詳細検索

詳細検索

お問い合わせ

2031年 中国ゴルフ用品市場の概要

2031年 中国ゴルフ用品市場の概要


China Golf Equipment Market Overview, 2031

Bonafide Researchによる中国ゴルフ用品市場分析 中国のゴルフ用品市場は、政府政策の転換、国内における大衆スポーツの普及、そして都市部の中産階級消費者の所得向上を背景に、著しい変貌を遂げてきました。... もっと見る

 

 

出版社
Bonafide Research & Marketing Pvt. Ltd.
ボナファイドリサーチ
出版年月
2026年5月25日
電子版価格
US$2,450
シングルユーザーライセンス
ライセンス・価格情報/注文方法はこちら
納期
2-3営業日以内
ページ数
86
言語
英語

英語原文をAIを使って翻訳しています。


 

サマリー

Bonafide Researchによる中国ゴルフ用品市場分析

中国のゴルフ用品市場は、政府政策の転換、国内における大衆スポーツの普及、そして都市部の中産階級消費者の所得向上を背景に、著しい変貌を遂げてきました。業界アナリストによると、中国におけるゴルフへの姿勢は、コース開発を制限していた政府の規制から、このスポーツがもたらす経済的・健康上のメリットを認める、より支援的な姿勢へと変化しています。 中国のゴルファー数は着実に増加しており、2026年から2031年にかけて8,460万米ドル規模に拡大すると予測されている。ただし、人口に比して普及率は依然として低水準にあり、今後の拡大余地は大きいと見られる。 用具の規格はR&AおよびUSGAの基準に準拠しており、TaylorMade、Callaway、Titleist、Honma、Pingなどの主要国際ブランドは、中国に専属の事業拠点を維持するか、強力な販売代理店との関係を築いている。中国向けのサプライチェーンは独特であり、同国は消費市場としての役割に加え、ゴルフ用具の重要な製造拠点でもある。 サプライチェーンアナリストによると、多くの国際ブランドが世界への輸出向けに中国の工場でクラブや部品を生産しており、広東省や福建省に製造クラスターが形成されている。

国内消費向けの完成品は、中国の工場から直接現地の流通拠点へ送られるか、上海や深センの港を通じて輸入される。 競争環境としては、主要都市の専門ゴルフショップ、高級施設のコースプロショップ、そしてTmallやJD.comといったプラットフォームを通じたECの浸透拡大など、小売市場は細分化されているのが実情だ。小売業界の観測筋によると、中国市場ではゴルフ用品の輸入業者間で大幅な再編が進んでおり、大手企業が中小の流通業者を買収している。 規制環境としては、輸入ゴルフ用品に対する関税、中国のGB規格に基づく製品安全基準、およびゴルフ場の運営に影響を与える省レベルの規制などが挙げられる。経営陣にとっての戦略的優先事項には、中国の複雑な流通構造への対応、WeChatやDouyinを活用したデジタルマーケティング戦略の策定、そしてゴルフへのアクセスが容易になるにつれて拡大する一般参加層における機会の評価などが含まれる。 2031年までに注視すべき主要な変数には、政府の政策方向性、学校プログラムを通じたジュニアゴルフの成長、および米ドルに対する人民元の為替レートが含まれる。親市場は依然として広範な中国のスポーツ用品業界であり、この業界は、スポーツ参加を国家の優先課題として推進する政府の取り組みの恩恵を受けている。

中国のゴルフ用品市場の動向

成長要因

? 大衆参加型スポーツを支援する方向への政府の転換:中国政府は、ゴルフの発展を制限する姿勢から、健康的なライフスタイルや国際交流におけるこのスポーツの役割を認識する姿勢へと転換した。新規施設に対する当局の規制は緩和されたが、依然として規制は存在する。この政策転換により、コース開発と参加者の増加が可能となり、ゴルフ用品の潜在市場が拡大している。
? 一線・二線都市における中産階級の富裕化:上海、北京、深セン、広州、杭州で拡大する中産階級は、スポーツ用品を購入できる可処分所得を有している。ゴルフは、社会的に上昇志向の強い専門職層にとって、憧れのライフスタイル活動として位置づけられている。新規参入者による初めての用具購入が、販売数量の伸びを牽引している。

課題

? コースインフラを制限してきた過去の政府規制:過去、政府による新規コース建設の凍結措置が施設開発を制限し、参加者の増加を阻害してきた。多くの既存コースは、不透明な土地利用の取り決めの下で運営されている。主要都市以外でのコースへのアクセスが限られていることが、地方における用具販売を抑制している。
? 水を大量に消費するゴルフコースに対する環境懸念:ゴルフコースは多量の水資源を必要とするため、水資源が乏しい地域では環境上の懸念が高まっている。政策の緩和にもかかわらず、政府によるコースの水使用量に対する監視は続いている。持続可能性への圧力により、一部の省では新規コース開発が制限される可能性がある。

トレンド

? 学校プログラムやアカデミーを通じたジュニアゴルフの拡大:一部の州では、ゴルフが学校の体育プログラムに組み込まれ、若い世代にこのスポーツが紹介されている。主要都市では、ジュニア育成を専門とする民間アカデミーが登場している。ジュニアプレーヤーには年齢に適した用具が必要であり、これにより数年単位の購入需要が生まれている。
? エコシステムプラットフォームを通じたデジタルコマースの台頭:中国の消費者は、実店舗ではなく、Tmall、JD.com、WeChatミニプログラムを通じてゴルフ用品を購入する傾向が強まっている。ライブコマースやキーオピニオンリーダー(KOL)による推奨が購買決定を後押ししている。デジタルでの存在感が弱いブランドは、中国の若い消費者層へのリーチに苦戦している。

セグメント分析

製品タイプ別:高級志向を背景に、ゴルフクラブが中国の消費を牽引

? ドライバーの購入においては、ステータスや品質を象徴する国際ブランドが好まれる。中国のゴルファーは、プロスターが使用するツアー実証済みの用具に強い関心を示している。
? ゴルフボールの好みは、富裕層のゴルファーの間でプレミアムなウレタン製モデルに傾いている。練習の大部分が行われるドライビングレンジでは、コストパフォーマンスに優れたボールが主流となっている。
? バッグの好みは、プライベートクラブではカートバッグが主流だ。トラベルバッグは、特に海外での休暇中に海外でゴルフを楽しむプレーヤーに人気がある。
? シューズやアパレルでは、ブランドの認知度と威信が重視される。中国の消費者は、一目でわかるロゴや特徴的なスタイルを重視する。
? レンジファインダーやGPSデバイスなどのアクセサリーは、テクノロジーに精通したプレーヤーの間で人気がある。 プレミアムなヘッドカバーを含む高級レザーグッズは、リゾートのプロショップで販売されている。

販売チャネル別:Eコマースと専門小売が、中国で進化を続ける市場を牽引

? Tmall(天猫)とJD.comは、公式ブランドストアを通じた用具販売で圧倒的なシェアを占めている。主要なオピニオンリーダー(KOL)によるライブ配信が、衝動買いを促進している。
? 独立系ゴルフショップは主要都市でフィッティングサービスを提供している。小売業者はプレミアムクラブの試打用在庫を用意している
? 高級施設内のコース・プロショップは、富裕層の会員に対応している。プロショップの品揃えは、プレミアムブランドやステータスを象徴する商品に重点を置いている。
? WeChatミニプログラムを通じたソーシャルコマースは、ゴルフ愛好家のコミュニティにリーチしている。グループ購入機能は、友人からの紹介を通じて販売数量を押し上げている。

年齢層別:若手ビジネスパーソンと富裕層の中高年層が中国の消費を牽引

? 35~50歳の富裕層プレーヤーは、ビジネス上のネットワーク形成を動機として、消費の中核を担っている。ステータスを重視する傾向から、ドライバーの買い替えサイクルが促進されている。
? 25~34歳の若手ビジネスパーソンは、最も急成長しているセグメントである。デジタルネイティブ世代の消費者は、購入前にソーシャルメディアを通じて情報を収集する。
? 18歳未満のジュニア層は、学校やゴルフスクールを通じて成長しているセグメントである。身体の発達に伴い、用具のニーズは急速に変化する。
? 60歳以上のシニア層は、このスポーツの最近の拡大にもかかわらず、その割合は限定的である。今後の成長は、現在のプレーヤーが高齢になっても継続してプレーし続けるかどうかにかかっている。

中国のゴルフ用品市場には長期的な大きな機会があるが、その成長は政府による継続的な政策支援と、ゴルフへの憧れを実際の参加へと結びつけることに依存している。規制から寛容への転換によりコース開発が可能になったが、環境への懸念が依然として拡大を制約している。 Tmall、JD.com、WeChatによるデジタルコマースの支配的地位により、ブランドは実店舗販売のみに依存するのではなく、洗練されたエコシステム戦略を策定することが求められています。学校プログラムや民間アカデミーを通じたジュニア育成は、最も重要な長期的な変数であり、今日の若いプレーヤーが明日の高級用具の購入者となるからです。 世界的な生産拠点としての同国の製造業の役割は、現地で事業を展開するブランドにサプライチェーン上の優位性をもたらしています。


本レポートで検討した内容
? 過去データ対象年:2020年
? 基準年:2025年
? 推計年:2026年
? 予測年:2031年

本レポートで取り上げる内容
? ゴルフ用品市場:市場規模、予測、およびセグメント別分析
? さまざまな推進要因と課題
? 現在のトレンドと動向
? 主要企業プロファイル
? 戦略的提言

製品別
? ゴルフクラブ
? ゴルフボール
? ゴルフバッグ
? ゴルフシューズおよびアパレル
? ゴルフアクセサリー

流通チャネル別
? ハイパーマーケット/スーパーマーケット
? スポーツ専門店
? プロショップ(ゴルフ場内)
? オンラインチャネル
? その他

年齢層別
? 成人
? 子供/児童

お問い合わせ

お問合せ種類/内容 *

補足が有ればご記入ください
貴社名*
ご担当者名 *
メールアドレス *

ページTOPに戻る


目次

目次

1. 概要
2. 市場構造
2.1. 市場に関する考察
2.2. 前提条件
2.3. 制限事項
2.4. 略語
2.5. 出典
2.6. 定義
3. 調査方法
3.1. 二次調査
3.2. 一次データ収集
3.3. 市場形成と検証
3.4. レポート作成、品質チェック、および納品
4. 中国の地理的状況
4.1. 人口分布表
4.2. 中国のマクロ経済指標
5. 市場の動向
5.1. 主な洞察
5.2. 最近の動向
5.3. 市場の推進要因と機会
5.4. 市場の制約要因と課題
5.5. 市場トレンド
5.6. サプライチェーン分析
5.7. 政策・規制の枠組み
5.8. 業界専門家の見解
6. 中国ゴルフ用品市場の概要
6.1. 市場規模(金額ベース)
6.2. 市場規模および予測(製品別)
6.3. 市場規模および予測(流通チャネル別)
6.4. 市場規模および予測(年齢層別)
6.5. 市場規模および予測(地域別)
7. 中国ゴルフ用品市場のセグメンテーション
7.1. 中国ゴルフ用品市場(製品別)
7.1.1. 中国ゴルフ用品市場規模(ゴルフクラブ別)、2020年~2031年
7.1.2. 中国ゴルフ用品市場規模(ゴルフボール別)、2020年~2031年
7.1.3. 中国ゴルフ用品市場規模(ゴルフバッグ別)、2020年~2031年
7.1.4. 中国ゴルフ用品市場規模(ゴルフシューズ・アパレル別)、2020年~2031年
7.1.5. 中国のゴルフ用品市場規模(ゴルフアクセサリー別)、2020年~2031年
7.2. 中国のゴルフ用品市場(販売チャネル別)
7.2.1. 中国のゴルフ用品市場規模(ハイパーマーケット/スーパーマーケット別)、2020年~2031年
7.2.2. 中国のゴルフ用品市場規模(スポーツ専門店別)、2020年~2031年
7.2.3. 中国のゴルフ用品市場規模(プロショップ(ゴルフ場内)別)、2020年~2031年
7.2.4. 中国のゴルフ用品市場規模(オンライン販売チャネル別)、2020年~2031年
7.2.5. 中国のゴルフ用品市場規模(その他別)、2020年~2031年
7.3. 中国のゴルフ用品市場(年齢層別)
7.3.1. 中国のゴルフ用品市場規模(成人別)、2020年~2031年
7.3.2. 中国のゴルフ用品市場規模(子供・児童別)、2020年~2031年
7.4. 中国のゴルフ用品市場(地域別)
7.4.1. 中国のゴルフ用品市場規模(北部別)、2020-2031年
7.4.2. 中国のゴルフ用品市場規模(東部別)、2020-2031年
7.4.3. 中国ゴルフ用品市場規模(西部別)、2020年~2031年
7.4.4. 中国ゴルフ用品市場規模(南部別)、2020年~2031年
8. 中国ゴルフ用品市場の機会評価
8.1. 製品別、2026年~2031年
8.2. 流通チャネル別、2026年~2031年
8.3. 年齢層別、2026年~2031年
8.4. 地域別、2026年~2031年
9. 競争環境
9.1. ポーターの5つの力
9.2. 企業概要
9.2.1. 企業1
9.2.1.1. 企業概要
9.2.1.2. 会社概要
9.2.1.3. 財務ハイライト
9.2.1.4. 地域別動向
9.2.1.5. 事業セグメントおよび業績
9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
9.2.1.7. 主要幹部
9.2.1.8. 戦略的動きおよび動向
9.2.2. 企業2
9.2.3. 企業3
9.2.4. 企業4
9.2.5. 企業5
9.2.6. 企業6
9.2.7. 企業7
9.2.8. 企業8
10. 戦略的提言
11. 免責事項

ページTOPに戻る



図表リスト

図表一覧

図1:中国のゴルフ用品市場規模(金額ベース)(2020年、2025年、2031年予測)(単位:百万米ドル)
図2:製品別市場魅力度指数
図3:流通チャネル別市場魅力度指数
図4:年齢層別市場魅力度指数
図5:地域別市場魅力度指数
図6:中国ゴルフ用品市場におけるポーターの5つの力


表一覧

表1:2025年のゴルフ用品市場に影響を与える要因
表2:中国ゴルフ用品市場の規模と予測(製品別)(2020年~2031年予測)(単位:百万米ドル)
表3:中国ゴルフ用品市場の規模と予測(流通チャネル別)(2020年~2031年予測)(単位:百万米ドル)
表4:中国のゴルフ用品市場規模および予測(年齢層別、2020年~2031年予測)(単位:百万米ドル)
表5:中国のゴルフ用品市場規模および予測(地域別、2020年~2031年予測)(単位:百万米ドル)
表6:中国のゴルフ用品市場におけるゴルフクラブの市場規模(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表7:中国のゴルフ用品市場におけるゴルフボールの市場規模(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表8:中国のゴルフ用品市場におけるゴルフバッグの市場規模(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表9:中国のゴルフ用品市場におけるゴルフシューズおよびアパレルの市場規模(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表10:中国ゴルフ用品市場におけるゴルフアクセサリーの市場規模(2020年~2031年、単位:百万米ドル)
表11:中国ゴルフ用品市場におけるハイパーマーケット/スーパーマーケットの市場規模(2020年~2031年、単位:百万米ドル)
表12:中国ゴルフ用品市場における専門スポーツ店の市場規模(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表13:中国ゴルフ用品市場におけるプロショップ(ゴルフ場内)の市場規模(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表14:中国のゴルフ用品市場規模(オンラインチャネル)(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表15:中国のゴルフ用品市場規模(その他)(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表16:中国ゴルフ用品市場規模(成人向け)(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表17:中国ゴルフ用品市場規模(子供向け)(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表18:中国北部におけるゴルフ用品市場規模(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表19:中国東部におけるゴルフ用品市場規模(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表20:中国西部におけるゴルフ用品市場規模(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)
表21:中国南部におけるゴルフ用品市場規模(2020年~2031年)(単位:百万米ドル)

 

ページTOPに戻る


 

Summary

China Golf Equipment Market Analysis by Bonafide Research

The golf equipment market in China has experienced notable transformation driven by shifting government policies, the growth of domestic mass participation sports, and increasing affluence among urban middle-class consumers. According to industry analysts, China's relationship with golf has evolved from government restrictions that limited course development to a more supportive stance recognizing the sport's economic and health benefits. The number of golfers in China has grown steadily, is anticipated to add to USD 84.60 Million by 2026?31 though penetration remains low relative to the country's population, suggesting significant runway for expansion. Equipment conformity follows R&A and USGA standards, with major international brands including TaylorMade, Callaway, Titleist, Honma, and Ping maintaining dedicated China operations or strong distributor relationships. The supply chain for China is unique, as the country itself is a significant manufacturing hub for golf equipment alongside its role as a consumption market. According to supply chain analysts, many international brands produce clubs and components in Chinese factories for global export, creating manufacturing clusters in Guangdong and Fujian provinces.

Finished goods for domestic consumption either move directly from Chinese factories to local distribution or are imported through Shanghai and Shenzhen ports. The competitive reality features a fragmented retail landscape with specialty golf shops in major cities, course pro shops at premium facilities, and growing e-commerce penetration through platforms like Tmall and JD.com. According to retail observers, the Chinese market has seen significant consolidation among equipment importers, with larger players acquiring smaller distributors. The regulatory environment includes customs duties on imported golf equipment, product safety standards under Chinese GB standards, and provincial-level regulations affecting course operations. For top management, strategic priorities include navigating China's complex distribution landscape, developing WeChat and Douyin digital marketing strategies, and evaluating opportunities in the mass participation segment as golf becomes more accessible. Key variables to watch through 2031 include government policy direction, growth of junior golf through school programs, and the Renminbi's exchange rate against the US dollar. The parent market remains the broader Chinese sporting goods industry, which has benefited from government initiatives promoting sports participation as a national priority.

China Golf Equipment Market Dynamics

Drivers

? Government shift toward supporting mass participation sports: China's government has evolved from restricting golf development to recognizing the sport's role in healthy lifestyles and international engagement. Official tolerance for new facilities has eased, though still regulated. This policy shift enables course development and participation growth, expanding the equipment addressable market.
? Rising middle-class affluence in tier one and tier two cities: Expanding middle-class population in Shanghai, Beijing, Shenzhen, Guangzhou, and Hangzhou has disposable income for sports equipment. Golf is positioned as an aspirational lifestyle activity for upwardly mobile professionals. First-time equipment purchases among new entrants drive volume growth.

Challenges

? Historical government restrictions limiting course infrastructure: Past government moratoriums on new course construction limited facility development, constraining participation growth. Many existing courses operate under uncertain land-use arrangements. Limited course access outside major cities suppresses regional equipment sales.
? Environmental concerns affecting water-intensive courses: Golf courses require substantial water resources, raising environmental concerns in water-scarce regions. Government scrutiny of course water usage continues despite policy easing. Sustainability pressure may limit new course development in certain provinces.

Trends

? Junior golf expansion through school programs and academies: Golf has been integrated into school physical education programs in select provinces, introducing the sport to younger demographics. Private academies specializing in junior development have emerged in major cities. Junior players require age-appropriate equipment, creating multi-year purchase pipelines.
? Digital commerce dominance through ecosystem platforms: Chinese consumers increasingly purchase golf equipment through Tmall, JD.com, and WeChat mini-programs rather than physical retail. Live-streaming commerce and key opinion leader endorsements drive purchasing decisions. Brands without strong digital presence struggle to reach younger Chinese consumers.

Segment Analysis

By Product Type: Golf Clubs lead Chinese spending with premium aspirations

? Driver purchases favor international brands signaling status and quality. Chinese players show strong interest in tour-validated equipment used by professional stars.
? Golf ball preferences lean toward premium urethane models among affluent players. Value balls dominate at driving ranges where most practice occurs.
? Bag preferences favor cart bags at private clubs. Travel bags appeal to players who golf internationally, particularly during overseas holidays.
? Footwear and apparel emphasize brand visibility and prestige. Chinese consumers value recognizable logos and signature styles.
? Accessories including rangefinders and GPS devices popular among tech-savvy players. Luxury leather goods including premium headcovers sell through resort pro shops.

By Distribution Channel: E-commerce and specialty retail lead China's evolving landscape

? Tmall and JD.com dominate equipment sales through official brand stores. Live-streaming sessions with key opinion leaders drive impulse purchases.
? Independent golf shops serve major cities with fitting services. Retailers offer demonstration inventory for premium clubs
? Course pro shops at premium facilities serve affluent members. Pro shop inventory emphasizes premium brands and status merchandise.
? Social commerce through WeChat mini-programs reaches engaged golf communities. Group buying features drive volume through friend referrals.

By Age Group: Young professionals and affluent middle-aged drive Chinese spending

? Affluent players aged 35-50 represent core spending with business networking motivation. Driver replacement cycles driven by status considerations.
? Young professionals aged 25-34 represent fastest-growing segment. Digital-native consumers research purchases through social media before buying.
? Junior players under 18 represent growth segment through school and academy programs. Equipment needs change rapidly with physical development.
? Seniors aged 60+ limited representation given sport's recent expansion. Future growth depends on retention of current players into older age.

The China golf equipment market presents significant long-term opportunity, though growth depends on continued government policy support and successful conversion of aspirational interest into active participation. The shift from restriction toward tolerance has enabled course development, but environmental concerns continue constraining expansion. Digital commerce dominance through Tmall, JD.com, and WeChat requires brands to develop sophisticated ecosystem strategies rather than relying solely on physical retail. Junior development through school programs and private academies represents the most important long-term variable, as today's young players become tomorrow's premium equipment purchasers. The country's manufacturing role as a global production hub provides supply chain advantages for brands with local operations.


Considered in this report
? Historic Year: 2020
? Base year: 2025
? Estimated year: 2026
? Forecast year: 2031

Aspects covered in this report
?Golf Equipment Market with its value and forecast along with its segments
? Various drivers and challenges
? On-going trends and developments
? Top profiled companies
? Strategic recommendation

By Product
? Golf Clubs
? Golf Balls
? Golf Bags
? Golf Shoes and Apparel
? Golf Accessories

By Distribution Channel
? Hypermarkets / Supermarkets
? Specialty Sports Stores
? Pro Shops (Golf Courses)
? Online Channels
? Others

By Age Group
? Adult
? Kids/ children



ページTOPに戻る


Table of Contents

Table of Content

1. Executive Summary
2. Market Structure
2.1. Market Considerate
2.2. Assumptions
2.3. Limitations
2.4. Abbreviations
2.5. Sources
2.6. Definitions
3. Research Methodology
3.1. Secondary Research
3.2. Primary Data Collection
3.3. Market Formation & Validation
3.4. Report Writing, Quality Check & Delivery
4. China Geography
4.1. Population Distribution Table
4.2. China Macro Economic Indicators
5. Market Dynamics
5.1. Key Insights
5.2. Recent Developments
5.3. Market Drivers & Opportunities
5.4. Market Restraints & Challenges
5.5. Market Trends
5.6. Supply chain Analysis
5.7. Policy & Regulatory Framework
5.8. Industry Experts Views
6. China Golf Equipment Market Overview
6.1. Market Size By Value
6.2. Market Size and Forecast, By Product
6.3. Market Size and Forecast, By Distribution Channel
6.4. Market Size and Forecast, By Age Group
6.5. Market Size and Forecast, By Region
7. China Golf Equipment Market Segmentations
7.1. China Golf Equipment Market, By Product
7.1.1. China Golf Equipment Market Size, By Golf Clubs, 2020-2031
7.1.2. China Golf Equipment Market Size, By Golf Balls, 2020-2031
7.1.3. China Golf Equipment Market Size, By Golf Bags, 2020-2031
7.1.4. China Golf Equipment Market Size, By Golf Shoes and Apparel, 2020-2031
7.1.5. China Golf Equipment Market Size, By Golf Accessories, 2020-2031
7.2. China Golf Equipment Market, By Distribution Channel
7.2.1. China Golf Equipment Market Size, By Hypermarkets/ Supermarkets, 2020-2031
7.2.2. China Golf Equipment Market Size, By Specialty Sports Stores, 2020-2031
7.2.3. China Golf Equipment Market Size, By Pro Shops (Golf Courses), 2020-2031
7.2.4. China Golf Equipment Market Size, By Online Channels, 2020-2031
7.2.5. China Golf Equipment Market Size, By Others, 2020-2031
7.3. China Golf Equipment Market, By Age Group
7.3.1. China Golf Equipment Market Size, By Adult, 2020-2031
7.3.2. China Golf Equipment Market Size, By Kids/ children, 2020-2031
7.4. China Golf Equipment Market, By Region
7.4.1. China Golf Equipment Market Size, By North, 2020-2031
7.4.2. China Golf Equipment Market Size, By East, 2020-2031
7.4.3. China Golf Equipment Market Size, By West, 2020-2031
7.4.4. China Golf Equipment Market Size, By South, 2020-2031
8. China Golf Equipment Market Opportunity Assessment
8.1. By Product, 2026 to 2031
8.2. By Distribution Channel, 2026 to 2031
8.3. By Age Group, 2026 to 2031
8.4. By Region, 2026 to 2031
9. Competitive Landscape
9.1. Porter's Five Forces
9.2. Company Profile
9.2.1. Company 1
9.2.1.1. Company Snapshot
9.2.1.2. Company Overview
9.2.1.3. Financial Highlights
9.2.1.4. Geographic Insights
9.2.1.5. Business Segment & Performance
9.2.1.6. Product Portfolio
9.2.1.7. Key Executives
9.2.1.8. Strategic Moves & Developments
9.2.2. Company 2
9.2.3. Company 3
9.2.4. Company 4
9.2.5. Company 5
9.2.6. Company 6
9.2.7. Company 7
9.2.8. Company 8
10. Strategic Recommendations
11. Disclaimer

ページTOPに戻る



List of Tables/Graphs

List of Figure

Figure 1: China Golf Equipment Market Size By Value (2020, 2025 & 2031F) (in USD Million)
Figure 2: Market Attractiveness Index, By Product
Figure 3: Market Attractiveness Index, By Distribution Channel
Figure 4: Market Attractiveness Index, By Age Group
Figure 5: Market Attractiveness Index, By Region
Figure 6: Porter's Five Forces of China Golf Equipment Market


List of Table

Table 1: Influencing Factors for Golf Equipment Market, 2025
Table 2: China Golf Equipment Market Size and Forecast, By Product (2020 to 2031F) (In USD Million)
Table 3: China Golf Equipment Market Size and Forecast, By Distribution Channel (2020 to 2031F) (In USD Million)
Table 4: China Golf Equipment Market Size and Forecast, By Age Group (2020 to 2031F) (In USD Million)
Table 5: China Golf Equipment Market Size and Forecast, By Region (2020 to 2031F) (In USD Million)
Table 6: China Golf Equipment Market Size of Golf Clubs (2020 to 2031) in USD Million
Table 7: China Golf Equipment Market Size of Golf Balls (2020 to 2031) in USD Million
Table 8: China Golf Equipment Market Size of Golf Bags (2020 to 2031) in USD Million
Table 9: China Golf Equipment Market Size of Golf Shoes and Apparel (2020 to 2031) in USD Million
Table 10: China Golf Equipment Market Size of Golf Accessories (2020 to 2031) in USD Million
Table 11: China Golf Equipment Market Size of Hypermarkets/ Supermarkets (2020 to 2031) in USD Million
Table 12: China Golf Equipment Market Size of Specialty Sports Stores (2020 to 2031) in USD Million
Table 13: China Golf Equipment Market Size of Pro Shops (Golf Courses) (2020 to 2031) in USD Million
Table 14: China Golf Equipment Market Size of Online Channels (2020 to 2031) in USD Million
Table 15: China Golf Equipment Market Size of Others (2020 to 2031) in USD Million
Table 16: China Golf Equipment Market Size of Adult (2020 to 2031) in USD Million
Table 17: China Golf Equipment Market Size of Kids/ children (2020 to 2031) in USD Million
Table 18: China Golf Equipment Market Size of North (2020 to 2031) in USD Million
Table 19: China Golf Equipment Market Size of East (2020 to 2031) in USD Million
Table 20: China Golf Equipment Market Size of West (2020 to 2031) in USD Million
Table 21: China Golf Equipment Market Size of South (2020 to 2031) in USD Million

 

ページTOPに戻る

ご注文は、お電話またはWEBから承ります。お見積もりの作成もお気軽にご相談ください。

webからのご注文・お問合せはこちらのフォームから承ります

本レポートと同分野の最新刊レポート

  • 本レポートと同分野の最新刊レポートはありません。

本レポートと同じKEY WORD(golf)の最新刊レポート

  • 本レポートと同じKEY WORDの最新刊レポートはありません。

よくあるご質問


Bonafide Research & Marketing Pvt. Ltd.社はどのような調査会社ですか?


Bonafide Research & Marketing Pvt. Ltd.は、最新の経済、人口統計、貿易、市場データを提供する市場調査・コンサルティング会社です。調査レポート、カスタムレポート、コ... もっと見る


調査レポートの納品までの日数はどの程度ですか?


在庫のあるものは速納となりますが、平均的には 3-4日と見て下さい。
但し、一部の調査レポートでは、発注を受けた段階で内容更新をして納品をする場合もあります。
発注をする前のお問合せをお願いします。


注文の手続きはどのようになっていますか?


1)お客様からの御問い合わせをいただきます。
2)見積書やサンプルの提示をいたします。
3)お客様指定、もしくは弊社の発注書をメール添付にて発送してください。
4)データリソース社からレポート発行元の調査会社へ納品手配します。
5) 調査会社からお客様へ納品されます。最近は、pdfにてのメール納品が大半です。


お支払方法の方法はどのようになっていますか?


納品と同時にデータリソース社よりお客様へ請求書(必要に応じて納品書も)を発送いたします。
お客様よりデータリソース社へ(通常は円払い)の御振り込みをお願いします。
請求書は、納品日の日付で発行しますので、翌月最終営業日までの当社指定口座への振込みをお願いします。振込み手数料は御社負担にてお願いします。
お客様の御支払い条件が60日以上の場合は御相談ください。
尚、初めてのお取引先や個人の場合、前払いをお願いすることもあります。ご了承のほど、お願いします。


データリソース社はどのような会社ですか?


当社は、世界各国の主要調査会社・レポート出版社と提携し、世界各国の市場調査レポートや技術動向レポートなどを日本国内の企業・公官庁及び教育研究機関に提供しております。
世界各国の「市場・技術・法規制などの」実情を調査・収集される時には、データリソース社にご相談ください。
お客様の御要望にあったデータや情報を抽出する為のレポート紹介や調査のアドバイスも致します。


詳細検索

このレポートへのお問合せ

03-3582-2531

電話お問合せもお気軽に

 

 

2026/06/25 10:26

162.82 円

185.21 円

217.02 円









ページTOPに戻る