オペレーターの支出（Analysys Masonの年間サービス）

Operator Spending

このプログラムでは、通信業界で台頭しつつある財務モデルについて、詳細な技術経済分析を行います。通信事業者の上級意思決定者、サプライヤー、パートナー、投資家が、通信ネットワークとオペレーションに関... もっと見る

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サマリー

このプログラムでは、通信業界で台頭しつつある財務モデルについて、詳細な技術経済分析を行います。通信事業者の上級意思決定者、サプライヤー、パートナー、投資家が、通信ネットワークとオペレーションに関連する設備投資と固定資産の詳細な予測と分析に基づいて、ネットワークとプラットフォームにおける資金調達と所有の主なパターンを理解するのに役立ちます。

プログラムのテーマ

設備投資の動向。 2018年から2030年にかけての通信事業者等による通信事業への支出パターンの変化。
資産所有。 投資プロファイルはどのように進化しているのだろうか？
オペックス。 AIやオートメーションなどの分野における効率化戦略の分析を交えながら、通信事業費の主なトレンドを探る。

質問に答える

設備投資。 5GとFTTPの導入が終了すれば、ネットワーク設備投資の強度は永続的に低下するのだろうか？
オペレーターの支出。 ネットワーク設備投資が恒久的に減少する場合、事業者はどのような代替投資を行うだろうか？
資産所有。 事業者がネットワークの展開と変革の全責任を負い続けるのか、それともクラウド・プロバイダー、純粋なインフラ事業者、政府機関といった他の事業者がますます重要な役割を担うようになるのか。
遅延。 事業者がインフラ事業とサービス事業の分離を検討する中で、この戦略がサプライチェーンや支出プロファイルに与える影響はどのようなものだろうか。
OPEX。 構造やアーキテクチャの変更に伴い、運用コストは上昇するのか、それとも下落するのか。AI、仮想化ネットワーク、Network-as-a-Serviceなどの技術が支出水準に与える影響は？

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Summary

This programme provides in-depth techno-economic analysis of the financial models that are emerging in the telecoms industry. It helps senior decision-makers within operators, as well as their suppliers, partners and investors, to understand the main patterns of financing and ownership in networks and platforms, based on detailed forecasting and analysis of capex and opex associated with telecoms networks and operations.

Themes

Capex trends. The changing patterns of spending on telecoms between 2018 and 2030 by operators and other entities.
Asset ownership. How investment profiles are evolving as some operators delayer, while others rely on third-party infrastructure such as public cloud.
Opex. Exploring the main trends in telecoms opex, with analysis of efficiency strategies for areas including AI and automation.

Questions answered

Capex. Will the end of 5G and FTTP deployments lead to a permanent decline in network capex intensity?
Operator spending. If network capex declines permanently, what alternative investments will operators make?
Asset ownership. Will operators continue to bear the full burden of network deployments and transformations, or will other entities such as cloud providers, pure-play infracos and government agencies play increasingly important roles?
Delayering. As operators consider the separation of infrastructure and services businesses, what will be the impact of this strategy on their supply chains and spending profiles?
Opex. Will operating costs rise or fall following structural and architectural changes? What will be the impact of technologies such as AI, virtualised networks and network-as-a-service on spending levels?

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