世界各国のリアルタイムなデータ・インテリジェンスで皆様をお手伝い
 ネックウェア市場：製品タイプ別（ネクタイ、蝶ネクタイ、その他）、販売チャネル別（スーパーマーケット・ハイパーマーケット、専売店、百貨店、オンライン、その他（マルチブランドストアなど））、地域別、競合予測・機会別、2018-2028FNeckwear Market By Product Type (Neckties, Bow Ties, Others), By Sales Channel (Supermarket/Hypermarket, Exclusive Stores, Departmental Stores, Online, Others (Multi Branded Stores, etc.), By Region, By Competition Forecast & Opportunities, 2018-2028F ネックウェアの世界市場は、2022年に26億米ドルと評価され、2028年までの年平均成長率は3.5％と予想され、予測期間中に大幅な成長が見込まれている。このダイナミックで進化し続ける産業は、ネクタイ、ボウタイ、... もっと見る
サマリーネックウェアの世界市場は、2022年に26億米ドルと評価され、2028年までの年平均成長率は3.5％と予想され、予測期間中に大幅な成長が見込まれている。このダイナミックで進化し続ける産業は、ネクタイ、ボウタイ、スカーフ、クラバットなど、首元を飾るためにデザインされたアクセサリーを幅広く網羅し、男女ともに対応している。市場は、移り変わるファッショントレンド、文化的嗜好、フォーマル・カジュアル両方のネックウェア需要の影響を受ける。ネックウェア市場の顕著なトレンドは、eコマース・プラットフォームの人気の急上昇である。オンライン小売業者は、消費者がネックウェアを閲覧・購入するための便利な手段を提供し、幅広いスタイル、素材、デザインを提供している。このようなアクセスのしやすさにより、市場のグローバル・リーチは大幅に拡大し、世界中の顧客がネックウェアにアクセスできるようになった。 持続可能性は、消費者の意思決定において極めて重要な要素となっている。多くのバイヤーが環境にやさしく、倫理的に生産されたネックウェアを求めるようになり、メーカーはオーガニックコットンやリサイクル繊維など、より持続可能な手法や素材を採用せざるを得なくなっている。 最近では、個性的でパーソナライズされたネックウェアの需要が高まっている。モノグラムやオーダーメイドなどのカスタマイズ・オプションにより、顧客は独自のスタイルや好みを表現することができる。 まとめると、世界のネックウェア市場は活気と適応力を維持しており、ファッショントレンド、eコマースによるアクセスのしやすさ、持続可能性への配慮、パーソナライゼーションの魅力のすべてが、その将来を形作る上で重要な役割を果たしている。消費者の嗜好が進化し続ける中、ネックウェア業界は顧客の多様なニーズと要望を満たす革新的なデザインと素材で対応していくだろう。 主な市場牽引要因 ファッショントレンドとスタイル ネックウェア市場の主な原動力の1つは、常に変化し続けるファッションの世界である。ファッショントレンドは、ネックウェアのデザイン、素材、スタイルに大きな影響を与える。例えば、幅の広いネクタイや幅の狭いネクタイの人気、ストライプや花柄などの柄、カラーパレットはすべてファッショントレンドによって変動する。デザイナーやメーカーは、ランウェイショー、ファッション雑誌、有名人のファッションを注意深く観察し、消費者の嗜好に合うよう最新の注意を払っています。ファッションの循環的な性質は、黒のシルクネクタイのような古典的なネックウェアアイテムが人気を維持することを保証する一方で、消費者の注目を集めるために常に新しいトレンドが出現します。 Eコマースとオンライン・リテール Eコマースの台頭は、ネックウェア市場に大きな影響を与えている。オンライン小売プラットフォームは、消費者が膨大な数のブランドやデザイナーのネックウェアアイテムを閲覧、比較、購入できる便利な方法を提供する。Eコマース・プラットフォームは市場のリーチを拡大し、世界中の人々がネックウェアにアクセスできるようになった。オンライン小売業者はしばしば、詳細な商品説明、カスタマーレビュー、カスタマイズオプションを提供し、ショッピング体験をさらに向上させている。オンラインショッピングが可能になったことで、実店舗を持たないニッチな独立系ネックウェアブランドの成長にも拍車がかかっている。さらに、デジタル・マーケティングとソーシャルメディアは、ネックウェア製品の販売促進や消費者とのエンゲージメントに欠かせないツールとなっている。 持続可能性と倫理的配慮 持続可能性は、ネックウェア市場において重要な原動力となっている。消費者の環境意識が高まるにつれ、持続可能な素材と倫理的な慣行を用いて生産されたネックウェアを求めている。メーカー各社は、オーガニックコットンや竹、リサイクル繊維といった環境に優しい素材を使用し、公正な労働慣行や二酸化炭素排出量の削減といった倫理的な生産方法を採用することで対応している。持続可能性の認証やラベルは、自分のネックウェアの選択が自分の価値観と一致していることを保証してほしいと願う消費者にとって、ますます重要になってきている。この傾向は、使用される素材だけでなく、パッケージの選択やネックウェアの生産における全体的な環境フットプリントにも影響する。 カスタマイズとパーソナライゼーション 個性的でパーソナライズされたファッションアイテムへの欲求が、ネックウェア市場におけるカスタマイズの需要を牽引している。多くの消費者は、個人のスタイルや好みを反映したネックウェアや、特別な日を記念するネックウェアを求めている。カスタマイズのオプションには、モノグラム、色や柄の選択、さらにはオーダーメイドの仕立てなどがある。カスタマイズされたネックウェアは、結婚式や企業イベントなどのフォーマルな服装に個人的なタッチを加え、個人が創造性を表現することを可能にする。カスタマイズ・サービスを提供するブランドは、唯一無二のネックウェアに投資することを厭わない消費者のニッチ市場に対応することができる。 文化的要因 ネックウェア市場は、文化的・時折的要因の影響も受けている。異なる文化には、ネックウェアに関して独自の伝統や嗜好がある。例えば、ボウタイは西洋文化ではフォーマルなイベントと関連付けられることが多いが、他の地域ではネックスカーフが一般的なアクセサリーである場合もある。結婚式、卒業式、面接など、さまざまな場面で特定のタイプのネックウェアの需要が高まる。さらに、COVID-19のパンデミックのような世界的な出来事が市場に影響を与え、遠隔地での仕事がフォーマルなネクタイの必要性を減らし、消費者の嗜好がよりカジュアルで快適なネックウェアのオプションへとシフトした。 主な市場課題 ファッショントレンドとスタイルの変化 ネックウェア市場における中心的な課題の1つは、ファッショントレンドやスタイルが常に変化していることである。今日の流行が明日には廃れているかもしれず、このようなファッションのダイナミックな性質は、ネックウェア・メーカーや小売業者にとって課題となる。消費者の嗜好の変化に対応し、関連性を保つことは、この業界で成功するために不可欠である。 ファストファッションと急速なトレンドサイクルは、ネックウェアの賞味期限が限られていることを意味する。ブランドやメーカーは、新しいトレンドに素早く対応できるデザインや生産工程に投資しなければならない。これはコストとリソースを要することであり、特に大手ファッション企業のようなリソースを持たない中小企業にとってはなおさらである。 さらに、COVID-19の流行は、ファッション・トレンドに不確実性と予測不可能性をもたらした。自宅で仕事をする人が増えたことで、ネクタイのようなフォーマルなネックウェアの需要が減少し、市場に影響を与えている。世界がパンデミック後の正常な状態に移行するにつれて、ネックウェア市場は消費者の進化するニーズと嗜好に適応する必要がある。 Eコマース競争と消費者体験 Eコマースはネックウェア市場に新たな機会をもたらしたが、同時に競争の激化やオンライン・ショッピング体験に関する課題ももたらした。オンラインストアの開設が容易になったことで、消費者の注目と資金をめぐって、既存・新規のネックウェア・ブランドがしのぎを削っている。 このような環境で成功するためには、ブランドはユーザーフレンドリーなウェブサイト、効果的なデジタルマーケティング戦略、迅速なカスタマーサービスに投資しなければならない。また、混雑したオンライン市場で際立つためには、製品の品質、ユニークなデザイン、カスタマイズ・オプションの面で差別化を図る必要がある。 さらに、オンライン・マーケットプレイスやアグリゲーターの台頭は、時として価格競争や利益率の圧迫につながる。ブランドは、収益性とブランド価値を維持する必要性と価格戦略のバランスを注意深くとる必要があるかもしれない。 持続可能性と倫理的配慮 持続可能性は一部の消費者にとっては原動力であるが、ネックウェア市場にとっては課題でもある。環境に配慮し、倫理的に健全な方法でネックウェアを生産することは、従来の生産方法よりも高価で複雑な場合がある。持続可能な素材や生産方法には高いコストがかかることが多く、価格設定や収益性に影響を与える可能性がある。 さらに、透明で倫理的なサプライチェーンを確保することは、特に世界の様々な地域から素材や労働力を調達しているブランドにとっては難しいことである。認証やコンプライアンス基準を満たすには、継続的な勤勉さと投資が必要です。 持続可能性の目標と消費者の値ごろ感とのバランスをとることも、もうひとつの課題である。持続可能な製品にプレミアムを支払ってもいいと考える消費者がいる一方で、価格に敏感な消費者もいる。 最後に、持続可能性への取り組みを消費者に効果的に伝えることが重要である。ブランドは、持続可能性へのコミットメントと、それがなぜ重要なのかを顧客に伝える必要があるが、これは混雑した市場では難しいことである。 市場の飽和と差別化 ネックウェア市場は、特にファッションブランドが集中している地域では、時に過飽和の問題に直面することがある。選択肢が多すぎると、ブランドが差別化を図り、市場シェアを獲得することはますます難しくなる。 差別化には、ユニークなデザイン、革新的な素材、カスタマイズ・オプションなどがある。しかし、これを実現するには研究開発に多額の投資を必要とすることが多く、市場の小規模なプレーヤーにとっては障壁となりうる。 さらに、ブランドの認知度や消費者の信頼という点では、すでに確立されたブランドが優位に立つこともある。新規参入者や小規模ブランドは、評判を高め、消費者の信頼を得るために懸命に努力しなければならない。 消費者直販（DTC）ブランドやニッチ・プレーヤーの出現は、伝統的な小売の状況を破壊してきた。これらのブランドは、ターゲットとなる消費者とつながるために、デジタルマーケティングやソーシャルメディア、インフルエンサーとの提携に頼ることが多い。これは費用対効果の高い戦略である一方、デジタルマーケティングのトレンドや消費者行動を深く理解する必要もある。 主な市場動向 サステナビリティと倫理的調達 サステナビリティは、ネックウェア業界の決定的なトレンドとなっている。消費者は、ファッションの選択が環境や倫理に与える影響をますます意識するようになっている。その結果、持続可能な素材を使用し、倫理的で環境に優しい方法で生産されたネックウェア製品に対する需要が高まっている。 メーカー各社は、オーガニックコットンやテンセル、リサイクル繊維など、持続可能な素材をネックウェア製品に取り入れることで対応している。また、環境に優しい染色工程を採用し、生産における水の使用量を削減しているメーカーもある。さらに、倫理的配慮は労働慣行にも及び、消費者は従業員に公正な賃金と安全な労働条件を提供するブランドを好む。 フェアトレードやグローバル・オーガニック・テキスタイル・スタンダード（GOTS）などのサステナビリティ認証やラベルは、信頼性と透明性を示す重要な指標となりつつある。持続可能性と倫理的調達へのコミットメントを示すことができるブランドは、市場で競争力を獲得する可能性が高い。 ネックウェアのカジュアル化 ファッションのカジュアル化の流れは、ネックウェアのスタイルや使用法にも影響を与えている。リモートワークの増加や、ドレスコードに対するより緩やかなアプローチに伴い、消費者は日常の服装に取り入れられるカジュアルなネックウェアを選ぶようになっている。 例えば、ボウタイはもはやフォーマルなイベントだけのものではなくなり、カジュアル・ファッションに定着している。スカーフやネッカチーフは、普段の服装にスタイリッシュさをプラスする人気アイテムだ。ネックウェアのカジュアル化は素材にも及んでおり、リネンや軽量の素材がその快適さと汎用性から人気を集めている。 この傾向は、COVID-19の流行によって加速した、衣服への快適さと実用性への欲求とも一致している。着用や手入れが簡単なネックウェアは、消費者にますます求められている。 デジタル化とEコマース Eコマースは、消費者がネックウェアを購入する方法を変え続けている。オンライン・ショッピングの利便性と、Eコマース・プラットフォームで入手可能なネックウェア製品の幅広い品揃えが相まって、オンライン売上は大きく伸びている。 ネックウェアブランドは、ユーザーフレンドリーなウェブサイト、モバイルアプリ、魅力的なソーシャルメディアプロフィールなど、オンラインプレゼンスに投資している。バーチャル試着ツールやAR（拡張現実）体験は、オンライン・ショッピング体験を向上させ、顧客が特定のネクタイやスカーフが自分の服装をどのように引き立てるかをイメージしやすくするために導入されている。 デジタル・マーケティング戦略やソーシャルメディアのインフルエンサーを活用し、ターゲット層と直接つながるDTC（Direct-to-Consumer）ブランドも、ネックウェア市場で注目を集めている。DTCブランドは、従来の小売仲介業者を排除することで、競争力のある価格を提供し、より強いブランド・ロイヤルティを築くことができる。 カスタマイズとパーソナライゼーション パーソナライゼーションは、ネックウェア市場の重要なトレンドとなっている。消費者は、自分の個性やスタイルを表現できるネックウェアを探している。ブランドは、顧客が自分だけのネックウェアを作ることができるカスタマイズ・オプションを提供することで対応している。 カスタマイズには、モノグラム、特定の色や柄の選択、さらにはゼロからのオーダーメイドネックウェアのデザインなど、さまざまな形がある。例えば、ネクタイやスカーフにイニシャルを入れることで、個性的で意味のあるアクセサリーを作ることができる。 カスタマイズを得意とするブランドは、消費者のユニークさへの欲求に応えるだけでなく、ギフト市場も開拓している。カスタマイズされたネックウェアは、結婚式や卒業式などの特別な機会に、心のこもったパーソナライズされたギフトを贈ることができる。 包括性と多様性 ファッション業界全体が、より包括的で多様性のあるものへと前進しているが、この傾向はネックウェア市場にも反映されている。ブランドは多様な消費者の嗜好に対応するため、より幅広いサイズ、スタイル、デザインを含む製品ラインを拡大している。 インクルーシブは、より幅広い選択肢を提供するだけでなく、マーケティング・キャンペーンや商品イメージに多様なモデルや表現を取り入れることでもある。マーケティング活動で多様性をアピールするブランドは、表現と包括性を重視する消費者の共感を呼んでいる。 さらに、多様性、男女平等、社会正義に関連する活動を支援するために、支援団体や組織と協力しているブランドもある。こうしたパートナーシップは、認知度を高めるだけでなく、積極的な社会的影響へのコミットメントを示すものでもある。 ヘリテージとレトロ・リバイバル ノスタルジーとクラシックスタイルへの回帰は、ネックウェア市場でも顕著である。消費者はヘリテージ・ブランドや、ノスタルジーを呼び起こすタイムレスなデザインを高く評価している。千鳥格子、ペイズリー、水玉などの古典的な柄が復活しつつある。 1960年代を彷彿とさせるスキニータイや1920年代のアールデコ柄など、ヴィンテージ風のネックウェアも人気が再燃している。こうしたスタイルは、ファッション愛好家だけでなく、個性的でレトロな美学を求める個人にも魅力的だ。 豊かな歴史と職人技を持つヘリテージ・ブランドは、その遺産を活用し、品質と本物を求める消費者を惹きつけている。このトレンドは、使い捨てファッションよりも長寿と持続可能性に価値を置く、ファッション界の幅広い動きと一致している。 セグメント別インサイト 製品タイプ別インサイト 蝶ネクタイは、ネックウェア市場の中で成長し、特徴的なセグメントとして台頭してきた。蝶ネクタイは伝統的にフォーマルな服装やブラックタイのイベントと関連していたが、近年ルネッサンスを経験し、より幅広い消費者やシーンにその魅力を広げている。 蝶ネクタイの成長の主な要因の一つは、その汎用性です。もはやフォーマルな服装の領域にとどまらず、カジュアルやセミフォーマルなシーンでもスタイリッシュなアクセサリーとして着用される機会が増えています。この認識の変化は、蝶ネクタイを独自のスタイルを表現し、群衆から目立つことを探している個人の間で人気の選択肢となっています。 ヴィンテージやレトロファッションへの関心の復活も蝶ネクタイの人気に大きな役割を果たしている。多くの消費者は、蝶ネクタイの古典的で時代を超越した美学に惹かれ、流行を超越したファッションステートメントになります。このノスタルジーへのアピールは、多くの場合、ユニークなパターン、素材、および職人の技を特色にし、ヴィンテージ風や職人の蝶ネクタイの需要の高まりにつながっている。 さらに、DTC（Direct-to-Consumer）ブランドやオンラインマーケットプレイスの台頭により、蝶ネクタイ愛好家は幅広いデザインやスタイルに簡単にアクセスできるようになりました。特定の生地、色、パターンを選択するなどのカスタマイズオプションも、パーソナライズされたアクセサリーを求める消費者として蝶ネクタイの人気の高まりに貢献しています。 結論として、蝶ネクタイは、ネックウェア市場内で繁栄セグメントにニッチなアクセサリーであることから進化している。その適応性、時代を超越した魅力、オンラインショッピングの容易さは、すべての消費者や機会の多様なファッションステートメントとして蝶ネクタイの復活に貢献しています。 販売チャネルの洞察 ネックウェア市場のオンライン・セグメントは、近年著しい成長と変貌を遂げている。この成長の背景には、消費者の買い物習慣や小売全体の状況を変えたいくつかの要因がある。 まず、オンラインショッピングが提供する利便性とアクセスのしやすさが、オンライン・ネックウェア・セグメントを後押ししている。消費者は様々なeコマース・プラットフォームを通じて、自宅や外出先からネックウェアを閲覧、比較、購入することができる。この利便性が市場の裾野を広げ、さまざまな地域や背景を持つ消費者が幅広いネックウェアの選択肢を模索し、アクセスすることを可能にしている。 第二に、消費者直販（DTC）ブランドやニッチなオンライン小売業者の台頭が、従来の小売モデルを破壊している。これらのデジタル・ネイティブ・ブランドは、しばしばユニークで高品質なネックウェア製品を提供し、ソーシャルメディア・マーケティングやインフルエンサーとのコラボレーションを活用して、ターゲット層と直接つながる。実店舗や仲介業者を必要としないDTCブランドは、しばしば競争力のある価格を提供し、忠実な顧客による強力なオンライン・コミュニティを構築することができる。 第三に、技術の進歩と革新的なオンライン・ショッピング体験が、オンライン・ネックウェア・セグメントを豊かにしている。バーチャル試着ツール、拡張現実（AR）機能、パーソナライズされた商品レコメンデーションは、デジタルショッピング体験を向上させ、消費者がネックウェアアイテムを選択する際に、より多くの情報に基づいた選択をすることを可能にしている。 さらに、COVID-19の大流行がオンラインショッピングへのシフトを加速させた。多くの人々がオンライン・ショッピングの利便性と安全性に慣れたため、この傾向は消費者行動に永続的な影響を与える可能性がある。 結論として、ネックウェア市場のオンライン・セグメントは急速に成長し、進化している。消費者に便利で多様な、魅力的なショッピング体験を提供しており、その継続的な拡大は、ブランドや小売業者がデジタル時代の需要に適応することで、ネックウェア業界の将来を形作る可能性が高い。 地域別の洞察 北米は世界のネックウェア市場の中で着実に成長しているセグメントである。この地域がこの業界で重要性を増し、成長しているのにはいくつかの要因がある。 第一に、米国とカナダを含む北米の流行に敏感な消費者層が、多様なネックウェア製品に対する需要を牽引している。この地域の消費者は、フォーマル・カジュアル両方のネックウェアを好む傾向があり、企業イベントから結婚式、日常のファッションステートメントまで、さまざまな場面を反映している。 第二に、北米市場は強力なeコマース・インフラストラクチャーの恩恵を受けている。オンライン・ショッピング・プラットフォームやデジタル・マーケットプレイスは、この地域の消費者の買い物習慣に欠かせないものとなっている。このアクセシビリティと利便性により、消費者はネックウェアの膨大な選択肢を探し、ユニークなブランドやスタイルを発見することができる。 第三に、この地域の持続可能性と倫理的調達に対する意識の高まりが、購買決定に影響を与えている。北米の消費者は、持続可能な素材を使用し、環境にやさしく倫理的な手法で製造されたネックウェアを求めるようになっている。こうした価値観に沿ったブランドは、市場で支持されることが多い。 さらに、ニューヨークのような影響力のあるファッションの中心地が存在することも、ネックウェア業界における北米の重要性を高めている。これらの都市は、ファッショントレンド、デザイン革新、新しいネックウェア・ブランドの出現の震源地となっている。 最後に、この地域の文化やライフスタイルの多様性は、クラシックで時代を超越したデザインから大胆でアバンギャルドなスタイルまで、幅広い好みや嗜好に対応する機会をブランドに提供している。 結論として、北米は世界のネックウェア市場の中で成長し、ダイナミックなセグメントである。ファッションに敏感な消費者、強固なeコマースインフラ、持続可能性への意識、ファッションの中心地、文化の多様性、これらすべてが北米の重要性と業界の継続的な成長に貢献している。北米市場特有の需要を理解し、それに適応するブランドや小売業者は、この競争的で進化する市場で成功を収めることができる。 主要市場プレイヤー ブルックス・ブラザーズ・グループ バッティストーニ ターンブル＆アッサー ザ・タイバー ヴィンヤード・ヴァインズ ブラキッシュブランド LVHM PVH ラルフローレン ジョルジオ・アルマーニ レポートの範囲 本レポートでは、ネックウェアの世界市場を以下のカテゴリーに分類しています： - ネックウェア市場、製品タイプ別 o ネクタイ o ネクタイ o その他 - ネックウェア市場：販売チャネル別 o スーパーマーケット／ハイパーマーケット o 専売店 o 百貨店 o オンライン o その他 - ネックウェア市場、地域別 o 北米 米国 カナダ メキシコ o ヨーロッパ フランス イギリス イタリア ドイツ スペイン o アジア太平洋 中国 日本 インド ベトナム 韓国 中東・アフリカ 南アフリカ サウジアラビア アラブ首長国連邦 o 南米 ブラジル アルゼンチン コロンビア 競争状況 企業プロフィール：ネックウェアの世界市場における主要企業の詳細分析。 利用可能なカスタマイズ Tech Sci Research社は、与えられた市場データをもとに、ネックウェアの世界市場レポートにおいて、企業固有のニーズに合わせたカスタマイズを提供しています。本レポートでは以下のカスタマイズが可能です： 企業情報 - 追加市場参入企業（最大5社）の詳細分析とプロファイリング 目次1.はじめに1.1.製品概要 1.2.レポートの主なハイライト 1.3.市場範囲 1.4.対象市場セグメント 1.5.調査対象期間 2.調査方法 2.1.研究の目的 2.2.ベースラインの方法 2.3.主要産業パートナー 2.4.主な協会と二次情報源 2.5.予測方法 2.6.データの三角測量と検証 2.7.仮定と限界 3.要旨 3.1.市場概要 3.2.市場予測 3.3.主要地域 3.4.主要セグメント 4.お客様の声 4.1.ブランド認知度 4.2.購買決定要因 4.3.情報源 5.ネックウェアの世界市場展望 5.1.市場規模と予測 5.1.1.金額ベース 5.2.市場シェアと予測 5.2.1.製品タイプ別市場シェア分析（ネクタイ、蝶ネクタイ、その他） 5.2.2.販売チャネル別市場シェア分析（スーパーマーケット・ハイパーマーケット、専売店、百貨店、オンラインストア、その他（マルチブランドストアなど） 5.2.3.地域別市場シェア分析 5.2.3.1.北米市場シェア分析 5.2.3.2.ヨーロッパ市場シェア分析 5.2.3.3.アジア太平洋市場シェア分析 5.2.3.4.中東・アフリカ市場シェア分析 5.2.3.5.南米市場シェア分析 5.2.4.上位5社別市場シェア分析、その他（2022年） 5.3.ネックウェアの世界市場マッピングと機会評価 5.3.1.製品タイプ別市場マッピングと機会評価 5.3.2.販売チャネル別市場マッピングと機会評価 5.3.3.地域別市場マッピングと機会評価 6.北米のネックウェア市場展望 6.1.市場規模と予測 6.1.1.金額ベース 6.2.市場シェアと予測 6.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 6.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 6.2.3.国別市場シェア分析 6.2.3.1.米国のネックウェア市場展望 6.2.3.1.1.市場規模・予測 6.2.3.1.1.1.金額別 6.2.3.1.2.市場シェアと予測 6.2.3.1.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 6.2.3.1.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 6.2.3.2.カナダのネックウェア市場展望 6.2.3.2.1.市場規模・予測 6.2.3.2.1.1.金額ベース 6.2.3.2.2.市場シェアと予測 6.2.3.2.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 6.2.3.2.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 6.2.3.3.メキシコのネックウェア市場展望 6.2.3.3.1.市場規模・予測 6.2.3.3.1.1.金額ベース 6.2.3.3.2.市場シェアと予測 6.2.3.3.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 6.2.3.3.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 7.欧州ネックウェア市場展望 7.1.市場規模・予測 7.1.1.金額ベース 7.2.市場シェアと予測 7.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 7.2.3.国別市場シェア分析 7.2.3.1.フランスのネックウェア市場展望 7.2.3.1.1.市場規模・予測 7.2.3.1.1.1.金額ベース 7.2.3.1.2.市場シェアと予測 7.2.3.1.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.3.1.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 7.2.3.2.ドイツのネックウェア市場展望 7.2.3.2.1.市場規模・予測 7.2.3.2.1.1.金額ベース 7.2.3.2.2.市場シェアと予測 7.2.3.2.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.3.2.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 7.2.3.3.スペインのネックウェア市場展望 7.2.3.3.1.市場規模・予測 7.2.3.3.1.1.金額ベース 7.2.3.3.2.市場シェアと予測 7.2.3.3.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.3.3.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 7.2.3.4.イタリアのネックウェア市場展望 7.2.3.4.1.市場規模・予測 7.2.3.4.1.1.金額ベース 7.2.3.4.2.市場シェアと予測 7.2.3.4.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.3.4.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 7.2.3.5.イギリスのネックウェア市場展望 7.2.3.5.1.市場規模・予測 7.2.3.5.1.1.金額ベース 7.2.3.5.2.市場シェアと予測 7.2.3.5.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.3.5.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 8.アジア太平洋地域のネックウェア市場展望 8.1.市場規模・予測 8.1.1.金額ベース 8.2.市場シェアと予測 8.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 8.2.3.国別市場シェア分析 8.2.3.1.中国ネックウェア市場展望 8.2.3.1.1.市場規模・予測 8.2.3.1.1.1.金額ベース 8.2.3.1.2.市場シェアと予測 8.2.3.1.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.3.1.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 8.2.3.2.日本のネックウェア市場展望 8.2.3.2.1.市場規模・予測 8.2.3.2.1.1.金額ベース 8.2.3.2.2.市場シェアと予測 8.2.3.2.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.3.2.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 8.2.3.3.インドのネックウェア市場展望 8.2.3.3.1.市場規模・予測 8.2.3.3.1.1.金額ベース 8.2.3.3.2.市場シェアと予測 8.2.3.3.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.3.3.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 8.2.3.4.ベトナムのネックウェア市場展望 8.2.3.4.1.市場規模・予測 8.2.3.4.1.1.金額ベース 8.2.3.4.2.市場シェアと予測 8.2.3.4.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.3.4.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 8.2.3.5.韓国のネックウェア市場展望 8.2.3.5.1.市場規模・予測 8.2.3.5.1.1.金額ベース 8.2.3.5.2.市場シェアと予測 8.2.3.5.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.3.5.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 9.中東・アフリカネックウェア市場展望 9.1.市場規模・予測 9.1.1.金額ベース 9.2.市場シェアと予測 9.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 9.2.3.国別市場シェア分析 9.2.3.1.南アフリカのネックウェア市場展望 9.2.3.1.1.市場規模・予測 9.2.3.1.1.1.金額ベース 9.2.3.1.2.市場シェアと予測 9.2.3.1.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.3.1.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 9.2.3.2.サウジアラビアのネックウェア市場展望 9.2.3.2.1.市場規模・予測 9.2.3.2.1.1.金額ベース 9.2.3.2.2.市場シェアと予測 9.2.3.2.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.3.2.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 9.2.3.3.UAEのネックウェア市場展望 9.2.3.3.1.市場規模・予測 9.2.3.3.1.1.金額ベース 9.2.3.3.2.市場シェアと予測 9.2.3.3.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.3.3.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 10.南米のネックウェア市場展望 10.1.市場規模・予測 10.1.1.金額ベース 10.2.市場シェアと予測 10.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 10.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 10.2.3.国別市場シェア分析 10.2.3.1.アルゼンチンのネックウェア市場展望 10.2.3.1.1.市場規模・予測 10.2.3.1.1.1.金額ベース 10.2.3.1.2.市場シェアと予測 10.2.3.1.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 10.2.3.1.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 10.2.3.2.コロンビアのネックウェア市場展望 10.2.3.2.1.市場規模・予測 10.2.3.2.1.1.金額ベース 10.2.3.2.2.市場シェアと予測 10.2.3.2.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 10.2.3.2.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 10.2.3.3.ブラジルのネックウェア市場展望 10.2.3.3.1.市場規模・予測 10.2.3.3.1.1.金額ベース 10.2.3.3.2.市場シェアと予測 10.2.3.3.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 10.2.3.3.2.2.販売チャネル別市場シェア分析 11.市場ダイナミクス 11.1.推進要因 11.2.課題 12.COVID-19がネックウェアの世界市場に与える影響 12.1.影響評価モデル 12.1.1.影響を受ける主要セグメント 12.1.2.影響を受ける主要地域 12.1.3.影響を受ける主要国 13.市場動向 14.競争環境 14.1.企業プロフィール 14.1.1.ブルックスブラザーズグループ 14.1.1.1.会社概要 14.1.1.2.製品 14.1.1.3.財務（入手可能な限り） 14.1.1.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.1.5.最近の動向 14.1.1.6.主要経営陣 14.1.2.バッティストーニ 14.1.2.1.会社概要 14.1.2.2.製品 14.1.2.3.財務（入手可能な限り） 14.1.2.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.2.5.最近の動向 14.1.2.6.主要経営陣 14.1.3.ターンブル・アンド・アッサー 14.1.3.1.会社概要 14.1.3.2.製品 14.1.3.3.財務（入手可能な限り） 14.1.3.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.3.5.最近の動向 14.1.3.6.主要経営陣 14.1.4.タイバー 14.1.4.1.会社の詳細 14.1.4.2.製品 14.1.4.3.財務（入手可能な限り） 14.1.4.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.4.5.最近の動向 14.1.4.6.主要経営陣 14.1.5.ヴィンヤード・ヴァインズ 14.1.5.1.会社概要 14.1.5.2.製品 14.1.5.3.財務（入手可能な限り） 14.1.5.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.5.5.最近の動向 14.1.5.6.主要経営陣 14.1.6.ブラキッシュブランド 14.1.6.1.会社概要 14.1.6.2.製品 14.1.6.3.財務（入手可能な限り） 14.1.6.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.6.5.最近の動向 14.1.6.6.主要経営陣 14.1.7.LVHM 14.1.7.1.会社概要 14.1.7.2.製品 14.1.7.3.財務（入手可能な限り） 14.1.7.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.7.5.最近の動向 14.1.7.6.主要経営陣 14.1.8.PVH 14.1.8.1.会社概要 14.1.8.2.製品 14.1.8.3.財務（入手可能な限り） 14.1.8.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.8.5.最近の動向 14.1.8.6.主要経営陣 14.1.9.ラルフローレンコーポレーション 14.1.9.1.会社概要 14.1.9.2.製品 14.1.9.3.財務（入手可能な限り） 14.1.9.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.9.5.最近の動向 14.1.9.6.主要経営陣 14.1.10.ジョルジオ・アルマーニ 14.1.10.1.会社概要 14.1.10.2.製品 14.1.10.3.財務（入手可能な限り） 14.1.10.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.10.5.最近の動向 14.1.10.6.主要経営陣 15.戦略的提言／行動計画 15.1.重点分野 15.2.ターゲット製品タイプ 15.3.ターゲット販売チャネル 16.会社概要・免責事項
SummaryThe Global Neckwear Market, valued at USD 2.6 billion in 2022, is poised for substantial growth in the forecast period, with an expected CAGR of 3.5% through 2028. This dynamic and ever-evolving industry encompasses a broad spectrum of accessories designed to embellish the neck, including ties, bowties, scarves, cravats, and more, catering to both men and women. The market is subject to the influence of shifting fashion trends, cultural preferences, and the demand for both formal and casual neckwear. Table of Contents1. Introduction
ご注文は、お電話またはWEBから承ります。お見積もりの作成もお気軽にご相談ください。本レポートと同分野（消費財）の最新刊レポート
TechSci Research社の消費財・小売り分野での最新刊レポート
本レポートと同じKEY WORD（channel）の最新刊レポート
よくあるご質問TechSci Research社はどのような調査会社ですか?テックサイリサーチ（TechSci Research）は、カナダ、英国、インドに拠点を持ち、化学、IT、環境、消費財と小売、自動車、エネルギーと発電の市場など、多様な産業や地域を対象とした調査・出版活... もっと見る 調査レポートの納品までの日数はどの程度ですか?在庫のあるものは速納となりますが、平均的には 3-４日と見て下さい。
注文の手続きはどのようになっていますか?1)お客様からの御問い合わせをいただきます。
お支払方法の方法はどのようになっていますか?納品と同時にデータリソース社よりお客様へ請求書（必要に応じて納品書も）を発送いたします。
データリソース社はどのような会社ですか?当社は、世界各国の主要調査会社・レポート出版社と提携し、世界各国の市場調査レポートや技術動向レポートなどを日本国内の企業・公官庁及び教育研究機関に提供しております。
|
|
