SUV市場（ミニ、コンパクト、ミッド＆フルサイズ、MPV）、推進力（ディーゼル、ガソリン、電気）、クラス（B、C、D、E）、乗車定員（5人乗り、5人乗り以上）、EVタイプ（BEV、PHEV、FCEV）、地域 - 2032年までの予測

SUV Market (Mini, Compact, Mid- & Full-Size, MPV), Propulsion (Diesel, Gasoline, Electric), Class (B, C, D, E), Seating Capacity (5-seater,>5-seater), EV Type (BEV, PHEV, FCEV), and Region - Forecast to 2032

＜P＞SUV市場は、2025年の1兆1,803億米ドルから2032年には1兆6,735億7,000万米ドルに成長し、年平均成長率は5.1％を記録すると予想されている。 https://mnmimg.marketsandmarkets.com/Images/suv-market-tren... もっと見る

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MarketsandMarkets マーケッツアンドマーケッツ	2025年11月28日	US$4,950 シングルユーザーライセンスライセンス・価格情報注文方法はこちら	通常2営業日以内	307	英語

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目次
図表リスト

サマリー

＜P＞SUV市場は、2025年の1兆1,803億米ドルから2032年には1兆6,735億7,000万米ドルに成長し、年平均成長率は5.1％を記録すると予想されている。

https://mnmimg.marketsandmarkets.com/Images/suv-market-trend-analysis-img-overview.webp

米国と欧州では、SUVの需要は先進的なシャーシ・アーキテクチャーに牽引される傾向が強まっており、OEMはアダプティブ・エアサスペンション、アクティブ・ロール・コントロール、地形に応じたトルク管理システムなどを統合して、オンロードでのダイナミクスとオフロードでのアーティキュレーションの両方を強化している。プレミアムSUVの成長は、リアルタイムの減衰力制御、予測ADAS機能、アクティブ・ノイズ・キャンセレーションによるNVH分離の改善を可能にするゾーンE/Eアーキテクチャーへの移行によって支えられている。高性能e-SUVに対する消費者の需要により電動化が加速しており、OEMは800Vプラットフォーム、高密度のNMCバッテリーパック、および欧米市場で重要な性能差別化要因である高い牽引能力と熱的堅牢性を実現するマルチモーターe-アクスルに向かっている。
中国、インド、日本では、コンパクトSUVとミッドサイズSUVの勢いは、OEMが車両アーキテクチャーを再設計することなくハイブリッド、ターボガソリン、BEVパワートレインをパッケージ化することを可能にするモジュラースケートボードとマルチエナジープラットフォームによって形作られている。1.0?1.5LターボチャージャーGDIエンジン、e-CVTを備えた強力なハイブリッドシステム、およびローカライズされたバッテリーモジュールへのシフトは、SUVをセダンよりも効率的でコスト競争力のあるものにした。中国とインドのメーカーは、積極的な価格設定を維持しながらハンドリングと衝突安全性を向上させるため、軽量マルチリンクリアサスペンション、高強度スチールケージ、コンパクトなe-driveユニットも採用している。
「予測期間中、5人乗りセグメントはより大きな市場シェアを占めると予想される。
アジア太平洋地域と欧州のミニ、コンパクト、および一部のミッドサイズSUVは、最適化された2列シート構成により、都市での操縦性と強化されたキャビンエルゴノミクスのバランスが取れているため、引き続き人気を集めている。アジア太平洋地域では、可処分所得の増加と急速な都市拡大により、若い購買層は、先進的なインフォテインメント・ドメイン、ADASレベル1?2機能、高効率ターボ・ハイブリッド・パワートレインを統合し、大型セグメントの価格負担なしにプレミアム機能を提供するSUVへと向かっている。自動車メーカーはまた、ローカライズされたモジュラープラットフォーム（CMP、TNGA-B、BMAなど）を活用して、より広い5シーターレイアウトを設計し、コンパクトなエクステリアフットプリントにもかかわらず室内容積を最大化することで、密集都市での使用事例に直接アピールしている。
欧州では、プレミアム5シーターミッドサイズSUVの急増は、EUの厳しい排ガス規制と安全基準に適合しながら、長距離の快適性、アップグレードされたマルチリンクリアサスペンション、荷室容量の向上を兼ね備えた車両に対する需要によってもたらされている。フォルクスワーゲン、BMW、メルセデス・ベンツ、コダ、アウディなどの欧州OEMは、48Vマイルドハイブリッド統合、先進シャシー・ドメイン・コントロール・ユニット、高強度軽量構造を特徴とするモデルでポートフォリオを拡大し、効率と動力性能の両方を向上させている。このようなエンジニアリングの進歩と、広々としていながら市街地に適した車を求める消費者の嗜好とが相まって、5人乗りSUVセグメントの成長が強化されている。
"クラスDは予測期間中最大のセグメントとなる見込み"
インド、中国、タイでは、MQB、TNGA-K、SPA、CLARのようなスケーラブルなアーキテクチャーを採用した大型の多列車へのシフトが進んでいるため、クラスDは引き続き世界のSUV需要を支配している。これらのモデルは、電動AWD（e-アクスル）、2.0?3.0Lターボチャージャー付きパワートレイン、マルチリンク・リアサスペンションを採用することが増えており、小型クラスと比べて優れたトラクタビリティと高速安定性を提供している。3列シートの柔軟性、より高い牽引能力、長距離走行での快適性を求める消費者の嗜好の高まりは、ICEとハイブリッドの両カテゴリーにおいてクラスD SUVを魅力的なものにしている。BMW、Mercedes-Benz、Lexus、Land Rover、CadillacなどのプレミアムOEMは、48Vシステム、先進ADAS L2+/L3準備、軽量アルミサブフレームなどでこのセグメントをアップグレードしており、市場の成長をさらに促進している。新興市場が高級化し、インフラが改善するにつれて、DクラスSUVは、プレミアムな機械的・ソフトウェア的機能を備えた、より大きなフットプリントの車を求める家族のデフォルトの選択肢になりつつある。
予測期間中、米州は第2位の市場になると予想される。"
米州は、高出力ターボ/V6エンジン、電動化AWDシステム、先進ADAS L2+スイートを搭載したプレミアムDセグメントおよびEセグメントSUVへの旺盛な需要に牽引され、依然として第2位のSUV市場である。米国では、高級車メーカー各社は、高い最低地上高、3,500ポンド（5,000ポンド）以上の牽引力、マルチテレインドライブモード、ロングホイールベースの快適性などを求める消費者の嗜好に支えられ、プレミアムSUVの販売台数の70～80%を占めるに至っている。CAFEおよびEPA基準の厳格化に伴い、ハイブリッドおよび長距離SUVアーキテクチャーへのシフトは加速しており、フォード、GM、ステランティスはバッテリー電気ボディオン・フレーム・プラットフォームの拡大を推進している。フルサイズSUVと3列シートSUVは、その優れたキャビンスペースと積載・牽引能力により、米国とカナダ全土で好まれる選択肢となっている。メキシコは、コストに敏感な購買層とアジアのOEMメーカーによる現地生産の拡大により、コンパクトSUVとミッドサイズSUVの力強い成長に貢献している。テスラ、ヒュンダイ、起亜、BMW、トヨタが電気自動車やハイブリッドSUVの地域生産を拡大し、パワートレイン構成やサプライチェーンの現地化を再構築しているため、競争環境は激化している。
この市場で事業を展開するさまざまな主要組織のCEO、マーケティング責任者、その他のイノベーション・技術責任者、経営幹部に対して詳細なインタビューを実施した。
?企業タイプ別自動車OEM?90%、ティア1 ?
?役職別Cレベル ?35%, ディレクターレベル ?55%、その他 ?10%
?地域別北米 ?20%、ヨーロッパ ?45%、アジア太平洋 ?30%、その他の地域 ?5%

SUV市場は、トヨタ自動車（日本）、現代自動車（韓国）、本田技研工業（日本）、ゼネラル・モーターズ（米国）、フォード・モーター・カンパニー（米国）、ステランティス（オランダ）などの既存プレーヤーによって支配されている。(日本）、ゼネラルモーターズ（米国）、フォード・モーター・カンパニー（米国）、ステランティス（オランダ）などである。
調査範囲
本調査では、SUV市場をタイプ（ミニ、コンパクト、ミッドサイズ、フルサイズ、MPV/MUV）、乗車定員（5人乗り、5人乗り以上）、推進力（ディーゼル、ガソリン、電気）、クラス（B、C、D、E）、電気＆ハイブリッド車タイプ（BEV、PHEV、FCEV）、地域（アジア太平洋、欧州、米州）に基づきセグメント化し、市場規模を予測している。

本レポート購入の主なメリット
本調査では、主要市場プレイヤーの会社概要、製品および事業内容に関する主要な洞察、最近の動向、主要市場戦略など、包括的な競合分析を提供しています。本レポートは、SUV市場全体とそのサブセグメントの収益予測値により、市場リーダーや新規参入者を支援します。本レポートは、関係者が競合状況を理解し、自社のビジネスをより良く位置づけ、効果的な市場参入戦略を策定するための追加的な洞察を得るのに役立ちます。さらに、主要な市場促進要因、阻害要因、課題、機会に関する情報を提供し、関係者が市場ダイナミクスに関する情報を入手できるようにしています。

本レポートは、以下の点に関する洞察を提供しています：
?SUV市場の成長に影響を与える主な促進要因（高度な機能を備えたプレミアム車への需要と、コンパクトおよびミッドサイズSUVへの消費者の傾斜）、抑制要因（SUVの高コスト）、機会（電動化の傾向）、および課題（燃費および排ガス規制の順守と電動SUVの航続距離の制限）の分析
?製品開発/イノベーション：SUV市場における今後の技術、研究開発活動、製品発表に関する詳細な洞察
?市場開発：有利な市場に関する包括的な情報：当レポートは様々な地域のSUVを分析しています。
?市場の多様化：SUV市場における新製品、未開拓の地域、最近の開発、投資に関する網羅的な情報
?競合評価：トヨタ自動車（日本）、現代自動車（韓国）、本田技研工業（日本）、ゼネラルモーターズ（米国）、フォード・モーター・カンパニー（米国）、ステランティス（オランダ）などの主要企業の市場シェア、成長戦略、サービス内容を詳細に評価。

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＜p＞1 はじめに 27
1.1 調査目的
1.2 市場の定義 28
1.3 調査範囲
1.3.1 対象市場と地域範囲 28
1.3.2 対象範囲と除外項目 29
1.3.3 考慮した年数 29
1.4 考慮した通貨 29
1.5 単位
1.6 利害関係者 30
1.7 変更点の概要 31
2 エグゼクティブ・サマリー 32
2.1 主要な洞察と市場ハイライト 32
2.2 主要市場参加者戦略的展開のマッピング 33
2.3 SUV市場における破壊的トレンド 34
2.4 高成長セグメント 34
2.5 地域別スナップショット：市場規模、成長率、予測 35
2.6 SUVの生産台数と販売台数の比較販売見通し 36
2.7 SUV生産台数と自動車総生産台数の比較自動車生産台数の見通し 36
3 プレミアムに関する洞察 38
3.1 SUV市場におけるプレーヤーにとっての魅力的な機会 38
3.2 SUV市場：タイプ別 38
3.3 SUV市場：乗車定員別 39
3.4 SUV市場：クラス別 39
3.5 SUV市場：推進力別 40
3.6 SUV電動化市場：タイプ別 40
3.7 SUV市場：地域別 41
4 市場の概要
4.1 導入 42
4.2 市場のダイナミクス
4.2.1 推進要因
4.2.1.1 先進機能を備えたプレミアム車に対する需要の急増 43
4.2.1.2 消費者の小型・中型SUVへの傾斜 44
4.2.1.3 主要OEMによる新型EVモデルの発売 45
4.2.2 抑制要因 45
4.2.2.1 SUVの高コスト 45
4.2.3 機会 46
4.2.3.1 電動化のトレンド 46
4.2.4 課題 47
4.2.4.1 燃費と排出ガス規制の順守 47
4.2.4.2 電動SUVの航続距離の限界 47
4.3 満たされていないニーズとホワイトスペース 48
4.4 相互に関連する市場と分野横断的な機会 48
4.5 ティア1/2/3サプライヤーの戦略的動き 49
5 技術的進歩、AIによるインパクト、
特許、イノベーション、将来のアプリケーション 50
5.1 主要技術 50
5.1.1 800V電動パワートレイン・システム 50
5.1.2 アダスと自律走行スイート 50
5.2 補完技術 53
5.2.1 ARベースのヘッドアップディスプレイ
5.2.2 パッケージ型燃料電池パワーモジュール 54
5.3 技術ロードマップ 54
5.3.1 短期ロードマップ 54
5.3.2 中期ロードマップ
5.3.3 長期ロードマップ
5.4 特許分析 56
5.5 将来のアプリケーション 60
5.6 AI/ジェネAIのインパクト 60
5.6.1 主要なユースケースと市場の可能性 60
5.6.2 ベストプラクティス
5.6.3 AI導入のケーススタディ 62
5.6.4 相互接続されたエコシステムと市場プレーヤーへの影響 62
5.6.5 AI／ジェネAIを採用するクライアントの準備状況 63
5.6.6 成功事例と実際のアプリケーション 63
5.6.6.1 フォード・モーター・カンパニー：適応型車両診断と予知保全のためのAI 63
5.6.6.2 メルセデス・ベンツ・グループ：パーソナライズされた車内体験とデザイン最適化のためのGen AI 63
5.6.6.3 ヒュンダイ・モーター・カンパニーエネルギー管理とオフロード性能最適化のためのAI 63
6 顧客の状況と購買行動 64
6.1 意思決定プロセス 64
6.2 買い手のステークホルダーと購買評価基準 65
6.2.1 購入プロセスにおける主要ステークホルダー 65
6.2.2 購入基準 66
?
6.3 採用障壁と社内の課題 67
6.4 最終用途産業からの満たされていないニーズ 68
6.5 市場の収益性 69
6.5.1 収益の可能性 69
6.5.2 コスト動態 69
6.5.3 用途別のマージン機会 69
7 規制情勢 70
7.1 地域の規制とコンプライアンス 70
7.1.1 規制機関、政府機関
その他の組織 70
7.1.2 業界標準
8 業界動向 75
8.1 マクロ経済指標 75
8.1.1 はじめに
8.1.2 GDPの動向と予測 75
8.1.3 SUV産業の動向 76
8.2 エコシステム分析
8.2.1 OEMS 77
8.2.2 コンポーネントメーカー 78
8.2.3 ソフトウェア・プロバイダー 78
8.2.4 SUV充電プロバイダー 78
8.2.5 バッテリーメーカー 78
8.2.6 エンドユーザー 78
8.3 サプライチェーン分析 80
8.4 価格分析 81
8.4.1 主要企業が提供するSUVの平均販売価格（2024年） 81
8.4.2 アイスSUVの地域別平均販売価格（2024年） 82
8.4.3 電動SUVの地域別平均販売価格（2024年） 82
8.5 顧客ビジネスに影響を与える動向と混乱 83
8.6 投資と資金調達のシナリオ
8.7 資金調達（用途別） 84
8.8 主要会議とイベント（2025?2026年） 85
8.9 貿易分析 86
8.9.1 輸入シナリオ（HSコード870380） 86
8.9.2 輸出シナリオ（HSコード870380） 87
8.10 ケーススタディ分析 88
8.10.1 電動化SUVの製造拡大 88
8.10.2 プレミアム電動SUVポートフォリオの刷新 88
8.10.3 市場多様化のための戦略的投資 89
?
8.11 既存および今後のSUVモデル 89
8.12 総所有コスト 90
8.13 ICE VS.EVの価格比較 91
8.14 部品表 92
8.15 世界のSUV L*H分析 93
8.16 世界の電動SUVのL*H分析 94
8.17 SUV VS.乗用車総販売台数（2018?2023年） 95
8.18 SUV VS.乗用車総販売台数、2024年?2030年 95
8.19 乗用車総販売台数に占めるSUVの普及率（2018年?2030年） 96
8.20 SUVの世界販売台数：タイプ別、2023?2030年 97
8.21 SUVの世界販売台数：推進力別、2023?2030年 97
8.22 SUVの世界販売台数：地域別、2018年?2030年 98
8.23 SUVのL*H分析、地域別 99
8.23.1 北米 99
8.23.2 欧州 100
8.23.3 アジア太平洋地域 100
8.24 世界の平均バッテリーコスト分析 101
8.25 電動SUVのバッテリー容量対航続距離分析航続距離分析 103
8.26 電気自動車の価格対航続距離分析航続距離分析 104
8.27 SUVにおける燃料電池 104
8.28 SUVプラットフォーム 105
8.28.1 現在のSUVプラットフォーム 106
8.28.2 SUVプラットフォームの将来 106
8.29 SUBの製造工場（OEM別、所在地別） 106
8.30 SUBのL*H分析、OEM別 108
8.30.1 トヨタグループ 108
8.30.2 フォルクスワーゲン・グループ 109
8.30.3 現代自動車 110
9 SUV市場：タイプ別 111
9.1 はじめに 112
9.2 MINI 114
9.2.1 低所有コストが市場を牽引 114
9.3 コンパクト 115
9.3.1 パワートレインのバリエーションと手頃な価格による消費者嗜好の高まりが市場を牽引 115
9.4 ミッドサイズ 117
9.4.1 機能性と実用性の向上が市場を牽引 117
9.5 フルサイズ 118
9.5.1 キャビン面積の拡大と優れたエンジン性能が市場を牽引 118
?
9.6 MPV/MUV 120
9.6.1 小型・中型SUVへの嗜好が市場を阻害する 120
9.7 主要な洞察 121
10 SUV市場：クラス別 122
10.1 はじめに 123
10.2 クラスB 125
10.2.1 継続的なエンジニアリングのアップグレードが市場を牽引 125
10.3 クラスC 126
10.3.1 ロングホイールベース・パッケージングと先進安全エレクトロニクスが市場を牽引 126
10.4 クラスD 128
10.4.1 オフロード走行機能による利便性の向上が市場を牽引 128
10.5 クラスE 129
10.5.1 北米における高級車受容率の上昇が市場を牽引 129
10.6 主要な洞察 130
11 SUV市場：乗車定員別 131
11.1 はじめに 132
11.2 5人乗り 133
11.2.1 新興国におけるコンパクトSUVへの高い需要が市場を牽引 133
11.3 5人乗り以上 135
11.3.1 フルサイズSUVへの傾斜が市場を牽引 135
11.4 主要な洞察 136
12 SUV市場：推進力別 137
12.1 導入 138
12.2 ガソリン 139
12.2.1 クリーンで高性能な燃料が市場を牽引 139
12.3 ディーゼル 141
12.3.1 ユーロ6/VI、BS-VIフェーズII、中国6b、
および米国Tier 3規格の採用が市場を阻害する 141
12.4 電気自動車 142
12.4.1 厳しい排ガス規制と燃費向上が市場を牽引 142
12.5 主要な洞察 143
?
13 電動SUV市場、タイプ別 144
13.1 導入 145
13.2 BEV 146
13.2.1 高出力バッテリーと急速充電インフラの開発が市場を牽引 146
13.3 PHEV 148
13.3.1 フレキシブルなパワートレインへの需要の高まりが市場を牽引 148
13.4 FCEV 149
13.4.1 新型車への投資が市場を牽引 149
13.5 主要インサイト 151
14 SUV販売台数（タイプ別） 152
14.1 はじめに 152
14.2 コンパクト 153
14.2.1 アジア太平洋地域 153
14.2.2 ヨーロッパ 153
14.2.3 アメリカ 153
14.3 ミッドサイズ 154
14.3.1 アジア太平洋 154
14.3.2 ヨーロッパ 154
14.3.3 アメリカ 155
14.4 フルサイズ 155
14.4.1 アジア太平洋 155
14.4.2 ヨーロッパ 156
14.4.3 アメリカ 156
15 SUV市場（地域別） 157
15.1 はじめに
15.2 アジア太平洋地域 159
15.2.1 中国 162
15.2.1.1 小型・中型SUVへの旺盛な需要が市場を牽引 162
15.2.2 インド 163
15.2.2.1 最近の発売と機能アップデートが市場を牽引 163
15.2.3 日本 165
15.2.3.1 車内の快適性を向上させた先進装備を好む消費者が市場を牽引 165
15.2.4 韓国 166
15.2.4.1 急速なSUVのハイブリッド化・電動化が市場を牽引 166
15.2.5 インドネシア 168
15.2.5.1 ファミリー向け車両が市場を牽引 168
15.2.6 その他のアジア太平洋地域 169
?
15.3 欧州 171
15.3.1 ドイツ 174
15.3.1.1 プレミアムカーへの高い需要が市場を牽引 174
15.3.2 フランス 175
15.3.2.1 規制圧力によるSUVのハイブリッド化と完全電動化が市場を牽引 175
15.3.3 イタリア 177
15.3.3.1 電動化と都市に適したデザインの台頭が市場を牽引 177
15.3.4 スペイン 178
15.3.4.1 旺盛な消費者需要が市場を牽引 178
15.3.5 イギリス 180
15.3.5.1 高い一人当たり所得と堅調な経済状況が市場を牽引する 180
15.3.6 チェコ共和国 181
15.3.6.1 強力なサプライヤー網と良好な生産エコシステムが市場を牽引 181
15.3.7 スロバキア 183
15.3.7.1 OEMの存在感が大きいことが市場を牽引する 183
15.3.8 ロシア 184
15.3.8.1 ハイブリッド車や完全電気自動車のSUVに対する消費者の関心の高まりが市場を牽引 184
15.3.9 その他の欧州 186
15.4 アメリカ 187
15.4.1 米国 189
15.4.1.1 オフロード走行用のパワフルな車への高い需要が市場を牽引 189
15.4.2 カナダ 191
15.4.2.1 持続可能性に向けた規制の後押しが市場を牽引 191
15.4.3 メキシコ 193
15.4.3.1 国内購買力の上昇と米国への近さが市場を牽引 193
15.4.4 ブラジル 194
15.4.4.1 競争力のある製造コストと熟練労働力の確保が市場を牽引 194
15.5 主要な洞察 196
16 競争環境 197
16.1 はじめに 197
16.2 主要企業の戦略／勝利への権利（2023?2025年） 197
16.3 市場シェア分析（2024年） 199
16.4 収益分析（2020?2024年） 202
16.5 企業評価と財務指標 202
16.6 ブランド／製品の比較 203
?
16.7 企業評価マトリックス：主要企業、2024年 205
16.7.1 スター企業 205
16.7.2 新興リーダー 205
16.7.3 浸透型プレーヤー 205
16.7.4 参加企業 205
16.7.5 企業フットプリント 207
16.7.5.1 企業フットプリント 207
16.7.5.2 地域別フットプリント 208
16.7.5.3 推進分野のフットプリント 209
16.7.5.4 アプリケーションフットプリント 210
16.7.5.5 タイプ別フットプリント 211
16.8 競争シナリオ 212
16.8.1 製品上市 212
16.8.2 取引 214
16.8.3 拡張 216
16.8.4 その他の開発 219
17 企業プロフィール 221
17.1 主要プレーヤー 221
17.1.1 トヨタ自動車株式会社 221
17.1.1.1 事業概要 221
17.1.1.2 提供製品 222
17.1.1.3 最近の動向 224
17.1.1.3.1 製品発表 224
17.1.1.3.2 取引 224
17.1.1.3.3 事業拡大 226
17.1.1.3.4 その他の動き 226
17.1.1.4 MnMの見解 226
17.1.1.4.1 主要な強み 226
17.1.1.4.2 戦略的選択 227
17.1.1.4.3 弱点と競争上の脅威 227
17.1.2 ホンダモーター（株228
17.1.2.1 事業概要 228
17.1.2.2 提供製品 229
17.1.2.3 最近の動向 230
17.1.2.3.1 製品の発売 230
17.1.2.3.2 取引 231
17.1.2.3.3 事業拡大 232
17.1.2.3.4 その他の展開 233
?
17.1.2.4 MnMの見解 233
17.1.2.4.1 主要な強み 233
17.1.2.4.2 戦略的選択 233
17.1.2.4.3 弱点と競争上の脅威 234
17.1.3 現代自動車 235
17.1.3.1 事業概要 235
17.1.3.2 提供製品 236
17.1.3.3 最近の動向 238
17.1.3.3.1 製品の発売 238
17.1.3.3.2 取引 239
17.1.3.3.3 その他の動向 240
17.1.3.4 MnMの見解 240
17.1.3.4.1 主要な強み 240
17.1.3.4.2 戦略的選択 240
17.1.3.4.3 弱点と競争上の脅威 240
17.1.4 ゼネラルモーターズ 241
17.1.4.1 事業概要 241
17.1.4.2 提供製品 242
17.1.4.3 最近の動向 243
17.1.4.3.1 製品の発売 243
17.1.4.3.2 取引 244
17.1.4.3.3 事業拡大 245
17.1.4.3.4 その他の動き 245
17.1.4.4 MnMの見解 246
17.1.4.4.1 主要な強み 246
17.1.4.4.2 戦略的選択 246
17.1.4.4.3 弱点と競争上の脅威 246
17.1.5 ステランティス社 247
17.1.5.1 事業概要 247
17.1.5.2 提供製品 249
17.1.5.3 最近の動向 250
17.1.5.3.1 製品の発売 250
17.1.5.3.2 取引 252
17.1.5.3.3 事業拡大 252
17.1.5.3.4 その他の動き 253
17.1.5.4 MnMの見解 253
17.1.5.4.1 主要な強み 253
17.1.5.4.2 戦略的選択 253
17.1.5.4.3 弱点と競争上の脅威 253
17.1.6 フォルクスワーゲン・グループ 254
17.1.6.1 事業概要 254
17.1.6.2 提供製品 255
17.1.6.3 最近の動向 257
17.1.6.3.1 製品の発売 257
17.1.6.3.2 取引 257
17.1.6.3.3 事業拡大 258
17.1.6.3.4 その他の動き 259
17.1.6.4 MnMの見解 259
17.1.6.4.1 主要な強み 259
17.1.6.4.2 戦略的選択 259
17.1.6.4.3 弱点と競争上の脅威 259
17.1.7 フォード・モーター・カンパニー 260
17.1.7.1 事業概要 260
17.1.7.2 提供製品 261
17.1.7.3 最近の動向 262
17.1.7.3.1 取引 262
17.1.7.3.2 その他の動向 263
17.1.8 メルセデス・ベンツ 264
17.1.8.1 事業概要 264
17.1.8.2 提供製品 265
17.1.8.3 最近の動向 266
17.1.8.3.1 製品の発売 266
17.1.8.3.2 その他の展開 267
17.1.9 BMWグループ 268
17.1.9.1 事業概要 268
17.1.9.2 提供製品 269
17.1.9.3 最近の動向 270
17.1.9.3.1 製品の発売 270
17.1.9.3.2 事業拡大 272
17.1.9.3.3 その他の展開 272
17.1.10 日産自動車 273
17.1.10.1 事業概要 273
17.1.10.2 提供製品 274
17.1.10.3 最近の動向 275
17.1.10.3.1 製品の発売 275
17.1.10.3.2 取引 275
17.2 その他のプレーヤー 276
17.2.1 ルノー・グループ 276
17.2.2 スズキ株式会社 277
17.2.3 スバル株式会社 278
17.2.4 タタ・モーターズ 279
17.2.5 三菱自動車工業 280
17.2.6 マヒンドラ・アンド・マヒンドラ・リミテッド 281
17.2.7 ボルボ・カー・コーポレーション 282
17.2.8 テスラ283
17.2.9 マツダ株式会社 284
17.283 2.9 マツダ・モーター・コーポレーション 284285
17.2.11 いすゞ自動車 286
18 調査方法 287
18.1 調査データ 287
18.1.1 二次データ 288
18.1.1.1 自動車生産台数推計のための二次資料リスト 289
18.1.1.2 市場規模を推定するための二次資料リスト 289
18.1.1.3 二次資料からの主要データ 290
18.1.2 一次データ 290
18.1.2.1 需要側と供給側からの一次インタビュー 291
18.1.2.2 一次インタビューの内訳 291
18.1.2.3 一次参加者のリスト 291
18.2 市場規模の推定 292
18.2.1 ボトムアップ・アプローチ 293
18.2.2 トップダウン・アプローチ 294
18.3 データの三角測量 295
18.4 因子分析 296
18.5 調査の前提条件とリスク評価 297
18.6 研究の限界 298
19 付録 299
19.1 業界の専門家による洞察 299
19.2 ディスカッションガイド 299
19.3 Knowledgestore：Marketsandmarketsの購読ポータル 302
19.4 カスタマイズオプション 304
19.4.1 SUV市場（国別クラス別） 304
19.4.1.1 クラスB 304
19.4.1.2 クラスC 304
19.4.1.3 クラスD 304
19.4.1.4 クラスE 304
19.4.2 電動SUV市場：国別レベル 304
19.5 関連レポート 305
19.6 著者の詳細 306

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図表リスト

＜p＞表1 米ドル為替レート（国別）、2019年?2024年 30
表2 コンパクトSUVの主要モデル（2025年） 44
表3 フルサイズSUVの価格（2025年） 45
表4 電動SUVのトップモデル販売台数と価格（2024年） 46
表5 発売済みおよび今後の電動SUVモデル（2023?2025年） 46
表6 Tier1/2/3サプライヤーの戦略的動き 49
表7 自律走行SUVとその特徴 50
表8 SUVのヘッドアップディスプレイ 53
表9 特許分析 57
表10 SUVの購買プロセスにおけるステークホルダーの影響(%) 65
表11 SUVの主な購入基準 66
表12 最終用途産業からのアンメット・ニーズ 68
表13 アメリカ：規制機関、政府機関、その他の組織 70
その他の組織 70
表14 欧州：規制機関、政府機関、その他の団体
その他の団体
表15 アジア太平洋地域：規制機関、政府機関、その他の組織 72
その他の団体 72
表16 電動SUV固有の規格
表17 構造・機械工学基準
表 18 排出ガス、燃費、パワートレイン基準 73
表 19 安全基準と規制基準 74
表 20：国別 GDP 変化率（2021?2030 年） 75
表 21 エコシステムにおける企業の役割 79
表22 主要企業が提供するSUVの平均販売価格（2024年）（米ドル／台） 81
表23 アイスSUVの地域別平均販売価格（2024年）（米ドル／台） 82
表24 電動SUVの地域別平均販売価格（単位：米ドル） 82
表25 主要な会議とイベント（2025?2026年） 85
表26 HSコード870380対応製品の輸入データ、
国別、2020?2024年（10億米ドル） 86
表27 HSコード870380対応製品の輸出データ（国別）、2020?
国別、2020?2024年（10億米ドル） 87
表28 SUVの既存モデルと今後のモデル（2024?2026年） 89
表29 年間ガスコストと自動車生産台数の比較年間電力コスト（2024年） 90
表30 OEM別、所在地別のSUV製造工場 107
表31 SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 112
表32 SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 113
表33 SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（千台） 113
表34 SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 113
表35 ミニSUV市場：地域別（2021?2024年）（10億米ドル） 114
表36 ミニSUV市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 114
?
表37 ミニSUV市場：2021?2024年地域別（千台） 114 ?
表38 ミニSUV市場：地域別2025?2032年（千台） 115
表39 コンパクトSUV市場：2021?2024年地域別（億米ドル） 116
表40 コンパクトSUV市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 116
表41 コンパクトSUV市場：地域別2021?2024年（千台） 116
表42 小型SUV市場：地域別 2025?2032年（千台） 116
表43 中型SUV市場：2021?2024年地域別（億米ドル） 117
表44 中型SUV市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 117
表45 中型SUV市場：2021?2024年地域別（千台） 117
表46 中型SUV市場：地域別 2025?2032年（千台） 118
表47 フルサイズSUV市場：地域別 2021?2024年（億米ドル） 118
表48 フルサイズSUV市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 119
表49 フルサイズSUV市場：地域別 2021?2024年（千台） 119
表50 フルサイズSUV市場：地域別2025?2032年（千台） 119
表51 mpv/muv市場：地域別 2021?2024年（億米ドル） 120
表52 mpv/muv市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 120
表 53 mpv/muv市場：地域別 2021?2024年（千台） 120
表54 mpv/muv市場：地域別 2025?2032年（千台） 121
表55 SUV市場：クラス別（2021?2024年）（億米ドル） 123
表56 SUV市場：クラス別（2025?2032年）（10億米ドル） 124
表 57 2021?2024年クラス別SUV市場（千台） 124
表58 クラス別SUV市場：2025?2032年（千台） 124
表59 クラスBのSUV市場：地域別（2021?2024年）（億米ドル） 125
表60 クラスBのSUV市場：地域別 2025?2032年（億米ドル） 125
表61 クラスB SUV市場：地域別 2021?2024年（千台） 125
表62 クラスB SUV市場：地域別 2025?2032年（千台） 126
表63 クラスC SUV市場：地域別 2021?2024年（億米ドル） 126
表64 クラスC SUV市場：地域別 2025?2032年（億米ドル） 127
表65 クラスC SUV市場：地域別 2021?2024年（千台） 127
表66 クラスC SUV市場：地域別 2025?2032年（千台） 127
表67 クラスD SUV市場：地域別 2021?2024年（億米ドル） 128
表68 クラスD SUV市場：地域別 2025?2032年（億米ドル） 128
表69 クラスD SUV市場：地域別 2021?2024年（千台） 128
表70 クラスD SUV市場：地域別 2025?2032年（千台） 129
表71 クラスE SUV市場：地域別 2021?2024年（億米ドル） 129
表72 クラスE SUV市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 129
表73 クラスE SUV市場：地域別 2021?2024年（千台） 130
表74 クラスE SUV市場：地域別 2025?2032年（千台） 130
表 75 SUV市場：乗車定員別（2021?2024年）（億米ドル） 132
表76 SUV市場：乗車定員別（2025?2032年）132
表77 SUV市場：乗車定員別（2021?2024年）（千台） 133
表78 SUV市場：乗車定員別（2025?2032年）（千台） 133
?
表79 5人乗りSUV市場：地域別（2021?2024年）（億米ドル） 133
表80 5人乗りSUV市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 134
表81 5人乗りSUV市場：2021?2024年地域別(千台) 134
表82 5人乗りSUV市場：地域別2025?2032年（千台） 134
表83＞5人乗りSUV市場：2021?2024年地域別（億米ドル） 135
表84＞5人乗りSUV市場：2025?2032年地域別(億米ドル) 135
表 85 >5人乗りSUV市場：2021?2024年地域別(千台) 135
表86＞5人乗りSUV市場：2025?2032年地域別(千台) 136
表87 SUV市場：推進力別（2021?2024年）（10億米ドル） 138
表88 SUV市場：推進力別、2025?2032年（10億米ドル） 138
表 89 2021?2024年SUV市場：推進力別（千台） 139
表90 SUV市場：推進力別（2025?2032年）（千台） 139
表91 ガソリンSUV市場：地域別（2021?2024年）（億米ドル） 140
表92 ガソリンSUV市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 140
表93 ガソリンSUV市場：地域別 2021?2024年（千台） 140
表94 ガソリンSUV市場：地域別 2025?2032年（千台） 140
表95 ディーゼルSUV市場：地域別 2021?2024年（億米ドル） 141
表96 ディーゼルSUV市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 141
表 97 ディーゼルSUV市場：地域別 2021?2024年（千台） 141
表98 ディーゼルSUV市場：地域別 2025?2032年（千台） 142
表99 電動SUV市場：地域別 2021?2024年（億米ドル） 142
表100 電動SUV市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 142
表101 電動SUV市場：地域別2021?2024年（千台） 143
表102 電動SUV市場：地域別2025?2032年（千台） 143
表 103 電動SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（億米ドル） 145
表104 電動SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 145
表105 電動SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（千台） 146
表106 電動SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 146
表 107 飲料用SUV市場：地域別 2021?2024年（億米ドル） 147
表108 ビービー・スーヴ市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 147
表 109 ビービー・サブコン市場：地域別 2021?2024年（千台） 147
表110 ビービー・スーヴ市場：地域別 2025?2032年（千台） 147
表111 PHEV SUV市場：地域別 2021?2024年（億米ドル） 148
表112 Phev SUV市場：地域別 2025?2032年（10億米ドル） 148
表113 2021?2024年におけるフェブSUV市場：地域別（千台） 149
表114 PHEV SUV市場：地域別2025?2032年（千台） 149
表115 Fcev SUV市場：2021?2024年地域別（億米ドル） 150
表116 Fcev SUV市場：地域別2025?
表117 Fcev SUV市場：地域別2021?2024年（千台） 150
表118 Fcev SUV市場：地域別（2025?2032年）（千台） 150
表119 SUVの世界販売台数（タイプ別）（2023年?2024 （千台） 152
表120 アジア太平洋地域：コンパクトSUVの国別販売台数（2023年対2024年
2023年対2024年（千台） 153
?
表121 欧州：コンパクトSUVの国別販売台数（2023年対2024年）（千台） 153 ?
表122 アメリカ：コンパクトSUVの国別販売台数（2023年対2024年
2023年対2024年（千台） 153
表123 アジア太平洋地域：中型SUVの国別販売台数（2023年対2024年
2023年対2024年（千台） 154
表124 欧州：中型SUVの国別販売台数（2023年対2024年）（千台） 154
表125 アメリカ：中型SUVの国別販売台数（2023年対2024年
2023年対2024年（千台） 155
表126 アジア太平洋地域：フルサイズSUVの国別販売台数（2023年対2024年
2023年対2024年（千台） 155
表127 欧州：フルサイズSUVの国別販売台数（2023年対2024年）（千台） 156
表128 アメリカ：フルサイズSUVの国別販売台数（2023年対2024年
2023年対2024年（千台） 156
表129 SUV市場：地域別（2021年?2024年）（億米ドル） 158
表130 SUV市場：地域別（2025?2032年）（10億米ドル） 158
表131 2021?2024年SUV市場：地域別（千台） 159
表132 SUV市場：地域別 2025?2032年（千台） 159
表133 アジア太平洋地域：SUV市場：国別 2021?2024年（億米ドル） 160
表134 アジア・パシフィック：SUV市場：国別 2025?2032年（10億米ドル） 161
表135 アジア・パシフィック：SUV市場：国別 2021?2024年（千台） 161
表136 アジア・パシフィック：SUV市場：国別 2025?2032年（千台） 161
表137 中国：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 162
表138 中国：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 162
表139 中国：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 162
表140 中国：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 163
表141 インド：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 163
表142 インド：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 164
表143 インド：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 164
表144 インド：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 164
表 145 日本：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 165
表146 日本：SUV市場：タイプ別 2025?2032年（10億米ドル） 165
表147 日本：SUV市場：タイプ別 2021?2024年（千台） 165
表148 日本：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 166
表149 韓国：SUV市場：タイプ別 2021?2024年（億米ドル） 166
表150 韓国：SUV市場：タイプ別 2025?2032年（10億米ドル） 167
表151 韓国：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 167
表152 韓国：SUV市場タイプ別：2025?
表153 インドネシア：SUV市場タイプ別推移 2021?2024年（億米ドル） 168
表154 インドネシア：SUV市場のタイプ別推移（2025?2032年）（10億米ドル） 168
表155 インドネシア：SUV市場タイプ別：2021?
表156 インドネシア：SUV市場タイプ別シェア（2025?2032年）（千台） 169
表157 その他のアジア太平洋地域：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 169
表158 その他のアジア太平洋地域：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 170
?
表159 その他のアジア太平洋地域：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 170 ?
表160 その他のアジア・太平洋地域：SUV市場タイプ別：2025?2032年（千台） 170 ?
表161 欧州：SUV市場：国別（2021?2024年）（10億米ドル） 172
表162 欧州：SUV市場：国別 2025?2032年（10億米ドル） 172
表163 欧州：SUVの国別市場規模（2021?2024年）（千台） 173
表164 欧州：SUVの国別市場規模（2025?2032年）（千台） 173
表 165 ドイツ：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 174
表166 ドイツ：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 174
表167 ドイツ：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 174
168表ドイツ：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 175
表169 フランス：SUV市場 2021?2024年タイプ別 (億米ドル) 175
表170 フランス：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 176
表171 フランス：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 176
表172 フランス：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 176
173 表イタリア：SUV市場：タイプ別 2021?2024年（億米ドル） 177
表174 イタリア：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 177
表175 イタリア：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 177
表176 イタリア：SUVタイプ別市場 2025?2032年 (千台) 178
表177 スペイン：SUV市場タイプ別推移（2021?2024年）（10億米ドル） 178
表178 スペイン：SUVのタイプ別市場 2025?2032年 (億米ドル) 179
表179 スペイン：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 179
表180 スペイン：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 179
表181 イギリス：SUV市場 2021?2024年タイプ別 (億米ドル) 180
表182 英国：SUV市場：タイプ別 2025?2032年（10億米ドル） 180
表183 英国：SUV市場 2021?2024年タイプ別 (千台) 180
表184 イギリス：SUV市場タイプ別 2025?2032年 (千台) 181
表185 チェコ：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 181
表186 チェコ：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 182
表187 チェコ：SUV市場タイプ別推移（2021?2024年）（単位：千台） 182
表188 チェコ：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 182
表189 スロバキア：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 183
表190 スロバキア：SUV市場：タイプ別 2025?2032年（10億米ドル） 183
表191 スロバキア：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 183
表192 スロバキア：SUV市場タイプ別推移 2025?2032年（千台） 184
表193 ロシア：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 184
表194 ロシア：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 185
表195 ロシア：SUV市場タイプ別：2021?2024年（千台） 185
表196 ロシア：SUV市場タイプ別推移 2025?2032年（千台） 185
表197 欧州その他：SUV市場タイプ別推移（2021?2024年）（10億米ドル） 186
表198 欧州のその他：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 186
表199 その他の地域：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 186
表200 その他の地域：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 187
?
表201 アメリカ：SUV市場：国別 2021?2024年（10億米ドル） 188
表202 アメリカ：SUV市場：国別 2025?2032年（10億米ドル） 188 ?
表 203 米国のSUV市場：国別 2021?2024年 (千台) 189
表204 アメリカ：SUV市場：国別 2025?2032年（千台） 189
表205 米国：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 190
表206 米国：SUV市場：タイプ別 2025?2032年（10億米ドル） 190
表207 米国：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（千台） 190
表 208 米国のSUV市場：タイプ別 2025?2032年 (千台) 191
表209 カナダ：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 191
表210 カナダ：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 192
表211 カナダ：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 192
表212 カナダ：SUVタイプ別市場 2025?2032年 (千台) 192
表213 メキシコ：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 193
表214 メキシコ：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 193
表215 メキシコ：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 194
表216 メキシコ：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 194
表217 ブラジル：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（10億米ドル） 195
表218 ブラジル：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（10億米ドル） 195
表219 ブラジル：SUV市場：タイプ別（2021?2024年）（単位：千台） 195
表220 ブラジル：SUV市場：タイプ別（2025?2032年）（千台） 196
表221 主要企業の戦略／勝利への権利（2023?2025年） 197
表222 SUV市場：競争の程度（2024年） 200
表223 地域のフットプリント 208
表224 推進力のフットプリント 209
225表アプリケーションのフットプリント 210
表226 タイプ別フットプリント 211
表 227 SUV市場：製品の発売（2023年～2025年） 212
表 228 SUV市場：取引件数（2023?2025年） 214
表 229 SUV市場：拡大（2023?2025年） 216
表230 SUV市場：その他の展開（2023?2025年） 219
表 231 トヨタ自動車：主要ブランド 221
表 232 トヨタ自動車：会社概要 221
表 233 トヨタ自動車：取り扱い製品 222
表 234 トヨタ自動車：製品の発売 224
表 235 トヨタ自動車：取引 224
表 236 トヨタ自動車：事業拡大 226
表237 トヨタ自動車：その他の展開 226
表 238 ホンダ株式会社：主要ブランド 228
表 239 ホンダ株式会社：会社概要 228
表240 本田技研工業：提供製品 229
表241 ホンダ株式会社：製品発売 230
表242 ホンダ株式会社：取引 231
?
表243 ホンダモーター：事業拡大 232
表244 本田技研工業：その他の開発 233
表 245 現代自動車：主要ブランド 235
表 246 現代自動車：会社概要 235
表 247 現代自動車：提供製品 236
表 248 現代自動車：製品の発売 238
表 249 現代自動車：取引 239
表 250 現代自動車：その他の動向 240
表 251 ゼネラルモーターズ：主要ブランド 241
表 252 ゼネラルモーターズ：会社概要 241
表 253 ゼネラルモーターズ：提供製品 242
表 254 ゼネラルモーターズ：製品の発売 243
表 255 ゼネラルモーターズ：取引 244
表256 ゼネラルモーターズ：事業拡大 245
表 257 ゼネラルモーターズ：その他の開発 245
表 258 ステランティス：主要ブランド 247
表 259 ステランティス：会社概要 248
表260 Stellantis N.V.：提供製品 249
表261 ステランティスN.V.：製品発売 250
表262 ステランティスN.V.：取引 252
表263 ステランティスN.V.：事業拡大 252
表 264 ステランティス：その他の事業展開 253
表265 フォルクスワーゲングループ：主要ブランド 254
表 266 フォルクスワーゲン・グループ：会社概要 254
表 267 フォルクスワーゲン・グループ：取り扱い製品 255
表 268 フォルクスワーゲングループ：製品の発売 257
表 269 フォルクスワーゲングループ：取引 257
表 270 フォルクスワーゲングループ：事業拡大 258
表 271 フォルクスワーゲングループ：その他の動き 259
表 272 フォードモーターカンパニー：主要ブランド 260
表 273 フォードモーターカンパニー：会社概要 260
表 274 フォードモーターカンパニー：取り扱い製品 261
表 275 フォードモーターカンパニー：取引 262
表 276 フォードモーター：その他の動向 263
表 277 メルセデス・ベンツ：主要ブランド 264
表 278 メルセデス・ベンツ：会社概要 264
表 279 メルセデス・ベンツ：取り扱い製品 265
表 280 メルセデス・ベンツ：製品発表 266
表 281 メルセデス・ベンツ：その他の展開 267
表282 BMWグループ：主要ブランド 268
表283 BMWグループ：会社概要 268
表 284 BMWグループ：取り扱い製品 269
?
表285 BMWグループ：製品の発売 270
表 286 BMWグループ：事業拡大 272
表 287 BMWグループ：その他の展開 272
表 288 日産自動車：会社概要 273
表 289 日産自動車：取り扱い製品 274
表290 日産自動車：製品の発売 275
表 291 日産自動車：取引 275
表 292 ルノーグループ：会社概要 276
表 293 スズキ株式会社：会社概要 277
表 294 スバル：会社概要 278
表 295 タタ・モーターズ：会社概要 279
296表三菱自動車工業：会社概要 280
表297 マヒンドラ＆マヒンドラ社：会社概要 281
表 298 ボルボ・カー・コーポレーション：会社概要 282
表 299 テスラ：会社概要 283
表300 マツダ株式会社：会社概要 284
表301 BYD社：会社概要 285
表302 いすゞ自動車：会社概要 286 図1 SUV市場のセグメンテーション 28
図2 市場のシナリオ 32
図3 世界のSUV市場（2021?2032年） 32
図4 SUV市場で主要企業が採用した主要戦略（2023?2025年） 33
図5 SUV市場の成長に影響を与える破壊的要因 34
図6 SUV市場の高成長セグメント（2025?2032年） 34
図7 予測期間中、アジア太平洋地域がSUV市場を支配する 35
図8 2024年のSUV生産台数と販売台数の比較（千台） 36
図9 SUV生産台数と自動車総生産台数の比較（2021?2032年：千台） 36
図10 アップライトな運転体験を求める消費者の傾向
が市場を牽引 38
図11 予測期間中は中型が最大セグメント 38
図12 予測期間中、5人乗りが5人乗り超よりも高いシェアを占める 39
図13 予測期間中、クラスDが主導的地位を確保する 39
図 14 ガソリンは予測期間中、他のセグメントを上回る 40
図 15 予測期間中、PHEV が最も急成長するセグメント 40
図 16 予測期間中、欧州が最も急成長する 41
図 17 SUV 市場のダイナミクス 42
図 18 高級SUVの生産台数（DセグメントとEセグメント）、2019年?2024年（台） 43
図 19 特許分析 56
図 20 将来の用途 60
図21 SUVの購買プロセスにおける関係者の影響 65
図22 SUVの主な購買基準 66
図23 エコシステム分析 77
図 24 サプライチェーン分析 80
図25 顧客のビジネスに影響を与えるトレンドと混乱 83
図26 投資と資金調達のシナリオ、2020?2025年（10億米ドル） 84
図 27 HS コード 870380 準拠製品の輸入データ、
国別、2020?2024年（10億米ドル） 86
図 28 HSコード870380対応製品の輸出データ（国別）、2020?
国別、2020?2024年（10億米ドル） 87
図29 氷自動車と電気自動車の総所有コスト 91
図30 氷上対電気自動車のコスト比較 92
図 31 氷式対電気式SUVの部品表（2025年対2030年） 92
図 32：SUVのL*H世界分析、2024年 93
図33 電動SUVのL*H世界分析、2024年 94
図34 SUV対乗用車総販売台数、2018?2023年 95
図 35 SUV と乗用車総販売台数の比較（2024?2030 年） 95
図36 乗用車総販売台数におけるSUVの普及率（2018年?2030年） 96
?
図37 SUVの世界販売台数、タイプ別、2023?2030年 97
図38 SUVの世界販売台数、推進力別、2023?2030年 98
図39 SUVの世界販売台数、地域別、2018年?2022年 98
図40 SUVの世界販売台数、地域別、2023?2030年 99
図 41 北米：SUVのL*H分析 99
図42 欧州：SUVのL*H分析 100
図43 アジア太平洋地域：SUV L*Hの分析 101
図 44 世界の平均バッテリーコスト（米ドル／kwh） 101
図 45 補助コストとセルコストの比較（%） 102
図46 SUVのEVバッテリーコスト 102
図47 電動SUVのバッテリー容量対航続距離分析 103
図48 電気自動車の価格対航続距離分析 104
図49 SUVの製造工場 107
図50 トヨタグループ：SUVのL*H分析 108
図51 フォルクスワーゲングループ：SUVのL*H分析 109
図52 現代グループ：SUVのL*H分析 110
図 53 SUV 市場：タイプ別、2025 年対 2032 年（10 億米ドル） 112
図 54 SUV 市場：クラス別、2025 年対 2032 年（10 億米ドル） 123
図55 SUV市場：乗車定員別、2025年対2032年（10億米ドル） 132
図56 SUV市場：推進力別、2025年対2032年（10億米ドル） 138
図57 電動SUV市場：タイプ別、2025年対2032年（10億米ドル） 145
図58 SUVの世界販売台数：タイプ別、2023年対2024年（千台） 152
図59 SUV市場：地域別（2025年対2032年）（10億米ドル） 158
図60 アジア太平洋地域：SUV市場スナップショット 160
図61 欧州：SUV市場のスナップショット 171
図62 アメリカ：SUV市場のスナップショット 188
図63 主要企業の市場シェア分析（2024年） 199
図 64 上位 5 社の売上高分析（2022?2024 年）（10 億米ドル） 202
図65 企業の評価額（10億米ドル） 202
図66 財務指標（EV/EBITDA） 203
図67 ブランド／製品の比較 204
図 68 企業の評価マトリクス（主要プレーヤー）、2024 年 206
図 69 会社のフットプリント 207
図 70 トヨタ自動車：企業スナップショット 222
図 71 本田技研工業：企業スナップショット 229
図 72 現代自動車：企業スナップショット 236
図 73 ゼネラルモーターズ：企業スナップショット 242
図 74 ステランティス N.V.：企業スナップショット 248
図 75 フォルクスワーゲン・グループ：企業スナップショット 255
図 76 フォード・モーター・カンパニー：企業スナップショット 261
図77 メルセデス・ベンツ：企業スナップショット 265
図78 BMWグループ：企業スナップショット 269
?
図 79 日産自動車：企業スナップショット 273
図 80 調査デザイン 287
図 81 調査デザインモデル 288
図 82 市場推定の方法 292
図 83 ボトムアップアプローチ（タイプおよび地域） 293
図 84 トップダウンアプローチ（クラス） 294
図 85 データの三角測量 295
図 86 需要サイドドライバーからの成長予測 296
図 87 需要サイドと供給サイドの要因分析 296

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Table of Contents
List of Tables/Graphs

Summary

＜P>The SUV market is expected to grow from USD 1,180.30 billion in 2025 to USD 1,673.57 billion in 2032, registering a CAGR of 5.1%.

https://mnmimg.marketsandmarkets.com/Images/suv-market-trend-analysis-img-overview.webp

In the US and Europe, SUV demand is increasingly driven by advanced chassis architectures, where OEMs are integrating adaptive air suspensions, active roll control, and terrain-calibrated torque management systems to enhance both on-road dynamics and off-road articulation. Premium SUV growth is supported by the shift to zonal E/E architectures, enabling real-time damping control, predictive ADAS functions, and improved NVH isolation through active noise cancellation. Electrification is accelerating due to consumer demand for high-performance e-SUVs, pushing OEMs toward 800V platforms, high-density NMC battery packs, and multi-motor e-axles that deliver higher towing capacity and thermal robustness, critical performance differentiators in the Western market.
In China, India, and Japan, the momentum for compact and mid-size SUVs is being shaped by modular skateboard and multi-energy platforms that enable OEMs to package hybrid, turbo-petrol, and BEV powertrains without requiring redesign of the vehicle architecture. The shift toward 1.0?1.5L turbocharged GDI engines, strong-hybrid systems with e-CVTs, and localized battery modules has made SUVs more efficient and cost-competitive than sedans. Chinese and Indian manufacturers are also deploying lightweight multilink rear suspensions, high-strength steel cages, and compact e-drive units to improve handling and crash safety while maintaining aggressive pricing.
“The 5-seater segment is expected to hold a larger market share during the forecast period.”
Mini, compact, and select mid-size SUVs in Asia Pacific and Europe continue to gain traction due to their optimized 2-row configurations, which balance urban maneuverability with enhanced cabin ergonomics. In Asia Pacific, increased disposable income and rapid urban expansion are pushing young buyers toward SUVs that integrate advanced infotainment domains, ADAS Level 1?2 features, and high-efficiency turbo-hybrid powertrains, delivering premium functionality without the pricing burden of larger segments. Automakers are also leveraging localized modular platforms (e.g., CMP, TNGA-B, BMA) to engineer roomier 5-seater layouts and maximize interior volume despite compact exterior footprints, directly appealing to dense-city use cases.
In Europe, the surge in premium 5-seater mid-size SUVs is driven by the demand for vehicles that combine long-distance comfort, upgraded multilink rear suspensions, and enhanced cargo capacity while remaining compliant with stringent EU emissions and safety norms. European OEMs, such as Volkswagen, BMW, Mercedes-Benz, ?koda, and Audi, are expanding their portfolios with models featuring 48V mild-hybrid integration, advanced chassis domain control units, and high-strength, lightweight structures to improve both efficiency and dynamic capability. These engineering advancements, combined with consumer preferences for spacious yet city-suitable vehicles, are reinforcing the growth of the 5-seater SUV segment.
“Class D is expected to be the largest segment during the forecast period.”
Class D continues to dominate global SUV demand, as India, China, and Thailand shift toward larger, multi-row vehicles built on scalable architectures like MQB, TNGA-K, SPA, and CLAR, which enable higher wheelbases and improved cabin packaging. These models increasingly feature electrified AWD (e-axles), 2.0?3.0L turbocharged powertrains, and multilink rear suspensions, providing superior tractability and high-speed stability compared to smaller classes. Rising consumer preference for 3-row flexibility, higher towing capacity, and long-distance ride comfort continues to make Class-D SUVs attractive in both ICE and hybrid categories. Premium OEMs, including BMW, Mercedes-Benz, Lexus, Land Rover, and Cadillac, are upgrading this segment with 48V systems, advanced ADAS L2+/L3 preparation, and lightweight aluminum subframes, further driving market growth. As emerging markets upscale and infrastructure improves, Class-D SUVs are becoming the default choice for families seeking larger footprint vehicles with premium mechanical and software capabilities.
The Americas is expected to be the second-largest market during the forecast period.”
The Americas remain the second-largest SUV market, driven by strong demand for premium D- and E-segment SUVs equipped with high-output turbo/V6 engines, electrified AWD systems, and advanced ADAS L2+ suites. In the US, luxury OEMs now generate 70?80% of their premium volumes from SUVs, supported by consumer preference for high ground clearance, tow ratings above 3,500?5,000 lbs, multi-terrain drive modes, and long-wheelbase comfort. The shift toward hybrid and extended-range SUV architectures is accelerating as CAFE and EPA standards tighten, pushing Ford, GM, and Stellantis to expand battery-electric body-on-frame platforms. Full-size and three-row SUVs remain dominant due to their superior cabin space and payload/towing capability, making them the preferred choice across the US and Canada. Mexico contributes to strong growth in compact and mid-size SUVs, driven by cost-sensitive buyers and the expansion of local manufacturing by Asian OEMs. The competitive landscape is intensifying as Tesla, Hyundai?Kia, BMW, and Toyota scale up regional production of electric and hybrid SUVs, reshaping the powertrain mix and supply chain localization.
In-depth interviews were conducted with CEOs, marketing directors, other innovation and technology directors, and executives from various key organizations operating in this market.
? By Company Type: Automotive OEMs ? 90%, Tier 1 ? 10%
? By Designation: C-level ? 35%, Director Level ? 55%, Others ? 10%
? By Region: North America ? 20%, Europe ? 45%, Asia Pacific ? 30%, Rest of the World ? 5%

The SUV market is dominated by established players, such as Toyota Motor Corporation (Japan), Hyundai Motor Company (South Korea), Honda Motor Co., Ltd. (Japan), General Motors (US), Ford Motor Company (US), and Stellantis (Netherlands).
Research Coverage:
The study segments the SUV market and forecasts the market size based on type (mini, compact, mid-size, full-size, MPV/MUV), seating capacity (5-seater, >5-seater), propulsion (diesel, gasoline, electric), class (B, C, D, E), electric & hybrid vehicle type (BEV, PHEV, FCEV), and region (Asia Pacific, Europe, Americas).

Key Benefits of Purchasing this Report
The study provides a comprehensive competitive analysis of key market players, including their company profiles, key insights into product and business offerings, recent developments, and primary market strategies. The report will assist market leaders and new entrants with estimates of revenue figures for the overall SUV market and its subsegments. It helps stakeholders understand the competitive landscape and gain additional insights to better position their businesses and develop effective go-to-market strategies. Additionally, the report provides information on key market drivers, restraints, challenges, and opportunities, enabling stakeholders to stay informed about market dynamics.

The report provides insights into the following points:
? Analysis of key drivers (demand for premium vehicles with advanced features and consumer inclination toward compact and mid-size SUVs), restraints (high cost of SUVs), opportunities (trend of electrification), and challenges (Adherence to fuel economy and emission limits and range limitations of electric SUVs) influencing the growth of the SUV market
? Product Development/Innovation: Detailed insights on upcoming technologies, R&D activities, and product launches in the SUV market
? Market Development: Comprehensive information about lucrative markets; the report analyzes the SUV across various regions
? Market Diversification: Exhaustive information about new products, untapped geographies, recent developments, and investments in the SUV market
? Competitive Assessment: In-depth assessment of market shares, growth strategies, and service offerings of leading players like Toyota Motor Corporation (Japan), Hyundai Motor Company (South Korea), Honda Motor (Japan), General Motors (US), Ford Motor Company (US), and Stellantis (Netherlands)

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＜P>1 INTRODUCTION 27
1.1 STUDY OBJECTIVES 27
1.2 MARKET DEFINITION 28
1.3 STUDY SCOPE 28
1.3.1 MARKETS COVERED AND REGIONAL SCOPE 28
1.3.2 INCLUSIONS AND EXCLUSIONS 29
1.3.3 YEARS CONSIDERED 29
1.4 CURRENCY CONSIDERED 29
1.5 UNIT CONSIDERED 30
1.6 STAKEHOLDERS 30
1.7 SUMMARY OF CHANGES 31
2 EXECUTIVE SUMMARY 32
2.1 KEY INSIGHTS AND MARKET HIGHLIGHTS 32
2.2 KEY MARKET PARTICIPANTS: MAPPING OF STRATEGIC DEVELOPMENTS 33
2.3 DISRUPTIVE TRENDS IN SUV MARKET 34
2.4 HIGH-GROWTH SEGMENTS 34
2.5 REGIONAL SNAPSHOT: MARKET SIZE, GROWTH RATE, AND FORECAST 35
2.6 SUV PRODUCTION VS. SALES OUTLOOK 36
2.7 SUV PRODUCTION VS. TOTAL CAR PRODUCTION OUTLOOK 36
3 PREMIUM INSIGHTS 38
3.1 ATTRACTIVE OPPORTUNITIES FOR PLAYERS IN SUV MARKET 38
3.2 SUV MARKET, BY TYPE 38
3.3 SUV MARKET, BY SEATING CAPACITY 39
3.4 SUV MARKET, BY CLASS 39
3.5 SUV MARKET, BY PROPULSION 40
3.6 ELECTRIC SUV MARKET, BY TYPE 40
3.7 SUV MARKET, BY REGION 41
4 MARKET OVERVIEW 42
4.1 INTRODUCTION 42
4.2 MARKET DYNAMICS 42
4.2.1 DRIVERS 43
4.2.1.1 Surge in demand for premium vehicles with advanced features 43
4.2.1.2 Consumer inclination toward compact and mid-size SUVs 44
4.2.1.3 Launch of new EV models by major OEMs 45
4.2.2 RESTRAINTS 45
4.2.2.1 High cost of SUVs 45
4.2.3 OPPORTUNITIES 46
4.2.3.1 Trend of electrification 46
4.2.4 CHALLENGES 47
4.2.4.1 Adherence to fuel economy and emission limits 47
4.2.4.2 Range limitations of electric SUVs 47
4.3 UNMET NEEDS AND WHITE SPACES 48
4.4 INTERCONNECTED MARKETS AND CROSS-SECTOR OPPORTUNITIES 48
4.5 STRATEGIC MOVES BY TIER-1/2/3 SUPPLIERS 49
5 TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS, AI-DRIVEN IMPACT,
PATENTS, INNOVATIONS, AND FUTURE APPLICATIONS 50
5.1 KEY TECHNOLOGIES 50
5.1.1 800V ELECTRIFIED POWERTRAIN SYSTEMS 50
5.1.2 ADAS AND AUTONOMOUS DRIVING SUITES 50
5.2 COMPLEMENTARY TECHNOLOGIES 53
5.2.1 AR-BASED HEAD-UP DISPLAYS 53
5.2.2 PACKAGED FUEL CELL POWER MODULES 54
5.3 TECHNOLOGY ROADMAP 54
5.3.1 SHORT-TERM ROADMAP 54
5.3.2 MID-TERM ROADMAP 55
5.3.3 LONG-TERM ROADMAP 55
5.4 PATENT ANALYSIS 56
5.5 FUTURE APPLICATIONS 60
5.6 IMPACT OF AI/GEN AI 60
5.6.1 TOP USE CASES AND MARKET POTENTIAL 60
5.6.2 BEST PRACTICES 61
5.6.3 CASE STUDIES OF AI IMPLEMENTATION 62
5.6.4 INTERCONNECTED ECOSYSTEM AND IMPACT ON MARKET PLAYERS 62
5.6.5 CLIENTS’ READINESS TO ADOPT AI/GEN AI 63
5.6.6 SUCCESS STORIES AND REAL-WORLD APPLICATIONS 63
5.6.6.1 Ford Motor Company: AI for adaptive vehicle diagnostics and predictive maintenance 63
5.6.6.2 Mercedes-Benz Group: Gen AI for personalized in-cabin experience and design optimization 63
5.6.6.3 Hyundai Motor Company: AI for energy management and off-road performance optimization 63
6 CUSTOMER LANDSCAPE AND BUYER BEHAVIOR 64
6.1 DECISION-MAKING PROCESS 64
6.2 BUYER STAKEHOLDERS AND BUYING EVALUATION CRITERIA 65
6.2.1 KEY STAKEHOLDERS IN BUYING PROCESS 65
6.2.2 BUYING CRITERIA 66
?
6.3 ADOPTION BARRIERS AND INTERNAL CHALLENGES 67
6.4 UNMET NEEDS FROM END-USE INDUSTRIES 68
6.5 MARKET PROFITABILITY 69
6.5.1 REVENUE POTENTIAL 69
6.5.2 COST DYNAMICS 69
6.5.3 MARGIN OPPORTUNITIES BY APPLICATION 69
7 REGULATORY LANDSCAPE 70
7.1 REGIONAL REGULATIONS AND COMPLIANCE 70
7.1.1 REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 70
7.1.2 INDUSTRY STANDARDS 73
8 INDUSTRY TRENDS 75
8.1 MACROECONOMIC INDICATORS 75
8.1.1 INTRODUCTION 75
8.1.2 GDP TRENDS AND FORECAST 75
8.1.3 TRENDS IN SUV INDUSTRY 76
8.2 ECOSYSTEM ANALYSIS 77
8.2.1 OEMS 77
8.2.2 COMPONENT MANUFACTURERS 78
8.2.3 SOFTWARE PROVIDERS 78
8.2.4 SUV CHARGING PROVIDERS 78
8.2.5 BATTERY MANUFACTURERS 78
8.2.6 END USERS 78
8.3 SUPPLY CHAIN ANALYSIS 80
8.4 PRICING ANALYSIS 81
8.4.1 AVERAGE SELLING PRICE OF SUVS OFFERED BY KEY PLAYERS, 2024 81
8.4.2 AVERAGE SELLING PRICE OF ICE SUVS, BY REGION, 2024 82
8.4.3 AVERAGE SELLING PRICE OF ELECTRIC SUVS, BY REGION, 2024 82
8.5 TRENDS AND DISRUPTIONS IMPACTING CUSTOMER BUSINESS 83
8.6 INVESTMENT AND FUNDING SCENARIO 83
8.7 FUNDING, BY APPLICATION 84
8.8 KEY CONFERENCES AND EVENTS, 2025?2026 85
8.9 TRADE ANALYSIS 86
8.9.1 IMPORT SCENARIO (HS CODE 870380) 86
8.9.2 EXPORT SCENARIO (HS CODE 870380) 87
8.10 CASE STUDY ANALYSIS 88
8.10.1 ELECTRIFIED SUV MANUFACTURING EXPANSION 88
8.10.2 PREMIUM ELECTRIC SUV PORTFOLIO REVAMP 88
8.10.3 STRATEGIC INVESTMENTS FOR MARKET DIVERSIFICATION 89
?
8.11 EXISTING AND UPCOMING SUV MODELS 89
8.12 TOTAL COST OF OWNERSHIP 90
8.13 ICE VS. EV PRICE COMPARISON 91
8.14 BILL OF MATERIALS 92
8.15 GLOBAL SUV L*H ANALYSIS 93
8.16 GLOBAL ELECTRIC SUV L*H ANALYSIS 94
8.17 SUV VS. TOTAL PASSENGER VEHICLE VOLUME SALES, 2018?2023 95
8.18 SUV VS. TOTAL PASSENGER VEHICLE VOLUME SALES, 2024?2030 95
8.19 SUV PENETRATION IN TOTAL PASSENGER CAR SALES, 2018?2030 96
8.20 GLOBAL SUV SALES, BY TYPE, 2023?2030 97
8.21 GLOBAL SUV SALES, BY PROPULSION, 2023?2030 97
8.22 GLOBAL SUV SALES, BY REGION, 2018?2030 98
8.23 SUV L*H ANALYSIS, BY REGION 99
8.23.1 NORTH AMERICA 99
8.23.2 EUROPE 100
8.23.3 ASIA PACIFIC 100
8.24 GLOBAL AVERAGE BATTERY COST ANALYSIS 101
8.25 ELECTRIC SUV BATTERY CAPACITY VS. RANGE ANALYSIS 103
8.26 ELECTRIC SUV PRICING VS. RANGE ANALYSIS 104
8.27 FUEL CELLS IN SUV 104
8.28 SUV PLATFORMS 105
8.28.1 CURRENT SUV PLATFORMS 106
8.28.2 FUTURE OF SUV PLATFORMS 106
8.29 SUV MANUFACTURING PLANTS BY OEM AND LOCATION 106
8.30 SUV L*H ANALYSIS, BY OEM 108
8.30.1 TOYOTA GROUP 108
8.30.2 VOLKSWAGEN GROUP 109
8.30.3 HYUNDAI MOTOR COMPANY 110
9 SUV MARKET, BY TYPE 111
9.1 INTRODUCTION 112
9.2 MINI 114
9.2.1 LOWER OWNERSHIP COST TO DRIVE MARKET 114
9.3 COMPACT 115
9.3.1 INCREASED CONSUMER PREFERENCE DUE TO POWERTRAIN VARIANTS AND AFFORDABILITY TO DRIVE MARKET 115
9.4 MID-SIZE 117
9.4.1 BETTER FUNCTIONALITY AND PRACTICAL FEATURES TO DRIVE MARKET 117
9.5 FULL-SIZE 118
9.5.1 LARGER CABIN AREA AND SUPERIOR ENGINE PERFORMANCE TO DRIVE MARKET 118
?
9.6 MPV/MUV 120
9.6.1 PREFERENCE FOR COMPACT AND MID-SIZE SUVS TO IMPEDE MARKET 120
9.7 PRIMARY INSIGHTS 121
10 SUV MARKET, BY CLASS 122
10.1 INTRODUCTION 123
10.2 CLASS B 125
10.2.1 ONGOING ENGINEERING UPGRADES TO DRIVE MARKET 125
10.3 CLASS C 126
10.3.1 LONG-WHEELBASE PACKAGING AND ADVANCED SAFETY ELECTRONICS TO DRIVE MARKET 126
10.4 CLASS D 128
10.4.1 IMPROVED CONVENIENCE WITH OFF-ROADING CAPABILITIES TO DRIVE MARKET 128
10.5 CLASS E 129
10.5.1 HIGHER ACCEPTANCE OF LUXURY VEHICLES IN NORTH AMERICA TO DRIVE MARKET 129
10.6 PRIMARY INSIGHTS 130
11 SUV MARKET, BY SEATING CAPACITY 131
11.1 INTRODUCTION 132
11.2 5-SEATER 133
11.2.1 HIGH DEMAND FOR COMPACT SUVS IN EMERGING COUNTRIES TO DRIVE MARKET 133
11.3 >5-SEATER 135
11.3.1 INCLINATION FOR FULL-SIZE SUVS TO DRIVE MARKET 135
11.4 PRIMARY INSIGHTS 136
12 SUV MARKET, BY PROPULSION 137
12.1 INTRODUCTION 138
12.2 GASOLINE 139
12.2.1 PUSH FOR CLEANER FUEL WITH ENHANCED PERFORMANCE TO DRIVE MARKET 139
12.3 DIESEL 141
12.3.1 GLOBAL ADOPTION OF EURO 6/VI, BS-VI PHASE II, CHINA 6B,
AND US TIER 3 STANDARDS TO IMPEDE MARKET 141
12.4 ELECTRIC 142
12.4.1 STRINGENT EMISSION NORMS AND HIGHER FUEL EFFICIENCY TO DRIVE MARKET 142
12.5 PRIMARY INSIGHTS 143
?
13 ELECTRIC SUV MARKET, BY TYPE 144
13.1 INTRODUCTION 145
13.2 BEV 146
13.2.1 DEVELOPMENT OF HIGH-RANGE BATTERIES AND FAST CHARGING INFRASTRUCTURE TO DRIVE MARKET 146
13.3 PHEV 148
13.3.1 ELEVATED DEMAND FOR FLEXIBLE POWERTRAINS TO DRIVE MARKET 148
13.4 FCEV 149
13.4.1 SUBSTANTIAL INVESTMENTS IN NEWER MODELS TO DRIVE MARKET 149
13.5 PRIMARY INSIGHTS 151
14 SUV SALES, BY TYPE 152
14.1 INTRODUCTION 152
14.2 COMPACT 153
14.2.1 ASIA PACIFIC 153
14.2.2 EUROPE 153
14.2.3 AMERICAS 153
14.3 MID-SIZE 154
14.3.1 ASIA PACIFIC 154
14.3.2 EUROPE 154
14.3.3 AMERICAS 155
14.4 FULL-SIZE 155
14.4.1 ASIA PACIFIC 155
14.4.2 EUROPE 156
14.4.3 AMERICAS 156
15 SUV MARKET, BY REGION 157
15.1 INTRODUCTION 158
15.2 ASIA PACIFIC 159
15.2.1 CHINA 162
15.2.1.1 Strong demand for compact and mid-size SUVs to drive market 162
15.2.2 INDIA 163
15.2.2.1 Recent launches and feature updates to drive market 163
15.2.3 JAPAN 165
15.2.3.1 Consumer preference for advanced features with improved cabin comfort to drive market 165
15.2.4 SOUTH KOREA 166
15.2.4.1 Rapid shift toward hybrid and electric SUVs to drive market 166
15.2.5 INDONESIA 168
15.2.5.1 Preference for family-oriented vehicles to drive market 168
15.2.6 REST OF ASIA PACIFIC 169
?
15.3 EUROPE 171
15.3.1 GERMANY 174
15.3.1.1 High demand for premium cars to drive market 174
15.3.2 FRANCE 175
15.3.2.1 Shift toward hybrid and fully electric SUVs due to regulatory pressures to drive market 175
15.3.3 ITALY 177
15.3.3.1 Rise of electrification and urban-friendly designs to drive market 177
15.3.4 SPAIN 178
15.3.4.1 Strong consumer demand to drive market 178
15.3.5 UK 180
15.3.5.1 High per capita income and robust economic conditions to drive market 180
15.3.6 CZECH REPUBLIC 181
15.3.6.1 Strong supplier networks and favorable production ecosystem to drive market 181
15.3.7 SLOVAKIA 183
15.3.7.1 Significant presence of OEMs to drive market 183
15.3.8 RUSSIA 184
15.3.8.1 Growing consumer interest in hybrid and fully electric SUVs to drive market 184
15.3.9 REST OF EUROPE 186
15.4 AMERICAS 187
15.4.1 US 189
15.4.1.1 High demand for powerful vehicles for off-roading to drive market 189
15.4.2 CANADA 191
15.4.2.1 Regulatory push toward sustainability to drive market 191
15.4.3 MEXICO 193
15.4.3.1 Rise in domestic purchasing power and proximity to US to drive market 193
15.4.4 BRAZIL 194
15.4.4.1 Competitive manufacturing costs and availability of skilled labor to drive market 194
15.5 PRIMARY INSIGHTS 196
16 COMPETITIVE LANDSCAPE 197
16.1 INTRODUCTION 197
16.2 KEY PLAYER STRATEGIES/RIGHT TO WIN, 2023?2025 197
16.3 MARKET SHARE ANALYSIS, 2024 199
16.4 REVENUE ANALYSIS, 2020?2024 202
16.5 COMPANY VALUATION AND FINANCIAL METRICS 202
16.6 BRAND/PRODUCT COMPARISON 203
?
16.7 COMPANY EVALUATION MATRIX: KEY PLAYERS, 2024 205
16.7.1 STARS 205
16.7.2 EMERGING LEADERS 205
16.7.3 PERVASIVE PLAYERS 205
16.7.4 PARTICIPANTS 205
16.7.5 COMPANY FOOTPRINT 207
16.7.5.1 Company footprint 207
16.7.5.2 Region footprint 208
16.7.5.3 Propulsion footprint 209
16.7.5.4 Application footprint 210
16.7.5.5 Type footprint 211
16.8 COMPETITIVE SCENARIO 212
16.8.1 PRODUCT LAUNCHES 212
16.8.2 DEALS 214
16.8.3 EXPANSIONS 216
16.8.4 OTHER DEVELOPMENTS 219
17 COMPANY PROFILES 221
17.1 KEY PLAYERS 221
17.1.1 TOYOTA MOTOR CORPORATION 221
17.1.1.1 Business overview 221
17.1.1.2 Products offered 222
17.1.1.3 Recent developments 224
17.1.1.3.1 Product launches 224
17.1.1.3.2 Deals 224
17.1.1.3.3 Expansions 226
17.1.1.3.4 Other developments 226
17.1.1.4 MnM view 226
17.1.1.4.1 Key strengths 226
17.1.1.4.2 Strategic choices 227
17.1.1.4.3 Weaknesses and competitive threats 227
17.1.2 HONDA MOTOR CO., LTD. 228
17.1.2.1 Business overview 228
17.1.2.2 Products offered 229
17.1.2.3 Recent developments 230
17.1.2.3.1 Product launches 230
17.1.2.3.2 Deals 231
17.1.2.3.3 Expansions 232
17.1.2.3.4 Other developments 233
?
17.1.2.4 MnM view 233
17.1.2.4.1 Key strengths 233
17.1.2.4.2 Strategic choices 233
17.1.2.4.3 Weaknesses and competitive threats 234
17.1.3 HYUNDAI MOTOR COMPANY 235
17.1.3.1 Business overview 235
17.1.3.2 Products offered 236
17.1.3.3 Recent developments 238
17.1.3.3.1 Product launches 238
17.1.3.3.2 Deals 239
17.1.3.3.3 Other developments 240
17.1.3.4 MnM view 240
17.1.3.4.1 Key strengths 240
17.1.3.4.2 Strategic choices 240
17.1.3.4.3 Weaknesses and competitive threats 240
17.1.4 GENERAL MOTORS 241
17.1.4.1 Business overview 241
17.1.4.2 Products offered 242
17.1.4.3 Recent developments 243
17.1.4.3.1 Product launches 243
17.1.4.3.2 Deals 244
17.1.4.3.3 Expansions 245
17.1.4.3.4 Other developments 245
17.1.4.4 MnM view 246
17.1.4.4.1 Key strengths 246
17.1.4.4.2 Strategic choices 246
17.1.4.4.3 Weaknesses and competitive threats 246
17.1.5 STELLANTIS N.V. 247
17.1.5.1 Business overview 247
17.1.5.2 Products offered 249
17.1.5.3 Recent developments 250
17.1.5.3.1 Product launches 250
17.1.5.3.2 Deals 252
17.1.5.3.3 Expansions 252
17.1.5.3.4 Other developments 253
17.1.5.4 MnM view 253
17.1.5.4.1 Key strengths 253
17.1.5.4.2 Strategic choices 253
17.1.5.4.3 Weaknesses and competitive threats 253
17.1.6 VOLKSWAGEN GROUP 254
17.1.6.1 Business overview 254
17.1.6.2 Products offered 255
17.1.6.3 Recent developments 257
17.1.6.3.1 Product launches 257
17.1.6.3.2 Deals 257
17.1.6.3.3 Expansions 258
17.1.6.3.4 Other developments 259
17.1.6.4 MnM view 259
17.1.6.4.1 Key strengths 259
17.1.6.4.2 Strategic choices 259
17.1.6.4.3 Weaknesses and competitive threats 259
17.1.7 FORD MOTOR COMPANY 260
17.1.7.1 Business overview 260
17.1.7.2 Products offered 261
17.1.7.3 Recent developments 262
17.1.7.3.1 Deals 262
17.1.7.3.2 Other developments 263
17.1.8 MERCEDES-BENZ 264
17.1.8.1 Business overview 264
17.1.8.2 Products offered 265
17.1.8.3 Recent developments 266
17.1.8.3.1 Product launches 266
17.1.8.3.2 Other developments 267
17.1.9 BMW GROUP 268
17.1.9.1 Business overview 268
17.1.9.2 Products offered 269
17.1.9.3 Recent developments 270
17.1.9.3.1 Product launches 270
17.1.9.3.2 Expansions 272
17.1.9.3.3 Other developments 272
17.1.10 NISSAN MOTORS 273
17.1.10.1 Business overview 273
17.1.10.2 Products offered 274
17.1.10.3 Recent developments 275
17.1.10.3.1 Product launches 275
17.1.10.3.2 Deals 275
17.2 OTHER PLAYERS 276
17.2.1 RENAULT GROUP 276
17.2.2 SUZUKI MOTOR CORPORATION 277
17.2.3 SUBARU CORPORATION 278
17.2.4 TATA MOTORS 279
17.2.5 MITSUBISHI MOTORS CORPORATION 280
17.2.6 MAHINDRA & MAHINDRA LIMITED 281
17.2.7 VOLVO CAR CORPORATION 282
17.2.8 TESLA, INC. 283
17.2.9 MAZDA MOTOR CORPORATION 284
17.2.10 BYD COMPANY LTD. 285
17.2.11 ISUZU MOTORS LIMITED 286
18 RESEARCH METHODOLOGY 287
18.1 RESEARCH DATA 287
18.1.1 SECONDARY DATA 288
18.1.1.1 List of secondary sources to estimate vehicle production 289
18.1.1.2 List of secondary sources to estimate market size 289
18.1.1.3 Key data from secondary sources 290
18.1.2 PRIMARY DATA 290
18.1.2.1 Primary interviewees from demand and supply sides 291
18.1.2.2 Breakdown of primary interviews 291
18.1.2.3 List of primary participants 291
18.2 MARKET SIZE ESTIMATION 292
18.2.1 BOTTOM-UP APPROACH 293
18.2.2 TOP-DOWN APPROACH 294
18.3 DATA TRIANGULATION 295
18.4 FACTOR ANALYSIS 296
18.5 RESEARCH ASSUMPTIONS AND RISK ASSESSMENT 297
18.6 RESEARCH LIMITATIONS 298
19 APPENDIX 299
19.1 INSIGHTS FROM INDUSTRY EXPERTS 299
19.2 DISCUSSION GUIDE 299
19.3 KNOWLEDGESTORE: MARKETSANDMARKETS’ SUBSCRIPTION PORTAL 302
19.4 CUSTOMIZATION OPTIONS 304
19.4.1 SUV MARKET, BY CLASS, AT COUNTRY LEVEL 304
19.4.1.1 Class B 304
19.4.1.2 Class C 304
19.4.1.3 Class D 304
19.4.1.4 Class E 304
19.4.2 ELECTRIC SUV MARKET, AT COUNTRY LEVEL 304
19.5 RELATED REPORTS 305
19.6 AUTHOR DETAILS 306

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List of Tables/Graphs

＜P>TABLE 1 USD EXCHANGE RATES, BY COUNTRY, 2019?2024 30
TABLE 2 PROMINENT COMPACT SUV MODELS, 2025 44
TABLE 3 FULL-SIZE SUV PRICES, 2025 45
TABLE 4 TOP ELECTRIC SUV MODEL SALES AND PRICES, 2024 46
TABLE 5 LAUNCHED AND UPCOMING ELECTRIC SUV MODELS, 2023?2025 46
TABLE 6 STRATEGIC MOVES BY TIER-1/2/3 SUPPLIERS 49
TABLE 7 AUTONOMOUS SUVS AND THEIR FEATURES 50
TABLE 8 HEAD-UP DISPLAYS IN SUVS 53
TABLE 9 PATENT ANALYSIS 57
TABLE 10 INFLUENCE OF STAKEHOLDERS ON BUYING PROCESS OF SUVS (%) 65
TABLE 11 KEY BUYING CRITERIA FOR SUVS 66
TABLE 12 UNMET NEEDS FROM END-USE INDUSTRIES 68
TABLE 13 AMERICAS: REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 70
TABLE 14 EUROPE: REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 71
TABLE 15 ASIA PACIFIC: REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 72
TABLE 16 ELECTRIC SUV-SPECIFIC STANDARDS 73
TABLE 17 STRUCTURAL AND MECHANICAL ENGINEERING STANDARDS 73
TABLE 18 EMISSIONS, FUEL EFFICIENCY, AND POWERTRAIN STANDARDS 73
TABLE 19 SAFETY AND REGULATORY STANDARDS 74
TABLE 20 GDP PERCENTAGE CHANGE, BY COUNTRY, 2021?2030 75
TABLE 21 ROLE OF COMPANIES IN ECOSYSTEM 79
TABLE 22 AVERAGE SELLING PRICE OF SUVS OFFERED BY KEY PLAYERS, 2024 (USD/UNIT) 81
TABLE 23 AVERAGE SELLING PRICE OF ICE SUVS, BY REGION, 2024 (USD/UNIT) 82
TABLE 24 AVERAGE SELLING PRICE OF ELECTRIC SUVS, BY REGION, 2024 (USD/UNIT) 82
TABLE 25 KEY CONFERENCES AND EVENTS, 2025?2026 85
TABLE 26 IMPORT DATA FOR HS CODE 870380-COMPLIANT PRODUCTS,
BY COUNTRY, 2020?2024 (USD BILLION) 86
TABLE 27 EXPORT DATA FOR HS CODE 870380-COMPLIANT PRODUCTS,
BY COUNTRY, 2020?2024 (USD BILLION) 87
TABLE 28 EXISTING AND UPCOMING SUV MODELS, 2024?2026 89
TABLE 29 ANNUAL GAS COST VS. ANNUAL ELECTRIC COST, 2024 90
TABLE 30 SUV MANUFACTURING PLANTS BY OEM AND LOCATION 107
TABLE 31 SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 112
TABLE 32 SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 113
TABLE 33 SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 113
TABLE 34 SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 113
TABLE 35 MINI SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 114
TABLE 36 MINI SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 114
?
TABLE 37 MINI SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 114
TABLE 38 MINI SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 115
TABLE 39 COMPACT SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 116
TABLE 40 COMPACT SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 116
TABLE 41 COMPACT SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 116
TABLE 42 COMPACT SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 116
TABLE 43 MID-SIZE SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 117
TABLE 44 MID-SIZE SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 117
TABLE 45 MID-SIZE SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 117
TABLE 46 MID-SIZE SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 118
TABLE 47 FULL-SIZE SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 118
TABLE 48 FULL-SIZE SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 119
TABLE 49 FULL-SIZE SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 119
TABLE 50 FULL-SIZE SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 119
TABLE 51 MPV/MUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 120
TABLE 52 MPV/MUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 120
TABLE 53 MPV/MUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 120
TABLE 54 MPV/MUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 121
TABLE 55 SUV MARKET, BY CLASS, 2021?2024 (USD BILLION) 123
TABLE 56 SUV MARKET, BY CLASS, 2025?2032 (USD BILLION) 124
TABLE 57 SUV MARKET, BY CLASS, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 124
TABLE 58 SUV MARKET, BY CLASS, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 124
TABLE 59 CLASS B SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 125
TABLE 60 CLASS B SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 125
TABLE 61 CLASS B SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 125
TABLE 62 CLASS B SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 126
TABLE 63 CLASS C SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 126
TABLE 64 CLASS C SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 127
TABLE 65 CLASS C SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 127
TABLE 66 CLASS C SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 127
TABLE 67 CLASS D SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 128
TABLE 68 CLASS D SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 128
TABLE 69 CLASS D SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 128
TABLE 70 CLASS D SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 129
TABLE 71 CLASS E SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 129
TABLE 72 CLASS E SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 129
TABLE 73 CLASS E SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 130
TABLE 74 CLASS E SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 130
TABLE 75 SUV MARKET, BY SEATING CAPACITY, 2021?2024 (USD BILLION) 132
TABLE 76 SUV MARKET, BY SEATING CAPACITY, 2025?2032 (USD BILLION) 132
TABLE 77 SUV MARKET, BY SEATING CAPACITY, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 133
TABLE 78 SUV MARKET, BY SEATING CAPACITY, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 133
?
TABLE 79 5-SEATER SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 133
TABLE 80 5-SEATER SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 134
TABLE 81 5-SEATER SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 134
TABLE 82 5-SEATER SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 134
TABLE 83 >5-SEATER SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 135
TABLE 84 >5-SEATER SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 135
TABLE 85 >5-SEATER SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 135
TABLE 86 >5-SEATER SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 136
TABLE 87 SUV MARKET, BY PROPULSION, 2021?2024 (USD BILLION) 138
TABLE 88 SUV MARKET, BY PROPULSION, 2025?2032 (USD BILLION) 138
TABLE 89 SUV MARKET, BY PROPULSION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 139
TABLE 90 SUV MARKET, BY PROPULSION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 139
TABLE 91 GASOLINE SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 140
TABLE 92 GASOLINE SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 140
TABLE 93 GASOLINE SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 140
TABLE 94 GASOLINE SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 140
TABLE 95 DIESEL SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 141
TABLE 96 DIESEL SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 141
TABLE 97 DIESEL SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 141
TABLE 98 DIESEL SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 142
TABLE 99 ELECTRIC SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 142
TABLE 100 ELECTRIC SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 142
TABLE 101 ELECTRIC SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 143
TABLE 102 ELECTRIC SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 143
TABLE 103 ELECTRIC SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 145
TABLE 104 ELECTRIC SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 145
TABLE 105 ELECTRIC SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 146
TABLE 106 ELECTRIC SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 146
TABLE 107 BEV SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 147
TABLE 108 BEV SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 147
TABLE 109 BEV SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 147
TABLE 110 BEV SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 147
TABLE 111 PHEV SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 148
TABLE 112 PHEV SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 148
TABLE 113 PHEV SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 149
TABLE 114 PHEV SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 149
TABLE 115 FCEV SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 150
TABLE 116 FCEV SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 150
TABLE 117 FCEV SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 150
TABLE 118 FCEV SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 150
TABLE 119 GLOBAL SUV SALES, BY TYPE, 2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 152
TABLE 120 ASIA PACIFIC: COMPACT SUV SALES, BY COUNTRY,
2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 153
?
TABLE 121 EUROPE: COMPACT SUV SALES, BY COUNTRY, 2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 153
TABLE 122 AMERICAS: COMPACT SUV SALES, BY COUNTRY,
2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 153
TABLE 123 ASIA PACIFIC: MID-SIZE SUV SALES, BY COUNTRY,
2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 154
TABLE 124 EUROPE: MID-SIZE SUV SALES, BY COUNTRY, 2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 154
TABLE 125 AMERICAS: MID-SIZE SUV SALES, BY COUNTRY,
2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 155
TABLE 126 ASIA PACIFIC: FULL-SIZE SUV SALES, BY COUNTRY,
2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 155
TABLE 127 EUROPE: FULL-SIZE SUV SALES, BY COUNTRY, 2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 156
TABLE 128 AMERICAS: FULL-SIZE SUV SALES, BY COUNTRY,
2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 156
TABLE 129 SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD BILLION) 158
TABLE 130 SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (USD BILLION) 158
TABLE 131 SUV MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 159
TABLE 132 SUV MARKET, BY REGION, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 159
TABLE 133 ASIA PACIFIC: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2021?2024 (USD BILLION) 160
TABLE 134 ASIA PACIFIC: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2025?2032 (USD BILLION) 161
TABLE 135 ASIA PACIFIC: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 161
TABLE 136 ASIA PACIFIC: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 161
TABLE 137 CHINA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 162
TABLE 138 CHINA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 162
TABLE 139 CHINA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 162
TABLE 140 CHINA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 163
TABLE 141 INDIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 163
TABLE 142 INDIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 164
TABLE 143 INDIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 164
TABLE 144 INDIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 164
TABLE 145 JAPAN: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 165
TABLE 146 JAPAN: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 165
TABLE 147 JAPAN: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 165
TABLE 148 JAPAN: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 166
TABLE 149 SOUTH KOREA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 166
TABLE 150 SOUTH KOREA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 167
TABLE 151 SOUTH KOREA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 167
TABLE 152 SOUTH KOREA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 167
TABLE 153 INDONESIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 168
TABLE 154 INDONESIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 168
TABLE 155 INDONESIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 168
TABLE 156 INDONESIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 169
TABLE 157 REST OF ASIA PACIFIC: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 169
TABLE 158 REST OF ASIA PACIFIC: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 170
?
TABLE 159 REST OF ASIA PACIFIC: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 170
TABLE 160 REST OF ASIA PACIFIC: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 170
TABLE 161 EUROPE: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2021?2024 (USD BILLION) 172
TABLE 162 EUROPE: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2025?2032 (USD BILLION) 172
TABLE 163 EUROPE: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 173
TABLE 164 EUROPE: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 173
TABLE 165 GERMANY: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 174
TABLE 166 GERMANY: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 174
TABLE 167 GERMANY: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 174
TABLE 168 GERMANY: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 175
TABLE 169 FRANCE: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 175
TABLE 170 FRANCE: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 176
TABLE 171 FRANCE: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 176
TABLE 172 FRANCE: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 176
TABLE 173 ITALY: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 177
TABLE 174 ITALY: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 177
TABLE 175 ITALY: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 177
TABLE 176 ITALY: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 178
TABLE 177 SPAIN: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 178
TABLE 178 SPAIN: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 179
TABLE 179 SPAIN: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 179
TABLE 180 SPAIN: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 179
TABLE 181 UK: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 180
TABLE 182 UK: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 180
TABLE 183 UK: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 180
TABLE 184 UK: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 181
TABLE 185 CZECH REPUBLIC: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 181
TABLE 186 CZECH REPUBLIC: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 182
TABLE 187 CZECH REPUBLIC: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 182
TABLE 188 CZECH REPUBLIC: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 182
TABLE 189 SLOVAKIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 183
TABLE 190 SLOVAKIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 183
TABLE 191 SLOVAKIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 183
TABLE 192 SLOVAKIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 184
TABLE 193 RUSSIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 184
TABLE 194 RUSSIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 185
TABLE 195 RUSSIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 185
TABLE 196 RUSSIA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 185
TABLE 197 REST OF EUROPE: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 186
TABLE 198 REST OF EUROPE: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 186
TABLE 199 REST OF EUROPE: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 186
TABLE 200 REST OF EUROPE: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 187
?
TABLE 201 AMERICAS: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2021?2024 (USD BILLION) 188
TABLE 202 AMERICAS: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2025?2032 (USD BILLION) 188
TABLE 203 AMERICAS: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 189
TABLE 204 AMERICAS: SUV MARKET, BY COUNTRY, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 189
TABLE 205 US: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 190
TABLE 206 US: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 190
TABLE 207 US: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 190
TABLE 208 US: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 191
TABLE 209 CANADA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 191
TABLE 210 CANADA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 192
TABLE 211 CANADA: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 192
TABLE 212 CANADA: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 192
TABLE 213 MEXICO: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 193
TABLE 214 MEXICO: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 193
TABLE 215 MEXICO: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 194
TABLE 216 MEXICO: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 194
TABLE 217 BRAZIL: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD BILLION) 195
TABLE 218 BRAZIL: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (USD BILLION) 195
TABLE 219 BRAZIL: SUV MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 195
TABLE 220 BRAZIL: SUV MARKET, BY TYPE, 2025?2032 (THOUSAND UNITS) 196
TABLE 221 KEY PLAYER STRATEGIES/RIGHT TO WIN, 2023?2025 197
TABLE 222 SUV MARKET: DEGREE OF COMPETITION, 2024 200
TABLE 223 REGION FOOTPRINT 208
TABLE 224 PROPULSION FOOTPRINT 209
TABLE 225 APPLICATION FOOTPRINT 210
TABLE 226 TYPE FOOTPRINT 211
TABLE 227 SUV MARKET: PRODUCT LAUNCHES, 2023?2025 212
TABLE 228 SUV MARKET: DEALS, 2023?2025 214
TABLE 229 SUV MARKET: EXPANSIONS, 2023?2025 216
TABLE 230 SUV MARKET: OTHER DEVELOPMENTS, 2023?2025 219
TABLE 231 TOYOTA MOTOR CORPORATION: KEY BRANDS 221
TABLE 232 TOYOTA MOTOR CORPORATION: COMPANY OVERVIEW 221
TABLE 233 TOYOTA MOTOR CORPORATION: PRODUCTS OFFERED 222
TABLE 234 TOYOTA MOTOR CORPORATION: PRODUCT LAUNCHES 224
TABLE 235 TOYOTA MOTOR CORPORATION: DEALS 224
TABLE 236 TOYOTA MOTOR CORPORATION: EXPANSIONS 226
TABLE 237 TOYOTA MOTOR CORPORATION: OTHER DEVELOPMENTS 226
TABLE 238 HONDA MOTOR CO., LTD.: KEY BRANDS 228
TABLE 239 HONDA MOTOR CO., LTD.: COMPANY OVERVIEW 228
TABLE 240 HONDA MOTOR CO., LTD.: PRODUCTS OFFERED 229
TABLE 241 HONDA MOTOR CO., LTD.: PRODUCT LAUNCHES 230
TABLE 242 HONDA MOTOR CO., LTD.: DEALS 231
?
TABLE 243 HONDA MOTOR CO., LTD.: EXPANSIONS 232
TABLE 244 HONDA MOTOR CO., LTD.: OTHER DEVELOPMENTS 233
TABLE 245 HYUNDAI MOTOR COMPANY: KEY BRANDS 235
TABLE 246 HYUNDAI MOTOR COMPANY: COMPANY OVERVIEW 235
TABLE 247 HYUNDAI MOTOR COMPANY: PRODUCTS OFFERED 236
TABLE 248 HYUNDAI MOTOR COMPANY: PRODUCT LAUNCHES 238
TABLE 249 HYUNDAI MOTOR COMPANY: DEALS 239
TABLE 250 HYUNDAI MOTOR COMPANY: OTHER DEVELOPMENTS 240
TABLE 251 GENERAL MOTORS: KEY BRANDS 241
TABLE 252 GENERAL MOTORS: COMPANY OVERVIEW 241
TABLE 253 GENERAL MOTORS: PRODUCTS OFFERED 242
TABLE 254 GENERAL MOTORS: PRODUCT LAUNCHES 243
TABLE 255 GENERAL MOTORS: DEALS 244
TABLE 256 GENERAL MOTORS: EXPANSIONS 245
TABLE 257 GENERAL MOTORS: OTHER DEVELOPMENTS 245
TABLE 258 STELLANTIS N.V.: KEY BRANDS 247
TABLE 259 STELLANTIS N.V.: COMPANY OVERVIEW 248
TABLE 260 STELLANTIS N.V.: PRODUCTS OFFERED 249
TABLE 261 STELLANTIS N.V.: PRODUCT LAUNCHES 250
TABLE 262 STELLANTIS N.V.: DEALS 252
TABLE 263 STELLANTIS N.V.: EXPANSIONS 252
TABLE 264 STELLANTIS N.V.: OTHER DEVELOPMENTS 253
TABLE 265 VOLKSWAGEN GROUP: KEY BRANDS 254
TABLE 266 VOLKSWAGEN GROUP: COMPANY OVERVIEW 254
TABLE 267 VOLKSWAGEN GROUP: PRODUCTS OFFERED 255
TABLE 268 VOLKSWAGEN GROUP: PRODUCT LAUNCHES 257
TABLE 269 VOLKSWAGEN GROUP: DEALS 257
TABLE 270 VOLKSWAGEN GROUP: EXPANSIONS 258
TABLE 271 VOLKSWAGEN GROUP: OTHER DEVELOPMENTS 259
TABLE 272 FORD MOTOR COMPANY: KEY BRANDS 260
TABLE 273 FORD MOTOR COMPANY: COMPANY OVERVIEW 260
TABLE 274 FORD MOTOR COMPANY: PRODUCTS OFFERED 261
TABLE 275 FORD MOTOR COMPANY: DEALS 262
TABLE 276 FORD MOTOR COMPANY: OTHER DEVELOPMENTS 263
TABLE 277 MERCEDES-BENZ: KEY BRANDS 264
TABLE 278 MERCEDES-BENZ: COMPANY OVERVIEW 264
TABLE 279 MERCEDES-BENZ: PRODUCTS OFFERED 265
TABLE 280 MERCEDES-BENZ: PRODUCT LAUNCHES 266
TABLE 281 MERCEDES-BENZ: OTHER DEVELOPMENTS 267
TABLE 282 BMW GROUP: KEY BRANDS 268
TABLE 283 BMW GROUP: COMPANY OVERVIEW 268
TABLE 284 BMW GROUP: PRODUCTS OFFERED 269
?
TABLE 285 BMW GROUP: PRODUCT LAUNCHES 270
TABLE 286 BMW GROUP: EXPANSIONS 272
TABLE 287 BMW GROUP: OTHER DEVELOPMENTS 272
TABLE 288 NISSAN MOTORS: COMPANY OVERVIEW 273
TABLE 289 NISSAN MOTORS: PRODUCTS OFFERED 274
TABLE 290 NISSAN MOTORS: PRODUCT LAUNCHES 275
TABLE 291 NISSAN MOTORS: DEALS 275
TABLE 292 RENAULT GROUP: COMPANY OVERVIEW 276
TABLE 293 SUZUKI MOTOR CORPORATION: COMPANY OVERVIEW 277
TABLE 294 SUBARU CORPORATION: COMPANY OVERVIEW 278
TABLE 295 TATA MOTORS: COMPANY OVERVIEW 279
TABLE 296 MITSUBISHI MOTORS CORPORATION: COMPANY OVERVIEW 280
TABLE 297 MAHINDRA & MAHINDRA LIMITED: COMPANY OVERVIEW 281
TABLE 298 VOLVO CAR CORPORATION: COMPANY OVERVIEW 282
TABLE 299 TESLA, INC.: COMPANY OVERVIEW 283
TABLE 300 MAZDA MOTOR CORPORATION: COMPANY OVERVIEW 284
TABLE 301 BYD COMPANY LTD.: COMPANY OVERVIEW 285
TABLE 302 ISUZU MOTORS LIMITED: COMPANY OVERVIEW 286FIGURE 1 SUV MARKET SEGMENTATION 28
FIGURE 2 MARKET SCENARIO 32
FIGURE 3 GLOBAL SUV MARKET, 2021?2032 32
FIGURE 4 MAJOR STRATEGIES ADOPTED BY KEY PLAYERS IN SUV MARKET, 2023?2025 33
FIGURE 5 DISRUPTIONS INFLUENCING GROWTH OF SUV MARKET 34
FIGURE 6 HIGH-GROWTH SEGMENTS IN SUV MARKET, 2025?2032 34
FIGURE 7 ASIA PACIFIC TO DOMINATE SUV MARKET DURING FORECAST PERIOD 35
FIGURE 8 SUV PRODUCTION VS. SALES, 2024 (THOUSAND UNITS) 36
FIGURE 9 SUV PRODUCTION VS. TOTAL CAR PRODUCTION, 2021?2032 (THOUSAND UNITS) 36
FIGURE 10 CONSUMER INCLINATION TOWARD UPRIGHT DRIVING EXPERIENCE
TO DRIVE MARKET 38
FIGURE 11 MID-SIZE TO BE LARGEST SEGMENT DURING FORECAST PERIOD 38
FIGURE 12 5-SEATER TO HOLD HIGHER SHARE THAN >5-SEATER DURING FORECAST PERIOD 39
FIGURE 13 CLASS D TO SECURE LEADING POSITION DURING FORECAST PERIOD 39
FIGURE 14 GASOLINE TO SURPASS OTHER SEGMENTS DURING FORECAST PERIOD 40
FIGURE 15 PHEV TO BE FASTEST-GROWING SEGMENT DURING FORECAST PERIOD 40
FIGURE 16 EUROPE TO EXHIBIT FASTEST GROWTH DURING FORECAST PERIOD 41
FIGURE 17 SUV MARKET DYNAMICS 42
FIGURE 18 LUXURY SUV PRODUCTION (D AND E SEGMENTS), 2019?2024 (UNITS) 43
FIGURE 19 PATENT ANALYSIS 56
FIGURE 20 FUTURE APPLICATIONS 60
FIGURE 21 INFLUENCE OF STAKEHOLDERS ON BUYING PROCESS OF SUVS 65
FIGURE 22 KEY BUYING CRITERIA FOR SUVS 66
FIGURE 23 ECOSYSTEM ANALYSIS 77
FIGURE 24 SUPPLY CHAIN ANALYSIS 80
FIGURE 25 TRENDS AND DISRUPTIONS IMPACTING CUSTOMER BUSINESS 83
FIGURE 26 INVESTMENT AND FUNDING SCENARIO, 2020?2025 (USD BILLION) 84
FIGURE 27 IMPORT DATA FOR HS CODE 870380-COMPLIANT PRODUCTS,
BY COUNTRY, 2020?2024 (USD BILLION) 86
FIGURE 28 EXPORT DATA FOR HS CODE 870380-COMPLIANT PRODUCTS,
BY COUNTRY, 2020?2024 (USD BILLION) 87
FIGURE 29 TOTAL COST OF OWNERSHIP OF ICE VS. ELECTRIC SUVS 91
FIGURE 30 ICE VS. EV COST COMPARISON 92
FIGURE 31 BILL OF MATERIALS FOR ICE VS. ELECTRIC SUVS, 2025 VS. 2030 92
FIGURE 32 SUV L*H GLOBAL ANALYSIS, 2024 93
FIGURE 33 ELECTRIC SUV L*H GLOBAL ANALYSIS, 2024 94
FIGURE 34 SUV VS. TOTAL PASSENGER VEHICLE VOLUME SALES, 2018?2023 95
FIGURE 35 SUV VS. TOTAL PASSENGER VEHICLE VOLUME SALES, 2024?2030 95
FIGURE 36 SUV PENETRATION IN TOTAL PASSENGER CAR SALES, 2018?2030 96
?
FIGURE 37 GLOBAL SUV SALES, BY TYPE, 2023?2030 97
FIGURE 38 GLOBAL SUV SALES, BY PROPULSION, 2023?2030 98
FIGURE 39 GLOBAL SUV SALES, BY REGION, 2018?2022 98
FIGURE 40 GLOBAL SUV SALES, BY REGION, 2023?2030 99
FIGURE 41 NORTH AMERICA: SUV L*H ANALYSIS 99
FIGURE 42 EUROPE: SUV L*H ANALYSIS 100
FIGURE 43 ASIA PACIFIC: SUV L*H ANALYSIS 101
FIGURE 44 GLOBAL AVERAGE BATTERY COST (USD/KWH) 101
FIGURE 45 AUXILIARY COST VS. CELL COST (%) 102
FIGURE 46 EV BATTERY COST IN SUVS 102
FIGURE 47 ELECTRIC SUV BATTERY CAPACITY VS. RANGE ANALYSIS 103
FIGURE 48 ELECTRIC SUV PRICING VS. RANGE ANALYSIS 104
FIGURE 49 SUV MANUFACTURING PLANTS 107
FIGURE 50 TOYOTA GROUP: SUV L*H ANALYSIS 108
FIGURE 51 VOLKSWAGEN GROUP: SUV L*H ANALYSIS 109
FIGURE 52 HYUNDAI GROUP: SUV L*H ANALYSIS 110
FIGURE 53 SUV MARKET, BY TYPE, 2025 VS. 2032 (USD BILLION) 112
FIGURE 54 SUV MARKET, BY CLASS, 2025 VS. 2032 (USD BILLION) 123
FIGURE 55 SUV MARKET, BY SEATING CAPACITY, 2025 VS. 2032 (USD BILLION) 132
FIGURE 56 SUV MARKET, BY PROPULSION, 2025 VS. 2032 (USD BILLION) 138
FIGURE 57 ELECTRIC SUV MARKET, BY TYPE, 2025 VS. 2032 (USD BILLION) 145
FIGURE 58 GLOBAL SUV SALES, BY TYPE, 2023 VS. 2024 (THOUSAND UNITS) 152
FIGURE 59 SUV MARKET, BY REGION, 2025 VS. 2032 (USD BILLION) 158
FIGURE 60 ASIA PACIFIC: SUV MARKET SNAPSHOT 160
FIGURE 61 EUROPE: SUV MARKET SNAPSHOT 171
FIGURE 62 AMERICAS: SUV MARKET SNAPSHOT 188
FIGURE 63 MARKET SHARE ANALYSIS OF KEY PLAYERS, 2024 199
FIGURE 64 REVENUE ANALYSIS OF TOP FIVE PLAYERS, 2022?2024 (USD BILLION) 202
FIGURE 65 COMPANY VALUATION (USD BILLION) 202
FIGURE 66 FINANCIAL METRICS (EV/EBITDA) 203
FIGURE 67 BRAND/PRODUCT COMPARISON 204
FIGURE 68 COMPANY EVALUATION MATRIX (KEY PLAYERS), 2024 206
FIGURE 69 COMPANY FOOTPRINT 207
FIGURE 70 TOYOTA MOTOR CORPORATION: COMPANY SNAPSHOT 222
FIGURE 71 HONDA MOTOR CO., LTD.: COMPANY SNAPSHOT 229
FIGURE 72 HYUNDAI MOTOR COMPANY: COMPANY SNAPSHOT 236
FIGURE 73 GENERAL MOTORS: COMPANY SNAPSHOT 242
FIGURE 74 STELLANTIS N.V.: COMPANY SNAPSHOT 248
FIGURE 75 VOLKSWAGEN GROUP: COMPANY SNAPSHOT 255
FIGURE 76 FORD MOTOR COMPANY: COMPANY SNAPSHOT 261
FIGURE 77 MERCEDES-BENZ: COMPANY SNAPSHOT 265
FIGURE 78 BMW GROUP: COMPANY SNAPSHOT 269
?
FIGURE 79 NISSAN MOTORS: COMPANY SNAPSHOT 273
FIGURE 80 RESEARCH DESIGN 287
FIGURE 81 RESEARCH DESIGN MODEL 288
FIGURE 82 MARKET ESTIMATION METHODOLOGY 292
FIGURE 83 BOTTOM-UP APPROACH (TYPE AND REGION) 293
FIGURE 84 TOP-DOWN APPROACH (CLASS) 294
FIGURE 85 DATA TRIANGULATION 295
FIGURE 86 GROWTH PROJECTIONS FROM DEMAND-SIDE DRIVERS 296
FIGURE 87 DEMAND- AND SUPPLY-SIDE FACTOR ANALYSIS 296

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但し、一部の調査レポートでは、発注を受けた段階で内容更新をして納品をする場合もあります。
発注をする前のお問合せをお願いします。

注文の手続きはどのようになっていますか?

1)お客様からの御問い合わせをいただきます。
2)見積書やサンプルの提示をいたします。
3)お客様指定、もしくは弊社の発注書をメール添付にて発送してください。
4)データリソース社からレポート発行元の調査会社へ納品手配します。
5) 調査会社からお客様へ納品されます。最近は、pdfにてのメール納品が大半です。

お支払方法の方法はどのようになっていますか?

納品と同時にデータリソース社よりお客様へ請求書（必要に応じて納品書も）を発送いたします。
お客様よりデータリソース社へ（通常は円払い）の御振り込みをお願いします。
請求書は、納品日の日付で発行しますので、翌月最終営業日までの当社指定口座への振込みをお願いします。振込み手数料は御社負担にてお願いします。
お客様の御支払い条件が60日以上の場合は御相談ください。
尚、初めてのお取引先や個人の場合、前払いをお願いすることもあります。ご了承のほど、お願いします。

データリソース社はどのような会社ですか?

当社は、世界各国の主要調査会社・レポート出版社と提携し、世界各国の市場調査レポートや技術動向レポートなどを日本国内の企業・公官庁及び教育研究機関に提供しております。
世界各国の「市場・技術・法規制などの」実情を調査・収集される時には、データリソース社にご相談ください。
お客様の御要望にあったデータや情報を抽出する為のレポート紹介や調査のアドバイスも致します。

SUV市場（ミニ、コンパクト、ミッド＆フルサイズ、MPV）、推進力（ディーゼル、ガソリン、電気）、クラス（B、C、D、E）、乗車定員（5人乗り、5人乗り以上）、EVタイプ（BEV、PHEV、FCEV）、地域 - 2032年までの予測

サマリー

目次

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よくあるご質問

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調査レポートの納品までの日数はどの程度ですか?

注文の手続きはどのようになっていますか?

お支払方法の方法はどのようになっていますか?

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