 米国のホスピタリティ業界 ― 市場シェア分析、業界動向・統計、成長予測（2026年～2031年）US Hospitality - Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2026 - 2031) 米国のホスピタリティ市場分析 Mordor Intelligenceによると、米国のホスピタリティ市場は2026年に2,478億1,000万米ドルに達し、2031年までに3,055億3,000万米ドルに達すると予測されており、年平均成長率（CA... もっと見る
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サマリー米国のホスピタリティ市場分析Mordor Intelligenceによると、米国のホスピタリティ市場は2026年に2,478億1,000万米ドルに達し、2031年までに3,055億3,000万米ドルに達すると予測されており、年平均成長率（CAGR）は4.28％で拡大すると見込まれています。 本レポートは、タイプ別（チェーンホテルおよび独立系ホテル）、宿泊クラス別（ラグジュアリー、ミッドスケールおよびアッパーミッドスケールホテル、バジェット・エコノミー、サービスアパートメント）、予約チャネル別（ダイレクトデジタル、OTA、法人・MICE、 卸売・従来型代理店）、および地域（北東部、南東部、中西部、南西部、西部）ごとに分類されています。市場予測は金額（米ドル）で提示されています。 米国のホスピタリティ市場の動向と分析国内旅行需要が堅調2025年も国内のレジャー支出は明るい材料であり続け、United States Travelによると、自由裁量予算に影響を与える広範なコスト圧力にもかかわらず、消費者が旅行計画や体験を優先したため、支出は堅調に推移した。 2025年9月の航空会社全体の搭乗者数は7,680万人に達し、これは旅行パターンが正常化していること、および主要市場と二次市場における年間を通じた宿泊需要を支える航空需要基盤を反映している。 2026年1月初旬、セキュリティチェックポイントの1日あたりの通過旅客数は、いくつかの地点で280万人を上回り、年初の勢いが持続していること、および米国のホスピタリティ市場における短距離および都市部での週末宿泊需要にとって好材料であることを示唆している。 旅行が正常化するにつれ、支出の構成は体験型サービスや施設内のプレミアムなサービスへとシフトし、ウェルネス、ダイニング、文化プログラムに投資している、競争力の高い資産の料金水準の維持を支えました。 この需要基盤は、経済の不確実性が続く時期においても米国のホスピタリティ市場の安定化に寄与し、航空輸送能力やロードトリップのパターンによるネットワーク効果により、旅行者は従来の主要ハブ都市以外にも分散し続けています。 デジタル化とオンライン予約モバイルファーストの予約は、ホテル予約における主流のワークフローとなっており、マーチャンダイジングとUXをモバイルの顧客体験に合わせて最適化しているホテル経営者は、コンバージョン率の向上とメディア費用対効果の改善を実現しています。 ロイヤリティ率が可視化され、カートの設計によって購入の障壁が低減され、検索やチェックアウトの段階で追加オプションの販売が統合されると、ダイレクト予約エンジンにメリットがもたらされ、これにより米国のホスピタリティ市場においてダイレクト予約の割合がさらに高まることが期待されます。 業界団体もまた、パーソナライゼーション、ファーストパーティデータの収集、メタサーチへの最適化された参加といったデジタル要因を、仲介コストを削減する自社予約を維持するための核心として指摘しています。 販売チャネルのスタックがプラットフォーム・エコシステムへと進化する中、施設運営チームは、PMSやCRMと連携する価格設定、コンテンツ、販売のための多層的なツールを活用しており、これにより顧客体験全体にわたるデータ駆動型の意思決定が強化されています。 このデジタル化の潮流は、需要獲得の経済性を向上させ、料金戦略を損なうことなく1人当たりの収益を拡大するターゲットを絞ったオファーを可能にすることで、米国のホスピタリティ業界を支えています。 主要市場における人件費の高騰と人手不足2025年のいくつかの時期において、レジャー・ホスピタリティ業界の失業率は、経済全体と比較して引き続き平均を上回る水準にあり、これは施設運営の中核業務全般にわたって、人材の採用と定着に継続的な課題が存在していることを浮き彫りにしている。 業界調査によると、ホテル業界では人手不足が依然として続いており、多くの運営事業者が、ハウスキーピングやゲストサービス部門のスタッフ確保が最も困難であると指摘している。高コスト都市における賃金の上昇やコンプライアンス対応の複雑化は運営コストのベースラインを引き上げ、米国のホスピタリティ市場において客室売上高の伸びが緩やかであったり、季節的な稼働率の低下が見られたりする場合、利益率を圧迫することになる。 運営各社は、バックオフィスやゲスト対応の業務フローにおける生産性の向上や的を絞った自動化で対応しているが、コスト削減のペースは、人員の安定性と研修成果の持続的な向上にかかっている。こうした労働環境の動向は、最低賃金や勤務スケジュールの要件が厳しい主要都市圏で特に顕著であり、チーム規模が小さく購買力に限界がある独立系施設にとっては、運営上のリスク要因となっている。 詳細レポートで分析されているその他の推進要因および制約要因には、以下のものが含まれます：
推進要因および抑制要因の完全な一覧については、目次をご確認ください。 セグメント分析2025年には独立系ホテルが市場シェアの63.38％を占めた一方、チェーンホテルは2031年まで年率7.73％の成長が見込まれており、これは、転換が加速し、ブランドシステムが需要をより強力に捉えるにつれて、ブランド別に見る米国のホスピタリティ市場の規模が変化しつつあることを示している。 各ブランドは、予約エンジン、ロイヤリティ・エコシステム、販売プラットフォームを通じてオーナーを支援し、高収益セグメントへの露出を向上させている。これにより、独立系オーナーは、アイデンティティを維持しつつ移行の摩擦を低減できる「ソフトブランド」の選択肢を検討するよう促されている。グローバルな運営企業は、フランチャイズ契約や運営管理契約を重視するアセットライト型モデルを推進しており、ブランド基準と調達力の活用により、参加施設の収益性を長期的に拡大させるスケーラブルなネットワークを構築している。 長期滞在型カテゴリーは、ホテル需要と賃貸需要をつなぐ強靭な架け橋であり続けており、その柔軟な滞在期間の組み合わせは、米国のホスピタリティ市場における閑散期や繁忙期の間の空室率を安定させる一助となっている。資本調達が依然として厳選される中、転換への準備態勢とロイヤリティプログラムへのアクセスを兼ね備えていることは、オーナーの意思決定を、収益化までのスピードが速く、バランスの取れたフランチャイズ条件を提供するブランドへと傾ける可能性が高い。 コンバージョンによる経済効果は、ブランドシステムが企業チャネルでの認知度を高め、大規模なダイレクトマーケティングを通じて流通コストを削減できる場合に最も顕著に現れます。これにより、稼働率と客室単価の向上を通じてフランチャイズ料を相殺することが可能になります。コンバージョンによる新規出店比率が高いと報告した企業は、地域ならではの特色を維持しつつ、世界的な需要層を開拓できる柔軟な料金体系に対するオーナーの需要を強調しています。 独立系オペレーターは、製品の差別化や地域パートナーシップによってプレミアムな平均客室単価（ADR）を生み出している分野では依然として効果的に競争力を発揮しているが、米国のホスピタリティ市場におけるシェアを守るため、価格設定、CRM、小売業務にデジタルツールを導入する企業も増えている。 長期滞在型ブランドは、建設現場の作業員、転居中の家族、医療目的の旅行者へのサービス提供を通じて事業基盤を拡大しており、これによりブランド系および独立系ポートフォリオ双方において、顧客構成の多様化と景気変動への依存度低減が図られている。 予測期間においては、より多くの独立系事業者がソフトブランドを採用し、またブランド側が二次・三次市場における300室未満のコンバージョン案件のオーナー経済性を改善していくにつれ、ブランド系と独立系との成長格差は縮小する見込みである。 報告書の対象範囲（全範囲）：
本レポートで取り上げている企業のリスト：
その他の特典：
目次1 はじめに1.1 本調査の前提条件および市場の定義 1.2 本調査の範囲 2 調査方法 3 エグゼクティブ・サマリー 4 市場動向 4.1 市場の概要 4.2 市場の推進要因 4.2.1 堅調な国内旅行需要 4.2.2 デジタル化とオンライン予約 4.2.3 短期賃貸およびハイブリッドモデル 4.2.4 体験重視の旅行 4.2.5 インフラおよび空港の拡張 4.2.6 政府による支援および優遇措置 4.3 市場の制約要因 4.3.1 主要市場における人件費の高騰および人手不足 4.3.2 沿岸部物件における保険料および気候リスクプレミアムの上昇 4.3.3 高金利による客室数300室未満の新築物件への資金調達の制約 4.3.4 短期賃貸に対する規制強化によるRevPARの圧迫 4.4 規制の展望 4.5 技術的展望 4.6 ポーターの5つの力 4.6.1 新規参入の脅威 4.6.2 買い手の交渉力 4.6.3 供給者の交渉力 4.6.4 代替品の脅威 4.6.5 競争の激しさ 5 市場規模および成長予測（金額ベース） 5.1 タイプ別 5.1.1 チェーンホテル 5.1.2 独立系ホテル 5.2 宿泊施設クラス別 5.2.1 ラグジュアリー 5.2.2 ミッドスケールおよびアッパーミッドスケールホテル 5.2.3 バジェットおよびエコノミー 5.2.4 サービスアパートメント 5.3 予約チャネル別 5.3.1 ダイレクトデジタル 5.3.2 OTA 5.3.3 法人・MICE 5.3.4 卸売・従来型旅行代理店 5.4 地域別 5.4.1 北東部 5.4.2 南東部 5.4.3 中西部 5.4.4 南西部 5.4.5 西部 6 競争環境 6.1 市場集中度 6.2 戦略的動向 6.3 市場シェア分析 6.4 企業概要 {（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、入手可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場順位・シェア、製品・サービス、および最近の動向を含む）} 6.4.1 マリオット・インターナショナル 6.4.2 ヒルトン・ワールドワイド・ホールディングス 6.4.3 ウィンダム・ホテルズ＆リゾーツ 6.4.4 インターコンチネンタル・ホテルズ・グループ（IHG） 6.4.5 チョイス・ホテルズ・インターナショナル 6.4.6 ハイアット・ホテルズ・コーポレーション 6.4.7 ベスト・ウェスタン・ホテルズ＆リゾーツ 6.4.8 G6ホスピタリティ（モーテル6／スタジオ6） 6.4.9 エクステンデッド・ステイ・アメリカ 6.4.10 エイムブリッジ・ホスピタリティ 6.4.11 アコーSA（米国事業） 6.4.12 レッド・ルーフ・イン 6.4.13 ドゥルーリー・ホテルズ・カンパニー 6.4.14 フォーシーズンズ・ホテルズ＆リゾーツ 6.4.15 エアビーアンドビー社 6.4.16 ホスト・ホテルズ＆リゾーツ（REIT） 6.4.17 ペブルブルック・ホテル・トラスト 6.4.18 アップル・ホスピタリティ・REIT 6.4.19 ダイヤモンドロック・ホスピタリティ 6.4.20 ソネスタ・インターナショナル・ホテルズ 6.4.21 MGMリゾーツ・インターナショナル 6.4.22 ロウズ・ホテルズ 7 市場機会と将来展望 7.1 テクノロジーを活用したゲスト体験と運営効率の拡大 7.2 体験型および持続可能な旅行需要の拡大
SummaryUS Hospitality Market AnalysisAccording to Mordor Intelligence, the united states hospitality market stands at USD 247.81 billion in 2026 and is projected to reach USD 305.53 billion by 2031, expanding at a 4.28% CAGR. This report is Segmented by Type (Chain Hotels, and Independent Hotels), by Accommodation Class (Luxury, Mid & Upper-Midscale Hotels, Budget & Economy, and Service Apartments), by Booking Channel (Direct Digital, Otas, Corporate/MICE, Wholesale & Traditional Agents), and Geography (Northeast, Southeast, Midwest, Southwest, West). The Market Forecasts are Provided in Terms of Value (USD). US Hospitality Market Trends and InsightsStrong Domestic Travel DemandDomestic leisure spending remained a bright spot in 2025, with United States Travel indicating that outlays held firm as consumers prioritized trip plans and experiences despite broader cost pressures that affected discretionary budgets. Systemwide airline enplanements reached 76.8 million in September 2025, which reflects normalized travel patterns and an air demand base that helps support year-round lodging activity across primary and secondary markets. Security checkpoint throughput surpassed 2.8 million daily passengers at several points in early January 2026, signalling sustained momentum at the start of the year and a positive read-through for short-haul and city-weekend lodging demand within the United States hospitality market. As travel normalized, spending composition shifted more toward experiences and premium on-property offerings, which supported rate integrity in better-positioned assets that invest in wellness, dining, and cultural programming. This demand base helped stabilize the USA hospitality market through periods of economic uncertainty, with network effects from air capacity and road-trip patterns continuing to disperse travellers beyond traditional gateway hubs. Digitalization and Online BookingMobile-first booking has become the prevailing workflow for hotel reservations, and hoteliers who align merchandising and UX to mobile journeys see higher conversion and better return on media spend. Direct engines benefit when loyalty rates are visible, when cart design reduces friction, and when retailing of add-ons is integrated at search and checkout, which supports a stronger direct mix in the United States hospitality market. Industry associations also point to digital drivers like personalization, first-party data capture, and optimized metasearch participation as core to sustaining owned bookings that reduce intermediary costs. As distribution stacks evolve into platform ecosystems, property teams apply layered tools for pricing, content, and retailing that integrate with PMS and CRM, which strengthens data-driven decisions across the customer journey. This digitalization trend supports the hospitality industry in the USA by improving the economics of demand capture and by enabling targeted offers that grow revenue per guest without sacrificing rate strategy. Elevated Labor Costs & Shortages in Gateway MarketsThe leisure and hospitality sector continued to experience above-average unemployment rates relative to the overall economy at several points during 2025, which underscores ongoing frictions in hiring and retention across core property functions. Industry surveys point to persistent staffing shortages in hotels, with many operators citing housekeeping and guest services as the most difficult roles to fill. Wage growth and compliance complexity in high-cost cities raise operating baselines, which compress margins when room revenue growth is modest and when occupancy ebbs seasonally inside the United States hospitality market. Operators have responded with productivity improvements and targeted automation in back-of-house and guest-facing workflows, but the pace of cost relief depends on sustained gains in staffing stability and training outcomes. These labour dynamics remain most pronounced in gateway metros with higher minimum wages and scheduling requirements, which adds execution risk to independent assets with smaller teams and limited purchasing leverage. Other drivers and restraints analyzed in the detailed report include:
For complete list of drivers and restraints, kindly check the Table Of Contents. Segment AnalysisIndependent hotels held 63.38% of the base in 2025, while chain hotels are projected to grow at 7.73% through 2031, indicating that the United States hospitality market size by brand affiliation is shifting as conversions accelerate and brand systems demonstrate stronger demand capture. Brands support owners with reservation engines, loyalty ecosystems, and sales platforms that improve exposure to high-yield segments, which encourages independent owners to consider soft-brand options that preserve identity with lower transition friction. Global operators emphasize asset-light models that favour franchise and management contracts, creating scalable networks where brand standards and procurement leverage expand profitability over time for participating properties. The extended-stay category remains a resilient bridge between hotel and rental demand, and its flexible length-of-stay mix helps stabilize occupancy during shoulder periods in the United States hospitality market. As capital remains selective, the combination of conversion-readiness and loyalty access is likely to tilt owner decisions toward brands that offer speed to revenue and balanced franchise terms. Conversion economics benefit most where brand systems can lift visibility in corporate channels and reduce distribution costs through direct marketing at scale, which can offset franchise fees through stronger occupancy and rate. Companies that reported a high proportion of openings from conversions highlighted owner demand for flexible collections that retain local character while unlocking global demand pools. Independent operators still compete effectively where product differentiation and local partnerships generate premium ADRs, although many are adopting digital tools for pricing, CRM, and retailing to protect share within the United States hospitality market. Extended-stay brands deepen their footprint by serving project crews, relocating families, and medical travel, which diversifies the mix and reduces cyclicality for both branded and independent portfolios. In the forecast window, the gap between brand and independent growth narrows as more independents adopt soft brands and as brands refine owner economics for sub-300-room conversions in secondary and tertiary markets. Complete Report Scope:
List of Companies Covered in this Report:
Additional Benefits:
Table of Contents1 Introduction
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