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中国B2B「今すぐ購入・後払い」ビジネスおよび投資機会データブック ― 2026年第2四半期版(更新)

中国B2B「今すぐ購入・後払い」ビジネスおよび投資機会データブック ― 2026年第2四半期版(更新)


China B2B Buy Now Pay Later Business and Investment Opportunities Databook - Q2 2026 Update

PayNXT360によると、同国におけるB2B BNPL決済額は、年率21.2%の伸びを見せ、2025年には33,971.1百万米ドルに達すると予想されている。 中国では、企業が調達や貿易取引において柔軟な決済ソリューションをま... もっと見る

 

 

出版社
PayNXT360
ペイネクスト360
出版年月
2026年4月15日
電子版価格
US$1,200
シングルユーザライセンス
ライセンス・価格情報/注文方法はこちら
納期
2営業日程度
ページ数
57
言語
英語

日本語のページは自動翻訳を利用し作成しています。
実際のレポートは英文のみでご納品いたします。


 

サマリー

PayNXT360によると、同国におけるB2B BNPL決済額は、年率21.2%の伸びを見せ、2025年には33,971.1百万米ドルに達すると予想されている。

中国では、企業が調達や貿易取引において柔軟な決済ソリューションをますます求めるようになるにつれ、B2B BNPLの導入が加速し続けている。同国のB2B BNPL業界の中長期的な成長見通しは依然として堅調である。 B2B BNPL決済の導入は着実に拡大し、2026年から2030年にかけて年平均成長率(CAGR)15.5%を記録すると予想される。 総商品価値(GMV)は、2025年の33,971.1百万米ドルから、2030年までに71,691.9百万米ドルに増加すると予測されている。

中国のB2B「Buy Now, Pay Later(BNPL)」市場の主な動向と推進要因

中国のB2B BNPL市場は取引高においてアジア最大規模であるが、その構造は欧米市場とは根本的に異なり、独立したフィンテック事業者を通じてではなく、主に国営企業やテクノロジー大手が運営するプラットフォーム・エコシステムを通じて組織化されている。 アント・グループ、JDファイナンス、および銀行系サプライチェーン・ファイナンス・プラットフォームは、それぞれのエコシステム内でB2B BNPLとして機能する統合型商品を構築しており、国有企業や大手民間製造業者が主催する「アンカーバイヤー・プログラム」において、中小企業のサプライヤーに対して支払期限を延長している。 越境B2B BNPLは成長著しいサブセグメントであり、世界最大の輸出国である中国の地位と、中国の製造業者が国際的なバイヤーに対して支払期限を延長しつつ、即座に人民元での決済を受け取れるようにする輸出フィンテックプラットフォームによって牽引されている。今後2~4年間、この市場は引き続きプラットフォーム主導の構造を維持する見込みである。

サプライチェーン・ファイナンス・プラットフォームがB2B BNPLのアーキテクチャを定義
• 中国のB2B BNPL市場は、大手国有系企業やテクノロジー複合企業が運営するサプライチェーン・ファイナンス・プラットフォームを通じて構成されている。 アント・グループの「Mybank」が提供するサプライチェーン・ファイナンスや、JDファイナンスのビジネス向け信用商品は、アンカーバイヤー・プログラムに参加する中小サプライヤーに対して支払期限を延長するもので、このプログラムでは、大手国有企業が与信枠を保証し、暗黙の需要保証を提供することで、与信リスクを低減している。
• 中国のサプライチェーン・ファイナンス市場は、中小企業サプライヤーへの融資拡大を目指す国務院の政策指針に支えられており、中国開発銀行をはじめとする政策銀行が、市場金利を下回る金利でサプライチェーン・ファイナンス・プラットフォームに卸売資金を提供している。この政策支援により、プラットフォーム型B2B BNPLは、独立系フィンテックモデルに対して構造的なコスト優位性を有している。
• 中国では、プラットフォーム型B2B BNPLが引き続き主流となる見込みである。国営系事業者は、政策銀行からの資金調達へのアクセス、規制上の優遇措置、および国有企業とのアンカーバイヤー関係を通じて、構造的な優位性を維持するだろう。独立系フィンテック企業のB2B BNPLプロバイダーは、プラットフォーム事業者がまだ十分な商品開発能力を確立していないニッチなセグメントに限定されることになる。

農業サプライチェーンにおける体系的な支払条件へのアクセス
• 2億5000万人以上を雇用する中国の農業部門は、これまで正式な貿易信用へのアクセスが極めて限られていた。 JD AgricultureやPinduoduoのDuomai Businessなどのプラットフォームは、種子、肥料、農業機械などの農業投入資材購入向けのB2B BNPL商品を開発しており、農業購入履歴データや農村信用協同組合の記録を活用して、農家や農業関連中小企業に対する季節的な与信審査を行っている。
• 国家政策の優先課題である中国の「農村振興戦略」により、農村部に深く浸透しているフィンテックプラットフォーム、特にピンドゥオドゥオに対し、農業事業者への金融サービスの拡大が求められている。 電子商取引やサプライチェーン管理ツールを通じて農業取引データを蓄積してきたデジタルプラットフォームは、銀行が従来効率的にサービスを提供できなかったセグメントに対し、このデータをB2B BNPLの与信審査に活用している。
• 農村部のインターネット普及が進み、デジタルプラットフォームが農業および農産物加工のサプライチェーンとの関わりを深めるにつれ、農業分野のB2B BNPLは成長するだろう。これは中国のB2B BNPLにとって、新規かつ巨大な潜在市場を意味しており、政府の後押しにより、農業フィンテックへの投資は継続される見込みである。

規制改革により、認可を受けたプラットフォームを中心に市場が再編
• 中国人民銀行と中国銀行保険監督管理委員会(CBIRC)は2021年以降、オンライン融資プラットフォームに対する監督を強化し、信用商品を提供するプラットフォームに対し、銀行免許または貸付免許の取得を義務付けている。 これにより、独立系のB2B BNPL市場は再編され、複数のプロバイダーがライセンスを取得するか、認可を受けた銀行と提携するか、あるいは市場から撤退することとなった。現在の規制枠組みでは、B2B融資プラットフォームはライセンスの取得、十分な自己資本の確保、および信用情報報告義務の遵守が求められている。
• 2021年のアント・グループに対する規制措置は、大規模な与信を行う大手フィンテック企業を中国当局がどのように捉えるかについて、先例を打ち立てた。与信を提供するフィンテック・プラットフォームは、自己資本をリスクにさらさない仲介業者としてではなく、適切な規制資本要件を負担しなければならないという規制原則が確立され、これにより、中国のすべてのB2B BNPLプラットフォームの事業構造が再編された。
• 規制上の障壁により、中国のB2B BNPL市場で独立して事業を展開するコストが高まり、資本力のある大手プラットフォーム事業者に活動が集中している。国際的なB2B BNPL参入企業は、データローカライゼーション要件、国境を越えたデータ転送の制限、および中国で与信業者として事業を行う際のライセンス取得の複雑さといった、さらなる障壁に直面している。

中国のB2B BNPL市場における競争環境と規制の変化

中国のB2B BNPL市場は規模が大きいものの、競争する独立系プロバイダーというよりは、プラットフォーム・エコシステムを通じて構成されている。 アント・グループ、JDファイナンス、および銀行系サプライチェーン・ファイナンス・プラットフォームが国内のB2B BNPL市場を支配している一方、越境輸出向けフィンテックプロバイダーは、海外のバイヤーに対して支払期限を延長する中国メーカーという成長セグメントにサービスを提供している。この市場は、欧米のB2B BNPL市場に比べて技術的には先進的であるが、構造的にはより集中している。

プラットフォームの集中化や、新規参入者のライセンス取得に対する規制上の障壁により、国内市場における競争の激しさは低い。競争は主に、アント・グループ、JDファイナンス、および国有銀行系プラットフォームの間で、それぞれのエコシステムの枠組み内で発生している。 一方、越境B2B BNPL市場は競争が激しく、PingPong、Airwallex、Lianlian Digitalが、中国の輸出業者との提携や海外バイヤーとの連携を巡って競い合っている。

主要プレイヤーと新規参入企業
• アント・グループの「Mybank」が提供するサプライチェーン・ファイナンスは、中国で最も洗練された自動化されたB2B BNPLインフラである。商業銀行免許を保有するMybankは、2021年の組織再編を経て、アント・グループのB2B融資活動における規制上の基盤を提供している。
• JingDong Digits Technologyを通じて事業を展開するJD Financeは、JD.comエコシステムのサプライヤーネットワーク向けにサプライチェーン信用供与サービスを提供している。JD FinanceはJD.comの物流および倉庫管理データと連携しており、外部のB2B BNPLプロバイダーがアクセスできない与信審査データを活用している。
• 中国工商銀行(ICBC)は、自動車および製造業セクターの中小企業サプライヤー向けにデジタルサプライチェーンファイナンス機能を拡充しており、これは中国における伝統的な銀行が提供するB2B BNPLに相当する商品の中で最も先進的なものである。
• PingPong:中国の輸出業者向けにB2B支払条件を提供する、業界をリードする越境輸出フィンテック企業。国際ECプラットフォームを利用する中小企業メーカーの外国為替決済および人民元支払いを処理している。
• Airwallex:オーストラリアと中国の共同創業による越境決済プラットフォーム。中国の輸出業者向けにB2B支払条件商品を提供し、製造業者とバイヤーの関係において、BNPL機能を組み込んだ多通貨決済を実現している。

最近のサービス開始、合併、買収
• アント・グループは、規制上の再編完了に伴い、法人向け金融商品群を再リリースした。Mybankは、中国人民銀行(PBOC)および中国銀行保険監督管理委員会(CBIRC)の要件に準拠した新たなガバナンス体制の下、中小企業向けサプライチェーン融資の拡大を再開した。
• JDファイナンスは、サプライチェーン向けBNPL商品をさらなる製造業分野に拡大し、既存の工業・アパレル分野に加え、電子部品および消費財のサプライチェーンにも対応した。
• PingPongは、既存のAlibaba Internationalへの対応に加え、ShopeeおよびTikTok Shopの販売者プラットフォームとの連携を追加し、対応する中国の輸出プラットフォームを拡大した。
• 中国人民銀行(PBOC)が、非銀行金融会社(NBFC)およびフィンテック企業の融資データを信用情報登録簿に組み入れるよう拡大したことに伴い、すべてのB2B BNPLプラットフォームの貸し手は、与信実行状況、返済実績、および債務不履行情報を国家信用情報登録簿に報告することが義務付けられ、システム全体の信用データの質が向上した。

今後2~4年間の競争環境の見通し
• 中国のB2B BNPL市場は、今後2~4年間、プラットフォーム主導の構造が続き、アント・グループ、JDファイナンス、および国有銀行のプラットフォームが支配的な地位を維持する見込みです。成長の原動力は、新規の独立系参入企業によるものではなく、既存のプラットフォームが農業や医療などの新規分野へ事業を拡大することによるものとなるでしょう。
• クロスボーダーB2B BNPLは、中国の輸出量の拡大に伴い成長し、輸出向けフィンテックプロバイダーは、海外のバイヤーと取引を行う中国メーカー向けに、金融商品のラインナップを拡充していく見込みである。
• 規制遵守要件により参入障壁は引き続き高まり、認可を受け、十分な資本力を有するプラットフォーム運営事業者間での市場再編がさらに進む見込みである。中国市場への参入を検討している国際的なフィンテックプロバイダーは、現地のライセンスを取得した国内子会社を設立する必要がある。
• 中国人民銀行(PBOC)によるデジタル人民元(e-CNY)のB2B決済用途への拡大は、最終的には、B2B BNPLプロバイダーが国内決済に利用できる政府支援の決済インフラ層を提供し、商業銀行の送金ネットワークへの依存度を低減させる可能性がある。

規制の変更
• 中国の「個人情報保護法(PIPL)」および「データセキュリティ法」は、B2B BNPLの与信審査に使用される企業の財務データの収集、利用、および越境移転に対して厳格な要件を課しており、データ利用には明示的な同意が必要であり、すべての信用関連データは国内で保管することが義務付けられている。
• 国家外為管理局(SAFE)は、国境を越えるB2B BNPL取引に影響を与える外国為替管理規制を改定し、海外フィンテック事業者に対し、SAFEへの高度な登録の取得を義務付け、所定の閾値を超える国境を越える支払いの流れを報告するよう求めています。

本レポートは、B2B「Buy Now Pay Later(BNPL)」業界について、データに焦点を当てた詳細な分析を提供し、最終用途セクター、小売製品カテゴリー、販売チャネル、企業規模セグメントにわたる市場機会を網羅しています。45以上のKPIを盛り込んだ本レポートは、B2B BNPL市場の動向、規模、予測、および競争環境に関する包括的な理解を提供します。

PayNXT360の調査手法は、業界のベストプラクティスに基づいています。その偏りのない分析は、独自の分析プラットフォームを活用し、新興のビジネスおよび投資市場の機会について詳細な見解を提供します。

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目次

1. 本レポートについて
1.1 概要
1.2 調査方法
1.3 定義
1.4 免責事項

2. 主要業績指標別:中国のB2B BNPL市場規模と今後の成長動向

3. 中国のB2B「Buy Now Pay Later」業界の魅力度
3.1 中国B2B「Buy Now Pay Later」市場 – 総商品価値(GMV)の推移分析(2021年~2030年)
3.2 中国B2B「Buy Now Pay Later」市場 – 1取引あたりの平均取引額の推移分析(2021年~2030年)
3.3 中国B2B BNPL – 取引件数の推移分析(2021年~2030年)

4. 最終用途セクター別中国B2B BNPLの概要(2021年~2030年)

5. 中国B2B「今すぐ購入・後払い(BNPL)」の小売分野:市場規模と予測(2021年~2030年)
5.1 中国B2B「今すぐ購入・後払い(BNPL)」の小売分野 – 総商品価値(GMV)の推移分析(2021年~2030年)
5.2 中国B2B「Buy Now Pay Later」小売市場 – 1取引あたりの平均金額の推移分析、2021年~2030年
5.3 中国B2B「Buy Now Pay Later」小売市場 – 取引件数の推移分析、2021年~2030年

6. 主要小売商品カテゴリー別 中国B2B「今すぐ購入・後払い(BNPL)」の概要、2021年~2030年
6.1 中国B2B「今すぐ購入・後払い(BNPL)」 – 電子機器・アクセサリー – 総商品価値の推移分析、2021年~2030年
6.2 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」-事務用品-総商品価値の推移分析、2021–2030
6.3 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」-清掃用品-総商品価値の推移分析、2021–2030
6.4 中国B2B「今すぐ購入・後払い」市場 – ファッション・アパレル – 総商品価値の推移分析(2021年~2030年)
6.5 中国B2B「今すぐ購入・後払い」市場 – 美容・パーソナルケア – 総商品価値の推移分析、2021年~2030年
6.6 中国B2B「今すぐ購入・後払い」市場 – 食料品・食品 – 総商品価値の推移分析、2021年~2030年
6.7 中国B2B「今すぐ購入・後払い」市場 – その他 – 総商品価値の推移分析、2021年~2030年

7. 中国の製造業におけるB2B「今すぐ購入・後払い」:市場規模と予測(2021年~2030年)
7.1 中国の製造業におけるB2B「今すぐ購入・後払い」 – 総商品価値の推移分析(2021年~2030年)
7.2 中国B2B「今すぐ購入・後払い」製造業 – 1取引あたりの平均取引額推移分析、2021–2030年
7.3 中国B2B「今すぐ購入・後払い」製造業 – 取引件数推移分析、2021–2030年

8. 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」輸送・物流市場:市場規模と予測(2021年~2030年)
8.1 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」輸送・物流市場 – 総商品価値の推移分析(2021年~2030年)
8.2 中国B2B「今すぐ購入・後払い」輸送・物流市場 – 1取引あたりの平均取引額推移分析、2021–2030年
8.3 中国B2B「今すぐ購入・後払い」輸送・物流市場 – 取引高推移分析、2021–2030年

9. 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」専門サービス市場:市場規模と予測(2021年~2030年)
9.1 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」専門サービス – 総商品価値(GMV)の推移分析(2021年~2030年)
9.2 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」専門サービス – 1取引あたりの平均取引額推移分析、2021–2030年
9.3 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」専門サービス – 取引高推移分析、2021–2030年

10. 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」の産業分野における市場規模と予測(2021年~2030年)
10.1 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」の産業分野 – 総商品価値の推移分析(2021年~2030年)
10.2 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」産業分野における取引単価の推移分析(2021年~2030年)
10.3 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」産業分野における取引高の推移分析(2021年~2030年)

11. 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」医療分野:市場規模と予測、2021–2030年
11.1 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」医療分野 – 総商品価値(GMV)の推移分析、2021–2030年
11.2 中国B2B「今すぐ購入・後払い」医療分野 – 1取引あたりの平均金額の推移分析、2021年~2030年
11.3 中国B2B「今すぐ購入・後払い」医療分野 – 取引高の推移分析、2021年~2030年

12. 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」サービス(その他分野):市場規模と予測、2021年~2030年
12.1 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」サービス(その他分野)-総商品価値の推移分析、2021年~2030年
12.2 中国B2B「今すぐ購入・後払い」その他分野 – 1取引あたりの平均金額の推移分析、2021–2030年
12.3 中国B2B「今すぐ購入・後払い」その他分野 – 取引高の推移分析、2021–2030年

13. 販売チャネル別中国B2B「今すぐ購入・後払い(BNPL)」支出分析
13.1 販売チャネル別中国B2B「今すぐ購入・後払い(BNPL)」市場シェア、2021–2030年
13.2 中国B2B「今すぐ購入・後払い(BNPL)」オンラインチャネルの市場規模と予測、2021–2030年
13.3 中国B2B「今すぐ購入・後払い(BNPL)」POSチャネルの市場規模と予測(2021年~2030年)

14. 企業規模別中国B2B「今すぐ購入・後払い(BNPL)」支出分析
14.1 中国B2B「Buy Now Pay Later」市場シェア(企業規模別)、2021年~2030年
14.2 中国B2B「Buy Now Pay Later」(企業規模別:小規模)-総商品価値(GMV)の推移分析、2021年~2030年
14.3 中国B2B「今すぐ購入・後払い」市場:企業規模別(中小企業)-総商品価値の推移分析、2021年~2030年
14.4 中国のB2B「今すぐ購入・後払い」市場:企業規模別(大企業)-総商品価値の推移分析、2021年~2030年

15. 参考資料
15.1 PayNXT360について
15.2 関連調査

 

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Summary

According to PayNXT360, B2B BNPL payments in the country are expected to grow by 21.2% on an annual basis to reach US$33,971.1 million in 2025.

China B2B BNPL adoption continues to accelerate as businesses increasingly seek flexible payment solutions for procurement and trade transactions.The medium to long-term growth story of the B2B BNPL industry in the country remains strong. B2B BNPL payment adoption is expected to grow steadily, recording a CAGR of 15.5% during 2026-2030. The gross merchandise value is projected to increase from US$33,971.1 million in 2025 to US$71,691.9 million by 2030.

Key Trends and Drivers in China's B2B Buy Now, Pay Later (BNPL) Market

China's B2B BNPL market is the largest in Asia by transaction volume but differs fundamentally in structure from Western markets, being organised predominantly through platform ecosystems operated by state-linked enterprises and technology conglomerates rather than through independent fintech providers. Ant Group, JD Finance, and bank-affiliated supply chain finance platforms have built integrated products that function as B2B BNPL within their ecosystems, extending payment terms to SME suppliers in anchor buyer programs sponsored by state-owned enterprises and major private manufacturers. Cross-border B2B BNPL is a growing sub-segment, driven by China's position as the world's largest exporter and by export fintech platforms that enable Chinese manufacturers to extend payment terms to international buyers while receiving renminbi settlement immediately. Over the next 2–4 years, the market will remain platform-dominated.

Supply Chain Finance Platforms Define the B2B BNPL Architecture
• China's B2B BNPL market is structured through supply chain finance platforms operated by large state-linked enterprises and tech conglomerates. Ant Group's Mybank supply chain finance offering and JD Finance's business credit products extend payment terms to SME suppliers within anchor buyer programs, where large state-owned enterprises sponsor the credit facility and provide implicit demand guarantees that reduce underwriting risk.
• China's supply chain finance market is backed by State Council policy guidance to expand SME supplier financing, with policy banks including China Development Bank providing wholesale funding to supply chain finance platforms at below-market rates. This policy support gives platform-based B2B BNPL a structural cost advantage over independent fintech models.
• Platform-based B2B BNPL will remain dominant in China, with state-affiliated players retaining structural advantages through policy bank funding access, regulatory preferential treatment, and anchor buyer relationships with state-owned enterprises. Independent fintech B2B BNPL providers will be limited to niche segments where platform operators have not yet developed sufficient product capability.

Agricultural Supply Chains Access Structured Payment Terms
• China's agricultural sector, employing over 250 million people, has historically had minimal access to formal trade credit. B2B BNPL products for agri-input purchasing covering seeds, fertiliser, and equipment are being developed by platforms including JD Agriculture and Pinduoduo's Duomai Business, using agricultural purchase history data and rural credit cooperative records to underwrite seasonal credit for farmers and agri-SMEs.
• China's rural revitalisation strategy, a national policy priority, has directed fintech platforms with deep rural penetration particularly Pinduoduo to expand financial services to agricultural businesses. Digital platforms that have accumulated agri-transaction data through e-commerce and supply chain management tools are applying this data to B2B BNPL underwriting for a segment that banks have historically been unable to serve efficiently.
• Agricultural B2B BNPL will grow as rural internet penetration increases and as digital platforms deepen engagement with farming and agri-processing supply chains. This represents a new and large addressable market for B2B BNPL in China, with government backing ensuring that investment in agricultural fintech continues.

Regulatory Restructuring Concentrates the Market Among Licensed Platforms
• The People's Bank of China and CBIRC have tightened oversight of online lending platforms since 2021, requiring platforms offering credit products to obtain banking or lending licences. This has restructured the independent B2B BNPL market, with several providers either obtaining licences, entering partnerships with licensed banks, or exiting. The regulatory framework now requires B2B lending platforms to be licensed, adequately capitalised, and subject to credit reporting obligations.
• The Ant Group regulatory action of 2021 set the precedent for how Chinese authorities view large fintech companies offering credit at scale. The regulatory principle established that fintech platforms providing credit must bear appropriate regulatory capital requirements rather than acting as intermediaries without capital at risk has reshaped how all Chinese B2B BNPL platforms structure their operations.
• Regulatory barriers have raised the cost of operating independently in China's B2B BNPL market, concentrating activity among large, well-capitalised platform players. International B2B BNPL entrants face additional barriers from data localisation requirements, cross-border data transfer restrictions, and the licensing complexity of operating as a credit provider in China.

Competitive Landscape and Regulatory Changes in China's B2B BNPL Market

China's B2B BNPL market is large but structured through platform ecosystems rather than competitive standalone providers. Ant Group, JD Finance, and bank-linked supply chain finance platforms dominate domestic B2B BNPL, while cross-border export fintech providers serve the growing segment of Chinese manufacturers extending terms to international buyers. The market is more technology-advanced but more structurally concentrated than Western B2B BNPL markets.

Competitive intensity is low within the domestic market due to platform concentration and regulatory barriers to new entrant licensing. Competition occurs primarily between Ant Group, JD Finance, and state bank-affiliated platforms within their respective ecosystem boundaries. Cross-border B2B BNPL is more competitive, with PingPong, Airwallex, and Lianlian Digital competing for Chinese exporter relationships and international buyer integrations.

Key Players and New Entrants
• Ant Group's Mybank supply chain finance offering represents the most sophisticated automated B2B BNPL infrastructure in China. Mybank, which holds a commercial banking licence, provides the regulatory foundation for Ant Group's B2B lending activities following the 2021 restructuring.
• JD Finance, operating through JingDong Digits Technology, provides supply chain credit for the JD.com ecosystem's supplier network. JD Finance's integration with JD.com's logistics and warehouse management data provides underwriting data that external B2B BNPL providers cannot access.
• Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) has expanded digital supply chain finance capabilities for automotive and manufacturing sector SME suppliers, representing the most advanced traditional bank B2B BNPL-equivalent product in China.
• PingPong: The leading cross-border export fintech providing B2B payment terms for Chinese exporters, handling foreign currency settlement and renminbi disbursement for SME manufacturers using international e-commerce platforms.
• Airwallex: The Australian-Chinese co-founded cross-border payments platform offering B2B payment term products for Chinese exporters, providing multi-currency settlement with embedded BNPL functionality for manufacturer-buyer relationships.

Recent Launches, Mergers, and Acquisitions
• Ant Group relaunched its business finance product suite following the completion of its regulatory restructuring, with Mybank resuming growth of its SME supply chain lending book under a new governance framework aligned with PBOC and CBIRC requirements.
• JD Finance expanded its supply chain BNPL product to additional manufacturing verticals, adding electronics component and consumer goods supply chains to its existing industrial and apparel coverage.
• PingPong expanded coverage to additional Chinese export platforms, adding integrations with Shopee and TikTok Shop's merchant platforms alongside existing Alibaba International coverage.
• The PBOC's credit registry expansion to include NBFC and fintech lending data now requires all B2B BNPL platform lenders to report credit extensions, repayment performance, and defaults to the national credit registry, improving system-wide credit data quality.

Competitive Landscape Outlook for the Next 2–4 Years
• China's B2B BNPL market will remain platform-dominated over the next 2–4 years, with Ant Group, JD Finance, and state bank platforms maintaining dominant positions. Growth will come from expanding existing platform capabilities into new sectors particularly agriculture and healthcare rather than from new independent entrants.
• Cross-border B2B BNPL will grow alongside Chinese export volume expansion, with export fintech providers expanding their suite of financial products for Chinese manufacturers accessing international buyers.
• Regulatory compliance requirements will continue to raise barriers to entry, consolidating the market further among licensed, well-capitalised platform operators. International fintech providers considering China market entry will need to establish domestic subsidiaries with local licences.
• The PBOC's digital yuan (e-CNY) expansion into B2B settlement use cases may eventually provide a government-backed payment infrastructure layer that B2B BNPL providers can use for domestic settlement, reducing reliance on commercial bank transfer rails.

Regulatory Changes
• China's Personal Information Protection Law (PIPL) and Data Security Law impose strict requirements on the collection, use, and cross-border transfer of business financial data used in B2B BNPL underwriting, requiring explicit consent for data use and domestic storage for all credit-related data.
• The State Administration of Foreign Exchange (SAFE) updated foreign exchange management regulations affecting cross-border B2B BNPL transactions, requiring export fintech providers to obtain enhanced SAFE registration and report cross-border payment flows above defined thresholds.

This report provides a detailed, data-centric analysis of B2B Buy Now Pay Later industry, covering market opportunities across end-use sectors, retail product categories, sales channels, and company size segments. With 45+ KPIs, the report offers a comprehensive understanding of B2B BNPL market dynamics, size, forecast, and competitive landscape.

PayNXT360’s research methodology is based on industry best practices. Its unbiased analysis leverages a proprietary analytics platform to offer a detailed view of emerging business and investment market opportunities.



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Table of Contents

1. About this Report
1.1 Summary
1.2 Methodology
1.3 Definition
1.4 Disclaimer

2. China B2B BNPL Market Size and Future Growth Dynamics by Key Performance Indicators

3. China B2B Buy Now Pay Later Industry Attractiveness
3.1 China B2B Buy Now Pay Later – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
3.2 China B2B Buy Now Pay Later – Average Value Per Transaction Trend Analysis, 2021–2030
3.3 China B2B Buy Now Pay Later – Transaction Volume Trend Analysis, 2021–2030

4. China B2B BNPL Snapshot by End-Use Sector, 2021–2030

5. China B2B Buy Now Pay Later in Retail: Market Size and Forecast, 2021–2030
5.1 China B2B Buy Now Pay Later Retail – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
5.2 China B2B Buy Now Pay Later Retail – Average Value Per Transaction Trend Analysis, 2021–2030
5.3 China B2B Buy Now Pay Later Retail – Transaction Volume Trend Analysis, 2021–2030

6. China B2B BNPL Snapshot by Key Retail Product Categories, 2021–2030
6.1 China B2B Buy Now Pay Later – Electronics & Accessories – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
6.2 China B2B Buy Now Pay Later – Office Supplies – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
6.3 China B2B Buy Now Pay Later – Cleaning Products – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
6.4 China B2B Buy Now Pay Later – Fashion & Apparel – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
6.5 China B2B Buy Now Pay Later – Beauty & Personal Care – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
6.6 China B2B Buy Now Pay Later – Pantry & Food Products – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
6.7 China B2B Buy Now Pay Later – Other – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030

7. China B2B Buy Now Pay Later in Manufacturing: Market Size and Forecast, 2021–2030
7.1 China B2B Buy Now Pay Later Manufacturing – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
7.2 China B2B Buy Now Pay Later Manufacturing – Average Value Per Transaction Trend Analysis, 2021–2030
7.3 China B2B Buy Now Pay Later Manufacturing – Transaction Volume Trend Analysis, 2021–2030

8. China B2B Buy Now Pay Later in Transport and Logistics: Market Size and Forecast, 2021–2030
8.1 China B2B Buy Now Pay Later Transport and Logistics – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
8.2 China B2B Buy Now Pay Later Transport and Logistics – Average Value Per Transaction Trend Analysis, 2021–2030
8.3 China B2B Buy Now Pay Later Transport and Logistics – Transaction Volume Trend Analysis, 2021–2030

9. China B2B Buy Now Pay Later in Professional Services: Market Size and Forecast, 2021–2030
9.1 China B2B Buy Now Pay Later Professional Services – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
9.2 China B2B Buy Now Pay Later Professional Services – Average Value Per Transaction Trend Analysis, 2021–2030
9.3 China B2B Buy Now Pay Later Professional Services – Transaction Volume Trend Analysis, 2021–2030

10. China B2B Buy Now Pay Later in Industrial Applications: Market Size and Forecast, 2021–2030
10.1 China B2B Buy Now Pay Later Industrial Applications – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
10.2 China B2B Buy Now Pay Later Industrial Applications – Average Value Per Transaction Trend Analysis, 2021–2030
10.3 China B2B Buy Now Pay Later Industrial Applications – Transaction Volume Trend Analysis, 2021–2030

11. China B2B Buy Now Pay Later in Healthcare: Market Size and Forecast, 2021–2030
11.1 China B2B Buy Now Pay Later Healthcare – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
11.2 China B2B Buy Now Pay Later Healthcare – Average Value Per Transaction Trend Analysis, 2021–2030
11.3 China B2B Buy Now Pay Later Healthcare – Transaction Volume Trend Analysis, 2021–2030

12. China B2B Buy Now Pay Later in Other Sectors: Market Size and Forecast, 2021–2030
12.1 China B2B Buy Now Pay Later Other – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
12.2 China B2B Buy Now Pay Later Other – Average Value Per Transaction Trend Analysis, 2021–2030
12.3 China B2B Buy Now Pay Later Other – Transaction Volume Trend Analysis, 2021–2030

13. China B2B Buy Now Pay Later Spend Analysis by Sales Channel
13.1 China B2B BNPL Market Share by Sales Channel, 2021–2030
13.2 China B2B Buy Now Pay Later Online Channel Market Size and Forecast, 2021–2030
13.3 China B2B Buy Now Pay Later POS Channel Market Size and Forecast, 2021–2030

14. China B2B Buy Now Pay Later Spend Analysis by Company Size
14.1 China B2B Buy Now Pay Later Market Share by Size of Company, 2021–2030
14.2 China B2B Buy Now Pay Later by Company Size – Small – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
14.3 China B2B Buy Now Pay Later by Company Size – Medium – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030
14.4 China B2B Buy Now Pay Later by Company Size – Large – Gross Merchandise Value Trend Analysis, 2021–2030

15. Further Reading
15.1 About PayNXT360
15.2 Related Research

 

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