 ラテンアメリカのプリペイドカード、プリペイド式決済、デジタルウォレット市場に関する市場分析および将来の成長動向データブック：市場規模と予測、取引額および取引件数、小売向けおよび法人向けプリペイドカードカテゴリー、小売支出分析、 オープンループおよびクローズドループ、実物カードおよび仮想カード／API発行カード、デジタルウォレット、および消費者行動 2026年第2四半期更新版Latin America Prepaid Card, Stored Value and Digital Wallet Market Intelligence and Future Growth Dynamics Databook Market Size and Forecast, Transaction Value and Volume, Retail and Corporate Prepaid Card Categories, Retail Spend Analysis, Open and Closed Loop, Physical and Virtual/API-Issued Cards, Digital Wallets, and Consumer Behaviour Q2 2026 Update PayNXT360によると、ラテンアメリカのプリペイドカードおよびデジタルウォレット市場は、年率14.9％の成長が見込まれ、2026年には1,980億米ドルに達すると予想されている。 同地域のプリペイドカードおよびデ... もっと見る
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サマリーPayNXT360によると、ラテンアメリカのプリペイドカードおよびデジタルウォレット市場は、年率14.9％の成長が見込まれ、2026年には1,980億米ドルに達すると予想されている。同地域のプリペイドカードおよびデジタルウォレット市場は、2021年から2025年にかけて堅調な成長を見せ、年平均成長率（CAGR）17.3％を記録した。 この上昇傾向は今後も続き、2026年から2030年にかけては年平均成長率（CAGR）13.4％で市場が拡大すると予測されています。 2030年末までに、プリペイドカードおよびデジタルウォレット市場は、2025年の1,724億米ドルから約3,279億米ドルへと拡大すると予測されています。 主な動向と推進要因 モバイルマネーアプリ内でのプリペイドカード発行を推進し、オンラインおよび国境を越えた支出を促進 • アフリカのモバイルマネー・エコシステムでは、プリペイドカードを独立した銀行商品として扱うのではなく、ウォレット・アプリケーションに直接その機能を統合する動きが始まっています。2025年12月、Orange MoneyとVisaは、ボツワナおよびマダガスカルでの導入、ならびにコートジボワールでの新規展開に続き、仮想カードモデルのアフリカ全域への展開を発表しました。 コートジボワールでは、ユーザーは「Max it」アプリ内でカードを作成し、Orange Moneyの残高からチャージして、国内および海外のオンライン購入に利用できる。 オレンジ社は、ギニア、ブルキナファソ、コンゴ民主共和国を今後の展開市場として特定している。オレンジ・コートジボワールは、この仮想認証情報を、ユーザーがオレンジ・マネーからチャージするプリペイドカードとして明確に位置付けている。これは単にプラスチック製のカードをデジタル化する以上の重要な変化である。すなわち、プリペイドがウォレットにネイティブに組み込まれた決済手段になりつつあるのだ。 • その背景にある原動力は、サハラ以南のアフリカにおけるモバイルマネー・エコシステムの規模拡大と利用の活発化に加え、国内のウォレットで可能な機能と、国際的なEコマース、サブスクリプション、カード決済に対応するオンライン販売業者を利用する上で消費者が求める機能との間に生じているギャップである。 GSMAの2026年6月のレビューによると、2025年を通じてモバイルマネーの口座保有数およびアクティブな利用は拡大を続けた。 再チャージ可能なプリペイド認証情報を既存のウォレットに連携させることで、発行事業者は、顧客に従来の銀行カードとの取引関係を維持させることなく、カードネットワークでの利用範囲を拡大できる。Orangeのモデルは、資金のやり取りをモバイルマネー体験の枠内に留めることで、独立したプリペイドチャージチャネルに伴う運用上の摩擦を軽減している。 • この傾向は、特にモバイルマネー口座が確立された金融インターフェースとなっている西アフリカおよび中央アフリカ市場において、さらに強まる見込みである。バーチャルプリペイドカードの有効化やカード非提示取引の取扱高は、従来の物理的なプリペイドカード発行よりも恩恵を受けるはずであり、外国為替規制が許す地域では、海外での利用が徐々にシェアを拡大する可能性がある。 また、顧客はモバイルマネーの残高とカードの間で必要に応じて資金を移動できるため、チャージの頻度も高まるだろう。物理カードはPOSでの購入や現金引き出しにおいて依然として重要だが、顧客関係の起点というよりは、主にアプリベースのプリペイド口座を補完する製品となる可能性が高まっている。 小売業者のプリペイドカードを「ギフト」から「管理された家計支出」へと再位置づける • アフリカにおける小売業者連携型プリペイドカードは、従来のギフトカード機能の枠を超え、リロード可能な家計管理ツールへと移行し始めている。2026年7月、カルフール・ケニア、KCBバンク・ケニア、およびマスターカードは「カルフール・プリペイドカード」を発売した。 顧客は予算を設定し、支出を管理し、食料品購入に資金を割り当てることができ、このプログラムにはカルフールの特典や割引も組み込まれている。さらに重要な点として、このカードはマスターカードのゲートウェイを通じて、どの国の銀行カードからでもチャージが可能であり、世帯外の親族やその他の資金提供者が遠隔から食料品の購入費を支援できるようになっている。 したがって、この製品は小売業者のプリペイド機能、家計管理機能、ロイヤリティ機能、家族支援機能を単一のプログラムに統合したものです。 • 直接的な推進要因は、生活必需品の支出をより細かく管理したいという需要です。カルフールとそのパートナー企業は、共同予算を管理する消費者、遠隔地から家計を支援する消費者、あるいは現金や複数の決済手段に代わる手段を求める消費者向けに、このカードを特別に設計しました。 小売業者にとって、この仕組みは、単なる再チャージ不可のギフト商品を扱うのではなく、決済とポイント還元、消費促進策を組み合わせる手段となります。国境を越えたチャージ機能により、適用可能なユースケースも広がります。例えば、制限のない現金を送金することなく、食料品の購入に家族からの支援を充てることが可能になり、受取人はカードによる購入の利便性を維持できます。 • この動きは、特にロイヤリティ・エコシステムを持つ大手食料品店、薬局、その他の生活必需品小売チェーンにおいて、ユースケースに特化した小売業者のプリペイドプログラムの拡大を促す可能性が高い。同様のモデルが普及すれば、カードは単発の贈り物ではなく、定期的な家計の購入を目的として設計されているため、小売業者のプリペイド取引頻度は上昇する可能性がある。 その結果、リロード可能なプログラムは、リロード不可能な小売業者向けギフトカードに比べて相対的な重要性を高める可能性がある。ただし、その拡大には、個々の小売業者が十分な規模、決済ネットワークのサポート、および顧客へのインセンティブを有していることが条件となる。したがって、この傾向は、細分化された独立系小売店全体というよりは、組織化された小売グループ内でまず発展する可能性が高い。 プリペイドカードをeコマースプラットフォームに組み込み、中小企業の売上金を即座に利用可能な資金に変える • プリペイドカードは、アフリカのマーチャント・コマースインフラに深く浸透し始めている。2026年1月、南アフリカを拠点とするBoxCommerceとマスターカードは、BoxCommerceの加盟店ダッシュボードに直接統合されたプリペイド・マスターカード・プログラムを開始した。 このバーチャルカードおよび物理カードにより、参加する中小企業は自社のオンラインストアを通じて生み出された収益に直接アクセスできるようになり、加盟店は、従来の銀行業務フローを経由して資金を移動させることなく、その売上金を在庫や運営費に充てることが可能になります。これは、消費者向けの汎用プリペイドカードを超えた注目すべき展開であり、プリペイドカードが加盟店の決済およびキャッシュフロー管理の一部となっていることを示しています。 • その主な原動力は、オンライン販売の代金を受け取ってからその収益を支出できるようになるまでの時間を短縮する必要性にある。BoxCommerceのモデルは、eコマースの決済受付、加盟店への決済、プリペイドによる支出を同一プラットフォーム内で連携させ、起業家が運転資金をより迅速に利用できるようにするとともに、連携の取れていない決済プロセスや銀行業務への依存を軽減する。 プラットフォーム事業者にとって、組み込み型プリペイドは、加盟店を自社のエコシステム内に留めつつ、ソフトウェアやコマース支援事業から金融サービスへと事業を拡大する機会も生み出します。これは、決済の遅延によってキャッシュフローのサイクルが影響を受けやすい小規模な販売業者にとって特に重要です。 • ECプロバイダー、マーケットプレイス、加盟店プラットフォーム、決済ファシリテーターが決済と事業支出を結びつける方法を模索するにつれ、プラットフォームに組み込まれたプリペイドは選択的に拡大していくはずだ。従来の再チャージ可能な消費者向けカードとは異なり、資金源は加盟店の売上代金から得られるケースが増えており、プリペイドの利用は事業売上高とより密接に結びつくようになる。 バーチャルカードは、デジタル広告、ソフトウェアのサブスクリプション、サプライヤーへの支払いで重要性を増す一方、物理カードは店舗での調達や現金引き出しをサポートできる。このモデルは、発行会社、決済処理業者、プログラム運営者が、銀行支店や消費者への直接勧誘ではなく、ソフトウェアプラットフォームを通じてプリペイドプログラムを展開する機会も生み出す可能性がある。 法人向けプリペイドカードをアプリ制御型の経費管理ツールへ変革 • 法人向けプリペイドは、単体の決済カードから、統合型支出管理ソリューションへと移行しつつある。2026年8月、マスターカードとアラブ・ファイナンシャル・サービス（AFS）は、AFS Proアプリケーションと統合されたエジプト向けの法人向けプリペイドカードおよびクレジットカードを発表した。 企業は、このプラットフォームを通じてカードの発行・管理、支出管理設定、取引のリアルタイム監視、経費管理を行うことができるようになる。また、「AFS Pro」は、決済受付、加盟店向けレポート、照合機能も同一環境に統合している。この開発により、プリペイドカードの役割は、単に従業員の支出を制限するにとどまらず、より広範な企業の決済および財務管理システムの一部へと拡大している。 • その背景には、従業員や運営経費に関する可視性の向上、ポリシー管理の強化、および自動照合に対する企業や財務チームからの需要の高まりがある。AFSとマスターカードは、リアルタイムの取引監視、設定可能な管理機能、手作業による経費管理プロセスの削減を、このモデルの主な特徴として位置付けている。 また、このプラットフォームは金融機関向けに「導入準備完了」の状態として設計されており、ビジネスカードプログラムの導入に必要な社内開発の負担を軽減します。この提供モデルにより、銀行が従来、カードサービスを個人顧客に集中させてきた市場において、法人向けプリペイド製品の導入障壁が低減される可能性があります。 • 法人向けプリペイドは、特に中小企業や、従業員への個別の与信枠を拡大することなく明確な支出限度額を設定したいと考える組織において、戦略的な重要性を増す可能性が高い。オンライン調達、サブスクリプション、旅行予約、および臨時従業員やプロジェクト関連の支出においては、バーチャルカードの発行がより大きな役割を果たすようになる一方、現場やPOS（販売時点情報管理）での支出においては、物理的なカードが引き続き重要となるだろう。 したがって、取引量は従来の消費者向けプリペイドカテゴリーへの集中が緩和され、運営経費やB2B関連のユースケースへと多様化していく見込みです。エジプトでの導入が成功裏に拡大すれば、同様の「発行者＋経費管理プラットフォーム」モデルが、アフリカの他の市場にも拡大される可能性があります。 競争環境 今後2～4年間で、特にバーチャルカードの発行や組み込み型プリペイドの流通をめぐって、競争が激化すると予想される。 モバイルマネー事業者は、カードをウォレットに直接組み込むことで、銀行主導の発行に挑むことができる一方、小売業者、中小企業向けプラットフォーム、法人経費管理プロバイダーは、利用現場でカードを発行できるようになる。これにより、迅速なデジタル発行、リロード機能、国際的な利用可能範囲、支出管理、および現地の規制に準拠したKYCを組み合わせることができる発行会社やネットワークに、競争上の優位性が移ると見込まれる。 市場の現状 • アフリカのプリペイドカード市場は、従来の銀行発行のプラスチックカードが主流であった状態から、パートナーシップ主導型かつプラットフォームに組み込まれた形態へと移行しつつある。 最近のサービス展開を見ると、VisaやMastercardはプリペイドカードとモバイルマネー事業者、銀行、小売業者、コマースプラットフォームとの連携をますます強化している。Orange Moneyによるボツワナ、マダガスカル、コートジボワールでのVisaバーチャルカードの展開（次はギニア、ブルキナファソ、コンゴ民主共和国をターゲットとしている）は、通信事業者のウォレットがプリペイドカードの重要な流通チャネルになりつつあることを示している。 主要プレイヤーと新規参入企業 • 競争の舞台は現在、ウォレット連携型バーチャルプリペイド分野ではオレンジ・マネーとVisa、消費者および小売業者向けプログラムではマスターカードとケニアのKCB銀行、食料品中心のプリペイド分野ではケニアのカルフール、 中小企業向けプリペイド分野ではBoxCommerce、アンゴラのBanco Sol、エジプトの法人向けプリペイド分野ではArab Financial Services（AFS）が参入している。こうした構成は、アフリカの分断された構造を浮き彫りにしている。すなわち、グローバルネットワークがインフラと製品機能を提供する一方で、地元の銀行、フィンテック企業、通信事業者、小売業者が顧客へのアクセスとユースケースの特化を掌握している。 最近のサービス開始、提携、合併、買収 • 2025年から2026年にかけて確認された競合動向は、プリペイドカードに特化した統合というよりは、製品の立ち上げや流通提携が中心であった。BoxCommerceは2026年1月、南アフリカの中小企業向けに物理型および仮想型のマスターカード・プリペイドカードを導入した； Banco Solは4月、アンゴラで個人および中小企業向けプリペイドカードを追加した。カルフール、KCB、マスターカードは7月、ケニアで再チャージ可能な食料品用カードを発売した。また、マスターカードとAFSは8月、エジプトでアプリ管理型の法人向けプリペイドカードを追加した。 本レポートは、ラテンアメリカのプリペイドカードおよびデジタルウォレット業界について、データに裏付けられた詳細な分析を提供し、プリペイドカードおよびデジタルウォレットの幅広い分野にわたる市場機会と分析を網羅しています。 国別で80以上のKPIを収録した本レポートは、プリペイドカードおよびデジタルウォレット市場の動向、市場規模と予測、ならびに市場シェア統計に関する包括的な理解を提供します。 プリペイドカードおよびデジタルウォレット市場の概要 本レポートは、デジタルウォレットやバーチャルプリペイドカードを含む、プリペイド決済手段の全体像について包括的な分析を提供します。取引額、取引件数、平均取引額などの主要業績評価指標（KPI）を評価することで、市場機会を深く掘り下げています。 プリペイドカード市場の分析 • 評価指標：本調査では、取引額、取引件数、平均取引額、チャージ額、および流通中のカード総数など、さまざまな観点からプリペイドカード市場を検証しています。 • カードの種類：オープンループ型とクローズドループ型のプリペイドカードを区別し、それぞれの市場シェアや成長軌跡に関する洞察を提供しています。 • 利用カテゴリー：本レポートでは、プリペイドカード市場を、汎用カード、業務・管理経費用カード、旅行用外貨カード、食事用カードなどのさまざまなカテゴリーに分類しています。 • 事業セグメント：事業規模や業種に基づき、小規模事業者、中堅企業、大企業、政府機関、一般消費者など、さらに詳細なセグメント分けが行われています。 • 業種別の用途：分析は、プリペイドカードが利用される特定の業種にも及んでおり、公共交通機関や有料道路の料金支払い、医療・ウェルネスサービス、社会保障およびその他の政府給付プログラム、燃料購入、公共料金などが含まれます。 デジタルウォレット市場のインサイト • 主要セグメント：デジタルウォレット市場は、小売ショッピング、旅行、エンターテインメントおよびゲーム、飲食店、チャージおよび請求書支払いの5つの主要な支出カテゴリーに分類されています。 • パフォーマンス指標：各セグメントについて、本レポートは取引額、取引件数、平均取引額を評価し、消費者の支出行動に関する詳細な分析を提供します。 • 小売支出の内訳：デジタルウォレットを介した小売支出について、食品・食料品、健康・美容製品、アパレル・靴、書籍・音楽・映像、家電製品、医薬品・ウェルネス、ガソリンスタンド、レストラン・バー、玩具、子供・ベビー用品、サービス、その他雑多なカテゴリーを網羅した詳細な分析を提供しています。 バーチャルプリペイドカード市場のセグメンテーション • 分析対象カテゴリー： バーチャルプリペイドカード市場は、汎用カード、ギフトカード、エンターテインメント・ゲーム用カード、ティーン・キャンパスカード、ビジネス・管理経費用カード、給与カード、食事カード、旅行用外貨カード、交通・通行料カード、社会保障およびその他の政府給付プログラム用カード、燃料カード、公共料金、その他雑多なカテゴリーを含む主要カテゴリーに分類されます。 • 実績評価：各カテゴリーについて、本レポートは取引額を評価し、さまざまな消費者セグメントにおけるバーチャルプリペイドカードの普及状況や利用パターンに関する洞察を提供します。 消費者の利用動向 本レポートは、プリペイドカードに関する消費者の行動を、以下の項目別に分析しています： • 年齢層：さまざまな年齢層における利用パターンを特定します。 • 所得水準：所得階層がプリペイドカードの導入および利用にどのような影響を与えるかを分析します。 • 性別：性別による利用傾向の違いを検証します。 PayNXT360の調査手法は、業界のベストプラクティスに基づいています。その偏りのない分析は、独自の分析プラットフォームを活用し、新興のビジネスおよび投資市場の機会について詳細な見解を提供します。 目次PayNXT360が提供する本タイトルは、1つの地域レポートと5つの国別レポートを組み合わせたバンドル商品であり、800以上の表と600以上の図表を網羅しています：1. ラテンアメリカのプリペイドカードおよびデジタルウォレット事業・投資機会データブック 2. アルゼンチンのプリペイドカードおよびデジタルウォレット事業・投資機会データブック 3. ブラジルのプリペイドカードおよびデジタルウォレット事業・投資機会データブック 4. チリのプリペイドカードおよびデジタルウォレット事業・投資機会データブック 5. コロンビアのプリペイドカードおよびデジタルウォレット事業・投資機会データブック 6. メキシコのプリペイドカードおよびデジタルウォレット事業・投資機会データブック 上記のすべての地域別および国別レポートには、以下の目次が含まれます： 1. 本レポートについて 1.1 要約 1.2 調査方法 1.3 定義 1.4 免責事項 2. 主要業績指標（KPI）別プリペイド決済手段の市場規模および将来の成長動向 2.1 プリペイド決済手段 – 取引額推移分析（2021年～2030年） 2.2 プリペイド決済手段 – 取引件数推移分析（2021年～2030年） 2.3 プリペイド決済手段 – 1取引あたりの平均額（2021年～2030年） 2.4 プリペイドカードとデジタルウォレット別の市場シェア分析（2021年～2030年） 3. 主要業績評価指標（KPI）別デジタルウォレット市場規模および将来の成長動向、2021年～2030年 3.1 デジタルウォレット – 取引額動向分析、2021年～2030年 3.2 デジタルウォレット – 1取引あたりの平均金額、2021年～2030年 3.3 デジタルウォレット – 取引件数の推移分析、2021年～2030年 3.4 主要セグメント別のデジタルウォレット市場シェア分析（2021年～2030年） 4. 主要セグメント別のデジタルウォレット市場規模および将来の成長動向 4.1 主要業績指標（KPI）別の小売決済市場規模および将来の成長動向 4.1.1 小売決済 – 取引額の推移分析（2021年～2030年） 4.1.2 小売決済 – 取引件数の推移分析（2021年～2030年） 4.1.3 小売決済 – 1取引あたりの平均金額、2021年～2030年 4.2 旅行決済市場の規模および主要業績指標別の将来の成長動向、2021年～2030年 4.2.1 旅行決済 – 取引額の推移分析（2021年～2030年） 4.2.2 旅行決済 – 取引件数の推移分析（2021年～2030年） 4.2.3 旅行分野の決済 – 1取引あたりの平均金額、2021年～2030年 4.3 レストラン・バー決済市場の規模および主要業績評価指標（KPI）別将来成長動向 4.3.1 レストラン・バー決済 – 取引額の推移分析、2021年～2030年 4.3.2 レストラン・バーにおける決済 – 取引件数の推移分析 4.3.3 レストラン・バーにおける決済 – 1取引あたりの平均金額、2021年～2030年 4.4 エンターテインメント、ゲーム、イベント分野の決済市場規模および主要業績指標（KPI）別の将来の成長動向 4.4.1 エンターテインメント、ゲーム、イベント分野の決済 – 取引額の推移分析（2021年～2030年） 4.4.2 エンターテインメント、ゲーム、イベントにおける決済 – 取引件数の推移分析（2021年～2030年） 4.4.3 エンターテインメント、ゲーム、イベントにおける決済 – 1取引あたりの平均金額（2021年～2030年） 4.5 主要業績指標（KPI）別 プリペイドチャージおよび請求書支払市場の規模と今後の成長動向 4.5.1 プリペイドチャージおよび請求書支払 – 取引額動向分析（2021年～2030年） 4.5.2 プリペイド・料金支払い – 取引件数の推移分析、2021年～2030年 4.5.3 プリペイド・料金支払い – 1取引あたりの平均金額、2021年～2030年 5. デジタルウォレットによる小売支出の動向 5.1 主要小売カテゴリー別デジタルウォレット市場シェア分析（2025年） 5.2 デジタルウォレット – 食品・食料品 – 取引額動向分析（2021年～2030年） 5.3 デジタルウォレット – ヘルス＆ビューティー製品 – 取引額動向分析、2021年～2030年 5.4 デジタルウォレット – アパレル・履物 – 取引額動向分析、2021年～2030年 5.5 デジタルウォレット – 書籍・音楽・動画 – 取引額動向分析（2021年～2030年） 5.6 デジタルウォレット – 家電製品 – 取引額動向分析（2021年～2030年） 5.7 デジタルウォレット – 薬局・ウェルネス – 取引額の推移分析、2021年～2030年 5.8 デジタルウォレット – ガソリンスタンド – 取引額の推移分析、2021年～2030年 5.9 デジタルウォレット – レストラン・バー – 取引額トレンド分析、2021年～2030年 5.10 デジタルウォレット – おもちゃ・子供・ベビー用品 – 取引額トレンド分析、2021年～2030年 5.11 デジタルウォレット – サービス – 取引額の推移分析、2021年～2030年 5.12 デジタルウォレット – その他 – 取引額の推移分析、2021年～2030年 6. プリペイドカード業界の市場魅力度 6.1 主要業績指標（KPI）別プリペイドカード市場規模および将来の成長動向 6.1.1 プリペイドカード – チャージ額動向分析、2021年～2030年 6.1.2 プリペイドカード – 取引額動向分析、2021年～2030年 6.1.3 プリペイドカード – 取引件数の推移分析、2021年～2030年 6.1.4 プリペイドカード – 1取引あたりの平均金額、2021年～2030年 6.1.5 プリペイドカード – カード発行枚数、2021年～2030年 6.2 機能属性別市場シェア分析 – オープンループ対クローズドループ、2021年～2030年 6.3 プリペイドカードカテゴリー別市場シェア分析、2025年 7. オープンループ型プリペイドカードの今後の成長動向、2021年～2030年 7.1 主要業績評価指標（KPI）別トレンド分析 7.1.1 オープンループプリペイドカード – 取引額トレンド分析、2021年～2030年 7.1.2 オープンループプリペイドカード – 取引件数トレンド分析、2021年～2030年 7.1.3 オープンループ式プリペイドカード – 1取引あたりの平均金額、2021年～2030年 7.1.4 オープンループ式プリペイドカード – カード発行枚数、2021年～2030年 8. クローズドループ型プリペイドカードの今後の成長動向、2021年～2030年 8.1 主要業績評価指標（KPI）別動向分析 8.1.1 クローズドループ型プリペイドカード – 取引額の推移分析、2021年～2030年 8.1.2 クローズドループ型プリペイドカード – 取引件数の動向分析、2021年～2030年 8.1.3 クローズドループ型プリペイドカード – 1取引あたりの平均金額、2021年～2030年 8.1.4 クローズドループ型プリペイドカード – カード発行枚数、2021年～2030年 9. 主要企業別プリペイドカード市場シェア 9.1 汎用プリペイドカードの主要企業別市場シェア、2025年 9.2 主要企業別旅行・外貨プリペイドカード市場シェア、2025年 9.3 主要企業別業務・管理経費プリペイドカード市場シェア、2025年 9.4 主要企業別食事用プリペイドカード市場シェア、2025年 10. プリペイドカードの消費者利用動向 10.1 年齢層別プリペイドカード利用額分析（2025年） 10.2 所得層別プリペイドカード取引額分析（2025年） 10.3 性別別プリペイドカード取引額分析（2025年） 11. プリペイドカードの小売支出動向 11.1 主要小売カテゴリー別プリペイドカード市場シェア分析（2025年） 11.2 プリペイドカード – 食品・食料品 – 取引額動向分析（2021年～2030年） 11.3 プリペイドカード – 健康・美容製品 – 取引額推移分析（2021年～2030年） 11.4 プリペイドカード – アパレル・履物 – 取引額推移分析（2021年～2030年） 11.5 プリペイドカード – 書籍・音楽・ビデオ – 取引額動向分析、2021年～2030年 11.6 プリペイドカード – 家電製品 – 取引額動向分析、2021年～2030年 11.7 プリペイドカード – 薬局・健康関連 – 取引額動向分析、2021年～2030年 11.8 プリペイドカード – ガソリンスタンド – 取引額動向分析、2021年～2030年 11.9 プリペイドカード – レストラン・バー – 取引額動向分析、2021年～2030年 11.10 プリペイドカード – おもちゃ・子供・ベビー用品 – 取引額動向分析、2021年～2030年 11.11 プリペイドカード – サービス – 取引額動向分析、2021年～2030年 11.12 プリペイドカード – その他 – 取引額動向分析、2021年～2030年 12. 汎用プリペイドカード市場規模および予測、2021年～2030年 12.1 汎用プリペイドカード – 取引額動向分析、2021年～2030年 12.2 汎用プリペイドカード市場シェア（消費者セグメント別）、2021年～2030年 12.2.1 汎用プリペイドカード市場規模および予測 – 銀行口座未保有／銀行サービス利用が不十分なセグメント、2021年～2030年 12.2.2 汎用プリペイドカードの市場規模と予測 – 銀行口座保有者セグメント、2021年～2030年 13. ギフトカード市場規模および予測（2021年～2030年） 13.1 ギフトカード – 取引額の推移分析（2021年～2030年） 13.2 機能別ギフトカード市場シェア（2025年） 13.2.1 オープンループ・ギフトカード – 取引額の推移分析、2021年～2030年 13.2.2 クローズドループ・ギフトカード – 取引額の推移分析、2021年～2030年 13.3 消費者セグメント別ギフトカード市場シェア（2025年） 13.3.1 小売消費者セグメント別ギフトカード市場規模の推移分析 13.3.2 法人消費者セグメント別ギフトカード市場規模の推移分析 13.4 小売カテゴリー別ギフトカード市場シェア分析（2025年） 13.4.1 贈答機会別小売ギフトカード市場シェア分析 13.4.2 贈答機会別法人向けギフトカード市場シェア分析 14. エンターテインメント・ゲーム向けプリペイドカード市場規模と予測（2021年～2030年） 15. ティーン・キャンパス向けプリペイドカード市場規模と予測（2021年～2030年） 15.1 10代およびキャンパス向けプリペイドカード – 取引額の推移分析（2021年～2030年） 15.2 10代およびキャンパス向けプリペイドカードの機能別市場シェア（2025年） 15.2.1 オープンループ型ティーンおよびキャンパス向けプリペイドカード – 取引額の推移分析 15.2.2 クローズドループ型ティーンおよびキャンパス向けプリペイドカード – 取引額の推移分析、2021年～2030年 16. 事業・管理経費用プリペイドカードの市場規模と予測（2021年～2030年） 16.1 事業・管理経費用プリペイドカード – 取引額の推移分析（2021年～2030年） 16.2 消費者セグメント別ビジネス・管理経費プリペイドカード市場シェア、2025年 16.2.1 ビジネス・管理経費プリペイドカード市場規模と予測 – 小規模ビジネスセグメント、2021年～2030年 16.2.2 事業・管理経費用プリペイドカード市場規模および予測 – 中堅企業セグメント、2021年～2030年 16.2.3 事業・管理費プリペイドカード市場規模および予測 – 大企業セグメント、2021年～2030年 16.2.4 事業・管理費プリペイドカード市場規模および予測 – 政府セグメント、2021年～2030年 17. 給与用プリペイドカード市場規模および予測、2021年～2030年 17.1 給与用プリペイドカード – 取引額動向分析、2021年～2030年 17.2 給与用プリペイドカードの消費者セグメント別市場シェア、2025年 17.2.1 給与用プリペイドカードの市場規模と予測 – 小規模事業セグメント、2021年～2030年 17.2.2 給与プリペイドカード市場規模および予測 – 中堅企業セグメント、2021年～2030年 17.2.3 給与プリペイドカード市場規模および予測 – 大企業セグメント、2021年～2030年 17.2.4 給与プリペイドカード市場規模および予測 – 政府セグメント、2021年～2030年 18. 食事用プリペイドカード市場規模および予測、2021年～2030年 18.1 食事用プリペイドカード – 取引額の推移分析、2021年～2030年 18.2 消費者セグメント別食事用プリペイドカード市場シェア、2025年 18.2.1 食事用プリペイドカード市場規模と予測 – 小規模事業セグメント、2021年～2030年 18.2.2 食事用プリペイドカード市場規模と予測 – 中規模事業セグメント、2021年～2030年 18.2.3 食事用プリペイドカード市場規模および予測 – 大企業セグメント、2021年～2030年 18.2.4 食事用プリペイドカード市場規模および予測 – 政府セグメント、2021年～2030年 19. 旅行用外貨プリペイドカード市場規模および予測、2021年～2030年 19.1 旅行用外貨プリペイドカード – 取引額動向分析、2021年～2030年 19.2 旅行用外貨プリペイドカードの消費者セグメント別市場シェア、2025年 19.2.1 旅行用外貨プリペイドカードの市場規模と予測 – 小売、2021年～2030年 19.2.2 旅行用外貨プリペイドカード市場規模および予測 – 小規模事業者セグメント、2021年～2030年 19.2.3 旅行用外貨プリペイドカード市場規模および予測 – 中規模事業者セグメント、2021年～2030年 19.2.4 旅行用外貨プリペイドカード市場規模および予測 – 大企業セグメント、2021年～2030年 19.2.5 旅行用外貨プリペイドカード市場規模および予測 – 政府セグメント、2021年～2030年 20. 公共交通・通行料用プリペイドカード市場の規模と予測、2021年～2030年 21. 社会保障およびその他の政府給付プログラム用プリペイドカード市場の規模と予測、2021年～2030年 22. 燃料プリペイドカード市場規模および予測、2021年～2030年 23. 公共料金およびその他のプリペイドカード市場規模および予測、2021年～2030年 24. バーチャルプリペイドカード業界の市場魅力度、2021年～2030年 24.1 主要業績評価指標（KPI）別バーチャルプリペイドカード市場規模および将来の成長動向 24.1.1 バーチャルプリペイドカード – 取引額動向分析、2021年～2030年 24.1.2 バーチャルプリペイドカード – 取引件数の推移分析（2021年～2030年） 24.1.3 バーチャルプリペイドカード – 1取引あたりの平均金額（2021年～2030年） 25.主要カテゴリー別の仮想プリペイドカード市場規模および将来の成長動向、2021年～2030年 25.1 主要仮想プリペイドカードカテゴリー別の市場シェア分析、2025年 25.2 汎用仮想プリペイドカード – 取引額の推移分析（2021年～2030年） 25.3 仮想ギフトカード – 取引額の推移分析（2021年～2030年） 25.4 バーチャル・エンターテインメントおよびゲーム用プリペイドカード市場の規模と予測（2021年～2030年） 25.5 バーチャル・ティーンおよびキャンパス用プリペイドカード – 取引額の推移分析（2021年～2030年） 25.6 ビジネスおよび管理経費向けバーチャルプリペイドカード – 取引額動向分析、2021年～2030年 25.7 給与支払い向けバーチャルプリペイドカード – 取引額動向分析、2021年～2030年 25.8 バーチャル食事用プリペイドカード – 取引額動向分析、2021年～2030年 25.9 バーチャル旅行・外貨両替用プリペイドカード – 取引額動向分析、2021年～2030年 25.10 バーチャル交通・通行料プリペイドカード市場規模および予測（2021年～2030年） 25.11 バーチャル社会保障およびその他の政府給付プログラム向けプリペイドカード市場規模および予測（2021年～2030年） 25.12 バーチャル燃料プリペイドカード市場の規模と予測、2021年～2030年 25.13 バーチャル公共料金およびその他のプリペイドカード市場の規模と予測、2021年～2030年 26.プリペイドカード市場：運用KPI別 26.1 プリペイドカード市場：利用状況および支出に関するKPI（2025年） 26.2 プリペイドカード市場：リロードの可否による製品特性（2025年） 26.3 プリペイドカード市場：地域別の取引構成、2025年 27. 参考資料 27.1 PayNXT360について 27.2 関連調査
SummaryAccording to PayNXT360, Latin America prepaid card and digital wallet market is expected to grow by 14.9% on annual basis to reach US$198.0 billion in 2026. Table of ContentsThis title from PayNXT360 is a bundled offering, combining one regional and 5 country reports, covering 800+ tables and 600+ figures:
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