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 スペインのサービスアパートメント市場規模、シェア、動向分析レポート：タイプ別（長期（30泊以上）、短期（30泊未満））、エンドユーザー別（企業/ビジネス旅行者、レジャー旅行者、駐在員/転勤者）、予約モード別、セグメント予測、2025年～2033年Spain Serviced Apartment Market Size, Share & Trends Analysis Report By Type (Long-term (>30 Nights), Short-term (<30 Nights)), By End-use (Corporate/Business Traveler, Leisure Travelers, Expats & Relocators), By Booking Mode, And Segment Forecasts, 2025 - 2033 スペインのサービスアパートメント市場動向 スペインのサービスアパートメント市場規模は、2024年に26億2,560万米ドルと推定され、2033年には87億3,780万米ドルに達すると予測され、2025年から2033年までの年平均... もっと見る
サマリースペインのサービスアパートメント市場動向 スペインのサービスアパートメント市場規模は、2024年に26億2,560万米ドルと推定され、2033年には87億3,780万米ドルに達すると予測され、2025年から2033年までの年平均成長率は14.9％と予測されている。2024年には、スペインの記録的なインバウンド観光の回復がサービスアパートメントの主な需要促進要因となる。大量の外国人観光客は、スペース、キッチン設備、一貫したサービスを兼ね備えた中長期滞在型の宿泊施設に対する需要を高めるが、これはまさにサービスアパートメントが提供する価値提案である。これが、予測期間中の市場成長の原動力になると予想される。国家統計によると、スペインは2024年に観光客数の新記録を樹立し（INEの報告によると、2024年の外国人観光客数は約9,380万人、2023～24年も引き続き増加）、World Travel & Tourism Councilの業界予測によると、2025年までに観光業の貢献額は3,020億2,000万米ドルを超えると予測されている。このような観光客の規模は、中核的なホテル・チャネル以外の潜在的な稼働率を高めている。これは、都市部やレジャー市場における平日やオフシーズンの需要を支え、市場成長の原動力となっている。そのため、オペレーターは、イベントカレンダーや季節観光に連動した一過性のレジャーの流れや、利回りの高い長期滞在を獲得している。例えば、バルセロナ、マドリッド、カナリア諸島などの主要なハブ都市への旺盛な送客は、サービスアパートメントがオーバーフローや複数人のグループ旅行を吸収している。インバウンドの入国者数と観光GDPへの貢献の大きさを考えると、サービスアパートメント事業者は、ピーク時の観光客の流れをリピーターや長期滞在に変えるための事業拡大、収益管理投資、企業旅行バイヤーとの提携を正当化することができる。これが市場成長の原動力になると推定される。しかし、市場成長の大きな阻害要因となっているのは、短期レンタルやツーリストアパートメントを対象とした規制の進化であり、これが利用可能なストックを減らし、新規供給開発を複雑にしている。自治体や国の改革はコンプライアンス・コストを増加させ、都市部の一等地における免許の希少性を生み出している。政策立案者は、住宅供給 を保護し、過剰な観光を緩和することを目指しているが、ライセン スの厳格化、モラトリアム、禁止される可能性のある規制は、コンバージ ョンの経済性に重大な影響を与え（住宅ストックをアパートメントホテルに変 更することは現実的でなくなる）、これまで再ライセンスや柔軟な利 用に依存してきた投資家にとっては不確実性を高めることになる。もう一つの主要な市場促進要因は、平均出張時間を延長するハイブリッドな勤務形態と組み合わされた企業出張の復活である。パンデミック（世界的大流行）による規制が緩和された後、企業出張は大幅に回復し、企業プログラムや会議が再開され、多くの企業出張は現在、仕事と会議の複合的な旅程に対応するため、現地での長期滞在を含んでいる。サービスアパートメントは、プライバシー、ワークスペース、コスト効率、複数泊の滞在におけるオペレーションの一貫性といった企業バイヤーのニーズを満たす。サービスアパートメントは、ビジネス出張の回復期における稼働率で従来のホテルを上回った。大規模な会議やスペインへの定期的な企業訪問に代表されるように、金融機関や多国籍企業の雇用主は、短期滞在のホテルから1週間以上のアパートホテルやサービスアパートメントに大きなシェアを移し、市場成長を牽引している。スペインのサービスアパートメント市場レポート セグメンテーション 本レポートでは、国レベルでの収益成長を予測し、2021年から2033年までの各サブセグメントにおける最新の業界動向とビジネスチャンスの分析を提供しています。この調査レポートは、スペインのサービスアパートメント市場をタイプ、エンドユーザー、予約モード別に分類しています：- タイプ別市場展望（売上高、百万米ドル、2021年～2033年） - 長期（30泊以上） - 短期（30泊未満） - エンドユース別市場展望（売上高、百万米ドル、2021年～2033年） - 法人/ビジネス旅行者 - レジャー旅行者 - 駐在員および転勤者 - 予約モード別市場展望（売上高、百万米ドル、2021年～2033年） - 直接予約 - オンライン旅行代理店 - 法人契約目次目次 第1章.方法論と範囲 1.1.市場のセグメンテーションと範囲 1.2.市場の定義 1.3.情報収集 1.3.1.購入データベース 1.3.2.GVRの社内データベース 1.3.3.セカンダリータイプと第三者の視点 1.3.4.一次調査 1.4.情報分析 1.4.1.データ分析モデル 1.5.市場策定とデータの可視化 1.6.データの検証・公表 第2章.エグゼクティブサマリー 2.1.市場スナップショット 2.2.セグメントの展望 2.3.競合状況のスナップショット 第3章.スペインのサービスアパートメント市場の変数と動向 3.1.市場紹介 3.2.業界バリューチェーン分析 3.2.1.予約モードの分析と動向 3.3.市場ダイナミクス 3.3.1.市場促進要因分析 3.3.2.市場阻害要因分析 3.3.3.市場機会 3.3.4.市場の課題 3.4.業界分析ツール 3.4.1.ポーターのファイブフォース分析 3.5.市場参入戦略 第4章.スペインのサービスアパートメント市場タイプ別推計と動向分析 4.1.スペインのサービスアパートメント市場：タイプ別主要なポイント 4.2.タイプ別動向分析と市場シェア（2024年・2033年） 4.3.タイプ別市場予測：2021年～2033年（百万米ドル） 4.3.1.長期（30泊以上） 4.3.1.1.市場の推定と予測、2021年～2033年（USD Million） 4.3.2.短期（30泊未満） 4.3.2.1.市場の推計と予測、2021年～2033年（百万米ドル） 第5章.スペインのサービスアパートメント市場エンドユーザー別推計と動向分析 5.1.スペインのサービスアパートメント市場：エンドユーザー別主要なポイント 5.2.エンドユースの動向分析と市場シェア（2024年・2033年） 5.3.エンドユーザー別市場予測：2021年～2033年（百万米ドル） 5.3.1.法人/ビジネス旅行者 5.3.1.1.市場の推計と予測、2021年～2033年（USD Million） 5.3.2.レジャー旅行者 5.3.2.1.市場の推計と予測、2021年～2033年（USD Million） 5.3.3.海外駐在員および転勤者 5.3.3.1.市場の推計と予測、2021年～2033年（百万米ドル） 第6章.スペインのサービスアパートメント市場予約モードの推計と動向分析 6.1.スペインのサービスアパートメント市場：予約モード別主要なポイント 6.2.予約モードの動向分析と市場シェア（2024年・2033年） 6.3.予約モード別市場予測：2021年～2033年（百万米ドル） 6.3.1.ダイレクト予約 6.3.1.1.市場の推計と予測、2021年〜2033年（USD Million） 6.3.2.オンライン旅行代理店 6.3.2.1.市場の推計と予測、2021年～2033年（百万米ドル） 6.3.3.法人契約 6.3.3.1.市場の推計と予測、2021年～2033年（百万米ドル） 第7章.スペインのサービスアパートメント市場競合分析 7.1.主要市場参入企業の最新動向と影響分析 7.2.企業の分類 7.3.参加企業の概要 7.4.財務パフォーマンス 7.5.サービスベンチマーク 7.6.企業市場シェア分析、2024年（%） 7.7.企業ヒートマップ分析、2024年 7.8.戦略マッピング 7.9.企業プロフィール 7.9.1.ザ・アスコット・リミテッド 7.9.1.1.会社概要 7.9.1.2.財務実績 7.9.1.3.サービスポートフォリオ 7.9.1.4.戦略的イニシアティブ 7.9.2.フレイザーズ・ホスピタリティ 7.9.2.1.会社概要 7.9.2.2.業績 7.9.2.3.サービスポートフォリオ 7.9.2.4.戦略的イニシアティブ 7.9.3.マリオット・インターナショナル 7.9.3.1.会社概要 7.9.3.2.業績 7.9.3.3.サービスポートフォリオ 7.9.3.4.戦略的イニシアティブ 7.9.4.エリック・ヴェーケル・ブティック・アパートメンツ 7.9.4.1.会社概要 7.9.4.2.業績 7.9.4.3.サービスポートフォリオ 7.9.4.4.戦略的取り組み 7.9.5.マジェスティックホテルグループ（レジデンス） 7.9.5.1.会社概要 7.9.5.2.業績 7.9.5.3.サービスポートフォリオ 7.9.5.4.戦略的取り組み 7.9.6.ステイユーニーク 7.9.6.1.会社概要 7.9.6.2.業績 7.9.6.3.サービスポートフォリオ 7.9.6.4.戦略的イニシアティブ 7.9.7.ハビタット・アパートメンツ 7.9.7.1.会社概要 7.9.7.2.業績 7.9.7.3.サービスポートフォリオ 7.9.7.4.戦略的イニシアティブ 7.9.8.SACO (The Serviced Apartment Company) 7.9.8.1.会社概要 7.9.8.2.業績 7.9.8.3.サービスポートフォリオ 7.9.8.4.戦略的イニシアティブ 7.9.9.アパルテイジー 7.9.9.1.会社概要 7.9.9.2.業績 7.9.9.3.サービスポートフォリオ 7.9.9.4.戦略的取り組み 7.9.10.ジェンティールホーム 7.9.10.1.会社概要 7.9.10.2.業績 7.9.10.3.サービスポートフォリオ 7.9.10.4.戦略的イニシアティブ
SummarySpain Serviced Apartment Market Trends The Spain serviced apartment market size was estimated at USD 2,625.6 million in 2024 and is projected to reach USD 8,737.8 million by 2033, growing at a CAGR of 14.9% from 2025 to 2033. In 2024, Spain’s record rebound in inbound tourism represents a primary demand driver for serviced apartments. Large volumes of international visitors increase demand for mid-to-long-stay accommodation that combines space, kitchen facilities, and consistent services, exactly the value proposition serviced apartments deliver. This is expected to drive market growth during the forecast period. National statistics show Spain set new visitor records in 2024 (INE reporting c. 93.8 million international tourists in 2024 and continued growth across 2023-24), and industry forecasts from the World Travel & Tourism Council project tourism’s contribution to exceed USD 302.02 billion by 2025. This scale of visitation raises occupancy potential outside core hotel channels. It supports weekday and off-season demand in urban and leisure markets, which drives market growth. Therefore, operators capture transient leisure flows and higher-yield extended stays linked to event calendars and seasonal tourism. Examples include strong volumes to major hubs, such as Barcelona, Madrid, and the Canary Islands, where serviced apartments absorb overflow and multi-person group travel. Given the magnitude of inbound arrivals and tourism GDP contribution, serviced apartment operators can justify expansion, revenue management investments, and partnerships with corporate travel buyers to convert peak tourist flows into repeat, longer stays. This is estimated to drive market growth. However, a significant restraint on market growth is evolving regulation targeting short-term rentals and tourist apartments that reduces available stock and complicates new supply development. Municipal and national reforms increase compliance costs and create license scarcity in prime urban zones. Policymakers aim to protect housing supply and mitigate over-tourism, but tighter licensing, moratoria, and potential bans materially affect conversion economics (turning residential stock into aparthotels becomes less viable) and raise uncertainty for investors who historically relied on re-licensing and flexible use. Another major market driver is the return of corporate travel, combined with hybrid working patterns that prolong average trip duration. Business travel recovered materially after pandemic restrictions eased; corporate programs and meetings resumed, and many business trips now include extended local stays to accommodate blended work and meeting itineraries. Serviced apartments meet corporate buyers’ needs for privacy, workspace, cost efficiency, and operational consistency over multi-night stays. Serviced apartments outperformed traditional hotels in occupancy gains during business travel recovery, while corporate bookers increasingly prefer apartments for multi-day assignments. As exemplified by large conferences and recurring corporate visits to Spain, financial institutions and multinational employers have shifted a significant share from short-stay hotels to aparthotels and serviced flats for one week or more, driving market growth. Spain Serviced Apartment Market Report Segmentation This report forecasts revenue growth at the country’s level and provides an analysis of the latest industry trends and opportunities in each of the sub-segments from 2021 to 2033. For this study, Grand View Research has segmented the Spain serviced apartment market report based on type, end-use, and booking mode: • Type Outlook (Revenue, USD Million, 2021 - 2033) • Long-term (>30 Nights) • Short-term (<30 Nights) • End-use Outlook (Revenue, USD Million, 2021 - 2033) • Corporate/ Business Traveler • Leisure Travelers • Expats and Relocators • Booking Mode Outlook (Revenue, USD Million, 2021 - 2033) • Direct Booking • Online Travel Agencies • Corporate Contracts Table of ContentsTable of Contents Chapter 1. Methodology and Scope 1.1. Market Segmentation & Scope 1.2. Market Definition 1.3. Information Procurement 1.3.1. Purchased Database 1.3.2. GVR’s Internal Database 1.3.3. Secondary Type & Third-Party Perspectives 1.3.4. Primary Research 1.4. Information Analysis 1.4.1. Data Analysis Models 1.5. Market Formulation & Data Visualization 1.6. Data Validation & Publishing Chapter 2. Executive Summary 2.1. Market Snapshot 2.2. Segment Outlook 2.3. Competitive Landscape Snapshot Chapter 3. Spain Serviced Apartment Market Variables and Trends 3.1. Market Introduction 3.2. Industry Value Chain Analysis 3.2.1. Booking Mode Analysis & Trends 3.3. Market Dynamics 3.3.1. Market Driver Analysis 3.3.2. Market Restraint Analysis 3.3.3. Market Opportunities 3.3.4. Market Challenges 3.4. Industry Analysis Tools 3.4.1. Porter’s Five Forces Analysis 3.5. Market Entry Strategies Chapter 4. Spain Serviced Apartment Market: Type Estimates & Trend Analysis 4.1. Spain Serviced Apartment Market, By Type: Key Takeaways 4.2. Type Movement Analysis & Market Share, 2024 & 2033 4.3. Market Estimates & Forecasts, By Type, 2021 - 2033 (USD Million) 4.3.1. Long-Term (>30 Nights) 4.3.1.1. Market estimates and forecast, 2021 - 2033 (USD Million) 4.3.2. Short-Term (<30 Nights) 4.3.2.1. Market estimates and forecast, 2021 - 2033 (USD Million) Chapter 5. Spain Serviced Apartment Market: End Use Estimates & Trend Analysis 5.1. Spain Serviced Apartment Market, By End Use: Key Takeaways 5.2. End Use Movement Analysis & Market Share, 2024 & 2033 5.3. Market Estimates & Forecasts, By End Use, 2021 - 2033 (USD Million) 5.3.1. Corporate/Business Traveler 5.3.1.1. Market estimates and forecast, 2021 - 2033 (USD Million) 5.3.2. Leisure Travelers 5.3.2.1. Market estimates and forecast, 2021 - 2033 (USD Million) 5.3.3. Expats and Relocators 5.3.3.1. Market estimates and forecast, 2021 - 2033 (USD Million) Chapter 6. Spain Serviced Apartment Market: Booking Mode Estimates & Trend Analysis 6.1. Spain Serviced Apartment Market, By Booking Mode: Key Takeaways 6.2. Booking Mode Movement Analysis & Market Share, 2024 & 2033 6.3. Market Estimates & Forecasts, By Booking Mode, 2021 - 2033 (USD Million) 6.3.1. Direct Booking 6.3.1.1. Market estimates and forecast, 2021 - 2033 (USD Million) 6.3.2. Online Travel Agencies 6.3.2.1. Market estimates and forecast, 2021 - 2033 (USD Million) 6.3.3. Corporate Contracts 6.3.3.1. Market estimates and forecast, 2021 - 2033 (USD Million) Chapter 7. Spain Serviced Apartment Market: Competitive Analysis 7.1. Recent Developments & Impact Analysis by Key Market Participants 7.2. Company Categorization 7.3. Participant’s Overview 7.4. Financial performance 7.5. Service Benchmarking 7.6. Company Market Share Analysis, 2024 (%) 7.7. Company Heat Map Analysis, 2024 7.8. Strategy Mapping 7.9. Company Profiles 7.9.1. The Ascott Limited 7.9.1.1. Company Overview 7.9.1.2. Financial performance 7.9.1.3. Service Portfolios 7.9.1.4. Strategic Initiatives 7.9.2. Frasers Hospitality 7.9.2.1. Company Overview 7.9.2.2. Financial performance 7.9.2.3. Service Portfolios 7.9.2.4. Strategic Initiatives 7.9.3. Marriott International, Inc. 7.9.3.1. Company Overview 7.9.3.2. Financial performance 7.9.3.3. Service Portfolios 7.9.3.4. Strategic Initiatives 7.9.4. Eric Vökel Boutique Apartments 7.9.4.1. Company Overview 7.9.4.2. Financial performance 7.9.4.3. Service Portfolios 7.9.4.4. Strategic Initiatives 7.9.5. Majestic Hotel Group (Residences) 7.9.5.1. Company Overview 7.9.5.2. Financial performance 7.9.5.3. Service Portfolios 7.9.5.4. Strategic Initiatives 7.9.6. Stay U-nique 7.9.6.1. Company Overview 7.9.6.2. Financial performance 7.9.6.3. Service Portfolios 7.9.6.4. Strategic Initiatives 7.9.7. Habitat Apartments 7.9.7.1. Company Overview 7.9.7.2. Financial performance 7.9.7.3. Service Portfolios 7.9.7.4. Strategic Initiatives 7.9.8. SACO (The Serviced Apartment Company) 7.9.8.1. Company Overview 7.9.8.2. Financial performance 7.9.8.3. Service Portfolios 7.9.8.4. Strategic Initiatives 7.9.9. Aparteasy 7.9.9.1. Company Overview 7.9.9.2. Financial performance 7.9.9.3. Service Portfolios 7.9.9.4. Strategic Initiatives 7.9.10. Genteel Home 7.9.10.1. Company Overview 7.9.10.2. Financial performance 7.9.10.3. Service Portfolios 7.9.10.4. Strategic Initiatives
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