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二輪車市場:車両タイプ別(スクーター、オートバイ)、推進力別(ICE、電気)、価格別(低価格、中価格、高価格):2023年~2032年の世界機会分析と産業予測


Two-Wheeler Market By Vehicle Type (Scooter, Motorcycle), By Propulsion (ICE, Electric), By Price (Low, Medium, High): Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2023-2032

二輪車とは、二輪で乗るように設計された乗り物の一種で、一般的で効率的な個人移動手段を提供する。二輪車には主にスクーターとオートバイの2種類がある。スクーターは、ステップスルーフレームとライダーの足の... もっと見る

 

 

出版社 出版年月 電子版価格 ページ数 言語
Allied Market Research
アライドマーケットリサーチ
2023年11月30日 US$5,730
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243 英語

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サマリー

二輪車とは、二輪で乗るように設計された乗り物の一種で、一般的で効率的な個人移動手段を提供する。二輪車には主にスクーターとオートバイの2種類がある。スクーターは、ステップスルーフレームとライダーの足のためのプラットフォームが特徴で、よりリラックスした乗車姿勢を可能にする。スクーターは通常、小型エンジンを搭載し、使いやすさ、燃費の良さ、オートマチック・トランスミッションで知られている。一方、オートバイは跨座式シートとマニュアルトランスミッションを備えた、より伝統的なデザインをしている。大型エンジンを搭載することが多く、より高い性能とダイナミックなライディング体験を提供する。スクーターもモーターサイクルも通勤やレジャーに広く使われており、都市環境を軽快に移動したり、オープンロードを楽しんだりする費用対効果の高い手段となっている。

発展途上国では都市化が進んでおり、コンパクトで手ごろな価格の個人向け交通手段への需要が高まっている。都市が発展して交通渋滞が増加するなか、モーターサイクルやスクーターは便利で効率的な交通手段を提供し、市場の成長を牽引している。また、新興市場における中産階級の台頭も重要な要因であり、消費者は上昇志向の象徴として手頃な価格でスタイリッシュな二輪車を求めるようになっている。さらに、環境の持続可能性に対する世界的な注目は、電動二輪車の採用を促進し、大きな成長機会と、よりクリーンで環境に優しい交通手段を求める消費者の需要をもたらしている。これを受けて、メーカーは電気自動車技術向上のための研究開発に投資している。融資オプションの拡大と地方市場への浸透は、消費者層をさらに拡大し、新たな成長の展望を開く。

規制基準の拡大、内燃機関(ICE)車の禁止、電気自動車の輸入関税の引き下げ、バッテリー充電インフラの改善などにより、消費者の嗜好は変化している。彼らは従来の二輪車の代わりに電動二輪車を使用している。電動二輪車は軽量で使いやすく、バッテリー駆動である。つまり、小旅行や地元の観光に使うことができる。さらに、機械効率が高く、騒音レベルが低く、総所有コストが低く、メンテナンスが簡単なため、電動二輪車の需要が高まっている。さらに先進国では、シェアリング・サービスでの電動二輪車の利用が増加しており、スクーター市場の成長が見込まれている。国の経済発展は、道路の接続性によって大きく左右される。新興市場国の政府は、安全で信頼できる道路の建設に投資している。道路建設への投資は、運輸・物流部門に新たな成長機会をもたらしている。多くの起業家が、自ら会社を設立したり、既存の会社と提携したりして、ロジスティクス市場に参入し始めている。そのため、最小限の時間とコストで商品を届けるための乗り物が必要となる。スクーターは好ましい乗り物の一つである。スクーターは交通渋滞を避けられ、自転車や原付、自動車よりも燃料消費が少ない。

世界の二輪車市場は、車体タイプ、技術、価格、地域に区分される。車体タイプによって、市場はスクーターと二輪車に分類される。技術別では、内燃機関(ICE)と電動に分類される。価格別では、低価格、中価格、高価格に区分される。地域別では、市場は北米、欧州、アジア太平洋、LAMEAで分析される。
世界の二輪車市場で分析される主なプレーヤーは、本田技研工業株式会社、Bajaj Auto Ltd.、BMW AG、Hero Moto Corp.、Kawasaki Motors Corp.、米国、Piaggio & C. SpA、スズキ株式会社、Triumph Motorcycles、TVS Motor Company、ヤマハ発動機株式会社などである。

ステークホルダーにとっての主なメリット
本レポートは、2022年から2032年までの二輪車市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、二輪車市場の有力な機会を特定します。
主要な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに市場調査を提供します。
ポーターのファイブフォース分析により、バイヤーとサプライヤーの潜在力を明らかにし、ステークホルダーが利益重視のビジネス決定を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるようにします。
二輪車市場のセグメンテーションを詳細に分析することで、市場機会を見極めることができます。
各地域の主要国を、世界市場への収益貢献度に応じてマッピングしています。
市場プレイヤーのポジショニングはベンチマーキングを容易にし、市場プレイヤーの現在のポジションを明確に理解することができます。
地域別および世界別の二輪車市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析を含みます。

本レポートをご購入いただくと、以下の特典があります:
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ご購入前またはご購入後に、ご希望の企業プロフィールを5社追加で無料アップデート
5ユーザー・ライセンスおよびエンタープライズ・ユーザー・ライセンスのご購入の場合、次期バージョンを無料でご提供します。
アナリストによる16時間のサポート* (購入後、レポートのレビューで追加のデータ要件が見つかった場合、質問や販売後の問い合わせを解決するためにアナリストによる16時間のサポートを受けることができます)
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本レポートのカスタマイズの可能性(別途費用とスケジュールが必要です。)
クライアントの関心に応じた企業プロファイルの追加
国または地域の追加分析-市場規模と予測
SWOT分析
主要市場セグメント
車両タイプ別
スクーター
モーターサイクル
推進力別
ICE
電気
価格別
低価格
ミディアム

地域別
北米
アメリカ
カナダ
メキシコ
ヨーロッパ
イギリス
ドイツ
スペイン
イタリア
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
インド
日本
韓国
その他のアジア太平洋地域
ラテンアメリカ
ラテンアメリカ
中東
アフリカ
主な市場プレイヤー
ヒーロー・モトコープ・リミテッド
ピアッジオ&C.スパ
BMW AG
TVS Motor Company
バジャイ・オート
ヤマハ発動機株式会社
スズキ株式会社
本田技研工業
トライアンフモーターサイクルズ
川崎重工業

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目次

第1章:はじめに
1.1.報告書の記述
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4.調査方法
1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストのツールとモデル
第2章:エグゼクティブサマリー
2.1.CXOの視点
第3章 市場概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.主な影響要因
3.2.2.投資ポケットの上位
3.3.ポーターの5つの力分析
3.3.1.サプライヤーの交渉力の低さ
3.3.2.新規参入の脅威が低い
3.3.3.代替品の脅威が低い
3.3.4.ライバルの激しさが低い
3.3.5.買い手の交渉力が低い
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1.原動力
3.4.1.1.交通渋滞による二輪車需要の増加
3.4.1.2.優れた性能と快適性を求めるメーカーによる二輪車産業への投資の増加
3.4.1.3.電動二輪車の採用増加
3.4.2.阻害要因
3.4.2.1.事故リスクの高さ
3.4.2.2.スポーツバイクはコストが高い
3.4.3.機会
3.4.3.1.モーターサイクルへの最先端技術の導入
3.4.3.2.発展途上国における二輪車イベントの人気上昇と進化
第4章 二輪車市場:車種別
4.1.概要
4.1.1.市場規模と予測
4.2.スクーター
4.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2.地域別の市場規模と予測
4.2.3.国別市場シェア分析
4.3.モーターサイクル
4.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.3.2.地域別市場規模および予測
4.3.3.国別市場シェア分析
第5章 二輪車市場:推進力別
5.1.概要
5.1.1.市場規模と予測
5.2.ICE
5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2.地域別の市場規模と予測
5.2.3.国別市場シェア分析
5.3.電気
5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.3.2.地域別の市場規模と予測
5.3.3.国別市場シェア分析
第6章 二輪車市場:価格別
6.1.概要
6.1.1.市場規模と予測
6.2.低水準
6.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.2.2.地域別の市場規模と予測
6.2.3.国別市場シェア分析
6.3.ミディアム
6.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.3.2.地域別の市場規模と予測
6.3.3.国別市場シェア分析
6.4.高い
6.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.4.2.地域別の市場規模と予測
6.4.3.国別市場シェア分析
第7章 二輪車市場:地域別
7.1.概要
7.1.1.市場規模および予測 地域別
7.2.北米
7.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.2.2.市場規模および予測(自動車タイプ別
7.2.3.市場規模・予測:推進力別
7.2.4.市場規模・予測:価格別
7.2.5.市場規模・予測:国別
7.2.5.1.米国
7.2.5.1.1.市場規模・予測:自動車タイプ別
7.2.5.1.2.市場規模および予測:推進力別
7.2.5.1.3.市場規模・予測:価格別
7.2.5.2.カナダ
7.2.5.2.1.市場規模・予測:車種別
7.2.5.2.2.市場規模・予測:推進力別
7.2.5.2.3.市場規模・予測:価格別
7.2.5.3.メキシコ
7.2.5.3.1.市場規模・予測:自動車タイプ別
7.2.5.3.2.市場規模および予測:推進力別
7.2.5.3.3.市場規模・予測:価格別
7.3.欧州
7.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.2.市場規模および予測(自動車タイプ別
7.3.3.市場規模・予測:推進力別
7.3.4.市場規模・予測:価格別
7.3.5.市場規模・予測:国別
7.3.5.1.イギリス
7.3.5.1.1.市場規模・予測:自動車タイプ別
7.3.5.1.2.市場規模・予測:推進力別
7.3.5.1.3.市場規模・予測:価格別
7.3.5.2.ドイツ
7.3.5.2.1.市場規模・予測:自動車タイプ別
7.3.5.2.2.市場規模および予測:推進力別
7.3.5.2.3.市場規模・予測:価格別
7.3.5.3.スペイン
7.3.5.3.1.市場規模・予測:自動車タイプ別
7.3.5.3.2.市場規模および予測:推進力別
7.3.5.3.3.市場規模・予測:価格別
7.3.5.4.イタリア
7.3.5.4.1.市場規模・予測:自動車タイプ別
7.3.5.4.2.市場規模および予測:推進力別
7.3.5.4.3.市場規模・予測:価格別
7.3.5.5.その他のヨーロッパ
7.3.5.5.1.市場規模および予測:自動車タイプ別
7.3.5.5.2.市場規模および予測:推進力別
7.3.5.5.3.市場規模・予測:価格別
7.4.アジア太平洋
7.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.2.市場規模および予測(自動車タイプ別
7.4.3.市場規模・予測:推進力別
7.4.4.市場規模・予測:価格別
7.4.5.市場規模・予測:国別
7.4.5.1.中国
7.4.5.1.1.市場規模・予測:自動車タイプ別
7.4.5.1.2.市場規模および予測:推進力別
7.4.5.1.3.市場規模・予測:価格別
7.4.5.2.インド
7.4.5.2.1.市場規模・予測:自動車タイプ別
7.4.5.2.2.市場規模・予測:推進力別
7.4.5.2.3.市場規模・予測:価格別
7.4.5.3.日本
7.4.5.3.1.市場規模・予測:車種別
7.4.5.3.2.市場規模および予測:推進力別
7.4.5.3.3.市場規模・予測:価格別
7.4.5.4.韓国
7.4.5.4.1.市場規模・予測:車種別
7.4.5.4.2.市場規模および予測:推進力別
7.4.5.4.3.市場規模・予測:価格別
7.4.5.5.その他のアジア太平洋地域
7.4.5.5.1.市場規模および予測:自動車タイプ別
7.4.5.5.2.市場規模および予測:推進力別
7.4.5.5.3.市場規模・予測:価格別
7.5.ラメア
7.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.5.2.市場規模および予測(自動車タイプ別
7.5.3.市場規模・予測:推進力別
7.5.4.市場規模・予測:価格別
7.5.5.市場規模・予測:国別
7.5.5.1.ラテンアメリカ
7.5.5.1.1.市場規模・予測:自動車タイプ別
7.5.5.1.2.市場規模および予測:推進力別
7.5.5.1.3.市場規模・予測:価格別
7.5.5.2.中東
7.5.5.2.1.市場規模および予測:車種別
7.5.5.2.2.市場規模および予測:推進力別
7.5.5.2.3.市場規模・予測:価格別
7.5.5.3.アフリカ
7.5.5.3.1.市場規模・予測:自動車タイプ別
7.5.5.3.2.市場規模および予測:推進力別
7.5.5.3.3.市場規模・予測:価格別
第8章 競争環境
8.1.はじめに
8.2.上位の勝利戦略
8.3.トップ10選手の製品マッピング
8.4.競合ダッシュボード
8.5.競合ヒートマップ
8.6.トッププレーヤーのポジショニング、2022年
第9章 企業プロフィール
9.1.本田技研工業株式会社
9.1.1.会社概要
9.1.2.主要役員
9.1.3.スナップショット
9.1.4.事業セグメント
9.1.5.製品ポートフォリオ
9.1.6.業績
9.1.7.主な戦略的動きと展開
9.2.バジャイ・オート社
9.2.1.会社概要
9.2.2.主要役員
9.2.3.スナップショット
9.2.4.事業セグメント
9.2.5.製品ポートフォリオ
9.2.6.業績
9.2.7.主な戦略的動きと展開
9.3.BMW AG
9.3.1.会社概要
9.3.2.主要役員
9.3.3.スナップショット
9.3.4.事業セグメント
9.3.5.製品ポートフォリオ
9.3.6.業績
9.3.7.主な戦略的動きと展開
9.4.ヒーロー・モトコープ・リミテッド
9.4.1.会社概要
9.4.2.主要役員
9.4.3.スナップショット
9.4.4.事業セグメント
9.4.5.製品ポートフォリオ
9.4.6.業績
9.4.7.主な戦略的動きと展開
9.5.川崎重工業
9.5.1.会社概要
9.5.2.主要役員
9.5.3.スナップショット
9.5.4.事業セグメント
9.5.5.製品ポートフォリオ
9.5.6.業績
9.5.7.主な戦略的動きと展開
9.6.ピアッジオ&C.スパ
9.6.1.会社概要
9.6.2.主要役員
9.6.3.スナップショット
9.6.4.事業セグメント
9.6.5.製品ポートフォリオ
9.6.6.業績
9.6.7.主な戦略的動きと展開
9.7.スズキ株式会社
9.7.1.会社概要
9.7.2.主要役員
9.7.3.スナップショット
9.7.4.事業セグメント
9.7.5.製品ポートフォリオ
9.7.6.業績
9.7.7.主な戦略的動きと展開
9.8.トライアンフモーターサイクルズ
9.8.1.会社概要
9.8.2.主要役員
9.8.3.スナップショット
9.8.4.事業セグメント
9.8.5.製品ポートフォリオ
9.8.6.主な戦略的動きと展開
9.9.TVS Motor Company
9.9.1.会社概要
9.9.2.主要役員
9.9.3.スナップショット
9.9.4.事業セグメント
9.9.5.製品ポートフォリオ
9.9.6.業績
9.9.7.主な戦略的動きと展開
9.10.ヤマハ発動機株式会社
9.10.1.会社概要
9.10.2.主要役員
9.10.3.スナップショット
9.10.4.事業セグメント
9.10.5.製品ポートフォリオ
9.10.6.業績
9.10.7.主な戦略的動きと展開

 

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Summary

A two-wheeler refers to a class of vehicles that are designed to be ridden on two wheels, providing a popular and efficient mode of personal transportation. Two main types of two-wheelers are scooters and motorcycles. A scooter is characterized by a step-through frame and a platform for the rider's feet, allowing for a more relaxed riding posture. Typically equipped with smaller engines, scooters are known for their ease of use, fuel efficiency, and automatic transmissions. On the other hand, motorcycles have a more traditional design with a straddle seat and manual transmission. They often feature larger engines, providing higher performance and a more dynamic riding experience. Both scooters and motorcycles are widely used for commuting and recreational purposes, offering individuals a nimble and cost-effective means of navigating urban environments or enjoying open roads.

Developing countries are becoming increasingly urbanized, increasing the demand for compact, affordable, individual transport solutions. As cities grow and traffic congestion increases, motorcycles and scooters provide convenient and efficient transportation options, driving the market growth. The rise of the middle class in emerging markets is also a key factor, as consumers seek affordable and stylish two-wheelers as a symbol of upward mobility. Additionally, the global focus on environmental sustainability is driving the adoption of electric two-wheelers, presenting a significant growth opportunity, and consumer demand for cleaner and greener transportation options. In response, manufacturers are investing in research and development to improve electric vehicle technology. Expanding financing options and rural market penetration further expands the consumer base and open new growth prospects.

Consumer preferences are changing due to expanded regulatory standards, bans on internal combustion engine (ICE) cars, lower import duties on electric vehicles, and improved battery charging infrastructure. They use electric two-wheeler instead of traditional two-wheeler. Electric two-wheeler are lightweight, easy to use, and battery-powered. This means you can use it for short trips or local sightseeing. Additionally, the demand for electric two-wheeler is increasing due to their high mechanical efficiency, low noise levels, low total cost of ownership, and low maintenance. Furthermore, in developed countries, the use of electric two-wheeler for sharing services is increasing, and the scooter market is expected to grow. A country's economic development largely depends on its road connectivity. Governments in emerging market countries are investing in building safe and reliable roads. Investment in road construction has created new growth opportunities for the transport and logistics sector. Many entrepreneurs are starting to enter the logistics market by starting their own companies or partnering with existing companies. Therefore, a vehicle is needed to deliver the goods in minimum time and cost. Scooters are one of the preferred vehicles. Scooters avoid traffic jams and use less fuel than bicycles, mopeds, and cars.

The global two-wheeler market is segmented into body type, technology, price, and region. Depending on the body type, the market is segregated into scooter and motorcycle. By technology, it is categorized into Internal Combustion Engine (ICE) and Electric. As per price, it is fragmented into low, medium, and high. Region-wise, the market is analyzed across North America, Europe, Asia-Pacific, and LAMEA.
The key players analyzed in the global two-wheeler market include Honda Motor Co., Ltd., Bajaj Auto Ltd., BMW AG, Hero Moto Corp., Kawasaki Motors Corp., USA, Piaggio & C. SpA, Suzuki Motor Corporation, Triumph Motorcycles, TVS Motor Company, and Yamaha Motors Co.

Key Benefits For Stakeholders
●This report provides a quantitative analysis of the market segments, current trends, estimations, and dynamics of the two-wheeler market analysis from 2022 to 2032 to identify the prevailing two-wheeler market opportunities.
●The market research is offered along with information related to key drivers, restraints, and opportunities.
●Porter's five forces analysis highlights the potency of buyers and suppliers to enable stakeholders make profit-oriented business decisions and strengthen their supplier-buyer network.
●In-depth analysis of the two-wheeler market segmentation assists to determine the prevailing market opportunities.
●Major countries in each region are mapped according to their revenue contribution to the global market.
●Market player positioning facilitates benchmarking and provides a clear understanding of the present position of the market players.
●The report includes the analysis of the regional as well as global two-wheeler market trends, key players, market segments, application areas, and market growth strategies.

Additional benefits you will get with this purchase are:
● Quarterly Update and* (only available with a corporate license, on listed price)
● 5 additional Company Profile of client Choice pre- or Post-purchase, as a free update.
● Free Upcoming Version on the Purchase of Five and Enterprise User License.
● 16 analyst hours of support* (post-purchase, if you find additional data requirements upon review of the report, you may receive support amounting to 16 analyst hours to solve questions, and post-sale queries)
● 15% Free Customization* (in case the scope or segment of the report does not match your requirements, 15% is equivalent to 3 working days of free work, applicable once)
● Free data Pack on the Five and Enterprise User License. (Excel version of the report)
● Free Updated report if the report is 6-12 months old or older.
● 24-hour priority response*
● Free Industry updates and white papers.

Possible Customization with this report (with additional cost and timeline, please talk to the sales executive to know more)
● Additional company profiles with specific to client's interest
● Additional country or region analysis- market size and forecast
● SWOT Analysis
Key Market Segments
By Vehicle Type
● Scooter
● Motorcycle
By Propulsion
● ICE
● Electric
By Price
● Low
● Medium
● High
By Region
● North America
○ U.S.
○ Canada
○ Mexico
● Europe
○ UK
○ Germany
○ Spain
○ Italy
○ Rest of Europe
● Asia-Pacific
○ China
○ India
○ Japan
○ South Korea
○ Rest of Asia-Pacific
● LAMEA
○ Latin America
○ Middle East
○ Africa
● Key Market Players
○ Hero MotoCorp Limited
○ Piaggio & C. SpA
○ BMW AG
○ TVS Motor Company
○ Bajaj Auto Ltd.
○ Yamaha Motor Co., Ltd.
○ Suzuki Motor Corporation
○ Honda Motor Co., Ltd.
○ Triumph Motorcycles
○ Kawasaki Heavy Industries, Ltd.



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Table of Contents

CHAPTER 1: INTRODUCTION
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Low bargaining power of suppliers
3.3.2. Low threat of new entrants
3.3.3. Low threat of substitutes
3.3.4. Low intensity of rivalry
3.3.5. Low bargaining power of buyers
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Increase in demand for two-wheelers due to traffic congestion
3.4.1.2. Growth in investment by manufacturers in two-wheelers industry for superior performance and comfort
3.4.1.3. Rising adoption of electric two-wheelers
3.4.2. Restraints
3.4.2.1. High risk of accidents
3.4.2.2. High cost associated with sports bikes
3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Incorporation of cutting-edge technology in motorcycles
3.4.3.2. Rising popularity & evolution of motorcycles events in developing economies
CHAPTER 4: TWO-WHEELER MARKET, BY VEHICLE TYPE
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Scooter
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Motorcycle
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: TWO-WHEELER MARKET, BY PROPULSION
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast
5.2. ICE
5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by region
5.2.3. Market share analysis by country
5.3. Electric
5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by region
5.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 6: TWO-WHEELER MARKET, BY PRICE
6.1. Overview
6.1.1. Market size and forecast
6.2. Low
6.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2. Market size and forecast, by region
6.2.3. Market share analysis by country
6.3. Medium
6.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2. Market size and forecast, by region
6.3.3. Market share analysis by country
6.4. High
6.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.2. Market size and forecast, by region
6.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 7: TWO-WHEELER MARKET, BY REGION
7.1. Overview
7.1.1. Market size and forecast By Region
7.2. North America
7.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.2. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.2.3. Market size and forecast, by Propulsion
7.2.4. Market size and forecast, by Price
7.2.5. Market size and forecast, by country
7.2.5.1. U.S.
7.2.5.1.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.2.5.1.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.2.5.1.3. Market size and forecast, by Price
7.2.5.2. Canada
7.2.5.2.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.2.5.2.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.2.5.2.3. Market size and forecast, by Price
7.2.5.3. Mexico
7.2.5.3.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.2.5.3.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.2.5.3.3. Market size and forecast, by Price
7.3. Europe
7.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.2. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.3.3. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.4. Market size and forecast, by Price
7.3.5. Market size and forecast, by country
7.3.5.1. UK
7.3.5.1.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.3.5.1.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.5.1.3. Market size and forecast, by Price
7.3.5.2. Germany
7.3.5.2.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.3.5.2.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.5.2.3. Market size and forecast, by Price
7.3.5.3. Spain
7.3.5.3.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.3.5.3.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.5.3.3. Market size and forecast, by Price
7.3.5.4. Italy
7.3.5.4.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.3.5.4.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.5.4.3. Market size and forecast, by Price
7.3.5.5. Rest of Europe
7.3.5.5.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.3.5.5.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.5.5.3. Market size and forecast, by Price
7.4. Asia-Pacific
7.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.2. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.4.3. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.4. Market size and forecast, by Price
7.4.5. Market size and forecast, by country
7.4.5.1. China
7.4.5.1.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.4.5.1.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.5.1.3. Market size and forecast, by Price
7.4.5.2. India
7.4.5.2.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.4.5.2.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.5.2.3. Market size and forecast, by Price
7.4.5.3. Japan
7.4.5.3.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.4.5.3.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.5.3.3. Market size and forecast, by Price
7.4.5.4. South Korea
7.4.5.4.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.4.5.4.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.5.4.3. Market size and forecast, by Price
7.4.5.5. Rest of Asia-Pacific
7.4.5.5.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.4.5.5.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.5.5.3. Market size and forecast, by Price
7.5. LAMEA
7.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.2. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.5.3. Market size and forecast, by Propulsion
7.5.4. Market size and forecast, by Price
7.5.5. Market size and forecast, by country
7.5.5.1. Latin America
7.5.5.1.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.5.5.1.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.5.5.1.3. Market size and forecast, by Price
7.5.5.2. Middle East
7.5.5.2.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.5.5.2.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.5.5.2.3. Market size and forecast, by Price
7.5.5.3. Africa
7.5.5.3.1. Market size and forecast, by Vehicle Type
7.5.5.3.2. Market size and forecast, by Propulsion
7.5.5.3.3. Market size and forecast, by Price
CHAPTER 8: COMPETITIVE LANDSCAPE
8.1. Introduction
8.2. Top winning strategies
8.3. Product mapping of top 10 player
8.4. Competitive dashboard
8.5. Competitive heatmap
8.6. Top player positioning, 2022
CHAPTER 9: COMPANY PROFILES
9.1. Honda Motor Co., Ltd.
9.1.1. Company overview
9.1.2. Key executives
9.1.3. Company snapshot
9.1.4. Operating business segments
9.1.5. Product portfolio
9.1.6. Business performance
9.1.7. Key strategic moves and developments
9.2. Bajaj Auto Ltd.
9.2.1. Company overview
9.2.2. Key executives
9.2.3. Company snapshot
9.2.4. Operating business segments
9.2.5. Product portfolio
9.2.6. Business performance
9.2.7. Key strategic moves and developments
9.3. BMW AG
9.3.1. Company overview
9.3.2. Key executives
9.3.3. Company snapshot
9.3.4. Operating business segments
9.3.5. Product portfolio
9.3.6. Business performance
9.3.7. Key strategic moves and developments
9.4. Hero MotoCorp Limited
9.4.1. Company overview
9.4.2. Key executives
9.4.3. Company snapshot
9.4.4. Operating business segments
9.4.5. Product portfolio
9.4.6. Business performance
9.4.7. Key strategic moves and developments
9.5. Kawasaki Heavy Industries, Ltd.
9.5.1. Company overview
9.5.2. Key executives
9.5.3. Company snapshot
9.5.4. Operating business segments
9.5.5. Product portfolio
9.5.6. Business performance
9.5.7. Key strategic moves and developments
9.6. Piaggio & C. SpA
9.6.1. Company overview
9.6.2. Key executives
9.6.3. Company snapshot
9.6.4. Operating business segments
9.6.5. Product portfolio
9.6.6. Business performance
9.6.7. Key strategic moves and developments
9.7. Suzuki Motor Corporation
9.7.1. Company overview
9.7.2. Key executives
9.7.3. Company snapshot
9.7.4. Operating business segments
9.7.5. Product portfolio
9.7.6. Business performance
9.7.7. Key strategic moves and developments
9.8. Triumph Motorcycles
9.8.1. Company overview
9.8.2. Key executives
9.8.3. Company snapshot
9.8.4. Operating business segments
9.8.5. Product portfolio
9.8.6. Key strategic moves and developments
9.9. TVS Motor Company
9.9.1. Company overview
9.9.2. Key executives
9.9.3. Company snapshot
9.9.4. Operating business segments
9.9.5. Product portfolio
9.9.6. Business performance
9.9.7. Key strategic moves and developments
9.10. Yamaha Motor Co., Ltd.
9.10.1. Company overview
9.10.2. Key executives
9.10.3. Company snapshot
9.10.4. Operating business segments
9.10.5. Product portfolio
9.10.6. Business performance
9.10.7. Key strategic moves and developments

 

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