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コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別（オートバイ、スクーター/原付）、ハードウェアタイプ別（組み込み型、一体型）、推進タイプ別（ICE、電動）、ネットワークタイプ別（3G/4G、5G、その他ネットワークタイプ）、エンドユーザー別（個人、商用）、用途別、地域別 - 2032年までの世界予測

コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別（オートバイ、スクーター/原付）、ハードウェアタイプ別（組み込み型、一体型）、推進タイプ別（ICE、電動）、ネットワークタイプ別（3G/4G、5G、その他ネットワークタイプ）、エンドユーザー別（個人、商用）、用途別、地域別 - 2032年までの世界予測


Connected Motorcycle Market by Two-wheeler Type (Motorcycle, Scooter/Moped), Hardware Type (Embedded, Integrated), Propulsion Type (ICE, Electric), Network Type (3G/4G, 5G, Other Network Types), End User (Private, Commercial), Application, and Region - Global Forecast to 2032

世界のコネクテッド・モーターサイクル市場は、2025年の4.6億米ドルから2032年には34.0億米ドルに達すると予測され、予測期間中の年平均成長率は33.1%である。 https://www.marketsandmarkets.com/Images/conn... もっと見る

　

　

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MarketsandMarkets
マーケッツアンドマーケッツ 		2025年9月6日 US$4,950
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サマリー

世界のコネクテッド・モーターサイクル市場は、2025年の4.6億米ドルから2032年には34.0億米ドルに達すると予測され、予測期間中の年平均成長率は33.1%である。

https://www.marketsandmarkets.com/Images/connected-motorcycle-market-new.webp

コネクテッド・モーターサイクル市場は急速に拡大しており、安全・安心機能が普及を牽引している。事故率の上昇、欧州におけるCEN/TS 17249準拠のeCall義務化などの規制の後押し、保険会社のインセンティブの高まりにより、eCall、盗難車追跡、ジオフェンシング、ライダーアシスタンスアラートなどの機能が二輪車OEM戦略の中心となっている。プレミアム・モデルだけでなく、中級車やフリート・オペレーターも、ライダー保護、資産セキュリティ、運用アップタイムを向上させるために、これらのシステムを統合する傾向が強まっている。IoT、V2X、4G/5Gの進歩に支えられ、安全関連のコネクテッド・サービスはコネクテッド・モーターサイクル市場で最大の収益貢献者であり続けると予想される。
"セーフティ＆セキュリティセグメントが予測期間中に最大のシェアを獲得すると予測される"
アプリケーション別では、セーフティ＆セキュリティ分野が予測期間中に最大のシェアを占めると予測されている。交通危険に対するライダーの意識の高まり、より安全な二輪車モビリティのための政府規制、コネクテッド緊急対応機能の急速な進歩が、このセグメントの成長を牽引している。ヤマハ発動機、BMWグループ、ハーレーダビッドソンなどの主要OEMは、eCall、衝突検知、盗難追跡などの安全・安心機能を標準装備している。アジア太平洋地域は依然としてこのセグメントの成長エンジンであり、積極的な都市化と支援的な規制によって、セーフティ＆セキュリティの収益は2024年の6,360万米ドルから2032年には7億2,950万米ドルに急増すると予測されている。
ナビゲーション分野は2032年までに9億1,750万米ドル（年平均成長率29.6%）に達すると予測されるが、ターン・バイ・ターンの案内、交通警報、ルート最適化などのサービスの採用が増加しているため、OEMは死亡事故や盗難を即座に測定可能な形で減少させる安全機能への投資を優先している。安全性とセキュリティ機能は、新興市場の手頃な価格の通勤用バイクから先進市場のプレミアムツーリングモデルまで、あらゆる層のモーターサイクルに提供されており、コネクテッドモーターサイクルのエコシステムの基本層として安全性とセキュリティが強化されている。
"ICEセグメントは予測期間中に大きな成長を遂げると予測される"
推進力タイプ別では、ICEセグメントが予測期間中に大きな成長を遂げると予測される。コネクテッドICEモデルの世界出荷台数は、2025年の525万台から2032年には約2,315万台に増加し、年平均成長率は23.6%と堅調に推移すると予測される。アジア太平洋地域のICEモデルの年間販売台数は、2025年の451万台から2032年には2,130万台以上に増加すると予測され、その背景には、大規模な通勤用自転車、手頃な価格のテレマティクス・パッケージ、工場でのコネクティビティを奨励する安全規制の強化がある。この増加には欧州と北米も貢献している。電気通信事業者がバンドルするデータプランの低価格化が普及し、保険会社が利用ベースの保険料プランを導入することで、ICEの勢いがさらに強まる。電動化はバッテリーコストの低下とゼロ・エミッションゾーンの恩恵を受けるが、ICEモーターサイクルの設置台数の多さと手頃な価格の継続により、少なくとも今後10年間はコネクテッド二輪車の販売台数でICEモーターサイクルが大きなシェアを占めることになる。
「予測期間中、アジア太平洋地域がコネクテッド二輪車市場の主要地域になると予測される。
アジア太平洋地域は、巨大な二輪車ユーザーベース、多くの通勤者、加速するデジタルインフラ展開に支えられ、コネクテッド二輪車市場が最も急成長すると予測される。同地域のコネクテッド二輪車の年間販売台数は、2025年の約707万台から2032年には約2,913万台に急増すると予測され、予測期間中の年平均成長率は22.4%と勢いがある。アジア太平洋地域の市場成長は、北米と欧州で予測される成長率を大きく上回っている。
この勢いは、政府の安全義務化、手頃な価格の4G/5Gデータプラン、エントリーモデルでもターンバイターン・ナビゲーション、Eコール、盗難追跡をバンドルするOEM戦略によって支えられている。中国、インド、東南アジア諸国は、都市部の混雑がよりスマートな通勤ソリューションやラスト・マイル・デリバリー・フリートへの需要を煽り、急成長をリードしている。
インドのAIS-140テレマティクス規格やインドネシアのコネクテッドEVスクーターの推進といった規制上の義務付けが、コネクテッドモーターサイクル技術の大規模展開のための肥沃な環境を作り出している。OEMがクラウドベースのサービスプラットフォームや無線アップデートフレームワークに投資することで、アジア太平洋地域のエコシステムは他のすべての地域を凌駕し、今後10年間におけるコネクテッドモーターサイクルの主要な成長エンジンとしての地位を確固たるものにしようとしている。
この市場で事業を展開するさまざまな主要組織のCEO、マーケティング責任者、その他のイノベーション・技術責任者、経営幹部に対して詳細なインタビューを実施した。
?企業タイプ別OEMS：74%、ハードウェア＆ソフトウェアプロバイダー：26
?役職別役員15%, Cレベルエグゼクティブ：33%、その他52%
?地域別アジア太平洋地域：60％、欧州：15％、北米：25
コネクテッド・モーターサイクル市場を支配する主要企業には、ホンダ（日本）、ヤマハ（日本）、BMW Motorrad（ドイツ）、ハーレー・ダビッドソン（米国）などがある。これらの企業は、コネクテッドバイク市場での地位を強化するためにポートフォリオを拡大している。
調査対象範囲
本レポートでは、コネクテッドバイク市場を、二輪車タイプ別（オートバイ、スクーター/原付）、ハードウェアタイプ別（組み込み型、一体型）、推進タイプ別（ICE、電気）、ネットワークタイプ別（3G/4G、5G、その他ネットワークタイプ）、エンドユーザー別（個人、商用）、アプリケーション別（安全・セキュリティ、ナビゲーション、車両健康・診断、インフォテイメント＆通信、その他アプリケーション）、地域別（アジア太平洋地域、欧州、北米）にカバーしています。また、本レポートは、コネクテッドモーターサイクル市場の主要企業の競争環境と企業プロファイルもカバーしています。さらに、主要な市場プレイヤーの詳細な競合分析、企業プロフィール、製品および事業提供に関する主な見解、最近の動向、主要な市場戦略も含まれています。
レポート購入の主な利点
?本レポートは、コネクテッドモーターサイクル市場とそのサブセグメントにおける収益数の最も近い近似値に関する情報を提供し、市場リーダー/新規参入者を支援します。
?本レポートは、利害関係者が競争状況を理解し、より多くの洞察を得ることで、自社のビジネスをより良く位置づけ、適切な市場参入戦略を計画するのに役立ちます。
?本レポートは、関係者が市場の脈動を理解し、主要な市場促進要因、阻害要因、課題、機会に関する情報を提供するのに役立ちます。
?本レポートは、関係者がコネクテッドモーターサイクル市場の現在と将来の価格動向を理解するのに役立ちます。
本レポートは、以下のポイントに関する洞察を提供します：
?市場ダイナミクス：主な促進要因（安全・セキュリティ機能の採用、二輪車産業の成長）、阻害要因（コネクテッド規格・統一プラットフォームの不在、IoT対応インフラの不足）、機会（通信技術・ネットワーク革新の拡大、決済サービスの統合）、課題（サイバーセキュリティの脆弱性、ソフトウェアメンテナンス・OTAの課題）の分析
?製品開発/イノベーション：コネクテッドモーターサイクル市場における今後の技術、研究開発活動、製品・サービス発表に関する詳細な洞察
?市場開発：さまざまな地域の有利な市場に関する包括的な情報
?市場の多様化：コネクテッドモーターサイクル市場における新製品・サービス、未開拓地域、最近の動向、投資に関する詳細情報
?競合評価：ホンダ（日本）、ヤマハ（日本）、BMW Motorrad（ドイツ）、ハーレーダビッドソン（米国）などの主要企業の市場シェア、成長戦略、サービス内容を詳細に評価します。

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目次

1 はじめに 29
1.1 調査目的
1.2 市場の定義 30
1.3 調査範囲 30
1.3.1 市場セグメンテーション 30
1.3.2 対象と除外 31
1.4 考慮した年数 31
1.5 通貨 31
1.6 単位
1.7 利害関係者 33
1.8 変更点のまとめ
2 調査方法 34
2.1 調査データ 34
2.1.1 二次データ 36
2.1.1.1 主な二次資料 36
2.1.1.2 二次資料からの主要データ 37
2.1.2 一次データ 37
2.1.2.1 一次インタビュー参加者 38
2.1.2.2 一次インタビューの内訳 38
2.2 市場規模の推定 39
2.2.1 ボトムアップアプローチ 40
2.2.2 トップダウンアプローチ 41
2.3 データの三角測量 42
2.4 リサーチの前提 43
2.5 リサーチの限界
3 エグゼクティブサマリー
4 プレミアムインサイト 48
4.1 コネクテッド・モーターサイクル市場におけるプレーヤーの魅力的な機会 48
4.2 コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別 48
4.3 コネクテッドモーターサイクル市場：ハードウェア別 49
4.4 コネクテッドモーターサイクル市場：推進力タイプ別 49
4.5 コネクテッドモーターサイクル市場：ネットワークタイプ別 50
4.6 コネクテッドモーターサイクル市場：エンドユーザー別 50
4.7 コネクテッドモーターサイクル市場：用途別 51
4.8 コネクテッドモーターサイクル市場：地域別 51
5 市場の概要
5.1 はじめに
5.2 市場のダイナミクス
5.2.1 推進要因
5.2.1.1 二輪車における安全・安心機能の需要 53
5.2.1.2 二輪車産業の成長 54
5.2.1.3 二輪車における高度なコネクテッド機能のニーズ 55
5.2.2 抑制要因 56
5.2.2.1 コネクテッド規格と統一プラットフォームの不在 56
5.2.2.2 IoT対応インフラの欠如 56
5.2.2.3 小都市や郊外における接続性の欠如 57
5.2.3 機会 58
5.2.3.1 CANとイーサネットベースのアーキテクチャの採用 58
5.2.3.2 フリート向けリアルタイムクラウド統合 59
5.2.3.3 決済サービスの統合 60
5.2.3.4 IoT、コネクテッドテクノロジー、リアルタイム診断の進歩 60
5.2.3.5 通信・ネットワーク技術の進歩 60
5.2.4 課題 61
5.2.4.1 サイバーセキュリティの脆弱性 61
5.2.4.2 ソフトウェアのメンテナンスとOTAの課題 62
5.2.5 コネクテッドモーターサイクル市場：市場ダイナミクスの影響 63
6 業界動向 64
6.1 顧客ビジネスに影響を与えるトレンドと混乱 64
6.2 エコシステム分析 64
6.3 サプライチェーン分析 66
6.3.1 ハードウェアプロバイダー 67
6.3.2 ソフトウェア・プロバイダ 67
6.3.3 サービス・プラットフォーム・プロバイダ 67
6.3.4 ネットワーク・プロバイダー 67
6.3.5 OEMS 68
6.3.6 エンドユーザー 68
6.4 投資と資金調達のシナリオ 68
6.5 主要ステークホルダーと購買基準
6.5.1 購入プロセスにおける主要ステークホルダー
6.5.2 購入基準
6.6 主要会議・イベント（2025?2026年） 71
6.6.1 主要会議・イベント（2025?2026年） 71
6.7 OEM接続サービス 71
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6.8 ビジネスモデル 72
6.8.1 サブスクリプション・ベースの接続サービス 72
6.8.2 バッテリー・アズ・ア・サービス（Baas）とスワッピング・モデル 72
6.8.3 ペイ・パー・ユース・プラットフォーム 72
6.8.4 データ収益化 72
6.9 二輪車産業の成長機会 72
6.10 世界のオートバイとスクーターの販売 73
6.10.1 ヨーロッパ 73
6.10.2 アジア太平洋地域 74
6.10.3 北米 74
6.11 氷自動車と電気自動車の販売台数、2025年対2032年 75
6.12 コネクテッド技術の普及率、2025年対2032年 76
6.13 ケーススタディ分析 76
6.13.1 シブロス社のディープ・コネクテッド・プラットフォーム（DCP）を導入し、顧客に卓越したオフロード体験を提供する欧州OEM 76
6.13.2 ZEROモーターサイクルは、T42のheliosプラットフォームとeseyeのanynet+ esimsを導入し、同社の車両に搭載されたすべてのECUから高品質のリアルタイムデータを取得・分析している 77
6.13.3 アサーはグーグル・クラウドと提携し、インドのダイナミックな経済におけるアーバン・モビリティを再定義 78
7 テクノロジー、特許、デジタルによる戦略的破壊、
AI採用による戦略的破壊
7.1 テクノロジー分析 79
7.1.1 主要テクノロジー 79
7.1.1.1 組み込み型テレマティクスシステム 79
7.1.1.2 ECUとセンサーの統合 79
7.1.1.3 先進ライダー支援システム（ARAS） 79
7.1.2 補完技術 80
7.1.2.1 スマートフォン接続プラットフォーム 80
7.1.2.2 ヒューマン・マシン・インターフェース（HMI）システム 80
7.1.2.3 ナビゲーションおよびジオフェンシング・モジュール 80
7.1.2.4 スマートヘルメットとウェアラブルの統合 81
7.1.3 隣接技術 81
7.1.3.1 OTA（Over-the-Air）アップデートシステム 81
7.1.3.2 コネクテッドEV向けバッテリー管理システム（BMS） 81
7.1.3.3 予知保全 81
7.2 特許分析 82
7.3 AI／ジェネAIのインパクト 84
?
8 持続可能性と規制の状況 85
8.1 規制の状況 85
8.1.1 規制機関、政府機関、その他の組織のリスト 85
その他の組織のリスト
8.1.2 規制の枠組み 88
8.1.2.1 カナダ 88
8.1.2.2 米国 88
8.1.2.3 欧州連合 89
8.1.2.3.1 一般データ保護規則（GDPR） 89
9 コネクテッドモーターサイクル市場（二輪車タイプ別） 90
9.1 はじめに 91
9.2 二輪車 92
9.2.1 中間層の間で高まるコネクテッド・モーターサイクル需要が市場を牽引 92
9.3 スクーター／原付 93
9.3.1 シンプルな機能によるスクーター／原付の人気が市場を牽引 93
9.4 主要な洞察 93
10 コネクテッドモーターサイクル市場：ハードウェア別 94
10.1 はじめに
10.2 エンベデッド 96
10.2.1 組み込み型システムはSIMカードを内蔵しており、操作にスマートフォンは不要 96
10.3 統合型 97
10.3.1 統合コネクティビティは、ライダーに不可欠なデジタル・ディスプレイを提供するために機能を統合している 97
10.4 主要な洞察 98
11 コネクテッドモーターサイクル市場、推進力タイプ別 99
11.1 はじめに 100
11.1.1 人気のあるコネクテッドアイスモーターサイクルおよび電動モーターサイクルのモデル名 101
11.2 ICE 102
11.2.1< 125 CC 102
11.2.1.1 Rising need for motorcycles for daily commuting to boost demand 102
11.2.2 125?300 CC 103
11.2.2.1 Need for balance of cost savings and performance to drive market 103
11.2.3 >300 CC 103
11.2.3.1 性能重視の二輪車モデルへの需要が市場を牽引 103
11.3 電気自動車 104
11.3.1< 3 KW 104
11.3.1.1 Demand for connected motorcycles for frequent city rides to boost market 104
11.3.2 3?7 KW 105
11.3.2.1 Demand for two-wheelers offering better performance to boost market 105
11.3.3 >7 KW 106
11.3.3.1 プレミアムモデルへの需要の高まりが市場を押し上げる 106
11.4 主要インサイト 106
12 コネクテッドモーターサイクル市場：ネットワークタイプ別 107
12.1 導入 108
12.2 3G/4G 109
12.2.1 ライブトラッキング、ナビゲーション、その他の高度機能の需要が市場を押し上げる 109
12.3 5G 110
12.3.1 顧客の接続性向上への注目が嗜好を牽引 110
12.4 その他 111
12.5 主要インサイト 111
13 コネクテッドモーターサイクル市場：エンドユーザー別 112
13.1 はじめに 113
13.1.1 二輪車でライドヘイリングサービスを提供する企業 114
13.2 個人 114
13.2.1 需要を喚起するために消費者への安全性向上に注力する企業 114
13.3 商業 115
13.3.1 業務用コネクテッド・モーターサイクルの普及が成長を後押し 115
13.4 主要インサイト 116
14 コネクテッドモーターサイクル市場、用途別 117
14.1 はじめに 117
14.2 安全性とセキュリティ 118
14.2.1 通勤時の安全・セキュリティ重視の高まりが市場を牽引 118
14.2.2 EコールとBコール 119
14.2.3 ジオフェンシング 119
14.2.4 高度ライダー支援システム（Aras） 119
14.2.5 ライダーの行動モニタリング 120
14.3 ナビゲーション 120
14.3.1 ナビゲーション目的でのコネクテッド機能の普及が需要を牽引 120
14.3.2 ターンバイターン・ナビゲーション 121
14.3.3 リアルタイムの交通情報 121
?
14.3.4 旅行計画とルート共有 121
14.3.5 駐車支援＆ロケーター 121
14.4 車両の健康状態と診断 121
14.4.1 市場を牽引する二輪車の健康維持重視 121
14.4.2 予知保全アラート 122
14.4.3 バッテリー管理システム（EV用） 122
14.4.4 遠隔診断 122
14.4.5 インフォテインメントと通信 122
14.4.5.1 スマートフォンとの接続性 123
14.4.5.2 音楽／メディアストリーミングと音声アシスタント 123
14.4.5.3 ライディング・テレメトリーとパフォーマンス分析 124
14.4.5.4 ヘルメットとの接続性 124
14.5 その他のアプリケーション 124
14.5.1 オータ・ソフトウェアのアップデート 125
14.5.2 リモート機能アンロック／サブスクリプションのアップグレード 125
14.5.3 充電ステーション検索 125
14.5.4 リモートロック／アンロック（シェアサイクル用） 125
14.6 主要な洞察 125
15 コネクテッドバイク市場、地域別 126
15.1 はじめに 127
15.2 アジア太平洋地域 129
15.2.1 マクロ経済見通し 131
15.2.2 中国 133
15.2.2.1 巨大な二輪車基盤と強力な生産体制が市場を牽引する 133
市場を牽引する 133
15.2.3 インド 134
15.2.3.1 コネクテッド機能に対する需要の高まりが市場を押し上げる 134
15.2.4 日本 135
15.2.4.1 二輪車を好む人口の増加が市場を牽引 135
15.2.5 フィリピン 136
15.2.5.1 都市モビリティの課題拡大が市場を押し上げる 136
15.2.6 インドネシア 137
15.2.6.1 コネクテッド・モーターサイクルの普及が市場を押し上げる 137
15.2.7 ベトナム 138
15.2.7.1 現地メーカーの技術革新が市場を押し上げる 138
15.2.8 タイ 139
15.2.8.1 膨大な二輪車消費者層が需要を促進 139
15.2.9 その他のアジア太平洋地域 140
?
15.3 欧州 141
15.3.1 マクロ経済見通し 142
15.3.2 フランス 145
15.3.2.1 激しい規制圧力と都市モビリティ・ニーズが需要を押し上げる 145
15.3.3 ドイツ 146
15.3.3.1 需要を牽引するティア1プレイヤーの存在感 146
15.3.4 イタリア 147
15.3.4.1 大手OEMの存在が先進コネクテッドモーターサイクルの需要を押し上げる 147
15.3.5 スペイン 148
15.3.5.1 人々のモーターサイクルやスクーターへの依存度の高さが市場を押し上げる 148
15.3.6 イギリス 149
15.3.6.1 人々のプレミアム製品への注目が市場を押し上げる 149
15.3.7 その他のヨーロッパ地域 150
15.4 北米 151
15.4.1 マクロ経済見通し 153
15.4.2 米国 156
15.4.2.1 大手メーカーの存在が需要を押し上げる 156
15.4.3 カナダ 157
15.4.3.1 政府による交通安全と電動化政策の強力な推進が市場を押し上げる 157
15.4.4 メキシコ 158
15.4.4.1 都市部の渋滞と燃料価格の上昇が市場を押し上げる 158
16 競争環境 160
16.1 概要 160
16.2 主要プレーヤーの戦略／勝利への権利 160
16.3 2024年の市場シェア分析 161
16.4 主要企業の収益分析 164
16.5 企業評価と財務指標 165
16.5.1 企業評価 165
16.5.2 財務指標 165
16.6 ブランド比較 166
16.7 企業評価マトリックス：主要企業（OEM）、2024年 167
16.7.1 スター企業 167
16.7.2 新興リーダー 167
16.7.3 参加企業 167
16.7.4 浸透型プレーヤー 167
16.7.5 企業フットプリント：主要プレーヤー（OEM）、2024年 169
16.7.5.1 企業フットプリント 169
16.7.5.2 ハードウェアフットプリント 170
16.7.5.3 地域別フットプリント 171
16.8 企業評価マトリックス：主要プレーヤー（技術プロバイダー）、2024年 172
16.8.1 スター企業 172
16.8.2 新興リーダー 172
16.8.3 パーブシブ・プレーヤー 172
16.8.4 参加企業 172
16.8.5 企業フットプリント：主要プレーヤー（技術プロバイダー）、2024年 174
16.8.5.1 企業フットプリント 174
16.8.5.2 ハードウェアフットプリント 175
16.8.5.3 地域別フットプリント 176
16.9 競争シナリオ 177
16.9.1 製品発表 177
16.9.2 取引 178
16.9.3 その他の開発 180
17 企業プロフィール 181
17.1 主要プレーヤー（OEM） 181
17.1.1 ヤマハ発動機株式会社181
17.1.1.1 事業概要 181
17.1.1.2 提供製品 182
17.1.1.3 最近の動向 183
17.1.1.4 MnMの見解 185
17.1.1.4.1 主要な強み／勝利への権利 185
17.1.1.4.2 戦略的選択 186
17.1.1.4.3 弱点と競争上の脅威 186
17.1.2 川崎モータース187
17.1.2.1 事業概要 187
17.1.2.2 提供製品 188
17.1.2.3 最近の動向 189
17.1.2.4 MnMの見解 190
17.1.2.4.1 主要な強み／勝利への権利 190
17.1.2.4.2 戦略的選択 190
17.1.2.4.3 弱点と競争上の脅威 190
17.1.3 スズキ株式会社 191
17.1.3.1 事業概要 191
17.1.3.2 提供製品 192
17.1.3.3 最近の動向 193
17.1.3.4 MnMの見解 194
17.1.3.4.1 主要な強み／勝つための権利 194
17.1.3.4.2 戦略的選択 194
17.1.3.4.3 弱点と競争上の脅威 194
?
17.1.4 ハーレーダビッドソン 195
17.1.4.1 事業概要 195
17.1.4.2 提供製品 196
17.1.4.3 最近の動向 197
17.1.4.4 MnMの見解 198
17.1.4.4.1 主要な強み／勝利への権利 198
17.1.4.4.2 戦略的選択 198
17.1.4.4.3 弱点と競争上の脅威 198
17.1.5 BMW AG 199
17.1.5.1 事業概要 199
17.1.5.2 提供製品 201
17.1.5.3 最近の動向 201
17.1.5.4 MnMの見解 203
17.1.5.4.1 主要な強み／勝利への権利 203
17.1.5.4.2 戦略的選択 203
17.1.5.4.3 弱点と競争上の脅威 203
17.2 主要プレーヤーハードウェア・プロバイダー 204
17.2.1 ボッシュ・リミテッド 204
17.2.1.1 事業概要 204
17.2.1.2 提供製品 205
17.2.1.3 最近の動向 206
17.2.1.4 MnMの視点 207
17.2.1.4.1 主要な強み／勝利への権利 207
17.2.1.4.2 戦略的選択 207
17.2.1.4.3 弱点と競争上の脅威 207
17.2.2 コンチネンタルAG 208
17.2.2.1 事業概要 208
17.2.2.2 提供製品 209
17.2.2.3 最近の動向 210
17.2.2.4 MnMの見解 211
17.2.2.4.1 主要な強み／勝利への権利 211
17.2.2.4.2 戦略的選択 211
17.2.2.4.3 弱点と競争上の脅威 211
17.2.3 オートトークス 212
17.2.3.1 事業概要 212
17.2.3.2 提供製品 212
17.2.3.3 最近の動向 213
17.2.3.4 MnMビュー 214
17.2.3.4.1 主要な強み／勝つための権利 214
17.2.3.4.2 戦略的選択 214
17.2.3.4.3 弱点と競争上の脅威 214
?
17.2.4 パナソニック株式会社 215
17.2.4.1 事業概要 215
17.2.4.2 提供製品 216
17.2.4.3 最近の動向 217
17.2.4.4 MnMの視点 218
17.2.4.4.1 主要な強み／勝つための権利 218
17.2.4.4.2 戦略的選択 218
17.2.4.4.3 弱点と競争上の脅威 218
17.2.5 シーメンス 219
17.2.5.1 事業概要 219
17.2.5.2 提供製品 220
17.2.5.3 最近の動向 221
17.2.5.4 MnMの見解 221
17.2.5.4.1 主要な強み／勝利への権利 221
17.2.5.4.2 戦略的選択 221
17.2.5.4.3 弱点と競争上の脅威 221
17.3 主要プレーヤーソフトウェアプロバイダー 222
17.3.1 スターコムシステムズ 222
17.3.1.1 事業概要 222
17.3.1.2 提供製品 224
17.3.1.3 MnMビュー 224
17.3.1.3.1 主要な強み／勝つための権利 224
17.3.1.3.2 戦略的選択 224
17.3.1.3.3 弱点と競争上の脅威 224
17.3.2 コモジュール・オ?225
17.3.2.1 事業概要 225
17.3.2.2 提供製品 225
17.3.2.3 最近の動向 226
17.3.2.4 MnMの見解 227
17.3.2.4.1 主要な強み／勝利への権利 227
17.3.2.4.2 戦略的選択 227
17.3.2.4.3 弱点と競争上の脅威 227
17.3.3 KPITテクノロジーズ 228
17.3.3.1 事業概要 228
17.3.3.2 提供製品 229
17.3.3.3 最近の動向 229
17.3.3.4 MnMの見解 231
17.3.3.4.1 主要な強み／勝つための権利 231
17.3.3.4.2 戦略的選択 231
17.3.3.4.3 弱点と競争上の脅威 231
?
17.3.4 イトーラン・グローバル 232
17.3.4.1 事業概要 232
17.3.4.2 提供製品 233
17.3.4.3 MnMビュー 234
17.3.4.3.1 主要な強み／勝つための権利 234
17.3.4.3.2 戦略的選択 234
17.3.4.3.3 弱点と競争上の脅威 234
17.3.5 イー・ノビアS.P.A 235
17.3.5.1 事業概要 235
17.3.5.2 提供製品 235
17.3.5.3 最近の動向 236
17.3.5.4 MnMの見解 236
17.3.5.4.1 主要な強み／勝つための権利 236
17.3.5.4.2 戦略的選択 236
17.3.5.4.3 弱点と競争上の脅威 236
17.4 主要プレーヤーサービスプラットフォームプロバイダー 237
17.4.1 IBM 237
17.4.1.1 事業概要 237
17.4.1.2 提供製品 238
17.4.1.3 最近の動向 239
17.4.1.4 MnMの見解 239
17.4.1.4.1 主要な強み／勝利への権利 239
17.4.1.4.2 戦略的選択 239
17.4.1.4.3 弱点と競争上の脅威 239
17.4.2 アマゾン 240
17.4.2.1 事業概要 240
17.4.2.2 提供商品 241
17.4.2.3 最近の動向 242
17.4.2.4 MnMの見解 242
17.4.2.4.1 主要な強み／勝利への権利 242
17.4.2.4.2 戦略的選択 242
17.4.2.4.3 弱点と競争上の脅威 242
17.4.3 グーグル社 243
17.4.3.1 事業概要 243
17.4.3.2 提供製品 244
17.4.3.3 最近の動向 245
17.4.3.4 MnMの見解 245
17.4.3.4.1 主要な強み／勝つための権利 245
17.4.3.4.2 戦略的選択 245
17.4.3.4.3 弱点と競争上の脅威 245
?
17.4.4 アップル246
17.4.4.1 事業概要 246
17.4.4.2 提供製品 247
17.4.4.3 最近の動向 248
17.4.4.4 MnMの見解 248
17.4.4.4.1 主要な強み／勝利への権利 248
17.4.4.4.2 戦略的選択 248
17.4.4.4.3 弱点と競争上の脅威 248
17.4.5 DXCテクノロジー社 249
17.4.5.1 事業概要 249
17.4.5.2 提供製品 250
17.4.5.3 最近の動向 251
17.4.5.4 MnMの見解 251
17.4.5.4.1 主要な強み／勝つための権利 251
17.4.5.4.2 戦略的選択 251
17.4.5.4.3 弱点と競争上の脅威 251
17.5 主要プレーヤーネットワークプロバイダー 252
17.5.1 ボーダフォン・グループ 252
17.5.1.1 事業概要 252
17.5.1.2 提供製品 253
17.5.1.3 最近の動向 254
17.5.1.4 MnMの見解 254
17.5.1.4.1 主要な強み／勝利への権利 254
17.5.1.4.2 戦略的選択 255
17.5.1.4.3 弱点と競争上の脅威 255
17.5.2 ベライゾン 256
17.5.2.1 事業概要 256
17.5.2.2 提供製品 257
17.5.2.3 最近の動向 257
17.5.2.4 MnMの見解 257
17.5.2.4.1 主要な強み／勝利への権利 257
17.5.2.4.2 戦略的選択 257
17.5.2.4.3 弱点と競争上の脅威 257
17.5.3 テレフォニカ 258
17.5.3.1 事業概要 258
17.5.3.2 提供製品 259
17.5.3.3 最近の動向 259
17.5.3.4 MnMの見解 260
17.5.3.4.1 主要な強み／勝つための権利 260
17.5.3.4.2 戦略的選択 260
17.5.3.4.3 弱点と競争上の脅威 260
?
17.5.4 エアリス 261
17.5.4.1 事業概要 261
17.5.4.2 提供製品 261
17.5.4.3 最近の動向 261
17.5.4.4 MnMの見解 262
17.5.4.4.1 主要な強み／勝つための権利 262
17.5.4.4.2 戦略的選択 262
17.5.4.4.3 弱点と競争上の脅威 262
17.5.5 チャイナテレコムグローバルリミテッド 263
17.5.5.1 事業概要 263
17.5.5.2 提供製品 264
17.5.5.3 最近の動向 264
17.5.5.4 MnMの見解 264
17.5.5.4.1 主要な強み／勝利への権利 264
17.5.5.4.2 戦略的選択 264
17.5.5.4.3 弱点と競争上の脅威 264
17.6 その他の主要プレーヤー 265
17.6.1 ヒーロー・モトコープ265
17.6.2 ホンダモーター（株266
17.6.3 トライアンフモーターサイクルズ 267
17.6.4 TVSモータースカンパニー 268
17.6.5 キーウェイ 269
17.6.6 ロイヤルエンフィールド 270
17.6.7 KTM AG 271
17.6.8 ドゥカティ・モーター・ホールディング 272
17.6.9 IAV 273
17.6.10 ファコムサ 274
17.6.11 ハーマン・インターナショナル 275
17.6.12 トムトム・インターナショナル 276
17.6.13 エヌビディア・コーポレーション 277
17.6.14 エアテル・インディア 278
17.6.15 クアルコム・テクノロジーズ279
17.6.16 NXPセミコンダクターズ 280
17.7 主要新興企業と新規参入企業 281
17.7.1 ゼロモーターサイクルズ281
17.7.2 トルク・モーターズ 282
17.7.3 Te コネクティビティ 283
17.7.4 エンビエン・テクノロジーズ・インディア（EMBIEN TECHNOLOGIES INDIA PVT LTD.284
17.7.5 カリモト
17.7.6 ナビンフォ 286
17.7.7 INDIAN MOTORBILE INTERNATIONAL, LLC 287
?
17.7.8 ザ・フロー・リミテッド 288
17.7.9 テルトニカ 289
17.7.10 parkofon inc.dba sheeva.ai 290
17.7.11 シブロス・テクノロジーズ291
17.7.12 Twilio Inc.292
17.7.13 コスモ・コネクテッド 293
17.7.14 コンシラス 293
17.7.15 ライドビジョン 294
17.7.16 アモード 294
17.7.17 ブルーアーマー 295
17.7.18 コビドットバイク 295
17.7.19 セナ・テクノロジー296
17.7.20 ヤデアテクノロジーグループ（株297
17.7.21 バジャイ・オート297
17.7.22 ニユーインターナショナル 298
17.7.23 ピアッジオ・アンド・シー・スパ 299
17.7.24 KYMCO 300
17.7.25 アザー・エナジー 301
17.7.26 オラ・エレクトリック・モビリティ 302
18 マーケッツ・アンド・マーケッツの提言 303
18.1 短期的にはアジア太平洋地域が重点地域となる 303
18.2 アジア太平洋地域は長期的に最も急成長する市場 303
18.3 普及価格帯のモーターサイクルにおけるコネクテッド機能は、メーカーにとって重要な焦点となり得る 303
18.4 技術進歩がコネクテッド・モーターサイクル市場の成長を加速させる 304
18.5 コネクテッド・モーターサイクルのエコシステム事業者間の提携によるシームレスなソリューション提供 304
18.6 結論
19 付録 305
19.1 業界専門家による主な洞察 305
19.2 ディスカッションガイド 305
19.3 Knowledgestore：Marketsandmarketsの購読ポータル 308
19.4 カスタマイズオプション 310
19.5 関連レポート 310
19.6 著者の詳細 311

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図表リスト

表1 為替レート（2021?2024年） 32
表2 規制（国・地域別） 54
表3 米国におけるコネクテッドカーの規格 56
表4 CANとEthernetベースのアーキテクチャーに関するサプライヤーとOEMの協業 59
イーサネット・ベースのアーキテクチャ 59
表5 自動車に対するサイバー攻撃の影響と考えられる結果 61
表 6 コネクテッドモーターサイクル市場：市場ダイナミクスの影響 63
表7 コネクテッドモーターサイクル市場：エコシステムにおけるプレーヤーの役割 66
表8 コネクテッドモーターサイクルの購入プロセスにおける関係者の影響（推進力タイプ別） 69
表9 コネクテッドモーターサイクルの主な購入基準（推進力タイプ別） 70
表10 欧州：モーターサイクル販売台数（国・地域別） 2025年 （千台） 73
表11 欧州：スクーターの国・地域別販売台数（2025年、千台） 73
表12 アジア太平洋地域：モーターサイクル国・地域別販売台数（2025年
2025年（千台） 74
表13 アジア太平洋地域：スクーターの国・地域別販売台数（2025年）（千台） 74
表 14 北米：モーターサイクル国別販売台数（2025 年）（千台） 74
表15 北米：スクーターの国別販売台数（2025年）（千台） 75
表16 特許登録件数（2021～2023年） 83
表17 北米：規制機関、政府機関、その他の団体
その他の組織 85
表18 欧州：規制当局、政府機関、その他の団体
規制当局、規制団体、その他の組織 86
表19 アジア太平洋地域：規制機関、政府機関、その他の組織 87
その他の組織 87
表 20 コネクテッドモーターサイクル市場（二輪車タイプ別）：2021?
2021?
表 21 コネクテッドモーターサイクル市場（二輪車タイプ別）：2021?
2025?2032年（千台） 91
表22 コネクテッドモーターサイクル市場：地域別 2021?2024年（千台） 92
表23 コネクテッドモーターサイクル市場：地域別 2025?2032年（千台） 92
表24 コネクテッドスクーター／原付市場：地域別
2021?2024年（千台） 93
表 25 コネクテッドスクーター／原付市場：地域別
2025?2032年（千台） 93
表 26 コネクテッドモーターサイクル市場：ハードウェア別、2021?
021?2024年（千台） 95
表 27 コネクテッドモーターサイクル市場：ハードウェア別
2025?2032年（千台） 95
表28 組み込み型：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2021?2024年（千台） 96
表29 組み込み型：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2025?2032年（千台） 96
表30 一体型：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2021?2024年（千台） 97
表 31：統合型：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2025?2032年（千台） 97
表 32 コネクテッドモーターサイクル市場：推進力タイプ別
2021?2024年（千台） 101
表 33：コネクテッドモーターサイクル市場、推進力タイプ別、2025?
2025?2032年 （千台） 101
表34 人気のコネクテッドアイスモーターサイクルおよび電動モーターサイクル（企業別） 101
表35< 125 CC: CONNECTED ICE MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 102
TABLE 36 < 125 CC: CONNECTED ICE MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 102
TABLE 37 125?300 CC: CONNECTED ICE MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 103
TABLE 38 125?300 CC: CONNECTED ICE MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 103
TABLE 39 >300 cc：コネクテッドアイスモーターサイクル市場、地域別、
2021?2024年 (千台) 104
表40＞300cc：コネクテッドアイスモーターサイクル市場、地域別、
2025?2032年（千台） 104
表41< 3 KW: CONNECTED ELECTRIC MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 104
TABLE 42 < 3 KW: CONNECTED ELECTRIC MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 105
TABLE 43 3?7 KW: CONNECTED ELECTRIC MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 105
TABLE 44 3?7 KW: CONNECTED ELECTRIC MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 105
TABLE 45 >7 kw：コネクテッド電動モーターサイクル市場、地域別、
2021?2024年 （千台） 106
表 46 > 7 kW：コネクテッド電動モーターサイクル市場（地域別） 2025?
2025?
表 47 コネクテッド電動モーターサイクル市場：ネットワークタイプ別
2021?2024年（千台） 108
表 48 コネクテッドモーターサイクル市場：ネットワークタイプ別
2025?2032年（千台） 109
表49 3G/4G：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2021?2024年（千台） 109
表50 3G/4G：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2025?2032年（千台） 109
表51 5g：コネクテッドモーターサイクル市場：地域別
2021?2024年（千台） 110
表52 5g：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2025?2032年 （千台） 110
表53 その他：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2025?2032年（千台） 111
表 54 コネクテッドモーターサイクル市場：エンドユーザー別
2021?2024年（千台） 113
表 55 コネクテッドモーターサイクル市場、エンドユーザー別、
2025?2032年（千台） 113
表56 二輪車でライドヘイリングサービスを提供する企業 114
表57 プライベート：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2021?2024年 （千台） 114
表58 プライベート：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2025?2032年（千台） 115
表59 商用：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2021?2024年 （千台） 115
表60 商用：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2025?2032年（千台） 116
表61 コネクテッドモーターサイクル市場：用途別 2021?2024年 （百万米ドル） 118
表62 コネクテッドモーターサイクル市場：用途別 2025?2032年（百万米ドル） 118
表 63 安全・セキュリティ：コネクテッドモーターサイクル市場、
地域別 2021?2024年 （百万米ドル） 118
表 64 安全・セキュリティ：コネクテッドモーターサイクル市場、
地域別、2025?2032年（百万米ドル） 119
表65 ナビゲーション：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2021?2024年 （百万米ドル） 120
表 66 ナビゲーション：コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2025?2032年（百万米ドル） 120
表 67 車両の健康診断：コネクテッドモーターサイクル市場、
地域別、2021?2024年（百万米ドル） 121
表 68 車両の健康診断：コネクテッドモーターサイクル市場、
地域別 2025?2032年 （百万米ドル） 122
表 69 インフォテインメントと通信：コネクテッドモーターサイクル市場、
地域別、2021?2024年（百万米ドル） 123
表 70 インフォテインメント＆通信：コネクテッドモーターサイクル市場、
地域別 2025?2032年 （百万米ドル） 123
表 71 その他のアプリケーション：コネクテッドモーターサイクル市場、
地域別 2021?2024年 （百万米ドル） 124
表 72 その他のアプリケーション：コネクテッドモーターサイクル市場
地域別、2025?2032年（百万米ドル） 124
表73 コネクテッドモーターサイクル市場：地域別 2021?2024年（千台） 128
表74 コネクテッドモーターサイクル市場：地域別 2025?2032年（千台） 128
表 75 アジア太平洋地域の主要 OEM が提供する接続プラン 129
表 76 アジア太平洋地域：コネクテッドモーターサイクル市場、用途別、
2021?2024 （百万米ドル） 129
表 77 アジア太平洋地域：コネクテッドモーターサイクル市場、用途別、
2025?2032年 （百万米ドル） 130
表 78 中国：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 134
表79 中国：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 134
表 80 インド：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 135
表 81 インド：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 135
表82 日本：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年（千台） 136
表83 日本：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 136
表84 フィリピン：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別 2021?2024年（千台） 137
表 85 フィリピン：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別 2025?2032年 （千台） 137
表 86 インドネシア：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 138
表 87 インドネシア：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 138
表 88 ベトナム：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 139
表 89 ベトナム：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 139
表 90 タイ：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 140
表 91 タイ：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 140
表 92 その他のアジア太平洋地域：コネクテッドモーターサイクル市場
二輪車タイプ別 2021?2024年 （千台） 141
表 93 その他のアジア太平洋地域：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別、2021?
二輪車タイプ別 2025?2032年 （千台） 141
表 94 欧州：コネクテッドモーターサイクル市場：用途別
2021?2024年 （百万米ドル） 142
表 95 欧州：コネクテッドモーターサイクル市場：用途別
2025?2032年 （百万米ドル） 142
表 96 フランス：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 146
表 97 フランス：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 146
表 98 ドイツ：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 147
表 99 ドイツ：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 147
表100 イタリア：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 148
表101 イタリア：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 148
表 102 スペイン：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 149
表 103 スペイン：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 149
表 104 英国：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 150
表 105 英国：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 150
表 106 その他の欧州：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別、2025?
二輪車タイプ別（2021?
表 107 その他の欧州：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別（2021?
二輪車タイプ別 2025?2032年 （千台） 151
表 108 北米：コネクテッドモーターサイクル市場、
2021?2024年用途別（百万米ドル） 152
表 109 北米：コネクテッドモーターサイクル市場、
アプリケーション別 2025?2032年 （百万米ドル） 152
表110 米国：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年（千台） 156
表111 米国：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年（千台） 157
表112 カナダ：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年（千台） 157
表113 カナダ：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年（千台） 158
表114 メキシコ：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2021?2024年 （千台） 158
表115 メキシコ：コネクテッドモーターサイクル市場：二輪車タイプ別
2025?2032年 （千台） 159
表116 主要企業が採用した戦略の概要 160
表117 コネクテッドモーターサイクル市場：競争の程度（2024年） 162
表118 コネクテッドモーターサイクル市場：ハードウェアのフットプリント 170
表119 コネクテッドモーターサイクル市場：地域のフットプリント 171
表120 ハードウェアフットプリント 175
表121 地域別フットプリント 176
表 122 コネクテッドモーターサイクル市場：製品投入、
2024年1月?2025年7月 177
表 123 コネクテッドモーターサイクル市場：取引件数（2024年1月～2025年7月） 178
表124 コネクテッドモーターサイクル市場：その他の進展、
2024年1月～2025年7月 180
表 125 ヤマハ発動機株式会社：会社概要 181
表 126 ヤマハ発動機株式会社：提供製品 182
表127 ヤマハ発動機株式会社：発売製品 183
表128 ヤマハ発動機：取引 184
表129 ヤマハ発動機：事業拡大 185
表130 ヤマハ発動機：その他の動き 185
表131 川崎モータース：会社概要 187
表132 川崎モータース：取り扱い製品 188
表 133 川崎モータース：製品発表 189
表134 川崎モータース：取引 189
表 135 川崎モータース：その他の開発 190
表 136 スズキ株式会社：会社概要 191
表 136 スズキ株式会社：会社概要 191
表 138 スズキ株式会社：製品発売 193
表139 スズキ株式会社：取引 193
表 140 スズキ株式会社：事業拡大 194
表141 ハーレーダビッドソン：会社概要 195
表142 ハーレーダビッドソン：取り扱い製品 196
表143 ハーレーダビッドソン：製品発売 197
表 144 ハーレーダビッドソン：取引 197
表 145 ハーレーダビッドソン：事業拡大 198
表146 BMW AG：会社概要 199
表147 BMW AG：取り扱い製品 201
表148 BMW AG：製品の発売 201
表 149 BMW AG：取引 202
表150 ボッシュ・リミテッド：会社概要 204
表151 BOSCH LIMITED: 提供製品 205
表 152 ボッシュ・リミテッド: 取引 206
表153 ボッシュ・リミテッド：事業拡大 207
表 154 大陸会社：会社概要 208
155表 コンチネンタルAG：取扱製品 209
表156 コンチネンタルAG：製品の発売 210
表157 コンチネンタルAG：取引 211
表 158 オートトークス：会社概要 212
表 159 オートトークス：提供製品 212
160表 オートトークス：製品上市 213
表161 オートトークス：取引 213
表162 パナソニック：会社概要 215
表 163 パナソニック株式会社：提供製品 216
表 164 パナソニック: 製品上市 217
表 165 パナソニック株式会社：取引 217
表166 パナソニック株式会社：事業拡大 218
表 167 シーメンス：会社概要 219
表168 シーメンス：提供製品 220
表 169 シーメンス：取引 221
表170 スターコムシステムズ：会社概要 222
表 171 スターコムシステムズ：取扱製品 224
表 172 コモジュール・オー：会社概要 225
表 173 コモデュールO?提供製品 225
表 174 コモジュール・オー?製品発表 226
表 175 コモデュールO?取引 226
表 176 Kpit Technologies Ltd: 会社概要 228
表 177 KPIT TECHNOLOGIES LTD：提供製品 229
表 178 KPIT TECHNOLOGIES LTD：製品上市 229
表 179 KPIT TECHNOLOGIES LTD: 取引 230
表 180 KPIT TECHNOLOGIES LTD：事業拡大 231
表181 イトゥラン・グローバル：会社概要 232
表182 イトゥラン・グローバル：提供製品 233
表183 イトゥラン・グローバル：取引 234
表184 e-novia s.p.a: 会社概要 235
表185 e-novia s.p.a: 提供製品 235
表186 e-novia s.p.a: 取引 236
表187 イービーエム：会社概要 237
表188 イービーエム：提供製品 238
189表 イービーエム：取引 239
表190 アマゾン：会社概要 240
表191 アマゾン：取扱製品 241
表192 アマゾン：取引 242
?
表193 グーグル：会社概要 243
表194 Google LLC：提供製品 244
表195 グーグル：取引 245
表196 アップル：会社概要 246
表197 アップル：提供製品 247
表198 アップル：取引 248
表199 DXCテクノロジー：会社概要 249
表200 DXCテクノロジー社：提供製品 250
表201 DXCテクノロジー：取引 251
表202 ボーダフォン・グループ：会社概要 252
203表 ボーダフォン：取り扱い製品 253
表 204 ボーダフォン：製品発売 254
表 205 ボーダフォン：取引 254
表 206 ベライゾン：会社概要 256
表 207 ベライゾン：取り扱い製品 257
表 208 ベライゾン：取引 257
表 209 テレフニカ：会社概要 258
表210 テレフ?ニカ：取り扱い製品 259
表211 テレフ?ニカ：製品発表 259
表212 テレフ?ニカ：取引 260
表213 エアリス：会社概要 261
表214 エアリス：取り扱い製品 261
表215 エアリス：取引 261
表216 チャイナテレコムグローバル：会社概要 263
表217 チャイナテレコムグローバルリミテッド：提供製品 264
表218 チャイナテレコムグローバル：取引 264
表219 ヒーロー・モトコープ：会社概要 265
表 220 ホンダモーター：会社概要 266
表221 トライアンフモーターサイクルズ：会社概要 267
表222 TVSモータース：会社概要 268
223表 キーウェイ：会社概要 269
表 224 ロイヤルエンフィールド：会社概要 270
表 225 KTM AG：会社概要 271
表 226 ドゥカティ・モーター・ホールディング S.P.A.: 会社概要 272
表 227 IAV：会社概要 273
表 228 ファコムサ：会社概要 274
表 229 ハーマン・インターナショナル：会社概要 275
表230 トムトムインターナショナル：会社概要 276
表 231 エヌビディア・コーポレーション：会社概要 277
表232 エアテル・インディア：会社概要 278
表 233 クアルコム・テクノロジーズ：会社概要 279
表234 NXPセミコンダクターズ：会社概要 280
表235 ゼロモーターサイクル：会社概要 281
?
表236 トルクモーターズ：会社概要 282
表237 TEコネクティビティ：会社概要 283
表238 エンビエン・テクノロジーズ・インディア：会社概要 284
表 239 カリモトGmbH：会社概要 285
表 240 Navinfo: 会社概要 286
表241 INDIAN MOTORBILE INTERNATIONAL LLC: 会社概要 287
表242 ザ・フロウ・リミテッド：会社概要 288
表243 テルトニカ：会社概要 289
表 244 パルコフォン（Sheeva.ai）：会社概要 290
表 245 シブロス・テクノロジーズ：会社概要 291
表246 Twilio Inc.：会社概要 292
表247 コスモ・コネクテッド：会社概要 293
表 248 コンシラス：会社概要 293
表 249 ライドビジョン：会社概要 294
表250 アモド：会社概要 294
表251 ブルーアーマー：会社概要 295
表 252 コビドットバイク：会社概要 295
表 253 セナ・テクノロジー：会社概要 296
表 254 ヤディア・テクノロジー・グループ：会社概要 297
表 255 バジャイ・オート：会社概要 297
表256 ニウ・インターナショナル：会社概要 298
表257 ピアッジオ＆C.スパ：会社概要 299
表 258 キムコ：会社概要 300
表259 アザー・エナジー：会社概要 301
図1 調査デザイン 34
図 2 調査デザインモデル 35
図3 市場規模の推定：仮説の構築 39
図 4 ボトムアップアプローチ 40
図 5 トップダウンアプローチ 41
図 6 データの三角測量 42
図 7 コネクテッドモーターサイクル市場の概要 44
図 8 2032 年までにアジア太平洋地域が最大シェアを占める 45
図 9 スクーター／原付セグメントが予測期間中に市場をリードする 46
図 10 一体型セグメントが予測期間中に市場をリードする 47
図 11 コネクテッド二輪車への需要の高まりが市場成長を牽引 48
図 12 スクーター／原付セグメントが予測期間中に市場をリードする 48
図 13 2025 年には組み込み型セグメントが市場をリードする 49
図 14 氷セグメントが予測期間中に市場をリードする 49
図 15 予測期間中、3G/4G 分野が市場をリードする 50
図16 プライベート分野が予測期間中に市場をリードする 50
図17：予測期間中、安全・セキュリティ分野が市場をリードする 51
図 18 2025 年にはアジア太平洋地域が最大シェアを占める 51
図 19 コネクテッド・モーターサイクル市場：促進要因、阻害要因、
機会、課題 53
図 20 予測期間中、二輪車セグメントが市場をリードする 55
図 21 コネクテッド・ビークルの 5G 接続 57
図 22 発展途上国における接続性の問題 58
図 23 コネクテッド・デバイスの「スマートシティ」計画 59
図 24 顧客のビジネスに影響を与えるトレンドと混乱 64
図 25 コネクテッドモーターサイクル市場：エコシステム分析 65
図26 コネクテッドモーターサイクル市場：サプライチェーン分析 67
図27 投資シナリオ（2021年～2025年） 68
図28 コネクテッドモーターサイクルの購入プロセスにおける関係者の影響（推進力タイプ別） 69
図29 コネクテッドモーターサイクルの主な購入基準（推進力タイプ別） 70
図30 氷自動車と電気自動車の販売台数、2025年対2032年（台） 75
図 31 コネクテッド技術の普及率、2021?2032 年 76
図32 特許取得件数、2014年～2025年 82
図 33 コネクテッドモーターサイクル市場、二輪車タイプ別、
2025 年対 2032 年（千台） 91
図 34 コネクテッドモーターサイクル市場、ハードウェア別、
2025年対2032年（千台） 95
図 35 コネクテッドモーターサイクル市場、推進力タイプ別、
2025年対2032年（千台） 100
図 36 コネクテッドモーターサイクル市場、ネットワークタイプ別、
2025年対2032年（千台） 108
図 37 コネクテッドモーターサイクル市場、エンドユーザー別、
2025年対2032年（千台） 113
図 38 コネクテッドモーターサイクル市場、用途別、
2025年対2032年（百万米ドル） 117
図 39 コネクテッドモーターサイクル市場、地域別、
2025年対2032年（千台） 128
図40 アジア太平洋地域：コネクテッドモーターサイクル市場スナップショット 130
図41 アジア太平洋地域：国別実質GDP成長率（2024年？
図42 アジア太平洋地域：国別1人当たりGDP（2024年?2026年） 132
図43 アジア太平洋地域：平均消費者物価上昇率の国別比較（2024?
国別インフレ率（2024?
図44 アジア太平洋地域：製造業のGDPに対する寄与率（国別）、2024年（米ドル）、2026年（ユーロ） 132
2024年、国別（1兆米ドル） 132
図45 欧州：国別実質GDP成長率（2024年?2026年） 143
図46 欧州：1人当たりGDP（国別） 2024?
図47 欧州：平均消費者物価上昇率の国別比較（2024?
国別インフレ率（2024?
図48 欧州：製造業の対GDP寄与率（国別）、2024年?
国別、2024年（1兆米ドル） 144
図49 北米：コネクテッドモーターサイクル市場のスナップショット 153
図50 アメリカ：国別実質GDP成長率（2024年～2026年） 154
図51 アメリカ：国別1人当たりGDP（2024年?2026年） 154
図52 アメリカ：平均消費者物価上昇率の国別比較（2024?
国別インフレ率（2024?2026年） 155
図53 アメリカ：製造業の対GDP寄与度（国別）、2024?
国別、2024年（1兆米ドル） 155
図 54 主要企業（OEM）の市場シェア分析（2024 年） 162
図55 主要企業の売上高分析（2020?2024年）（10億米ドル） 164
図56 企業の評価、2025年（10億米ドル） 165
図 57 財務指標、2025 年（10 億米ドル） 165
図58 ブランド比較 166
図59 コネクテッドモーターサイクル市場：企業評価マトリクス
(主要企業）、2024年 168
図60 企業の足跡 169
図61 コネクテッドモーターサイクル市場：企業評価マトリクス（技術プロバイダー）、2024年 173
図62 企業の足跡 174
図 63 ヤマハ発動機株式会社：企業スナップショット 182
図 64 川崎モータース：企業スナップショット 188
図 65 スズキ株式会社：企業スナップショット 192
図66 ハーレーダビッドソン：企業スナップショット 196
図 67 BMW AG：企業スナップショット 200
図 68 BMW AG：世界の拠点 200
図 69 ボッシュ・リミテッド：企業スナップショット 205
図 70 コンチネンタル：会社概要 209
図 71 パナソニック：企業スナップショット 216
図 72 シーメンス：企業スナップショット 220
図 73 スターコムシステムズ：企業スナップショット 223
図 74 コネクティッドカー向けヘリオス e-vehicle スイート 223
図 75 Kpit Technologies Ltd: 企業スナップショット 229
図 76 イトーラン・グローバル：企業スナップショット 233
図 77 ibm：企業スナップショット 238
図 78 アマゾン：企業スナップショット 241
図79 グーグル：企業スナップショット 244
図80 アップル：企業スナップショット 247
図 81 DXCテクノロジー：企業スナップショット 250
図82 ボーダフォン・グループ：企業スナップショット 253
図83 ベライゾン：企業スナップショット 256
図84 テレフニカ：企業スナップショット 259
図85 チャイナテレコムグローバルリミテッド：企業スナップショット 263

　

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Summary

The global connected motorcycle market is projected to reach USD 3.40 billion by 2032, growing from USD 0.46 billion in 2025 at a CAGR of 33.1% during the forecast period.

https://www.marketsandmarkets.com/Images/connected-motorcycle-market-new.webp

The connected motorcycle market is rapidly expanding, with safety and security features leading to adoption. Rising accident rates, regulatory pushes such as CEN/TS 17249-compliant eCall mandate in Europe, and growing insurer incentives are making features like eCall, stolen vehicle tracking, geo-fencing, and rider assistance alerts central to two-wheeler OEM strategies. Besides premium models, mid-range and fleet operators increasingly integrate these systems to improve rider protection, asset security, and operational uptime. Backed by IoT, V2X, and 4G/5G advances, safety-related connected services are expected to remain the largest revenue contributor in the connected motorcycle market.
“The safety & security segment is projected to capture the largest share during the forecast period.”
By application, the safety & security segment is projected to account for the largest share during the forecast period. The growing rider awareness about road hazards, government regulations for safer two-wheeler mobility, and rapid advances in connected emergency response features drive the segment’s growth. Major OEMs like Yamaha Motor Company, BMW Group, and Harley Davidson provide safety & security features, such as eCall, crash detection, and theft tracking as standard in their product offerings. Asia Pacific remains the segment’s growth engine, with safety and security revenues projected to jump from USD 63.6 million in 2024 to USD 729.5 million in 2032, helped by aggressive urbanization and supportive regulations.
While the navigation segment is projected to reach USD 917.5 million by 2032 (29.6% CAGR), due to increased adoption of services like turn-by-turn guidance, traffic alerts, and route optimization, OEMs are prioritizing investments in safety functions that deliver immediate, measurable reductions in fatalities and theft. Safety and security features are being provided across all tiers of motorcycles, from affordable commuter bikes in emerging markets to premium touring models in developed markets, reinforcing safety and security as the basic layer of connected-motorcycle ecosystems.
“The ICE segment is projected to achieve significant growth during the forecast period.”
By propulsion type, the ICE segment is projected to achieve significant growth during the forecast period. Global shipments of connected ICE models are forecast to rise from 5.25 million units in 2025 to roughly 23.15 million units by 2032, registering a robust 23.6% CAGR. Asia Pacific underpins this surge of sales in the ICE segment, and annual ICE volumes in Asia Pacific will climb from 4.51 million units in 2025 to more than 21.30 million units by 2032, driven by a massive commuter-bike base, affordable telematics packages, and tightening safety mandates that encourage factory-fitted connectivity. Europe and North America also contribute to this rise. Widespread low data-plan prices bundled by telecom operators, and insurers’ uptake of usage-based premiums plans further reinforce ICE momentum. Although electrification benefits from falling battery costs and zero-emission zones, the sheer installed base and continuing affordability of ICE motorcycles ensure they will command a significant share of connected two-wheeler volumes for at least the next decade.
“Asia Pacific is projected to be the dominant region for the connected motorcycle market during the forecast period."
Asia Pacific is projected to be the fastest-growing connected motorcycle market, supported by a massive two-wheeler user base, many commuters, and accelerating digital infrastructure rollouts. Annual connected two-wheeler sales in the region are forecast to leap from about 7.07 million units in 2025 to nearly 29.13 million units by 2032, translating to a vigorous 22.4% CAGR during the forecast period. The market growth in Asia Pacific is well ahead of the growth rates projected in North America and Europe.
This momentum is underpinned by government safety mandates, affordable 4G/5G data plans, and OEM strategies that bundle turn-by-turn navigation, e-call, and theft tracking on even entry-level models. China, India, and Southeast Asian nations lead the surge as urban congestion fuels the demand for smarter commuting solutions and last-mile delivery fleets.
Regulatory mandates, such as India’s AIS-140 telematics standard and Indonesia’s push for connected EV scooters, create a fertile environment for large-scale deployments of connected motorcycle technology. With OEMs investing in cloud-based service platforms and over-the-air update frameworks, Asia Pacific’s ecosystem is set to outpace all other regions, cementing its status as the primary growth engine for connected motorcycles over the coming decade.
In-depth interviews were conducted with CEOs, marketing directors, other innovation and technology directors, and executives from various key organizations operating in this market.
? By Company Type: OEMS: 74%, Hardware & Software Providers: 26%
? By Designation: Directors: 15%, C-Level Executives: 33%, Others: 52%
? By Region: Asia Pacific: 60%, Europe: 15%, and North America: 25%
Major players dominating the connected motorcycle market include Honda (Japan), Yamaha (Japan), BMW Motorrad (Germany), and Harley-Davidson (US). These companies are expanding their portfolios to strengthen their connected motorcycle market position.
Research Coverage:
The report covers the connected motorcycle market by two-wheeler type (motorcycle, scooter/moped), hardware type (embedded, integrated), propulsion type (ICE, electric), network type (3G/4G, 5G, and other network types), end user (private, commercial), application (safety & security, navigation, vehicle health & diagnostics, infotainment & communication, and other applications), and region (Asia Pacific, Europe, and North America). The report also covers the competitive landscape and company profiles of significant connected motorcycle market players. The study further includes an in-depth competitive analysis of the key market players, their company profiles, key observations related to product and business offerings, recent developments, and key market strategies.
Key Benefits of Buying the Report:
? The report will help market leaders/new entrants with information on the closest approximations of revenue numbers for the connected motorcycle market and its subsegments.
? This report will help stakeholders understand the competitive landscape and gain more insights, enabling them to position their businesses better and plan suitable go-to-market strategies.
? The report will help stakeholders understand the market pulse and provide information on key market drivers, restraints, challenges, and opportunities.
? The report will help stakeholders understand the current and future pricing trends of the connected motorcycle market.
The report provides insight into the following pointers:
? Market Dynamics: Analysis of key drivers (adoption of safety & security features and growth in the two-wheeler industry), restraints (absence of connected standards & uniform platform and lack of IoT-enabled infrastructure), opportunities (growing communication technology & network innovations and integration of payment services), and challenges (cybersecurity vulnerabilities and software maintenance & OTA challenges)
? Product Development/Innovation: Detailed insights into upcoming technologies, research & development activities, and product & service launches in the connected motorcycle market
? Market Development: Comprehensive information about lucrative markets across varied regions
? Market Diversification: Exhaustive information about new products & services, untapped geographies, recent developments, and investments in the connected motorcycle market
? Competitive Assessment: In-depth assessment of market share, growth strategies, and service offerings of leading players, namely Honda (Japan), Yamaha (Japan), BMW Motorrad (Germany), Harley Davidson (US), among others



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Table of Contents

1 INTRODUCTION 29
1.1 STUDY OBJECTIVES 29
1.2 MARKET DEFINITION 30
1.3 STUDY SCOPE 30
1.3.1 MARKET SEGMENTATION 30
1.3.2 INCLUSIONS & EXCLUSIONS 31
1.4 YEARS CONSIDERED 31
1.5 CURRENCY CONSIDERED 31
1.6 UNIT CONSIDERED 33
1.7 STAKEHOLDERS 33
1.8 SUMMARY OF CHANGES 33
2 RESEARCH METHODOLOGY 34
2.1 RESEARCH DATA 34
2.1.1 SECONDARY DATA 36
2.1.1.1 Major secondary sources 36
2.1.1.2 Key data from secondary sources 37
2.1.2 PRIMARY DATA 37
2.1.2.1 Primary interview participants 38
2.1.2.2 Breakdown of primary interviews 38
2.2 MARKET SIZE ESTIMATION 39
2.2.1 BOTTOM-UP APPROACH 40
2.2.2 TOP-DOWN APPROACH 41
2.3 DATA TRIANGULATION 42
2.4 RESEARCH ASSUMPTIONS 43
2.5 RESEARCH LIMITATIONS 43
3 EXECUTIVE SUMMARY 44
4 PREMIUM INSIGHTS 48
4.1 ATTRACTIVE OPPORTUNITIES FOR PLAYERS IN CONNECTED MOTORCYCLE MARKET 48
4.2 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE 48
4.3 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY HARDWARE 49
4.4 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY PROPULSION TYPE 49
4.5 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY NETWORK TYPE 50
4.6 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY END USER 50
4.7 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY APPLICATION 51
4.8 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION 51
5 MARKET OVERVIEW 52
5.1 INTRODUCTION 52
5.2 MARKET DYNAMICS 53
5.2.1 DRIVERS 53
5.2.1.1 Demand for safety and security features in motorcycles 53
5.2.1.2 Growth in two-wheeler industry 54
5.2.1.3 Need for advanced connected features in two-wheelers 55
5.2.2 RESTRAINTS 56
5.2.2.1 Absence of connected standards and uniform platforms 56
5.2.2.2 Lack of IoT-enabled infrastructure 56
5.2.2.3 Lack of connectivity in small cities and outskirts 57
5.2.3 OPPORTUNITIES 58
5.2.3.1 Adoption of CAN & Ethernet-based architecture 58
5.2.3.2 Real-time cloud integration for fleets 59
5.2.3.3 Integration of payment services 60
5.2.3.4 Advancements in IoT, connected technology, and real-time diagnostics 60
5.2.3.5 Advancements in communication and networking technology 60
5.2.4 CHALLENGES 61
5.2.4.1 Cybersecurity vulnerabilities 61
5.2.4.2 Software maintenance & OTA challenges 62
5.2.5 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: IMPACT OF MARKET DYNAMICS 63
6 INDUSTRY TRENDS 64
6.1 TRENDS AND DISRUPTIONS IMPACTING CUSTOMER BUSINESS 64
6.2 ECOSYSTEM ANALYSIS 64
6.3 SUPPLY CHAIN ANALYSIS 66
6.3.1 HARDWARE PROVIDERS 67
6.3.2 SOFTWARE PROVIDERS 67
6.3.3 SERVICE PLATFORM PROVIDERS 67
6.3.4 NETWORK PROVIDERS 67
6.3.5 OEMS 68
6.3.6 END USERS 68
6.4 INVESTMENT & FUNDING SCENARIO 68
6.5 KEY STAKEHOLDERS & BUYING CRITERIA 69
6.5.1 KEY STAKEHOLDERS IN BUYING PROCESS 69
6.5.2 BUYING CRITERIA 70
6.6 KEY CONFERENCES & EVENTS, 2025?2026 71
6.6.1 KEY CONFERENCES & EVENTS, 2025?2026 71
6.7 OEM-CONNECTED SERVICE OFFERINGS 71
?
6.8 BUSINESS MODELS 72
6.8.1 SUBSCRIPTION-BASED CONNECTIVITY SERVICES 72
6.8.2 BATTERY-AS-A-SERVICE (BAAS) AND SWAPPING MODEL 72
6.8.3 PAY-PER-USE PLATFORMS 72
6.8.4 DATA MONETIZATION 72
6.9 GROWTH OPPORTUNITIES IN TWO-WHEELER INDUSTRY 72
6.10 GLOBAL MOTORCYCLE AND SCOOTER SALES 73
6.10.1 EUROPE 73
6.10.2 ASIA PACIFIC 74
6.10.3 NORTH AMERICA 74
6.11 ICE AND ELECTRIC VEHICLE SALES, 2025 VS. 2032 75
6.12 CONNECTED TECHNOLOGY PENETRATION, 2025 VS. 2032 76
6.13 CASE STUDY ANALYSIS 76
6.13.1 EUROPEAN OEM DEPLOYED SIBROS’ DEEP CONNECTED PLATFORM (DCP) TO OFFER EXCEPTIONAL OFF-ROADING EXPERIENCE TO CUSTOMERS 76
6.13.2 ZERO MOTORCYCLES DEPLOYED T42’S HELIOS PLATFORM AND ESEYE’S ANYNET+ ESIMS TO CAPTURE AND ANALYZE HIGH-QUALITY REAL-TIME DATA FROM EVERY ECU IN ITS FLEET 77
6.13.3 ATHER PARTNERED WITH GOOGLE CLOUD TO REDEFINE URBAN MOBILITY IN INDIA’S DYNAMIC ECONOMY 78
7 STRATEGIC DISRUPTION THROUGH TECHNOLOGY, PATENTS, DIGITAL,
AND AI ADOPTIONS 79
7.1 TECHNOLOGY ANALYSIS 79
7.1.1 KEY TECHNOLOGIES 79
7.1.1.1 Embedded telematics systems 79
7.1.1.2 ECU and sensor integration 79
7.1.1.3 Advanced rider assistance system (ARAS) 79
7.1.2 COMPLEMENTARY TECHNOLOGIES 80
7.1.2.1 Smartphone connectivity platforms 80
7.1.2.2 Human machine interface (HMI) systems 80
7.1.2.3 Navigation and geo-fencing modules 80
7.1.2.4 Integration of smart helmets with wearables 81
7.1.3 ADJACENT TECHNOLOGIES 81
7.1.3.1 Over-the-air (OTA) update systems 81
7.1.3.2 Battery management systems (BMS) for connected EVs 81
7.1.3.3 Predictive maintenance 81
7.2 PATENT ANALYSIS 82
7.3 IMPACT OF AI/GEN AI 84
?
8 SUSTAINABILITY AND REGULATORY LANDSCAPE 85
8.1 REGULATORY LANDSCAPE 85
8.1.1 LIST OF REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 85
8.1.2 REGULATORY FRAMEWORK 88
8.1.2.1 Canada 88
8.1.2.2 US 88
8.1.2.3 European Union 89
8.1.2.3.1 General Data Protection Regulation (GDPR) 89
9 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE 90
9.1 INTRODUCTION 91
9.2 MOTORCYCLE 92
9.2.1 RISING DEMAND FOR CONNECTED MOTORCYCLES AMONG MIDDLE-CLASS TO DRIVE MARKET 92
9.3 SCOOTER/MOPED 93
9.3.1 POPULARITY OF SCOOTERS/MOPEDS BECAUSE OF THEIR SIMPLE FEATURES TO DRIVE MARKET 93
9.4 KEY PRIMARY INSIGHTS 93
10 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY HARDWARE 94
10.1 INTRODUCTION 95
10.2 EMBEDDED 96
10.2.1 EMBEDDED SYSTEM HAS BUILT-IN SIM CARD AND DOES NOT NEED SMARTPHONE TO OPERATE 96
10.3 INTEGRATED 97
10.3.1 INTEGRATED CONNECTIVITY COMBINES FUNCTIONS TO PROVIDE RIDERS WITH VITAL DIGITAL DISPLAY 97
10.4 KEY PRIMARY INSIGHTS 98
11 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY PROPULSION TYPE 99
11.1 INTRODUCTION 100
11.1.1 MODEL NAMES OF POPULAR CONNECTED ICE AND ELECTRIC MOTORCYCLES 101
11.2 ICE 102
11.2.1 < 125 CC 102
11.2.1.1 Rising need for motorcycles for daily commuting to boost demand 102
11.2.2 125?300 CC 103
11.2.2.1 Need for balance of cost savings and performance to drive market 103
11.2.3 > 300 CC 103
11.2.3.1 Demand for performance-oriented motorcycle models to drive market 103
11.3 ELECTRIC 104
11.3.1 < 3 KW 104
11.3.1.1 Demand for connected motorcycles for frequent city rides to boost market 104
11.3.2 3?7 KW 105
11.3.2.1 Demand for two-wheelers offering better performance to boost market 105
11.3.3 > 7 KW 106
11.3.3.1 Increasing demand for premium models to boost market 106
11.4 KEY PRIMARY INSIGHTS 106
12 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY NETWORK TYPE 107
12.1 INTRODUCTION 108
12.2 3G/4G 109
12.2.1 DEMAND FOR LIVE TRACKING, NAVIGATION, AND OTHER ADVANCED FEATURES TO BOOST MARKET 109
12.3 5G 110
12.3.1 FOCUS OF CUSTOMERS ON IMPROVED CONNECTIVITY TO DRIVE PREFERENCE 110
12.4 OTHERS 111
12.5 KEY PRIMARY INSIGHTS 111
13 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY END USER 112
13.1 INTRODUCTION 113
13.1.1 COMPANIES PROVIDING RIDE-HAILING SERVICES ON MOTORCYCLES 114
13.2 PRIVATE 114
13.2.1 FOCUS OF COMPANIES ON GRANTING ENHANCED SAFETY TO CONSUMERS TO SPUR DEMAND 114
13.3 COMMERCIAL 115
13.3.1 INCREASING USE OF CONNECTED MOTORCYCLES FOR COMMERCIAL USE TO BOOST GROWTH 115
13.4 KEY PRIMARY INSIGHTS 116
14 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY APPLICATION 117
14.1 INTRODUCTION 117
14.2 SAFETY & SECURITY 118
14.2.1 INCREASED EMPHASIS ON SAFETY AND SECURITY DURING COMMUTE TO DRIVE MARKET 118
14.2.2 ECALL & BCALL 119
14.2.3 GEO-FENCING 119
14.2.4 ADVANCED RIDER ASSISTANCE SYSTEMS (ARAS) 119
14.2.5 RIDER BEHAVIOR MONITORING 120
14.3 NAVIGATION 120
14.3.1 INCREASING POPULARITY OF CONNECTED FEATURES FOR NAVIGATION PURPOSES TO DRIVE DEMAND 120
14.3.2 TURN-BY-TURN NAVIGATION 121
14.3.3 REAL-TIME TRAFFIC UPDATES 121
?
14.3.4 TRIP PLANNING & ROUTE SHARING 121
14.3.5 PARKING ASSISTANCE & LOCATOR 121
14.4 VEHICLE HEALTH & DIAGNOSTICS 121
14.4.1 EMPHASIS ON MAINTAINING HEALTH OF TWO-WHEELERS TO DRIVE MARKET 121
14.4.2 PREDICTIVE MAINTENANCE ALERTS 122
14.4.3 BATTERY MANAGEMENT SYSTEM (FOR EVS) 122
14.4.4 REMOTE DIAGNOSTICS 122
14.4.5 INFOTAINMENT & COMMUNICATION 122
14.4.5.1 Smartphone connectivity 123
14.4.5.2 Music/Media streaming and voice assistants 123
14.4.5.3 Ride telemetry & performance analytics 124
14.4.5.4 Helmet connectivity 124
14.5 OTHER APPLICATIONS 124
14.5.1 OTA SOFTWARE UPDATES 125
14.5.2 REMOTE FEATURE UNLOCKS/SUBSCRIPTION UPGRADES 125
14.5.3 CHARGING STATION LOCATOR 125
14.5.4 REMOTE LOCK/UNLOCK (FOR SHARED BIKES) 125
14.6 KEY PRIMARY INSIGHTS 125
15 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION 126
15.1 INTRODUCTION 127
15.2 ASIA PACIFIC 129
15.2.1 MACROECONOMIC OUTLOOK 131
15.2.2 CHINA 133
15.2.2.1 Vast two-wheeler base and strong manufacturing system
to drive market 133
15.2.3 INDIA 134
15.2.3.1 Rising demand for connected features to boost market 134
15.2.4 JAPAN 135
15.2.4.1 Rising population of people preferring two-wheelers to drive market 135
15.2.5 PHILIPPINES 136
15.2.5.1 Growing urban mobility challenges to boost market 136
15.2.6 INDONESIA 137
15.2.6.1 Increased adoption of connected motorcycles to boost market 137
15.2.7 VIETNAM 138
15.2.7.1 Drive for innovation among local manufacturers to boost market 138
15.2.8 THAILAND 139
15.2.8.1 Vast consumer base for two-wheelers to spur demand 139
15.2.9 REST OF ASIA PACIFIC 140
?
15.3 EUROPE 141
15.3.1 MACROECONOMIC OUTLOOK 142
15.3.2 FRANCE 145
15.3.2.1 Intense regulatory pressure and urban mobility needs to boost demand 145
15.3.3 GERMANY 146
15.3.3.1 Strong presence of tier-1 players to drive demand 146
15.3.4 ITALY 147
15.3.4.1 Presence of major OEMs to boost demand for advanced connected motorcycles 147
15.3.5 SPAIN 148
15.3.5.1 People’s heavy reliance on motorcycles and scooters to boost market 148
15.3.6 UK 149
15.3.6.1 People’s focus on premium products to boost market 149
15.3.7 REST OF EUROPE 150
15.4 NORTH AMERICA 151
15.4.1 MACROECONOMIC OUTLOOK 153
15.4.2 US 156
15.4.2.1 Presence of major manufacturers to boost demand 156
15.4.3 CANADA 157
15.4.3.1 Strong push by government for road safety and electrification policies to boost market 157
15.4.4 MEXICO 158
15.4.4.1 Urban congestion and rising fuel prices to boost market 158
16 COMPETITIVE LANDSCAPE 160
16.1 OVERVIEW 160
16.2 KEY PLAYER STRATEGIES/RIGHT TO WIN 160
16.3 MARKET SHARE ANALYSIS, 2024 161
16.4 REVENUE ANALYSIS OF KEY PLAYERS 164
16.5 COMPANY VALUATION AND FINANCIAL METRICS 165
16.5.1 COMPANY VALUATION 165
16.5.2 FINANCIAL METRICS 165
16.6 BRAND COMPARISON 166
16.7 COMPANY EVALUATION MATRIX: KEY PLAYERS (OEMS), 2024 167
16.7.1 STARS 167
16.7.2 EMERGING LEADERS 167
16.7.3 PARTICIPANTS 167
16.7.4 PERVASIVE PLAYERS 167
16.7.5 COMPANY FOOTPRINT: KEY PLAYERS (OEMS), 2024 169
16.7.5.1 Company footprint 169
16.7.5.2 Hardware footprint 170
16.7.5.3 Region footprint 171
16.8 COMPANY EVALUATION MATRIX: KEY PLAYERS (TECHNOLOGY PROVIDERS), 2024 172
16.8.1 STARS 172
16.8.2 EMERGING LEADERS 172
16.8.3 PERVASIVE PLAYERS 172
16.8.4 PARTICIPANTS 172
16.8.5 COMPANY FOOTPRINT: KEY PLAYERS (TECHNOLOGY PROVIDERS) 2024 174
16.8.5.1 Company footprint 174
16.8.5.2 Hardware footprint 175
16.8.5.3 Region footprint 176
16.9 COMPETITIVE SCENARIO 177
16.9.1 PRODUCT LAUNCHES 177
16.9.2 DEALS 178
16.9.3 OTHER DEVELOPMENTS 180
17 COMPANY PROFILES 181
17.1 KEY PLAYERS (OEMS) 181
17.1.1 YAMAHA MOTOR CO., LTD. 181
17.1.1.1 Business overview 181
17.1.1.2 Products offered 182
17.1.1.3 Recent developments 183
17.1.1.4 MnM view 185
17.1.1.4.1 Key strengths/Right to Win 185
17.1.1.4.2 Strategic choices 186
17.1.1.4.3 Weaknesses & competitive threats 186
17.1.2 KAWASAKI MOTORS CORP. 187
17.1.2.1 Business overview 187
17.1.2.2 Products offered 188
17.1.2.3 Recent developments 189
17.1.2.4 MnM view 190
17.1.2.4.1 Key strengths/Right to win 190
17.1.2.4.2 Strategic choices 190
17.1.2.4.3 Weaknesses & competitive threats 190
17.1.3 SUZUKI MOTOR CORPORATION 191
17.1.3.1 Business overview 191
17.1.3.2 Products offered 192
17.1.3.3 Recent developments 193
17.1.3.4 MnM view 194
17.1.3.4.1 Key strengths/Right to win 194
17.1.3.4.2 Strategic choices 194
17.1.3.4.3 Weaknesses & competitive threats 194
?
17.1.4 HARLEY-DAVIDSON 195
17.1.4.1 Business overview 195
17.1.4.2 Products offered 196
17.1.4.3 Recent developments 197
17.1.4.4 MnM view 198
17.1.4.4.1 Key strengths/Right to win 198
17.1.4.4.2 Strategic choices 198
17.1.4.4.3 Weaknesses & competitive threats 198
17.1.5 BMW AG 199
17.1.5.1 Business overview 199
17.1.5.2 Products offered 201
17.1.5.3 Recent developments 201
17.1.5.4 MnM view 203
17.1.5.4.1 Key strengths/Right to win 203
17.1.5.4.2 Strategic choices 203
17.1.5.4.3 Weaknesses & competitive threats 203
17.2 KEY PLAYERS: HARDWARE PROVIDERS 204
17.2.1 BOSCH LIMITED 204
17.2.1.1 Business overview 204
17.2.1.2 Products offered 205
17.2.1.3 Recent developments 206
17.2.1.4 MnM view 207
17.2.1.4.1 Key strengths/Right to win 207
17.2.1.4.2 Strategic choices 207
17.2.1.4.3 Weaknesses & competitive threats 207
17.2.2 CONTINENTAL AG 208
17.2.2.1 Business overview 208
17.2.2.2 Products offered 209
17.2.2.3 Recent developments 210
17.2.2.4 MnM view 211
17.2.2.4.1 Key strengths/Right to win 211
17.2.2.4.2 Strategic choices 211
17.2.2.4.3 Weaknesses & competitive threats 211
17.2.3 AUTOTALKS 212
17.2.3.1 Business overview 212
17.2.3.2 Products offered 212
17.2.3.3 Recent developments 213
17.2.3.4 MnM view 214
17.2.3.4.1 Key strengths/Right to win 214
17.2.3.4.2 Strategic choices 214
17.2.3.4.3 Weaknesses & competitive threats 214
?
17.2.4 PANASONIC CORPORATION 215
17.2.4.1 Business overview 215
17.2.4.2 Products offered 216
17.2.4.3 Recent developments 217
17.2.4.4 MnM view 218
17.2.4.4.1 Key strengths/Right to win 218
17.2.4.4.2 Strategic choices 218
17.2.4.4.3 Weaknesses & competitive threats 218
17.2.5 SIEMENS 219
17.2.5.1 Business overview 219
17.2.5.2 Products offered 220
17.2.5.3 Recent developments 221
17.2.5.4 MnM view 221
17.2.5.4.1 Key strengths/Right to win 221
17.2.5.4.2 Strategic choices 221
17.2.5.4.3 Weaknesses & competitive threats 221
17.3 KEY PLAYERS: SOFTWARE PROVIDERS 222
17.3.1 STARCOM SYSTEMS LLC 222
17.3.1.1 Business overview 222
17.3.1.2 Products offered 224
17.3.1.3 MnM view 224
17.3.1.3.1 Key strengths/Right to win 224
17.3.1.3.2 Strategic choices 224
17.3.1.3.3 Weaknesses & competitive threats 224
17.3.2 COMODULE O? 225
17.3.2.1 Business overview 225
17.3.2.2 Products offered 225
17.3.2.3 Recent developments 226
17.3.2.4 MnM view 227
17.3.2.4.1 Key strengths/Right to win 227
17.3.2.4.2 Strategic choices 227
17.3.2.4.3 Weaknesses & competitive threats 227
17.3.3 KPIT TECHNOLOGIES LTD 228
17.3.3.1 Business overview 228
17.3.3.2 Products offered 229
17.3.3.3 Recent developments 229
17.3.3.4 MnM view 231
17.3.3.4.1 Key strengths/Right to win 231
17.3.3.4.2 Strategic choices 231
17.3.3.4.3 Weaknesses & competitive threats 231
?
17.3.4 ITURAN GLOBAL 232
17.3.4.1 Business overview 232
17.3.4.2 Products offered 233
17.3.4.3 MnM view 234
17.3.4.3.1 Key strengths/Right to win 234
17.3.4.3.2 Strategic choices made 234
17.3.4.3.3 Weaknesses & competitive threats 234
17.3.5 E-NOVIA S.P.A 235
17.3.5.1 Business overview 235
17.3.5.2 Products offered 235
17.3.5.3 Recent developments 236
17.3.5.4 MnM view 236
17.3.5.4.1 Key strengths/Right to win 236
17.3.5.4.2 Strategic choices 236
17.3.5.4.3 Weaknesses & competitive threats 236
17.4 KEY PLAYERS: SERVICE PLATFORM PROVIDERS 237
17.4.1 IBM 237
17.4.1.1 Business overview 237
17.4.1.2 Products offered 238
17.4.1.3 Recent developments 239
17.4.1.4 MnM view 239
17.4.1.4.1 Key strengths/Right to win 239
17.4.1.4.2 Strategic choices 239
17.4.1.4.3 Weaknesses & competitive threats 239
17.4.2 AMAZON 240
17.4.2.1 Business overview 240
17.4.2.2 Products offered 241
17.4.2.3 Recent developments 242
17.4.2.4 MnM view 242
17.4.2.4.1 Key strengths/Right to win 242
17.4.2.4.2 Strategic choices 242
17.4.2.4.3 Weaknesses & competitive threats 242
17.4.3 GOOGLE LLC 243
17.4.3.1 Business overview 243
17.4.3.2 Products offered 244
17.4.3.3 Recent developments 245
17.4.3.4 MnM view 245
17.4.3.4.1 Key strengths/Right to win 245
17.4.3.4.2 Strategic choices 245
17.4.3.4.3 Weaknesses & competitive threats 245
?
17.4.4 APPLE INC. 246
17.4.4.1 Business overview 246
17.4.4.2 Products offered 247
17.4.4.3 Recent developments 248
17.4.4.4 MnM view 248
17.4.4.4.1 Key strengths/Right to win 248
17.4.4.4.2 Strategic choices 248
17.4.4.4.3 Weaknesses & competitive threats 248
17.4.5 DXC TECHNOLOGY COMPANY 249
17.4.5.1 Business overview 249
17.4.5.2 Products offered 250
17.4.5.3 Recent developments 251
17.4.5.4 MnM view 251
17.4.5.4.1 Key strengths/Right to win 251
17.4.5.4.2 Strategic choices 251
17.4.5.4.3 Weaknesses & competitive threats 251
17.5 KEY PLAYERS: NETWORK PROVIDERS 252
17.5.1 VODAFONE GROUP 252
17.5.1.1 Business overview 252
17.5.1.2 Products offered 253
17.5.1.3 Recent developments 254
17.5.1.4 MnM view 254
17.5.1.4.1 Key strengths/Right to win 254
17.5.1.4.2 Strategic choices 255
17.5.1.4.3 Weaknesses & competitive threats 255
17.5.2 VERIZON 256
17.5.2.1 Business overview 256
17.5.2.2 Products offered 257
17.5.2.3 Recent developments 257
17.5.2.4 MnM view 257
17.5.2.4.1 Key strengths/Right to win 257
17.5.2.4.2 Strategic choices 257
17.5.2.4.3 Weaknesses & competitive threats 257
17.5.3 TELEF?NICA S.A. 258
17.5.3.1 Business overview 258
17.5.3.2 Products offered 259
17.5.3.3 Recent developments 259
17.5.3.4 MnM view 260
17.5.3.4.1 Key strengths/Right to win 260
17.5.3.4.2 Strategic choices 260
17.5.3.4.3 Weaknesses & competitive threats 260
?
17.5.4 AERIS 261
17.5.4.1 Business overview 261
17.5.4.2 Products offered 261
17.5.4.3 Recent developments 261
17.5.4.4 MnM view 262
17.5.4.4.1 Key strengths/Right to win 262
17.5.4.4.2 Strategic choices 262
17.5.4.4.3 Weaknesses & competitive threats 262
17.5.5 CHINA TELECOM GLOBAL LIMITED 263
17.5.5.1 Business overview 263
17.5.5.2 Products offered 264
17.5.5.3 Recent developments 264
17.5.5.4 MnM view 264
17.5.5.4.1 Key strengths/Right to win 264
17.5.5.4.2 Strategic choices 264
17.5.5.4.3 Weaknesses & competitive threats 264
17.6 OTHER KEY PLAYERS 265
17.6.1 HERO MOTOCORP LTD 265
17.6.2 HONDA MOTOR CO., LTD. 266
17.6.3 TRIUMPH MOTORCYCLES 267
17.6.4 TVS MOTORS COMPANY 268
17.6.5 KEEWAY 269
17.6.6 ROYAL ENFIELD 270
17.6.7 KTM AG 271
17.6.8 DUCATI MOTOR HOLDING S.P.A 272
17.6.9 IAV 273
17.6.10 FACOMSA 274
17.6.11 HARMAN INTERNATIONAL 275
17.6.12 TOMTOM INTERNATIONAL BV 276
17.6.13 NVIDIA CORPORATION 277
17.6.14 AIRTEL INDIA 278
17.6.15 QUALCOMM TECHNOLOGIES, INC. 279
17.6.16 NXP SEMICONDUCTORS 280
17.7 KEY STARTUPS AND NEW ENTRANTS 281
17.7.1 ZERO MOTORCYCLES, INC. 281
17.7.2 TORK MOTORS 282
17.7.3 TE CONNECTIVITY 283
17.7.4 EMBIEN TECHNOLOGIES INDIA PVT LTD. 284
17.7.5 CALIMOTO GMBH 285
17.7.6 NAVINFO 286
17.7.7 INDIAN MOTORCYCLE INTERNATIONAL, LLC 287
?
17.7.8 THE FLOOW LIMITED 288
17.7.9 TELTONIKA 289
17.7.10 PARKOFON INC. DBA SHEEVA.AI 290
17.7.11 SIBROS TECHNOLOGIES INC. 291
17.7.12 TWILIO INC. 292
17.7.13 COSMO CONNECTED 293
17.7.14 CONCIRRUS LTD 293
17.7.15 RIDE VISION 294
17.7.16 AMODO 294
17.7.17 BLUARMOR 295
17.7.18 COBI.BIKE 295
17.7.19 SENA TECHNOLOGIES INC. 296
17.7.20 YADEA TECHNOLOGY GROUP CO., LTD. 297
17.7.21 BAJAJ AUTO LTD. 297
17.7.22 NIU INTERNATIONAL 298
17.7.23 PIAGGIO & C. SPA 299
17.7.24 KYMCO 300
17.7.25 ATHER ENERGY 301
17.7.26 OLA ELECTRIC MOBILITY LTD 302
18 RECOMMENDATIONS BY MARKETSANDMARKETS 303
18.1 ASIA PACIFIC TO BE KEY FOCUS REGION IN SHORT TERM 303
18.2 ASIA PACIFIC TO BE FASTEST-GROWING MARKET IN LONG TERM 303
18.3 CONNECTED FEATURES IN BUDGET-FRIENDLY MOTORCYCLES CAN BE KEY FOCUS FOR MANUFACTURERS 303
18.4 TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS TO HELP SPEED UP CONNECTED MOTORCYCLE MARKET GROWTH 304
18.5 PARTNERSHIPS AMONG CONNECTED MOTORCYCLE ECOSYSTEM PLAYERS FOR SEAMLESS SOLUTION OFFERING 304
18.6 CONCLUSION 304
19 APPENDIX 305
19.1 KEY INSIGHTS FROM INDUSTRY EXPERTS 305
19.2 DISCUSSION GUIDE 305
19.3 KNOWLEDGESTORE: MARKETSANDMARKETS’ SUBSCRIPTION PORTAL 308
19.4 CUSTOMIZATION OPTIONS 310
19.5 RELATED REPORTS 310
19.6 AUTHOR DETAILS 311

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List of Tables/Graphs

TABLE 1 CURRENCY EXCHANGE RATES, 2021?2024 32
TABLE 2 REGULATIONS, BY COUNTRY/REGION 54
TABLE 3 STANDARDS FOR CONNECTED VEHICLES IN US 56
TABLE 4 COLLABORATION BETWEEN SUPPLIERS AND OEMS FOR CAN &
ETHERNET-BASED ARCHITECTURES 59
TABLE 5 EFFECTS OF CYBERATTACKS ON VEHICLES AND POSSIBLE OUTCOME 61
TABLE 6 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: IMPACT OF MARKET DYNAMICS 63
TABLE 7 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: ROLE OF PLAYERS IN ECOSYSTEM 66
TABLE 8 INFLUENCE OF STAKEHOLDERS ON BUYING PROCESS FOR CONNECTED MOTORCYCLES, BY PROPULSION TYPE 69
TABLE 9 KEY BUYING CRITERIA FOR CONNECTED MOTORCYCLES, BY PROPULSION TYPE 70
TABLE 10 EUROPE: MOTORCYCLE SALES, BY COUNTRY/REGION, 2025 (THOUSAND UNITS) 73
TABLE 11 EUROPE: SCOOTER SALES, BY COUNTRY/REGION, 2025 (THOUSAND UNITS) 73
TABLE 12 ASIA PACIFIC: MOTORCYCLE SALES, BY COUNTRY/REGION,
2025 (THOUSAND UNITS) 74
TABLE 13 ASIA PACIFIC: SCOOTER SALES, BY COUNTRY/REGION, 2025 (THOUSAND UNITS) 74
TABLE 14 NORTH AMERICA: MOTORCYCLE SALES, BY COUNTRY, 2025 (THOUSAND UNITS) 74
TABLE 15 NORTH AMERICA: SCOOTER SALES, BY COUNTRY, 2025 (THOUSAND UNITS) 75
TABLE 16 PATENT REGISTRATIONS, 2021?2023 83
TABLE 17 NORTH AMERICA: REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 85
TABLE 18 EUROPE: REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 86
TABLE 19 ASIA PACIFIC: REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 87
TABLE 20 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 91
TABLE 21 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 91
TABLE 22 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 92
TABLE 23 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 92
TABLE 24 CONNECTED SCOOTER/MOPED MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 93
TABLE 25 CONNECTED SCOOTER/MOPED MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 93
TABLE 26 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY HARDWARE, 2
021?2024 (THOUSAND UNITS) 95
TABLE 27 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY HARDWARE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 95
TABLE 28 EMBEDDED: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 96
TABLE 29 EMBEDDED: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 96
TABLE 30 INTEGRATED: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 97
TABLE 31 INTEGRATED: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 97
TABLE 32 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY PROPULSION TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 101
TABLE 33 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY PROPULSION TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 101
TABLE 34 POPULAR CONNECTED ICE AND ELECTRIC MOTORCYCLES, BY COMPANY 101
TABLE 35 < 125 CC: CONNECTED ICE MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 102
TABLE 36 < 125 CC: CONNECTED ICE MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 102
TABLE 37 125?300 CC: CONNECTED ICE MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 103
TABLE 38 125?300 CC: CONNECTED ICE MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 103
TABLE 39 > 300 CC: CONNECTED ICE MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 104
TABLE 40 > 300 CC: CONNECTED ICE MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 104
TABLE 41 < 3 KW: CONNECTED ELECTRIC MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 104
TABLE 42 < 3 KW: CONNECTED ELECTRIC MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 105
TABLE 43 3?7 KW: CONNECTED ELECTRIC MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 105
TABLE 44 3?7 KW: CONNECTED ELECTRIC MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 105
TABLE 45 > 7 KW: CONNECTED ELECTRIC MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 106
TABLE 46 > 7 KW: CONNECTED ELECTRIC MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 106
TABLE 47 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY NETWORK TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 108
TABLE 48 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY NETWORK TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 109
TABLE 49 3G/4G: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 109
TABLE 50 3G/4G: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 109
TABLE 51 5G: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 110
TABLE 52 5G: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 110
TABLE 53 OTHERS: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 111
TABLE 54 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY END USER,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 113
TABLE 55 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY END USER,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 113
TABLE 56 COMPANIES PROVIDING RIDE-HAILING SERVICES ON MOTORCYCLES 114
TABLE 57 PRIVATE: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 114
TABLE 58 PRIVATE: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 115
TABLE 59 COMMERCIAL: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 115
TABLE 60 COMMERCIAL: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 116
TABLE 61 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY APPLICATION, 2021?2024 (USD MILLION) 118
TABLE 62 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY APPLICATION, 2025?2032 (USD MILLION) 118
TABLE 63 SAFETY & SECURITY: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 118
TABLE 64 SAFETY & SECURITY: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY REGION, 2025?2032 (USD MILLION) 119
TABLE 65 NAVIGATION: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2021?2024 (USD MILLION) 120
TABLE 66 NAVIGATION: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025?2032 (USD MILLION) 120
TABLE 67 VEHICLE HEALTH & DIAGNOSTICS: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 121
TABLE 68 VEHICLE HEALTH & DIAGNOSTICS: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY REGION, 2025?2032 (USD MILLION) 122
TABLE 69 INFOTAINMENT & COMMUNICATION: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 123
TABLE 70 INFOTAINMENT & COMMUNICATION: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY REGION, 2025?2032 (USD MILLION) 123
TABLE 71 OTHER APPLICATIONS: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 124
TABLE 72 OTHER APPLICATIONS: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY REGION, 2025?2032 (USD MILLION) 124
TABLE 73 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 128
TABLE 74 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 128
TABLE 75 CONNECTIVITY PLANS OFFERED BY LEADING OEMS IN ASIA PACIFIC 129
TABLE 76 ASIA PACIFIC: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY APPLICATION,
2021?2024 (USD MILLION) 129
TABLE 77 ASIA PACIFIC: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY APPLICATION,
2025?2032 (USD MILLION) 130
TABLE 78 CHINA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 134
TABLE 79 CHINA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 134
TABLE 80 INDIA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 135
TABLE 81 INDIA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 135
TABLE 82 JAPAN: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 136
TABLE 83 JAPAN: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 136
TABLE 84 PHILIPPINES: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 137
TABLE 85 PHILIPPINES: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 137
TABLE 86 INDONESIA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 138
TABLE 87 INDONESIA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 138
TABLE 88 VIETNAM: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 139
TABLE 89 VIETNAM: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 139
TABLE 90 THAILAND: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 140
TABLE 91 THAILAND: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 140
TABLE 92 REST OF ASIA PACIFIC: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY TWO-WHEELER TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 141
TABLE 93 REST OF ASIA PACIFIC: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY TWO-WHEELER TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 141
TABLE 94 EUROPE: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY APPLICATION,
2021?2024 (USD MILLIONS) 142
TABLE 95 EUROPE: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY APPLICATION,
2025?2032 (USD MILLIONS) 142
TABLE 96 FRANCE: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 146
TABLE 97 FRANCE: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 146
TABLE 98 GERMANY: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 147
TABLE 99 GERMANY: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 147
TABLE 100 ITALY: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 148
TABLE 101 ITALY: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 148
TABLE 102 SPAIN: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 149
TABLE 103 SPAIN: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 149
TABLE 104 UK: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 150
TABLE 105 UK: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 150
TABLE 106 REST OF EUROPE: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY TWO-WHEELER TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 150
TABLE 107 REST OF EUROPE: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY TWO-WHEELER TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 151
TABLE 108 NORTH AMERICA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY APPLICATION, 2021?2024 (USD MILLION) 152
TABLE 109 NORTH AMERICA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET,
BY APPLICATION, 2025?2032 (USD MILLION) 152
TABLE 110 US: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 156
TABLE 111 US: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 157
TABLE 112 CANADA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 157
TABLE 113 CANADA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 158
TABLE 114 MEXICO: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2021?2024 (THOUSAND UNITS) 158
TABLE 115 MEXICO: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025?2032 (THOUSAND UNITS) 159
TABLE 116 OVERVIEW OF STRATEGIES ADOPTED BY KEY PLAYERS 160
TABLE 117 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: DEGREE OF COMPETITION, 2024 162
TABLE 118 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: HARDWARE FOOTPRINT 170
TABLE 119 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: REGION FOOTPRINT 171
TABLE 120 HARDWARE FOOTPRINT 175
TABLE 121 REGION FOOTPRINT 176
TABLE 122 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: PRODUCT LAUNCHES,
JANUARY 2024?JULY 2025 177
TABLE 123 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: DEALS, JANUARY 2024?JULY 2025 178
TABLE 124 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: OTHER DEVELOPMENTS,
JANUARY 2024?JULY 2025 180
TABLE 125 YAMAHA MOTOR CO., LTD.: COMPANY OVERVIEW 181
TABLE 126 YAMAHA MOTOR CO., LTD.: PRODUCTS OFFERED 182
TABLE 127 YAMAHA MOTOR CO., LTD.: PRODUCT LAUNCHES 183
TABLE 128 YAMAHA MOTOR CO., LTD.: DEALS 184
TABLE 129 YAMAHA MOTOR COMPANY: EXPANSION 185
TABLE 130 YAMAHA MOTOR COMPANY: OTHER DEVELOPMENTS 185
TABLE 131 KAWASAKI MOTORS CORP.: COMPANY OVERVIEW 187
TABLE 132 KAWASAKI MOTORS CORP.: PRODUCTS OFFERED 188
TABLE 133 KAWASAKI MOTORS CORP.: PRODUCT LAUNCHES 189
TABLE 134 KAWASAKI MOTORS CORP.: DEALS 189
TABLE 135 KAWASAKI MOTORS CORP.: OTHER DEVELOPMENTS 190
TABLE 136 SUZUKI MOTOR CORPORATION: COMPANY OVERVIEW 191
TABLE 137 SUZUKI MOTOR CORPORATION: PRODUCTS OFFERED 192
TABLE 138 SUZUKI MOTOR CORPORATION: PRODUCT LAUNCHES 193
TABLE 139 SUZUKI MOTOR CORPORATION: DEALS 193
TABLE 140 SUZUKI MOTOR CORPORATION: EXPANSION 194
TABLE 141 HARLEY-DAVIDSON: COMPANY OVERVIEW 195
TABLE 142 HARLEY-DAVIDSON: PRODUCTS OFFERED 196
TABLE 143 HARLEY-DAVIDSON: PRODUCT LAUNCHES 197
TABLE 144 HARLEY-DAVIDSON: DEALS 197
TABLE 145 HARLEY-DAVIDSON: EXPANSION 198
TABLE 146 BMW AG: COMPANY OVERVIEW 199
TABLE 147 BMW AG: PRODUCTS OFFERED 201
TABLE 148 BMW AG: PRODUCT LAUNCHES 201
TABLE 149 BMW AG: DEALS 202
TABLE 150 BOSCH LIMITED: COMPANY OVERVIEW 204
TABLE 151 BOSCH LIMITED: PRODUCTS OFFERED 205
TABLE 152 BOSCH LIMITED: DEALS 206
TABLE 153 BOSCH LIMITED: EXPANSION 207
TABLE 154 CONTINENTAL AG: COMPANY OVERVIEW 208
TABLE 155 CONTINENTAL AG: PRODUCTS OFFERED 209
TABLE 156 CONTINENTAL AG: PRODUCT LAUNCHES 210
TABLE 157 CONTINENTAL AG: DEALS 211
TABLE 158 AUTOTALKS: COMPANY OVERVIEW 212
TABLE 159 AUTOTALKS: PRODUCTS OFFERED 212
TABLE 160 AUTOTALKS: PRODUCT LAUNCHES 213
TABLE 161 AUTOTALKS: DEALS 213
TABLE 162 PANASONIC CORPORATION: COMPANY OVERVIEW 215
TABLE 163 PANASONIC CORPORATION: PRODUCTS OFFERED 216
TABLE 164 PANASONIC CORPORATION: PRODUCT LAUNCHES 217
TABLE 165 PANASONIC CORPORATION: DEALS 217
TABLE 166 PANASONIC CORPORATION: EXPANSION 218
TABLE 167 SIEMENS: COMPANY OVERVIEW 219
TABLE 168 SIEMENS: PRODUCTS OFFERED 220
TABLE 169 SIEMENS: DEALS 221
TABLE 170 STARCOM SYSTEMS LLC: COMPANY OVERVIEW 222
TABLE 171 STARCOM SYSTEMS LLC: PRODUCTS OFFERED 224
TABLE 172 COMODULE O?: COMPANY OVERVIEW 225
TABLE 173 COMODULE O?: PRODUCTS OFFERED 225
TABLE 174 COMODULE O?: PRODUCT LAUNCHES 226
TABLE 175 COMODULE O?: DEALS 226
TABLE 176 KPIT TECHNOLOGIES LTD: COMPANY OVERVIEW 228
TABLE 177 KPIT TECHNOLOGIES LTD: PRODUCTS OFFERED 229
TABLE 178 KPIT TECHNOLOGIES LTD: PRODUCT LAUNCHES 229
TABLE 179 KPIT TECHNOLOGIES LTD: DEALS 230
TABLE 180 KPIT TECHNOLOGIES LTD: EXPANSION 231
TABLE 181 ITURAN GLOBAL: COMPANY OVERVIEW 232
TABLE 182 ITURAN GLOBAL: PRODUCTS OFFERED 233
TABLE 183 ITURAN GLOBAL: DEALS 234
TABLE 184 E-NOVIA S.P.A: COMPANY OVERVIEW 235
TABLE 185 E-NOVIA S.P.A: PRODUCTS OFFERED 235
TABLE 186 E-NOVIA S.P.A: DEALS 236
TABLE 187 IBM: COMPANY OVERVIEW 237
TABLE 188 IBM: PRODUCTS OFFERED 238
TABLE 189 IBM: DEALS 239
TABLE 190 AMAZON: COMPANY OVERVIEW 240
TABLE 191 AMAZON: PRODUCTS OFFERED 241
TABLE 192 AMAZON: DEALS 242
?
TABLE 193 GOOGLE LLC: COMPANY OVERVIEW 243
TABLE 194 GOOGLE LLC: PRODUCTS OFFERED 244
TABLE 195 GOOGLE LLC: DEALS 245
TABLE 196 APPLE INC.: COMPANY OVERVIEW 246
TABLE 197 APPLE INC.: PRODUCTS OFFERED 247
TABLE 198 APPLE INC.: DEALS 248
TABLE 199 DXC TECHNOLOGY COMPANY: COMPANY OVERVIEW 249
TABLE 200 DXC TECHNOLOGY COMPANY: PRODUCTS OFFERED 250
TABLE 201 DXC TECHNOLOGY: DEALS 251
TABLE 202 VODAFONE GROUP: COMPANY OVERVIEW 252
TABLE 203 VODAFONE GROUP: PRODUCTS OFFERED 253
TABLE 204 VODAFONE: PRODUCT LAUNCHES 254
TABLE 205 VODAFONE: DEALS 254
TABLE 206 VERIZON: COMPANY OVERVIEW 256
TABLE 207 VERIZON: PRODUCTS OFFERED 257
TABLE 208 VERIZON: DEALS 257
TABLE 209 TELEF?NICA S.A.: COMPANY OVERVIEW 258
TABLE 210 TELEF?NICA S.A.: PRODUCTS OFFERED 259
TABLE 211 TELEF?NICA S.A.: PRODUCT LAUNCHES 259
TABLE 212 TELEF?NICA S.A: DEALS 260
TABLE 213 AERIS: COMPANY OVERVIEW 261
TABLE 214 AERIS: PRODUCTS OFFERED 261
TABLE 215 AERIS: DEALS 261
TABLE 216 CHINA TELECOM GLOBAL LIMITED: COMPANY OVERVIEW 263
TABLE 217 CHINA TELECOM GLOBAL LIMITED: PRODUCTS OFFERED 264
TABLE 218 CHINA TELECOM GLOBAL LIMITED: DEALS 264
TABLE 219 HERO MOTOCORP LTD: COMPANY OVERVIEW 265
TABLE 220 HONDA MOTOR CO., LTD.: COMPANY OVERVIEW 266
TABLE 221 TRIUMPH MOTORCYCLES: COMPANY OVERVIEW 267
TABLE 222 TVS MOTORS COMPANY: COMPANY OVERVIEW 268
TABLE 223 KEEWAY: COMPANY OVERVIEW 269
TABLE 224 ROYAL ENFIELD: COMPANY OVERVIEW 270
TABLE 225 KTM AG: COMPANY OVERVIEW 271
TABLE 226 DUCATI MOTOR HOLDING S.P.A.: COMPANY OVERVIEW 272
TABLE 227 IAV: COMPANY OVERVIEW 273
TABLE 228 FACOMSA: COMPANY OVERVIEW 274
TABLE 229 HARMAN INTERNATIONAL: COMPANY OVERVIEW 275
TABLE 230 TOMTOM INTERNATIONAL BV: COMPANY OVERVIEW 276
TABLE 231 NVIDIA CORPORATION: COMPANY OVERVIEW 277
TABLE 232 AIRTEL INDIA: COMPANY OVERVIEW 278
TABLE 233 QUALCOMM TECHNOLOGIES, INC.: COMPANY OVERVIEW 279
TABLE 234 NXP SEMICONDUCTORS: COMPANY OVERVIEW 280
TABLE 235 ZERO MOTORCYCLES, INC.: COMPANY OVERVIEW 281
?
TABLE 236 TORK MOTORS: COMPANY OVERVIEW 282
TABLE 237 TE CONNECTIVITY: COMPANY OVERVIEW 283
TABLE 238 EMBIEN TECHNOLOGIES INDIA PVT LTD.: COMPANY OVERVIEW 284
TABLE 239 CALIMOTO GMBH: COMPANY OVERVIEW 285
TABLE 240 NAVINFO: COMPANY OVERVIEW 286
TABLE 241 INDIAN MOTORCYCLE INTERNATIONAL LLC: COMPANY OVERVIEW 287
TABLE 242 THE FLOOW LIMITED: COMPANY OVERVIEW 288
TABLE 243 TELTONIKA: COMPANY OVERVIEW 289
TABLE 244 PARKOFON INC. DBA SHEEVA.AI: COMPANY OVERVIEW 290
TABLE 245 SIBROS TECHNOLOGIES INC.: COMPANY OVERVIEW 291
TABLE 246 TWILIO INC.: COMPANY OVERVIEW 292
TABLE 247 COSMO CONNECTED: COMPANY OVERVIEW 293
TABLE 248 CONCIRRUS LTD: COMPANY OVERVIEW 293
TABLE 249 RIDE VISION: COMPANY OVERVIEW 294
TABLE 250 AMODO: COMPANY OVERVIEW 294
TABLE 251 BLUARMOR: COMPANY OVERVIEW 295
TABLE 252 COBI.BIKE: COMPANY OVERVIEW 295
TABLE 253 SENA TECHNOLOGIES INC.: COMPANY OVERVIEW 296
TABLE 254 YADEA TECHNOLOGY GROUP CO., LTD.: COMPANY OVERVIEW 297
TABLE 255 BAJAJ AUTO LTD.: COMPANY OVERVIEW 297
TABLE 256 NIU INTERNATIONAL: COMPANY OVERVIEW 298
TABLE 257 PIAGGIO & C. SPA: COMPANY OVERVIEW 299
TABLE 258 KYMCO: COMPANY OVERVIEW 300
TABLE 259 ATHER ENERGY: COMPANY OVERVIEW 301
TABLE 260 OLA ELECTRIC MOBILITY LTD: BUSINESS OVERVIEW 302FIGURE 1 RESEARCH DESIGN 34
FIGURE 2 RESEARCH DESIGN MODEL 35
FIGURE 3 MARKET SIZE ESTIMATION: HYPOTHESIS BUILDING 39
FIGURE 4 BOTTOM-UP APPROACH 40
FIGURE 5 TOP-DOWN APPROACH 41
FIGURE 6 DATA TRIANGULATION 42
FIGURE 7 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET OVERVIEW 44
FIGURE 8 ASIA PACIFIC TO ACCOUNT FOR LARGEST SHARE BY 2032 45
FIGURE 9 SCOOTER/MOPED SEGMENT TO LEAD MARKET DURING FORECAST PERIOD 46
FIGURE 10 INTEGRATED SEGMENT TO LEAD MARKET DURING FORECAST PERIOD 47
FIGURE 11 RISING DEMAND FOR CONNECTED TWO-WHEELERS TO DRIVE MARKET GROWTH 48
FIGURE 12 SCOOTER/MOPED SEGMENT TO LEAD MARKET DURING FORECAST PERIOD 48
FIGURE 13 EMBEDDED SEGMENT TO LEAD MARKET IN 2025 49
FIGURE 14 ICE SEGMENT TO LEAD MARKET DURING FORECAST PERIOD 49
FIGURE 15 3G/4G SEGMENT TO DOMINATE MARKET DURING FORECAST PERIOD 50
FIGURE 16 PRIVATE SEGMENT TO LEAD MARKET DURING FORECAST PERIOD 50
FIGURE 17 SAFETY & SECURITY SEGMENT TO LEAD MARKET DURING FORECAST PERIOD 51
FIGURE 18 ASIA PACIFIC TO ACCOUNT FOR LARGEST SHARE IN 2025 51
FIGURE 19 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: DRIVERS, RESTRAINTS,
OPPORTUNITIES, AND CHALLENGES 53
FIGURE 20 MOTORCYCLE SEGMENT TO LEAD MARKET DURING FORECAST PERIOD 55
FIGURE 21 5G CONNECTIVITY FOR CONNECTED VEHICLES 57
FIGURE 22 CONNECTIVITY ISSUES ACROSS DEVELOPING COUNTRIES 58
FIGURE 23 ‘SMART CITY’ PLANS FOR CONNECTED DEVICES 59
FIGURE 24 TRENDS AND DISRUPTIONS IMPACTING CUSTOMER BUSINESS 64
FIGURE 25 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: ECOSYSTEM ANALYSIS 65
FIGURE 26 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: SUPPLY CHAIN ANALYSIS 67
FIGURE 27 INVESTMENT SCENARIO, 2021?2025 68
FIGURE 28 INFLUENCE OF STAKEHOLDERS ON BUYING PROCESS FOR CONNECTED MOTORCYCLES, BY PROPULSION TYPE 69
FIGURE 29 KEY BUYING CRITERIA FOR CONNECTED MOTORCYCLES, BY PROPULSION TYPE 70
FIGURE 30 ICE AND ELECTRIC VEHICLE SALES, 2025 VS. 2032 (UNITS) 75
FIGURE 31 CONNECTED TECHNOLOGY PENETRATION, 2021?2032 76
FIGURE 32 PATENT GRANTED, 2014?2025 82
FIGURE 33 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY TWO-WHEELER TYPE,
2025 VS. 2032 (THOUSAND UNITS) 91
FIGURE 34 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY HARDWARE,
2025 VS. 2032 (THOUSAND UNITS) 95
FIGURE 35 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY PROPULSION TYPE,
2025 VS. 2032 (THOUSAND UNITS) 100
FIGURE 36 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY NETWORK TYPE,
2025 VS. 2032 (THOUSAND UNITS) 108
FIGURE 37 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY END USER,
2025 VS. 2032 (THOUSAND UNITS) 113
FIGURE 38 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY APPLICATION,
2025 VS. 2032 (USD MILLION) 117
FIGURE 39 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET, BY REGION,
2025 VS. 2032 (THOUSAND UNITS) 128
FIGURE 40 ASIA PACIFIC: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET SNAPSHOT 130
FIGURE 41 ASIA PACIFIC: REAL GDP GROWTH RATE, BY COUNTRY, 2024?2026 131
FIGURE 42 ASIA PACIFIC: GDP PER CAPITA, BY COUNTRY, 2024?2026 132
FIGURE 43 ASIA PACIFIC: INFLATION RATE AVERAGE CONSUMER PRICES,
BY COUNTRY, 2024?2026 132
FIGURE 44 ASIA PACIFIC: MANUFACTURING INDUSTRY’S CONTRIBUTION TO GDP,
BY COUNTRY, 2024 (USD TRILLION) 132
FIGURE 45 EUROPE: REAL GDP GROWTH RATE, BY COUNTRY, 2024?2026 143
FIGURE 46 EUROPE: GDP PER CAPITA, BY COUNTRY, 2024?2026 144
FIGURE 47 EUROPE: INFLATION RATE AVERAGE CONSUMER PRICES,
BY COUNTRY, 2024?2026 144
FIGURE 48 EUROPE: MANUFACTURING INDUSTRY’S CONTRIBUTION TO GDP,
BY COUNTRY, 2024 (USD TRILLION) 144
FIGURE 49 NORTH AMERICA: CONNECTED MOTORCYCLE MARKET SNAPSHOT 153
FIGURE 50 AMERICAS: REAL GDP GROWTH RATE, BY COUNTRY, 2024?2026 154
FIGURE 51 AMERICAS: GDP PER CAPITA, BY COUNTRY, 2024?2026 154
FIGURE 52 AMERICAS: INFLATION RATE AVERAGE CONSUMER PRICES,
BY COUNTRY, 2024?2026 155
FIGURE 53 AMERICAS: MANUFACTURING INDUSTRY’S CONTRIBUTION TO GDP,
BY COUNTRY, 2024 (USD TRILLION) 155
FIGURE 54 MARKET SHARE ANALYSIS OF KEY PLAYERS (OEMS), 2024 162
FIGURE 55 REVENUE ANALYSIS OF KEY PLAYERS, 2020?2024 (USD BILLION) 164
FIGURE 56 COMPANY VALUATION, 2025 (USD BILLION) 165
FIGURE 57 FINANCIAL METRICS, 2025 (USD BILLION) 165
FIGURE 58 BRAND COMPARISON 166
FIGURE 59 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: COMPANY EVALUATION MATRIX
(KEY PLAYERS), 2024 168
FIGURE 60 COMPANY FOOTPRINT 169
FIGURE 61 CONNECTED MOTORCYCLE MARKET: COMPANY EVALUATION MATRIX (TECHNOLOGY PROVIDERS), 2024 173
FIGURE 62 COMPANY FOOTPRINT 174
FIGURE 63 YAMAHA MOTOR CO., LTD.: COMPANY SNAPSHOT 182
FIGURE 64 KAWASAKI MOTORS CORP.: COMPANY SNAPSHOT 188
FIGURE 65 SUZUKI MOTOR CORPORATION: COMPANY SNAPSHOT 192
FIGURE 66 HARLEY-DAVIDSON: COMPANY SNAPSHOT 196
FIGURE 67 BMW AG: COMPANY SNAPSHOT 200
FIGURE 68 BMW AG: LOCATIONS WORLDWIDE 200
FIGURE 69 BOSCH LIMITED: COMPANY SNAPSHOT 205
FIGURE 70 CONTINENTAL AG: COMPANY SNAPSHOT 209
FIGURE 71 PANASONIC CORPORATION: COMPANY SNAPSHOT 216
FIGURE 72 SIEMENS: COMPANY SNAPSHOT 220
FIGURE 73 STARCOM SYSTEMS LLC: COMPANY SNAPSHOT 223
FIGURE 74 HELIOS E-VEHICLE SUITE FOR CONNECTED VEHICLES 223
FIGURE 75 KPIT TECHNOLOGIES LTD: COMPANY SNAPSHOT 229
FIGURE 76 ITURAN GLOBAL: COMPANY SNAPSHOT 233
FIGURE 77 IBM: COMPANY SNAPSHOT 238
FIGURE 78 AMAZON: COMPANY SNAPSHOT 241
FIGURE 79 GOOGLE LLC: COMPANY SNAPSHOT 244
FIGURE 80 APPLE INC.: COMPANY SNAPSHOT 247
FIGURE 81 DXC TECHNOLOGY COMPANY: COMPANY SNAPSHOT 250
FIGURE 82 VODAFONE GROUP: COMPANY SNAPSHOT 253
FIGURE 83 VERIZON: COMPANY SNAPSHOT 256
FIGURE 84 TELEF?NICA S.A.: COMPANY SNAPSHOT 259
FIGURE 85 CHINA TELECOM GLOBAL LIMITED: COMPANY SNAPSHOT 263

　

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