 オランダのコリビング市場 ― 市場シェア分析、業界動向・統計、成長予測（2026年～2031年）Netherlands Co-Living - Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2026 - 2031) オランダのコリビング市場分析 Mordor Intelligenceによると、オランダのコリビング市場規模は、2025年の0.11億米ドル、2026年の0.12億米ドルから、2031年までに0.24億米ドルへと拡大すると予測されており、 2... もっと見る
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サマリーオランダのコリビング市場分析Mordor Intelligenceによると、オランダのコリビング市場規模は、2025年の0.11億米ドル、2026年の0.12億米ドルから、2031年までに0.24億米ドルへと拡大すると予測されており、 2026年から2031年にかけて年平均成長率（CAGR）14.87％を記録すると見込まれています。 本レポートは、物件構成（スタジオ／ユニット全体、個室、相部屋）、ビジネスモデル（アセットライト型マスターリース／リース・アービトラージなど）、価格帯（エコノミー、ミッドスケール、プレミアム／ラグジュアリー）、 エンドユーザー（学生、社会人）、都市（アムステルダム、ロッテルダム、アイントホーフェン、ユトレヒトなど）ごとに分類されています。市場予測は金額（米ドル）で示されています。 オランダのコリビング市場の動向と分析深刻な都市部の住宅不足が、コリビングへの需要を押し上げているオランダのコリビング市場は、都市部全域で長引いて深刻化している住宅不足によって形成されています。2025年には住宅不足が39万6,000戸に達し、これは全国の住宅ストックの4.8％に相当しますが、新規竣工戸数は政府が掲げた国家目標を大幅に下回ったままでした。 また、議会の住宅モニタリング報告書によると、世帯数の増加に対応し、住宅不足を解消し、老朽化した住宅を更新するためには、2025年から2030年の間に70万2,100戸の住宅が必要であると示された。この供給ギャップは、従来の賃貸市場に圧力をかけ続ける一方で、家具付きで専門的に管理されたシェアハウスの安定した需要を支えている。 オランダのコリビング市場が恩恵を受けているのは、主流の賃貸プロセスではしばしば提供されない、スピード、柔軟性、そしてよりシンプルな入居手続きを必要とする賃借人のニーズに応えられるからだ。そのため、入居率の維持は短期的な消費者心理への依存度を低減させ、住宅需給の不均衡という根本的な要因に大きく左右されることになる。 都市部の高騰する家賃が、手頃な価格のシェアハウスの需要を高めているオランダの都市部における高額な家賃は、ますます幅広い層の入居者をシェアハウスやパッケージ型住宅へと向かわせ続けています。この変化は、単に名目上の家賃が安くなるというだけではありません。多くのコリビング物件では、光熱費、家具、インターネット接続、共用エリアのサービスなどが、月額料金にまとめて含まれているからです。 こうしたパッケージ化された仕組みにより、学生や社会人1年目の若者、海外からの移住者など、一般的な家具なし物件の初期費用を負担したくない人々にとって、費用計画が立てやすくなります。また、事業者にとっては、シェアハウスをニッチなライフスタイル商品ではなく、実用的な価値を提供する選択肢として位置づける上でも役立ちます。 規制の強化により中価格帯の賃貸市場が締め付けられる中、一部の個人家主は事業規模を縮小したり、投資先を厳選したりする可能性があり、その結果、サービス基準が明確な管理型住宅の魅力を高めることにつながる。したがって、オランダのコリビング市場は、価格だけでなく予測可能性を重視する賃借人も含めた、より幅広い需要基盤から恩恵を受けている。 賃貸方針や入居規則に対する規制上の圧力により、市場の成長が抑制されている「手頃な家賃法」は、住宅セクターにおける家賃規制の範囲を拡大することで、オランダのコリビング市場の運営環境を一変させた。 同法は2024年7月1日に施行され、WWSスコアが186点以下の物件については、新規契約において月額1,157ユーロ（1,238米ドル）の家賃上限が適用される。 2025年1月からは、自治体に執行権限が与えられ、違反に対しては最大100,000ユーロ（107,000米ドル）の罰金が科されることになった。この評価枠組みは独立した居住スペースではない住宅にも適用されるため、シェアハウスも影響を受け、部屋単位の価格設定に直接的な影響を及ぼしている。 これにより、より軽微な資本モデル下で収益性高く転用または運営できる資産の選択肢が狭まる。その結果、内装工事予算が豊富で、コンプライアンス体制が整っており、規制基準を上回る水準まで資産をアップグレードする能力を持つ大手事業者が、より明確な優位性を確保することになる。 詳細レポートで分析されているその他の推進要因および制約要因には、以下のものが含まれます：
推進要因および抑制要因の完全な一覧については、目次をご確認ください。 セグメント分析スタジオ／ユニット全体は、2025年の収益の41％を占め、オランダのコリビング市場において最大の物件タイプとなっています。このセグメントは、睡眠や生活空間でのプライバシーを求めつつも、共有アメニティやイベント、管理された建物環境を重視する働くプロフェッショナル層からの需要を背景に成長しています。 また、独立型ユニットは、運営事業者にとって、デザイン、間取りの質、居住者向けサービスを通じて差別化を図る余地を広げています。規制が厳格化する中、仕様が充実したユニットは、現在、広範な賃貸市場における賃料水準を左右している評価枠組みの中で、所有者が資産をより効果的に位置付ける上でも役立ちます。 個室は、低コストと最低限のプライベートスペースのバランスをとっているため、学生やキャリアの初期段階にある社会人に引き続き需要があり、重要な存在であり続けています。また、これにより、オランダのコリビング市場には、学生向け物件、複合用途ビル、都心部の既存建物の転用など、さまざまな形態で機能するビジネスモデルが確立されています。 2025年末時点でXiorが98％の稼働率を記録していることは、立地とサービスの質が適切に整っていれば、適切に管理されたシェアハウス物件が安定した需要を引き続き集めるという、より広範な論点を裏付けています。 シェアルーム市場は、2031年まで年平均成長率（CAGR）15.50％で成長すると予測されており、これはプライバシーよりも低い初期費用を優先する入居者層の存在を反映している。この成長は、製品の好みというよりも、手頃な価格を求める圧力によって牽引されている。 1つの建物内にスタジオ、個室、相部屋を組み合わせる運営事業者は、さまざまな予算層に同時に対応し、空室リスクを低減できる。オランダのコリビング市場が、プレミアム層とコストパフォーマンス重視層の両方の需要層に拡大する中、こうした混合構成のアプローチは今後も重要であり続けるだろう。 2025年には、アセットライト型のマスターリース／リース・アービトラージが収益の51％を占め、オランダのコリビング市場において、スピードと資本効率が依然として重要であることを示した。このモデルでは、事業者は所有者から建物全体や大規模なブロックを賃借し、製品、居住者体験、およびユニットの収益化を直接運営する。 オーナーにとっては、運営主体が1つにまとまり、収入の流れがより予測しやすくなるというメリットがあり、一方、運営事業者にとっては、開発主導型のアプローチよりも迅速に事業を展開できるというメリットがある。このモデルが定着しているのは、住宅需要が差し迫っている一方で、計画や環境上の制約により新規開発のペースが依然として遅れているためである。 アセットライト型の管理契約は、オランダのコリビング市場において最も急速に成長しているモデルであり、2031年までの年平均成長率（CAGR）は16.40％に達する見込みです。この仕組みは、運営会社のリース債務を軽減するものであり、規制によって評価の低い資産の利益率が制限される状況下では、さらに魅力的な選択肢となります。 Habytが2026年5月に「Leaze」を立ち上げたことは、オペレーターがオランダのコリビング市場において、この運営主導型の層に特化したプラットフォームを構築しつつあることを明確に示している。このモデルは、このカテゴリーをより深く理解し、すべての経済的利益をヘッドリースに移管することなく運営ノウハウを求めている家主にとっても適している。 「所有・開発・運営（Own-Develop-Operate）」モデルは、設計、入居者構成、長期的な資産品質に対して最大のコントロール権を提供するため、機関投資家にとって依然として重要です。とはいえ、これは最も資本集約的なルートであるため、グレイスター（Greystar）やその他の大規模な住宅専門企業など、資金力のあるグループに集中したままとなっています。 将来的には、オランダのコリビング市場はこれら3つのモデルすべてを支えることになるだろうが、最も力強い成長が見込まれるのは、より強固な運営体制と組み合わせた、バランスシート負担の軽い構造へと向かっている。 報告書の対象範囲（全範囲）：
本レポートで取り上げている企業のリスト：
その他の特典：
目次1 はじめに1.1 調査の前提および市場の定義 1.2 調査の範囲 2 調査方法 3 エグゼクティブ・サマリー 4 市場の洞察と動向 4.1 市場の概要 4.2 市場の推進要因 4.2.1 深刻な都市部の住宅不足がコリビング需要を牽引 4.2.2 都市部の高額な家賃が手頃な価格のシェアハウス需要を増加させる 4.2.3 留学生や専門職の活発な流入が入居率を拡大 4.2.4 柔軟で拘束の少ない生活スタイルへの嗜好が市場の普及を促進 4.2.5 「ビルト・トゥ・レント（Build-to-Rent）」開発の拡大がコリビングの機会を創出 4.2.6 コミュニティ志向の住宅への受容度の高まりが市場の成長を支える 4.3 市場の制約要因 4.3.1 賃貸政策や賃貸借規則に対する規制上の圧力により市場の成長が制限される 4.3.2 高い開発コストが新しいコリビング投資を制約 4.3.3 適切な都市部物件の供給不足が新規供給を制限 4.3.4 地域住民の反対により、高密度型シェアハウスの開発が遅延 4.4 価値／サプライチェーン分析 4.5 規制環境 4.6 技術展望 - 入居者管理、予約、施設運営における技術統合 4.7 ポーターの5つの力 4.7.1 供給者の交渉力 4.7.2 消費者の交渉力 4.7.3 新規参入者の脅威 4.7.4 代替品の脅威 4.7.5 競争の激しさ 4.8 ワークスペースの利用率および座席吸収の動向 4.9 企業需要と非企業需要の分析 4.10 マイクロマーケットのパフォーマンス評価 4.11 運営事業者の収益性とビジネスモデルの進化 4.12 投資、資金調達、および業界再編の動向 4.13 地政学的な影響 4.13.1 移住および移動パターンの変化 4.13.2 政策および規制上の不確実性 4.13.3 インフレおよび生活費の上昇圧力 4.13.4 資金調達および投資の不確実性 5 市場規模および成長予測（金額、米ドル） 5.1 物件構成別 5.1.1 スタジオ／ユニット全体 5.1.2 個室 5.1.3 相部屋 5.2 ビジネスモデル別 5.2.1 アセットライト型マスターリース／リース・アービトラージ 5.2.2 アセットライト型管理契約 5.2.3 アセットヘビー型（所有・開発・運営） 5.3 価格帯別 5.3.1 エコノミー 5.3.2 ミッドスケール 5.3.3 プレミアム／ラグジュアリー 5.4 エンドユーザー別 5.4.1 学生 5.4.2 社会人 5.5 都市別 5.5.1 アムステルダム 5.5.2 ロッテルダム 5.5.3 アイントホーフェン 5.5.4 ユトレヒト 5.5.5 オランダのその他の地域 6 競合環境 6.1 市場集中度 6.2 戦略的動き 6.3 市場シェア分析 6.4 企業概要（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、入手可能な財務情報、戦略情報、製品・サービス、および最近の動向を含む） 6.4.1 The Social Hub 6.4.2 Xior Student Housing 6.4.3 Student Experience 6.4.4 DUWO 6.4.5 SSH Student Housing 6.4.6 OurDomain 6.4.7 Greystar 6.4.8 Habyt 6.4.9 Lime Home 6.4.10 Yays 6.4.11 Conscious Hotels 6.4.12 Zoku 6.4.13 Stayokay 6.4.14 HousingAnywhere 6.4.15 Rooming 6.4.16 Nestpick 6.4.17 HousingCoach 6.4.18 Plot Projects 6.4.19 The Student Hotel 6.4.20 Camelot Europe 7 市場機会と将来展望 7.1 未開拓領域および未充足ニーズの評価
SummaryNetherlands Co-Living Market AnalysisAccording to Mordor Intelligence, the netherlands co-Living market size is projected to expand from USD 0.11 billion in 2025 and USD 0.12 billion in 2026 to USD 0.24 billion by 2031, registering a CAGR of 14.87% between 2026 to 2031. This report is Segmented by Property Configuration (Studio / Entire Unit, Private Room, and Shared Room), Business Model (Asset-Light Master Lease / Lease Arbitrage and More), Price Band (Economy, Mid-Scale, and Premium / Luxury), End User (Students, and Working Professionals), and City (Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven, Utrecht, and More). The Market Forecasts are Provided in Terms of Value (USD). Netherlands Co-Living Market Trends and InsightsSevere Urban Housing Shortage Drives Co-Living DemandThe Netherlands co-living market is shaped by a housing shortage that has persisted and deepened across urban centers. The shortage reached 396,000 homes in 2025, equal to 4.8% of the national housing stock, while new completions stayed well below the stated national target. The parliamentary housing monitor also showed that 702,100 homes are required between 2025 and 2030 to meet household growth, reduce the backlog, and replace obsolete stock. This supply gap keeps pressure on conventional rental channels and supports steady demand for furnished, professionally managed shared housing. The Netherlands co-living market benefits because it can serve renters who need speed, flexibility, and a simpler onboarding process than the mainstream rental process often provides. That makes occupancy support less dependent on short-term consumer sentiment and more dependent on the underlying housing imbalance. High Urban Rents Increase Demand for Affordable Shared LivingHigh rents in Dutch cities continue to push a wider set of tenants toward shared and bundled housing formats. This shift is not only about lower headline rent, because many co-living products also combine utilities, furnishings, internet access, and common-area services into a single monthly payment. That bundled structure makes cost planning easier for students, early-career workers, and international arrivals who may not want the setup costs of a standard unfurnished unit. It also helps operators position shared housing as a practical value option rather than a niche lifestyle product. As regulation tightens the mid-rental segment, some private landlords may reduce activity or reinvest selectively, which can increase the appeal of managed formats with clearer service standards. The Netherlands co-living market, therefore, gains from a wider demand base that now includes renters motivated by predictability as much as by price. Regulatory Pressure on Rental Policies and Tenancy Rules Limits Market GrowthThe Affordable Rent Act changed the operating conditions of the Netherlands co-living market by widening rent regulation in the residential sector. The law took effect on July 1, 2024, and properties scoring up to 186 WWS points are subject to a rent ceiling of EUR 1,157 (USD 1,238) per month on new contracts. From January 2025, municipalities received enforcement powers, including fines of up to EUR 100,000 (USD 107,000) for non-compliance. Shared accommodation is also affected because the valuation framework applies to non-self-contained residential space, which directly influences room-level pricing decisions. This narrows the pool of assets that can be converted or operated profitably under lighter capital models. The result is that larger operators with stronger fit-out budgets, better compliance systems, and the ability to upgrade assets above regulated thresholds hold a clearer advantage. Other drivers and restraints analyzed in the detailed report include:
For complete list of drivers and restraints, kindly check the Table Of Contents. Segment AnalysisStudio / entire unit held 41% of 2025 revenue, making it the largest property configuration in the Netherlands co-living market. This segment benefits from demand from working professionals who want privacy in sleeping and living space while still valuing shared amenities, events, and a managed building experience. Self-contained formats also give operators more room to differentiate through design, layout quality, and resident services. In a stricter regulatory setting, better-specified units can also help owners position assets more effectively within the valuation framework that now shapes rent levels in the broader rental market. Private rooms remain important because they balance lower cost with a minimum level of personal space, keeping them relevant for students and early-career professionals. It also gives the Netherlands co-living market a format that can work across student-focused assets, mixed-use buildings, and city-center conversions. Xior’s 98% occupancy at the end of 2025 supports the wider point that well-managed shared residential assets continue to attract stable demand when location and service quality are aligned. Shared room is projected to grow at a 15.50% CAGR through 2031, reflecting a part of the tenant base that is choosing lower entry cost over privacy. This growth is being driven more by affordability pressure than by product preference. Operators that combine studios, private rooms, and shared rooms within one building can serve several budgets at once and reduce vacancy risk. That mixed configuration approach should remain important as the Netherlands co-living market expands across both premium and value-focused demand pools. Asset-light master lease / lease arbitrage captured 51% of revenue in 2025, demonstrating that speed and capital efficiency still matter in the Netherlands co-living market. Under this model, operators lease whole buildings or large blocks from owners and then run the product, resident experience, and unit monetization directly. Owners benefit from a single operating counterparty and more predictable income flows, while operators benefit from a faster rollout than a development-led approach. This model has held up because housing demand is immediate, while new development remains slower due to planning and environmental constraints. The asset-light management agreement is the fastest-growing model, with a 16.40% CAGR through 2031 in the Netherlands co-living market. This structure reduces the operator's lease liability and becomes more attractive when regulation limits margins on lower-scoring assets. Habyt’s launch of Leaze in May 2026 is a clear sign that operators are building dedicated platforms for this management-led layer of the Netherlands co-living market. The model also suits landlords who now understand the category better and want operating expertise without transferring all economics to a head lease. Own-develop-operate remains important for institutional players because it offers the greatest control over design, resident mix, and long-term asset quality. Even so, it is the most capital-intensive route and therefore remains concentrated among better-funded groups such as Greystar and other scaled residential specialists. Over time, the Netherlands co-living market is likely to support all three models, but the strongest growth is moving toward lower-balance-sheet structures paired with stronger operating systems. Complete Report Scope:
List of Companies Covered in this Report:
Additional Benefits:
Table of Contents1 Introduction
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