米国の戦略コンサルティング市場調査レポート：用途別（M&A、企業戦略、ビジネスモデル変革、経済政策、組織戦略）、製品タイプ別（大企業、中小企業）、業種別（IT通信、ヘルスケア、BFSI、小売、製造）：2032年までの予測

米国の戦略コンサルティング市場調査レポート：用途別（M&A、企業戦略、ビジネスモデル変革、経済政策、組織戦略）、製品タイプ別（大企業、中小企業）、業種別（IT通信、ヘルスケア、BFSI、小売、製造）：2032年... もっと見る

出版社	出版年月	電子版価格	納期	ページ数	言語
Market Research Future マーケットリサーチフューチャー (MRFR)	2025年3月20日	US$4,950 シングルユーザライセンス(PDF/印刷不可) ライセンス・価格情報注文方法はこちら	通常2-3営業日以内	106	英語

サマリー

米国の戦略コンサルティング市場調査レポート：用途別（M&A、企業戦略、ビジネスモデル変革、経済政策、組織戦略）、製品タイプ別（大企業、中小企業）、業種別（IT通信、ヘルスケア、BFSI、小売、製造）：2032年までの予測

市場概要
米国の戦略コンサルティング市場は、2023年の評価額535億3,000万米ドルから2032年には評価額1,019億4,510万米ドルに達し、評価期間中のCAGRは7.4%で成長すると予測される。
米国の戦略コンサルティング市場は現在、さまざまな要因によって大きな変革期を迎えている。企業におけるデジタルトランスフォーメーションの需要の高まりは、コンサルタントの業務遂行方法を変革している。組織は、効率性とイノベーションの必要性に応じて、先進技術の導入を増やしている。このことは、コンサルタントがこの複雑な状況を乗り切るために企業を支援する機会を提供している。デジタル戦略への依存は、COVID-19の大流行によってエスカレートし、ビジネスモデルや業務に関して企業の長期的な戦略立案に影響を与え続けている。さらに、米国では、企業の責任と持続可能性を重視する傾向が強まり、多くの産業の戦略計画が大きく変革されつつある。
市場セグメントに関する洞察
米国戦略コンサルティング市場のアプリケーション・セグメントは、さまざまなコンサルティング・サービスを組み込んだダイナミックな状況を示している。この市場は、変化する市場環境、競争圧力、複雑化するビジネス環境に迅速に適応する必要性から、大きな成長を遂げている。
組織は、持続可能な成長を促進する実行可能な計画と組織の使命が一致していることを確認するために、企業戦略のコンサルティングサービスを追求し続けている。革新的なソリューションを推進し、業務効率を高めるために、企業は常に戦略の見直しを迫られているため、この分野は市場全体の成長軌道にとって不可欠である。また、企業が競争上の優位性を獲得するために斬新な業務モデルを調査していることから、ビジネスモデルの変革に重点が置かれていることも注目に値する。
もうひとつの重要な要素は、経済政策コンサルティングである。特に米国経済においては、規制の変更や経済のシフトが即座に事業運営に影響を及ぼす可能性がある。この分野のコンサルティングは、組織が規制環境を理解し、それに適応できるよう支援することで、経済の回復力を促進する。一方、組織戦略とは、業務効率と意思決定を改善するために、組織内部の構造と文化を最適化する組織の継続的な努力を示すものである。
米国の戦略コンサルティング市場は、特に中小企業や大企業の文脈で、製品カテゴリーの多様な重要性を強調しながら、大幅な変貌を遂げている。大企業は、業務が複雑でリソース容量が大きいため、この分野を支配することが多く、競争環境を効果的にナビゲートするために専門的な戦略を実施する必要がある。
米国の戦略コンサルティング市場は、特にバーティカルセグメントの中で、様々な業界における専門的な専門知識に対する需要の拡大に影響され、急成長しているのが特徴である。近年では、ITや通信などの分野が大きな成長を遂げており、これはデジタルトランスフォーメーション戦略や技術進歩の必要性に後押しされている。

主要プレイヤー
アクセンチュア、L.E.K.コンサルティング、オリバー・ワイマン、PwCアドバイザリー・サービス、マッキンゼー・アンド・カンパニー、アーンスト・アンド・ヤング・アドバイザリー、デロイト・コンサルティング、KPMGアドバイザリー、ローランド・ベルガー、IBMグローバル・ビジネス・サービス、ベイン・アンド・カンパニー、キャップジェミニ、ボストン・コンサルティング・グループ、A.T.カーニーなどが、米国戦略コンサルティング市場の主要企業である。

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目次
1 エグゼクティブ・サマリー 15
2 市場紹介 18
2.1 定義 18
2.2 調査範囲 18
2.3 調査目的 18
2.4 市場構造 19
3 調査方法 20
3.1 概要 20
3.2 データフロー 22
3.2.1 データマイニングのプロセス 22
3.3 購入データベース： 23
3.4 二次情報源24
3.4.1 二次調査のデータフロー： 25
3.5 一次調査： 26
3.5.1 一次調査のデータフロー： 27
3.5.2 一次調査：インタビュー実施数 28
3.6 市場規模推定のためのアプローチ： 28
3.6.1 収益分析アプローチ 28
3.7 データ予測 29
3.7.1 データ予測手法 29
3.8 データモデリング 30
3.8.1 ミクロ経済要因分析： 30
3.8.2 データモデリング30
3.9 チームとアナリストの貢献 32
4 マーケット・ダイナミクス 34
4.1 はじめに 34
4.2 ドライバー 34
4.2.1 政治的・規制的変化 34
4.2.2 技術の進歩とデジタルトランスフォーメーション 35
4.2.3 経済変化と税制改革 35
4.2.4 M&A活動 36
4.3 制約 38
4.3.1 コスト計算と顧客要求のカスタム要件 38
4.3.2 競争激化に伴うプロジェクトの複雑性の変化 38
4.4 機会 39
4.4.1 デジタル変革とビジネスモデルの革新 39
4.4.2 新興セクターと技術革新 39
4.4.3 医療と規制政策の変化 40
4.5 戦略コンサルティング市場へのCOVID-19の影響 41
4.5.1 全体的なICTの影響 41
4.5.2 米国戦略コンサルティング市場への影響 41
4.5.3 最終用途産業への影響 42
4.5.4 市場の回復分析 42
4.5.5 2020～2022年の前年比成長率分析 43
5 マーレ要因分析 44
5.1 バリューチェーン分析 44
5.1.1 顧客獲得と関係管理 44
5.1.2 調査と分析 44
5.1.3 戦略策定とプランニング 45
5.1.4 実施支援 45
5.1.5 モニタリングと評価
5.2 ポーターの5つの力モデル 46
5.2.1 新規参入の脅威 46
5.2.2 供給者の交渉力 47
5.2.3 買い手の交渉力 47
5.2.4 代替品の脅威 48
5.2.5 ライバルの激しさ 48
6 米国戦略コンサルティング市場：サービスタイプ別 50
6.1 概要 50
7 米国戦略コンサルティング市場：組織規模別 56
7.1 はじめに 56
8 米国戦略コンサルティング市場：産業別 58
8.1 はじめに
9 競争環境 62
9.1 はじめに 62
9.2 競合のダッシュボード 64
9.3 ベンダーシェア分析、2023年 65
9.4 主要開発と成長戦略 66
9.4.1 新製品の発売／開発 66
9.4.2 パートナーシップ／提携、投資、事業拡大、その他 66
10 企業プロファイル 69
10.1 マッキンゼー・アンド・カンパニー 69
10.1.1 会社概要 69
10.1.2 財務概要 69
10.1.3 提供製品 70
10.1.4 主要な開発 70
10.1.5 主要戦略
10.2 ボストン・コンサルティング・グループ 72
10.2.1 会社概要 72
10.2.2 財務概要 72
10.2.3 提供製品 73
10.2.4 主要な開発 73
10.2.5 swot分析 74
10.2.6 主要戦略 75
10.3 ベイン・アンド・カンパニー76
10.3.1 会社概要
10.3.2 財務概要
10.3.3 提供製品 77
10.3.4 主要開発品目 77
10.3.5 swot分析 78
10.3.6 主要戦略 78
10.4 アクセンチュア 79
10.4.1 会社概要 79
10.4.2 財務概要 80
10.4.3 提供製品 80
10.4.4 主要開発品目 80
10.4.5 swot分析 81
10.4.6 主要戦略 81
10.5 オリバー・ワイマン LLC 83
10.5.1 会社概要 83
10.5.2 財務概要 84
10.5.3 提供製品 84
10.5.4 主要開発製品 84
10.5.5 swot分析 85
10.5.6 主要戦略 85
10.6 デロイト 87
10.6.1 会社概要 87
10.6.2 財務概要 88
10.6.3 提供製品 88
10.6.4 主要開発製品 88
10.6.5 swot分析 89
10.6.6 主要戦略 90
10.7 プライスウォーターハウスクーパース（PWC） 91
10.7.1 会社概要 91
10.7.2 財務概要 91
10.7.3 提供製品 92
10.7.4 主要な事業展開 93
10.7.5 swot分析 93
10.7.6 主要戦略 93
10.8 アーンスト・アンド・ヤング（EY） 94
10.8.1 会社概要 94
10.8.2 財務概要 95
10.8.3 提供製品 95
10.8.4 主要開発品目 96
10.8.5 swot分析 96
10.8.6 主要戦略 96
10.9 KPMG 97
10.9.1 会社概要 97
10.9.2 財務概要 98
10.9.3 提供製品 98
10.9.4 主要開発品目 99
10.9.5 swot分析 99
10.9.6 主要戦略 99
10.10 L.E.K.コンサルティング 100
10.10.1 会社概要 100
10.10.2 財務概要 101
10.10.3 提供製品 101
10.10.4 主要な開発 101
10.10.5 swot分析 101
10.10.6 主要戦略 102
10.11 データ引用 104

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Table of Contents

Summary

US Strategy Consulting Market Research Report: By Application (Mergers Acquisitions, Corporate Strategy, Business Model Transformation, Economic Policy, Organizational Strategy), By Product Type (Large Enterprise, Small Medium Enterprise) and By Vertical (IT telecommunication, Healthcare, BFSI, Retail, Manufacturing) Forecast to 2032

Market Overview
The US strategy consulting market is expected to reach a valuation of USD 101,945.1 million in 2032 from a valuation of USD 53,500.3 million in 2023, growing at a CAGR of 7.4% during the assessment period.
The US Strategy Consulting Market is currently experiencing significant transformations because of a multitude of factors. The increasing demand for digital transformation among businesses is transforming the way consultants conduct their operations. Organizations are increasing the implementation of advanced technologies in response to the need for efficiency and innovation. This presents opportunities for consultants to assist firms in navigating this complex landscape. The dependence on digital strategies was escalated by the COVID-19 pandemic, and it continues to influence the long-term strategic planning of companies with respect to their business models and operations. Additionally, the strategic planning of numerous industries in the United States is being revolutionized by a greater emphasis on corporate responsibility and sustainability.
Market segment insights
A dynamic landscape that incorporates a variety of focused consulting services is presented by the Application segment of the US Strategy Consulting Market. The market has experienced significant growth because of the necessity for organizations to adapt quickly to changing market conditions, competitive pressures, and the increasing complexity of business environments.
Organizations continue to pursue consultancy services in corporate strategy to ensure that their missions are in alignment with actionable plans that promote sustainable growth. This segment is essential to the market's overall growth trajectory, as businesses are perpetually compelled to reevaluate their strategies to promote innovative solutions and enhance operational efficiencies. The emphasis on Business Model Transformation is also noteworthy as organizations investigate novel operational models to acquire competitive advantages.
Another critical component is economic policy consulting, particularly in the context of the United States economy, where regulatory changes and economic shifts can have immediate effects on business operations. Consulting in this sector assists organizations in comprehending and adapting to the regulatory environment, thereby promoting economic resilience. On the other hand, organizational strategy is indicative of the continuous endeavors of organizations to optimize their internal structures and cultures to improve operational efficiencies and decision-making.
The US Strategy Consulting Market has been undergoing a substantial transformation, underscoring the diverse significance of product categories, particularly in the context of Small Medium Enterprises and Large Enterprises. Large enterprises frequently dominate this sector because of their extensive operational complexities and resource capacities, necessitating the implementation of specialized strategies to effectively navigate competitive landscapes.
The US Strategy Consulting Market, particularly within the Vertical segment, is characterized by a burgeoning landscape that has been influenced by the expanding demand for specialized expertise across a variety of industries. In recent years, sectors such as IT and telecommunications have experienced significant growth, which has been fueled by the necessity for digital transformation strategies and technological advancements.

Major Players
Accenture, L.E.K. Consulting, Oliver Wyman, PwC Advisory Services, McKinsey and Company, Ernst and Young Advisory, Deloitte Consulting, KPMG Advisory, Roland Berger, IBM Global Business Services, Bain and Company, and Capgemini, Boston Consulting Group, and A.T. Kearney are among the key companies in the US Strategy Consulting Market.

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TABLE OF CONTENTS
1 EXECUTIVE SUMMARY 15
2 MARKET INTRODUCTION 18
2.1 DEFINITION 18
2.2 SCOPE OF THE STUDY 18
2.3 RESEARCH OBJECTIVE 18
2.4 MARKET STRUCTURE 19
3 RESEARCH METHODOLOGY 20
3.1 OVERVIEW 20
3.2 DATA FLOW 22
3.2.1 Data Mining Process 22
3.3 PURCHASED DATABASE: 23
3.4 SECONDARY SOURCES: 24
3.4.1 Secondary Research data flow: 25
3.5 PRIMARY RESEARCH: 26
3.5.1 Primary Research DATA FLOW: 27
3.5.2 Primary Research: Number of Interviews conducted 28
3.6 APPROACHES FOR MARKET SIZE ESTIMATION: 28
3.6.1 Revenue Analysis Approach 28
3.7 DATA FORECASTING 29
3.7.1 Data forecasting Technique 29
3.8 DATA MODELING 30
3.8.1 microeconomic factor analysis: 30
3.8.2 Data modeling: 30
3.9 TEAMS AND ANALYST CONTRIBUTION 32
4 MARKET DYNAMICS 34
4.1 INTRODUCTION 34
4.2 DRIVERS 34
4.2.1 Political and Regulatory Shifts 34
4.2.2 Technological Advancements and Digital Transformation 35
4.2.3 Economic Shifts and Tax Reforms 35
4.2.4 Mergers and Acquisitions Activity 36
4.3 RESTRAINTS 38
4.3.1 Costing and Custom Requirements of Client Demands 38
4.3.2 Changing Project Complexities Coupled with High Competition 38
4.4 OPPORTUNITY 39
4.4.1 Digital Transformation and Innovation in Business Models 39
4.4.2 Emerging Sectors and Technological Innovation 39
4.4.3 Healthcare and Regulatory Policy Changes 40
4.5 COVID-19 IMPACT ON STRATEGY CONSULTING MARKET 41
4.5.1 IMPACT OF OVERALL ICT 41
4.5.2 IMPACT ON US STRATEGY CONSULTING MARKET 41
4.5.3 IMPACT ON END USE INDUSTRIES 42
4.5.4 MARKET RECOVERY ANALYSIS 42
4.5.5 Y-O-Y GROWTH ANALYSIS 2020-2022 43
5 MARET FACTOR ANALYSIS 44
5.1 VALUE CHAIN ANALYSIS 44
5.1.1 Client Acquisition and Relationship Management 44
5.1.2 Research and Analysis 44
5.1.3 Strategy Development and Planning 45
5.1.4 Implementation Support 45
5.1.5 Monitoring and Evaluation 45
5.2 PORTER’S FIVE FORCES MODEL 46
5.2.1 Threat of New Entrants 46
5.2.2 Bargaining Power of Suppliers 47
5.2.3 Bargaining Power of Buyers 47
5.2.4 Threat of Substitutes 48
5.2.5 Intensity of Rivalry 48
6 US STRATEGY CONSULTING MARKET, BY SERVICE TYPE 50
6.1 OVERVIEW 50
7 US STRATEGY CONSULTING MARKET, BY ORGANIZATION SIZE 56
7.1 INTRODUCTION 56
8 US STRATEGY CONSULTING MARKET, BY INDUSTRY VERTICAL 58
8.1 INTRODUCTION 58
9 COMPETITIVE LANDSCAPE 62
9.1 INTRODUCTION 62
9.2 COMPETITOR DASHBOARD 64
9.3 VENDOR SHARE ANALYSIS, 2023 65
9.4 KEY DEVELOPMENTS & GROWTH STRATEGIES 66
9.4.1 New Product launch/ Development 66
9.4.2 Partnership/Collaboration, Investment, Expansion, and Others 66
10 COMPANY PROFILES 69
10.1 MCKINSEY & COMPANY 69
10.1.1 COMPANY OVERVIEW 69
10.1.2 FINANCIAL OVERVIEW 69
10.1.3 PRODUCTS OFFERed 70
10.1.4 KEY DEVELOPMENTS 70
10.1.5 Key Strategies 71
10.2 BOSTON CONSULTING GROUP 72
10.2.1 COMPANY OVERVIEW 72
10.2.2 FINANCIAL OVERVIEW 72
10.2.3 PRODUCTS OFFERed 73
10.2.4 KEY DEVELOPMENTS 73
10.2.5 SWOT ANALYSIS 74
10.2.6 Key Strategies 75
10.3 BAIN & COMPANY, INC. 76
10.3.1 COMPANY OVERVIEW 76
10.3.2 FINANCIAL OVERVIEW 77
10.3.3 PRODUCTS OFFERed 77
10.3.4 KEY DEVELOPMENTS 77
10.3.5 SWOT ANALYSIS 78
10.3.6 Key Strategies 78
10.4 ACCENTURE 79
10.4.1 COMPANY OVERVIEW 79
10.4.2 FINANCIAL OVERVIEW 80
10.4.3 PRODUCTS OFFERed 80
10.4.4 KEY DEVELOPMENTS 80
10.4.5 SWOT ANALYSIS 81
10.4.6 Key Strategies 81
10.5 OLIVER WYMAN, LLC 83
10.5.1 COMPANY OVERVIEW 83
10.5.2 FINANCIAL OVERVIEW 84
10.5.3 PRODUCTS OFFERed 84
10.5.4 KEY DEVELOPMENTS 84
10.5.5 SWOT ANALYSIS 85
10.5.6 Key Strategies 85
10.6 DELOITTE 87
10.6.1 COMPANY OVERVIEW 87
10.6.2 FINANCIAL OVERVIEW 88
10.6.3 PRODUCTS OFFERed 88
10.6.4 KEY DEVELOPMENTS 88
10.6.5 SWOT ANALYSIS 89
10.6.6 Key Strategies 90
10.7 PRICEWATERHOUSECOOPERS (PWC) 91
10.7.1 COMPANY OVERVIEW 91
10.7.2 FINANCIAL OVERVIEW 91
10.7.3 PRODUCTS OFFERed 92
10.7.4 KEY DEVELOPMENTS 93
10.7.5 SWOT ANALYSIS 93
10.7.6 Key Strategies 93
10.8 ERNST & YOUNG (EY) 94
10.8.1 COMPANY OVERVIEW 94
10.8.2 FINANCIAL OVERVIEW 95
10.8.3 PRODUCTS OFFERed 95
10.8.4 KEY DEVELOPMENTS 96
10.8.5 SWOT ANALYSIS 96
10.8.6 Key Strategies 96
10.9 KPMG 97
10.9.1 COMPANY OVERVIEW 97
10.9.2 FINANCIAL OVERVIEW 98
10.9.3 PRODUCTS OFFERed 98
10.9.4 KEY DEVELOPMENTS 99
10.9.5 SWOT ANALYSIS 99
10.9.6 Key Strategies 99
10.10 L.E.K. CONSULTING 100
10.10.1 COMPANY OVERVIEW 100
10.10.2 FINANCIAL OVERVIEW 101
10.10.3 PRODUCTS Offered 101
10.10.4 KEY DEVELOPMENTS 101
10.10.5 SWOT ANALYSIS 101
10.10.6 Key Strategies 102
10.11 DATA CITATIONS 104

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