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米国Farming As A Service市場規模調査:サービス別(農場管理ソリューション、生産支援、市場アクセス)、提供モデル別(サブスクリプション、有料)、エンドユーザー別(農家、政府、企業、金融機関、諮問機関):2022-2032年予測


US Farming As A Service Market Size study, By Service (Farm Management Solutions, Production Assistance, Access to Markets), By Delivery Model (Subscription, Pay-per-Use), By End-user (Farmers, Government, Corporate, Financial Institutions, Advisory Bodies) Forecasts 2022-2032

米国のFarming As A Service市場は、2023年に約11.9億米ドルと評価され、予測期間2024年から2032年にかけて15.02%以上の健全な成長率で成長すると予測されている。Farming As A Service(FaaS)は、農家が重要な... もっと見る

 

 

出版社 出版年月 電子版価格 ページ数 言語
Bizwit Research & Consulting LLP
ビズウィットリサーチ&コンサルティング
2024年5月20日 US$4,950
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200 英語

 

サマリー

米国のFarming As A Service市場は、2023年に約11.9億米ドルと評価され、予測期間2024年から2032年にかけて15.02%以上の健全な成長率で成長すると予測されている。Farming As A Service(FaaS)は、農家が重要なリソースやサポートにアクセスする方法を再構築する革命的な農業パラダイムである。このユニークな戦略は、サブスクリプション・モデルやペイ・パー・ユース・モデルを通じて、農家に広範な農業サービスや情報を提供するものである。FaaSは、デジタル技術とデータ主導の方法論を活用することで、従来の農業プロセスを変革し、農家の効率性と生産性を向上させる。さらに、デジタル農業ソリューションの拡大が、米国のFarming As A Service市場の注目を集めている。FaaSプロバイダーは、農作業の合理化、意思決定プロセスの強化、農家の遠隔監視・管理を可能にする統合デジタル・ソリューションを提供している。

米国のFarming As A Service市場は、スマート農法の採用が増加し、地域全体で広大な農地へのアクセスが増加していることが要因となっている。米国農務省の補助金やプログラムは、スマート農業技術に投資する農家に対して、補助金、助成金、低利融資などの経済的インセンティブを提供している。こうした奨励金は、スマート農業ソリューションの購入や導入に伴う初期費用を相殺するのに役立ち、農家にとってより身近で手頃なものとなる。さらに、広大な農地には多様な土壌タイプ、微気候、環境条件が含まれることが多い。ファース・プロバイダは、農家がその土地固有の条件に基づいて、水、肥料、農薬などの資源利用を最適化できる精密農業ソリューションを提供している。保全準備制度(Conservation Reserve Program)は、土地所有者が環境上の利益を得るために土地を生産から切り離すことを認める制度である。CRP内の「移行インセンティブ・プログラム」は、CRPの土地を新規就農者に販売またはリースすることを奨励するもので、FaaSモデルの機会を生み出す可能性がある。しかし、Farming As A Serviceの高コストと農家の認識不足が、2024年から2032年の予測期間中の市場全体の需要を阻害すると思われる。

本レポートに含まれる主な市場プレイヤーは以下の通り:
ディア・アンド・カンパニー
トリンブル社
プレシジョンホーク社
インターナショナル・ビジネス・マシーンズ・コーポレーション
5社
6社目
7社目
8社目
9社目
10社

市場の詳細なセグメントとサブセグメントを以下に説明する:

サービス別
農場管理ソリューション
生産支援
市場へのアクセス

配信モデル別
サブスクリプション
有料

エンドユーザー別
農家
政府機関
企業
金融機関
諮問機関
調査対象年は以下の通り:
過去2022年
基準年 - 2023年
予測期間 - 2024年から2032年

主な要点
2022年から2032年までの10年間の市場推定と予測。
各市場セグメントの年換算収益と国レベル分析。
主要地域の国レベル分析による地理的状況の詳細分析。
市場の主要プレーヤーに関する情報を含む競争状況。
主要事業戦略の分析と今後の市場アプローチに関する提言。
市場の競争構造の分析
市場の需要サイドと供給サイドの分析

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目次

第1章.サービスとしての米国農業市場の定義と調査前提条件
1.1.調査目的
1.2.市場の定義
1.3.調査の前提
1.3.1.包含と除外
1.3.2.限界
1.3.3.供給サイドの分析
1.3.3.1.入手可能性
1.3.3.2.インフラ
1.3.3.3.規制環境
1.3.3.4.市場競争
1.3.3.5.経済性(消費者の視点)
1.3.4.需要サイド分析
1.3.4.1.規制の枠組み
1.3.4.2.技術の進歩
1.3.4.3.環境への配慮
1.3.4.4.消費者の意識と受容
1.4.推定方法
1.5.調査対象年
1.6.通貨換算レート

第2章.要旨
2.1.米国のFarming As A Service市場規模・予測(2022年~2032年)
2.2.セグメント別概要
2.2.1.サービス別
2.2.2.デリバリーモデル別
2.2.3.エンドユーザー別
2.3.主要動向
2.4.不況の影響
2.5.アナリストの推奨と結論
第3章.米国のサービスとしての農業市場のダイナミクス
3.1.市場促進要因
3.2.市場の課題
3.3.市場機会
第4章.米国のサービスとしての農業市場産業分析
4.1.ポーターの5フォースモデル
4.1.1.サプライヤーの交渉力
4.1.2.買い手の交渉力
4.1.3.新規参入者の脅威
4.1.4.代替品の脅威
4.1.5.競合他社との競争
4.1.6.ポーターの5フォースモデルへの未来的アプローチ
4.1.7.ポーター5フォースの影響分析
4.2.PESTEL分析
4.2.1.政治的要因
4.2.2.経済
4.2.3.社会
4.2.4.技術
4.2.5.環境
4.2.6.法律
4.3.最高の投資機会
4.4.トップ勝ち組戦略
4.5.破壊的トレンド
4.6.業界専門家の視点
4.7.アナリストの推奨と結論
第5章 サービスとしての農業サービス別米国農業市場規模・予測 2022-2032
5.1.農場管理ソリューション
5.2.生産支援
5.3.市場へのアクセス
第6章.米国のFarming As A Service市場規模・予測(デリバリーモデル別)2022~2032年
6.1.サブスクリプション
6.2.ペイ・パー・ユース
第7章 農業サービス米国のFarming As A Service市場規模・予測:エンドユーザー別2022~2032年
7.1.農家
7.2.政府
7.3.企業
7.4.金融機関
7.5.諮問機関
第8章.コンペティティブ・インテリジェンス
8.1.主要企業のSWOT分析
8.1.1.企業1
8.1.2.企業2
8.1.3.会社3
8.2.トップ市場戦略
8.3.企業プロフィール
8.3.1.ディア・アンド・カンパニー
8.3.1.1.主要情報
8.3.1.2.概要
8.3.1.3.財務(データの入手可能性による)
8.3.1.4.製品概要
8.3.1.5.市場戦略
8.3.2.トリンブル社
8.3.3.プレシジョンホーク社
8.3.4.インターナショナル・ビジネス・マシーンズ・コーポレーション
8.3.5.5社
8.3.6.6社目
8.3.7.7社
8.3.8.8社
8.3.9.9社
8.3.10.10社目
第9章.研究プロセス
9.1.研究プロセス
9.1.1.データマイニング
9.1.2.分析
9.1.3.市場推定
9.1.4.バリデーション
9.1.5.出版
9.2.研究属性

 

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Summary

US Farming As A Service Market is valued approximately USD 1.19 billion in 2023 and is anticipated to grow with a healthy growth rate of more than 15.02% over the forecast period 2024-2032. Farming As A Service (FaaS) is a revolutionary agricultural paradigm that reimagines the way farmers gain access to critical resources and support. This unique strategy comprises offering farmers a broad spectrum of agricultural services and information via subscription or pay-per-use models. FaaS transforms traditional farming processes by leveraging digital technologies and data-driven methodologies, empowering farmers to be more efficient and productive. Furthermore, expansion of digital farming solutions is gaining attention towards US Farming As A Service Market. FaaS providers are offering integrated digital solutions that streamline farm operations, enhance decision-making processes, and enable farmers to monitor and manage their operations remotely.

US Farming As A Service Market is driven by increasing adoption of smart farming methods and access to large agricultural land across the region. USDA grants and programs provide financial incentives, such as subsidies, grants, and low-interest loans, to farmers who invest in smart farming technologies. These incentives help offset the initial costs associated with purchasing and implementing smart farming solutions, making them more accessible and affordable for farmers. In addition, large agricultural land holdings often involve diverse soil types, microclimates, and environmental conditions. faas providers offer precision agriculture solutions that enable farmers to optimize resource use, including water, fertilizers, and pesticides, based on site-specific conditions. The Conservation Reserve Program allows landowners to take land out of production for environmental benefits. The "Transition Incentives Program" within CRP incentivizes selling or leasing CRP land to beginning farmers, potentially creating opportunities for FaaS models. However, high cost of Farming As A Service and lack of awareness among farmers is going to impede the overall demand for the market during the forecast period 2024-2032.

Major market player included in this report are:
Deere & Company
Trimble Inc
PrecisionHawk Inc
International Business Machines Corporation
Company 5
Company 6
Company 7
Company 8
Company 9
Company 10

The detailed segments and sub-segment of the market are explained below:

By Service
Farm Management Solutions
Production Assistance
Access to Markets

By Delivery Model
Subscription
Pay-per-Use

By End-user
Farmers
Government
Corporate
Financial Institutions
Advisory Bodies
Years considered for the study are as follows:
Historical year – 2022
Base year – 2023
Forecast period – 2024 to 2032

Key Takeaways:
Market Estimates & Forecast for 10 years from 2022 to 2032.
Annualized revenues and Country level analysis for each market segment.
Detailed analysis of geographical landscape with Country level analysis of major regions.
Competitive landscape with information on major players in the market.
Analysis of key business strategies and recommendations on future market approach.
Analysis of competitive structure of the market.
Demand side and supply side analysis of the market.



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Table of Contents

Chapter 1. US Farming As A Service Market Definition and Research Assumptions
1.1. Research Objective
1.2. Market Definition
1.3. Research Assumptions
1.3.1. Inclusion & Exclusion
1.3.2. Limitations
1.3.3. Supply Side Analysis
1.3.3.1. Availability
1.3.3.2. Infrastructure
1.3.3.3. Regulatory Environment
1.3.3.4. Market Competition
1.3.3.5. Economic Viability (Consumer’s Perspective)
1.3.4. Demand Side Analysis
1.3.4.1. Regulatory frameworks
1.3.4.2. Technological Advancements
1.3.4.3. Environmental Considerations
1.3.4.4. Consumer Awareness & Acceptance
1.4. Estimation Methodology
1.5. Years Considered for the Study
1.6. Currency Conversion Rates

Chapter 2. Executive Summary
2.1. US Farming As A Service Market Size & Forecast (2022- 2032)
2.2. Segmental Summary
2.2.1. By Service
2.2.2. By Delivery Model
2.2.3. By End-user
2.3. Key Trends
2.4. Recession Impact
2.5. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 3. US Farming As A Service Market Dynamics
3.1. Market Drivers
3.2. Market Challenges
3.3. Market Opportunities
Chapter 4. US Farming As A Service Market: Industry Analysis
4.1. Porter’s 5 Force Model
4.1.1. Bargaining Power of Suppliers
4.1.2. Bargaining Power of Buyers
4.1.3. Threat of New Entrants
4.1.4. Threat of Substitutes
4.1.5. Competitive Rivalry
4.1.6. Futuristic Approach to Porter’s 5 Force Model
4.1.7. Porter’s 5 Force Impact Analysis
4.2. PESTEL Analysis
4.2.1. Political
4.2.2. Economic
4.2.3. Social
4.2.4. Technological
4.2.5. Environmental
4.2.6. Legal
4.3. Top investment opportunity
4.4. Top winning strategies
4.5. Disruptive Trends
4.6. Industry Expert Perspective
4.7. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 5. US Farming As A Service Market Size & Forecasts by Service 2022-2032
5.1. Farm Management Solutions
5.2. Production Assistance
5.3. Access to Markets
Chapter 6. US Farming As A Service Market Size & Forecasts by Delivery Model 2022-2032
6.1. Subscription
6.2. Pay-per-Use
Chapter 7. US Farming As A Service Market Size & Forecasts by End-user 2022-2032
7.1. Farmers
7.2. Government
7.3. Corporate
7.4. Financial Institutions
7.5. Advisory Bodies
Chapter 8. Competitive Intelligence
8.1. Key Company SWOT Analysis
8.1.1. Company 1
8.1.2. Company 2
8.1.3. Company 3
8.2. Top Market Strategies
8.3. Company Profiles
8.3.1. Deere & Company
8.3.1.1. Key Information
8.3.1.2. Overview
8.3.1.3. Financial (Subject to Data Availability)
8.3.1.4. Product Summary
8.3.1.5. Market Strategies
8.3.2. Trimble Inc
8.3.3. PrecisionHawk Inc
8.3.4. International Business Machines Corporation
8.3.5. Company 5
8.3.6. Company 6
8.3.7. Company 7
8.3.8. Company 8
8.3.9. Company 9
8.3.10. Company 10
Chapter 9. Research Process
9.1. Research Process
9.1.1. Data Mining
9.1.2. Analysis
9.1.3. Market Estimation
9.1.4. Validation
9.1.5. Publishing
9.2. Research Attributes

 

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