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 中東の病院サービス市場規模、シェア、動向分析レポート：タイプ別（入院サービス、外来サービス）、所有者別（公立/政府所有）、国別、セグメント別予測、2025年～2033年Middle East Hospital Services Market Size, Share & Trends Analysis Report By Type (Inpatient Services, Outpatient Services), By Ownership (Public/Government-owned), By Country, And Segment Forecasts, 2025 - 2033 中東病院サービス市場の概要 中東の病院サービス市場規模は、2024年に1,139億8,000万米ドルと推定され、2033年には1,728億4,000万米ドルに達すると予測され、2025年から2033年までの年平均成長率は4.7%である... もっと見る
サマリー中東病院サービス市場の概要中東の病院サービス市場規模は、2024年に1,139億8,000万米ドルと推定され、2033年には1,728億4,000万米ドルに達すると予測され、2025年から2033年までの年平均成長率は4.7%である。この背景には、人口の急増に加え、糖尿病、心血管障害、肥満などの慢性的な生活習慣病が増加していることがある。加えて、患者の消費者志向の高まり、UAE、カタール、サウジアラビア、クウェートなどの発展途上国を中心とした保険適用率の上昇も背景にある。 医療の消費者化の高まり： 患者は、増大する医療費と引き換えに、個別化された透明性の高い質の高い医療を求めるようになっている。このシフトは、シームレスな予約のためのデジタルヘルスプラットフォーム、遠隔診察、利便性とエンゲージメントを向上させる電子カルテなど、病院が顧客中心の戦略を採用することを後押ししている。例えば、アラブ首長国連邦（UAE）では、メディクリニックやNMCヘルスケアなどの大手病院グループが、患者が予約管理、検査結果へのアクセス、医師との相談をバーチャルで行えるモバイルアプリやオンラインポータルを導入している。例えば、2025年5月、Practoはアブダビ、ドバイ、シャルジャをカバーするUAEの消費者向けサービスを開始した。同プラットフォームでは、UAEのユーザーが3万1,000を超える確認済みの医師と3,000の医療施設にアクセスでき、歯科、皮膚科、婦人科、一般診療、耳鼻咽喉科、理学療法、精神科などの専門分野を検索、比較、即座に予約できる。 患者の体験を重視し、デジタルツールを活用することで、中東の病院はサービス提供を強化し、競争力を獲得しており、それによって市場全体の成長を加速させている。 中東の病院サービス市場レポート区分 この調査レポートは、2021年から2033年にかけての収益成長を地域別、国別に予測し、各サブセグメントにおける最新の業界動向の分析を提供しています。この調査レポートでは、Grand View Research社の中東病院サービス市場レポートをタイプ、所有者、国別に分類しています： - タイプ別展望（売上高、億米ドル、2021年～2033年） - 入院患者サービス o 循環器疾患 o がん o 筋骨格系疾患 o 救急・外傷 o 呼吸器疾患 o 消化器病学 o 中枢神経系疾患 o 妊娠および産後ケア o 泌尿器科および腎臓内科疾患 o その他 - 外来サービス - アンシラリーサービス - 所有権の見通し（売上高、10億米ドル、2021～2033年） - 公立／政府所有 - 非営利民間 - 民間営利企業 - 中東病院サービスの国別見通し（売上高、10億米ドル、2021年～2033年） - サウジアラビア o UAE o クウェート o オマーン o カタール 目次目次第1章.方法論とスコープ 1.1.市場セグメンテーションとスコープ 1.2.市場の定義 1.3.情報調達 1.3.1.購入データベース 1.3.2.GVRの内部データベース 1.3.3.二次情報源と第三者の視点 1.3.4.一次調査 1.3.5.一次調査の詳細 1.4.情報分析 1.4.1.データ分析モデル 1.5.市場形成とデータの可視化 1.5.1.商品フロー分析 1.6.データの検証と公開 1.7.二次情報源のリスト 1.8.研究目的 第2章.要旨 2.1.市場概要 2.2.セグメント別スナップショット 2.3.競合他社スナップショット 第3章 市場市場変数、トレンド、スコープ 3.1.市場の系譜 3.1.1.親市場の分析 3.1.2.付属市場の分析 3.2.中東病院サービス市場-市場ダイナミクス 3.2.1.市場促進要因分析 3.2.2.市場阻害要因分析 3.2.3.市場機会分析 3.2.4.市場の課題分析 3.3.Covid-19の影響分析 3.4.規制と償還のシナリオ 3.5.ビジネス環境ツール分析中東の病院サービス市場 3.5.1.ポーターのファイブフォース分析 3.5.2.PESTLE分析 第4章.中東の病院サービス市場タイプ別推計と動向分析 4.1.中東の病院サービス市場：タイプ別主要データ 4.2.中東の病院サービス市場タイプ別動向と市場シェア分析、2024年・2033年 4.3.入院患者サービス 4.3.1.入院患者サービス市場の推計と予測、2021年〜2033年 (億米ドル) 4.3.2.心血管疾患 4.3.2.1.心血管疾患市場の推計と予測、2021年〜2033年（USD Billion 4.3.3.癌 4.3.3.1.がん市場の推定と予測、2021〜2033年 （億米ドル 4.3.4.筋骨格系疾患 4.3.4.1.2021〜2033年の筋骨格系疾患市場の推定と予測（USD Billion 4.3.5.救急・外傷 4.3.5.1.救急・外傷市場の推計と予測、2021〜2033年 （億米ドル 4.3.6.呼吸器疾患 4.3.6.1.呼吸器疾患市場の推定と予測、2021〜2033年 （億米ドル 4.3.7.消化器 4.3.7.1.消化器疾患の市場推定と予測、2021〜2033年 （億米ドル 4.3.8.消化器内科 4.3.8.1.消化器内科市場の推計と予測、2021〜2033年 （億米ドル 4.3.9.妊娠・産後ケア 4.3.9.1.妊娠・産後ケア市場の2021〜2033年の推定と予測（10億米ドル 4.3.10.泌尿器・腎臓疾患 4.3.10.1.泌尿器・腎臓疾患市場の2021〜2033年の推定と予測（10億米ドル 4.3.11.その他 4.3.11.1.その他市場の推定と予測、2021〜2033年 （億米ドル 4.4.外来患者サービス 4.4.1.外来患者サービス市場の推計と予測、2021～2033年（USD Billion） 4.5.アンシラリーサービス 4.5.1.アンシラリーサービス市場の推計と予測、2021年～2033年（USD Billion） 第5章.中東の病院サービス市場所有権の推定と動向分析 5.1.中東の病院サービス市場：所有者別主要なポイント 5.2.中東の病院サービス市場所有者の動きと市場シェア分析、2024年・2033年 5.3.公立／政府所有 5.3.1.公立/政府所有の市場予測および予測、2021年～2033年 (10億米ドル) 5.4.非営利民間所有 5.4.1.非営利民間所有市場の推計と予測、2021～2033年（10億米ドル） 5.5.営利民間企業 5.5.1.営利民間所有市場の推計と予測、2021～2033年（10億米ドル） 第6章.中東の病院サービス市場各国の推計と動向分析 6.1.中東の病院サービス市場：国別主要なポイント 6.2.中東の病院サービス市場国別動向と市場シェア分析、2024年・2033年 6.3.サウジアラビア 6.3.1.主要国の動き 6.3.2.規制の枠組み 6.3.3.競争シナリオ 6.3.4.サウジアラビアの市場予測および2021～2033年 (億米ドル) 6.4.アラブ首長国連邦 6.4.1.主要国の市場動向 6.4.2.規制の枠組み 6.4.3.競争シナリオ 6.4.4.UAE市場の予測および2021～2033年 (10億米ドル) 6.5.クウェート 6.5.1.主要国の動向 6.5.2.規制の枠組み 6.5.3.競争シナリオ 6.5.4.クウェート市場の予測および2021～2033年 (億米ドル) 6.6.オマーン 6.6.1.主要国の動向 6.6.2.規制の枠組み 6.6.3.競争シナリオ 6.6.4.オマーン市場の推計と2021～2033年予測 (億米ドル) 6.7.カタール 6.7.1.主要国の動向 6.7.2.規制の枠組み 6.7.3.競争シナリオ 6.7.4.カタール市場の予測および2021～2033年 (億米ドル) 第7章.競争環境 7.1.企業の分類 7.2.各社の市場ポジション分析 7.3.戦略マッピング 7.4.企業プロフィール 7.4.1.スライマン・アル・ハビブ医師グループ 7.4.1.1.概要 7.4.1.2.財務実績 7.4.1.3.サービス・ベンチマーク 7.4.1.4.戦略的イニシアティブ 7.4.2.ダラ・ヘルスケア・グループ 7.4.2.1.概要 7.4.2.2.業績 7.4.2.3.サービス・ベンチマーク 7.4.2.4.戦略的イニシアティブ 7.4.3.ムワサット・メディカル・サービス 7.4.3.1.概要 7.4.3.2.業績 7.4.3.3.サービス・ベンチマーク 7.4.3.4.戦略的イニシアティブ 7.4.4.中東ヘルスケア企業 7.4.4.1.概要 7.4.4.2.業績 7.4.4.3.サービス・ベンチマーク 7.4.4.4.戦略的イニシアティブ 7.4.5.ソリマン・アブデル・カデル・ファキー病院 7.4.5.1.概要 7.4.5.2.財務実績 7.4.5.3.サービス・ベンチマーク 7.4.5.4.戦略的イニシアティブ 7.4.6.キング・ファイサル専門病院＆研究センター 7.4.6.1.概要 7.4.6.2.財務実績 7.4.6.3.サービス・ベンチマーク 7.4.6.4.戦略的イニシアティブ 7.4.7.州兵の健康管理 7.4.7.1.概要 7.4.7.2.財務実績 7.4.7.3.サービス・ベンチマーク 7.4.7.4.戦略的イニシアティブ 7.4.8.キング・ファハド・メディカル・シティ 7.4.8.1.概要 7.4.8.2.財務実績 7.4.8.3.サービスベンチマーク 7.4.8.4.戦略的イニシアティブ 7.4.9.キング・サウド大学メディカル・シティ 7.4.9.1.概要 7.4.9.2.財務実績 7.4.9.3.サービス・ベンチマーク 7.4.9.4.戦略的イニシアティブ 7.4.10.アスターDMヘルスケア 7.4.10.1.概要 7.4.10.2.業績 7.4.10.3.サービス・ベンチマーク 7.4.10.4.戦略的イニシアティブ 7.4.11.VPSヘルスケア 7.4.11.1.概要 7.4.11.2.業績 7.4.11.3.サービス・ベンチマーク 7.4.11.4.戦略的イニシアティブ 7.4.12.ブルジールホールディングス 7.4.12.1.概要 7.4.12.2.業績 7.4.12.3.サービスベンチマーク 7.4.12.4.戦略的イニシアティブ 7.4.13.ピュア・ヘルス 7.4.13.1.概要 7.4.13.2.業績 7.4.13.3.サービス・ベンチマーク 7.4.13.4.戦略的イニシアティブ 7.4.14.ロワイヤル・ハヤト病院 7.4.14.1.概要 7.4.14.2.業績 7.4.14.3.サービス・ベンチマーク 7.4.14.4.戦略的イニシアティブ 7.4.15.ハマド・メディカル・コーポレーション 7.4.15.1.概要 7.4.15.2.業績 7.4.15.3.サービス・ベンチマーク 7.4.15.4.戦略的イニシアティブ
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