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医薬品製造の世界市場規模調査:製品別(医薬品、ヘルスケア)、経済圏別(Tier-1、Tier-2)、適応症別(生活習慣病、感染症)、地域別予測:2022-2032年

医薬品製造の世界市場規模調査:製品別(医薬品、ヘルスケア)、経済圏別(Tier-1、Tier-2)、適応症別(生活習慣病、感染症)、地域別予測:2022-2032年


Global Pharmerging Market Size study, by Product (Pharmaceutical, Healthcare), by Economy (Tier-1, Tier-2), by Indication (Lifestyle Disease, Infectious Disease), and Regional Forecasts 2022-2032

世界のファーマージング市場の2023年の市場規模は約17億3,000万米ドルで、予測期間2024-2032年のCAGRは2.60%以上と、緩やかながら著しい成長が見込まれている。ファーマージング(pharmerging)」という用語は、... もっと見る

 

 

出版社 出版年月 電子版価格 納期 ページ数 言語
Bizwit Research & Consulting LLP
ビズウィットリサーチ&コンサルティング
2025年5月10日 US$4,950
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サマリー

世界のファーマージング市場の2023年の市場規模は約17億3,000万米ドルで、予測期間2024-2032年のCAGRは2.60%以上と、緩やかながら著しい成長が見込まれている。ファーマージング(pharmerging)」という用語は、新興国における医薬品市場の総体的な盛り上がりを反映したもので、「ファーマ(pharma)」と「エマージング(emerging)」の合成語である。これらの市場はまだ発展途上にあるものの、経済、人口動態、医療制度の変革に伴い、医薬品成長の中心地へと急速に進化しています。インド、中国、ブラジル、ロシアなど、従来はグローバル製薬の二の次とされてきた国々が、可処分所得の増加、医療インフラの改善、医薬品へのアクセスの向上により、脚光を浴びるようになっています。このシフトは、グローバル・サプライチェーンの位置づけを変えるだけでなく、長期的な医薬品商業化戦略や戦略的投資のための肥沃な土壌を生み出す。
医薬品新興市場の背景にある勢いは、社会経済的・臨床的要因の合流によって形成されている。都市化の加速とライフスタイルの変化により、糖尿病、心血管疾患、肥満関連疾患などの生活習慣病が顕著に増加し、慢性疾患治療薬の需要が急増している。同時に、これらの地域は依然として感染症が発生しやすいため、政府も製薬企業もワクチン製造、抗菌薬耐性(AMR)緩和、公衆衛生の革新に優先的に取り組んでいる。ジェネリック医薬品の生産能力の拡大と相まって、Tier2エコノミーは国内需要と輸出需要の両方を効率的に満たすことができるようになっています。しかし、一貫性のない規制環境や断片的な流通チャネルといった課題は、依然として参入や規模拡大の大きな障壁となっている。
注目すべきは、このセクターが、モバイルベースの処方プラットフォームや、低リソース環境向けに調整されたAI駆動型診断薬など、デジタルヘルス統合や革新的なデリバリーモデルの実証実験場にもなりつつあることだ。官民パートナーシップが盛んになり、国内の製薬メーカーがグローバルな足跡を強化するにつれて、これらの地域は単なる製造拠点から独自のイノベーションセンターへとシフトし始めている。多くの製薬新興国では、欧米の大手製薬企業への依存度を下げつつ、地域の発展を促すために、迅速な承認政策や研究開発プログラムへのインセンティブを導入している。
これらの市場における医療支出は増加しているだけでなく、進化している。多くのティア2エコノミーでは公的医療保険が依然として限定的である一方、民間部門の投資が増加しており、その穴を埋めつつあります。地域のニーズに合わせて製品ポートフォリオや価格設定モデルをカスタマイズする製薬会社が、決定的な優位性を獲得している。さらに、プライマリーケアネットワークやeファーマシーエコシステムへの投資は、アクセスを向上させるだけでなく、より豊富なデータ生成や予測的な医療計画を可能にしている。このような動きは、医薬品市場が手頃な価格とケアの拡張性において世界標準を再定義しうる未来を示唆している。
地域別では、中国とインドの強力な国内市場に支えられ、アジア太平洋地域が医薬品新興市場をリードしている。これらの国々は、バイオ医薬品製造、デジタルヘルス、バイオシミラー開発への大規模投資を引き続き誘致している。ラテンアメリカもこれに遠く及ばず、ブラジルは政府出資の医療プログラムと国民皆保険制度の拡大により、地域の大国として台頭しています。東欧、特にロシアもワクチン革新と医薬品輸出の拠点であり続けている。一方、中東・アフリカ諸国は、アンメット・メディカル・ニーズに対応し、持続可能なヘルスケア・エコシステムを確立するために、グローバル製薬企業とのパートナーシップを活用しながら、少しずつ成長を遂げています。
本レポートに含まれる主な市場プレイヤー
- グラクソ・スミスクライン plc
- シプラ・リミテッド
- アストラゼネカPLC
- サン・ファーマシューティカル・インダストリーズ社
- ルピン・ファーマシューティカルズ
- ノバルティスAG
- ドクター・レディーズ・ラボラトリーズ
- テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ社
- オーロビンド・ファーマ
- サノフィ
- トレント・ファーマシューティカルズ
- ファイザー
- メルク社
- 武田薬品工業株式会社
- バイエル
市場の詳細なセグメントとサブセグメントを以下に説明する:
製品別
- 医薬品
- ヘルスケア
経済別
- ティア1
- ティア2
適応症別
- 生活習慣病
- 感染症
地域別
北米
- 米国
- カナダ
欧州
- 英国
- ドイツ
- フランス
- スペイン
- イタリア
- その他のヨーロッパ
アジア太平洋
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
- その他のアジア太平洋地域
ラテンアメリカ
- ブラジル
- メキシコ
- その他のラテンアメリカ
中東・アフリカ
- サウジアラビア
- 南アフリカ
- その他の中東・アフリカ
調査対象年は以下の通りである:
- 過去年 - 2022年
- 基準年 - 2023年
- 予測期間 - 2024年から2032年
主な内容
- 2022年から2032年までの10年間の市場推定と予測。
- 各市場セグメントの年換算収益と地域レベル分析。
- 主要地域の国レベル分析による地理的状況の詳細分析。
- 市場の主要プレーヤーに関する情報を含む競争状況。
- 主要事業戦略の分析と今後の市場アプローチに関する提言。
- 市場の競争構造の分析
- 市場の需要サイドと供給サイドの分析

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目次

目次
第1章.製薬業界の世界市場エグゼクティブサマリー
1.1.ファーミングの世界市場規模・予測(2022年~2032年)
1.2.地域別概要
1.3.セグメント別概要
1.3.1.製品別
1.3.2.経済別
1.3.3.適応症別
1.4.主要トレンド
1.5.景気後退の影響
1.6.アナリストの提言と結論
第2章 世界の製薬市場世界の製薬市場の定義と調査前提
2.1.調査目的
2.2.市場の定義
2.3.調査の前提
2.3.1.包含と除外
2.3.2.限界
2.3.3.サプライサイド分析
2.3.3.1.入手可能性
2.3.3.2.インフラ
2.3.3.3.規制環境
2.3.3.4.市場競争
2.3.3.5.経済的実現可能性(患者の視点)
2.3.4.需要側分析
2.3.4.1.規制の枠組み
2.3.4.2.技術の進歩
2.3.4.3.環境への配慮
2.3.4.4.患者の意識と受容
2.4.推定方法
2.5.調査対象年
2.6.通貨換算レート
第3章.世界の製薬市場のダイナミクス
3.1.市場促進要因
3.1.1.生活習慣病と慢性疾患の増加
3.1.2.感染症発生の持続的脅威
3.1.3.Tier-2経済圏におけるジェネリック医薬品の生産と手頃な価格の成長
3.2.市場の課題
3.2.1.新興国間の一貫性のない規制の枠組み
3.2.2.細分化された流通と複雑なサプライチェーン
3.2.3.Tier-2市場における限られた公的医療保険制度
3.3.市場機会
3.3.1.デジタルヘルス統合と電子薬局の拡大
3.3.2.官民パートナーシップとインセンティブ付き研究開発プログラム
3.3.3.地域のイノベーションを刺激する迅速承認政策
第4章.世界の製薬市場産業分析
4.1.ポーターのファイブフォースモデル
4.1.1.サプライヤーの交渉力
4.1.2.買い手の交渉力
4.1.3.新規参入者の脅威
4.1.4.代替品の脅威
4.1.5.競合他社との競争
4.1.6.ポーターモデルの未来的アプローチ
4.1.7.インパクト分析
4.2.PESTEL分析
4.2.1.政治的
4.2.2.経済
4.2.3.社会
4.2.4.技術
4.2.5.環境
4.2.6.法律
4.3.主な投資機会
4.4.トップ勝ち組戦略
4.5.破壊的トレンド
4.6.業界専門家の視点
4.7.アナリストの提言と結論
第5章 ファーマージング製薬業界の世界市場規模・製品別予測(2022年~2032年)
5.1.セグメントダッシュボード
5.2.医薬品
5.3.ヘルスケア
第6章.製薬業界の世界市場規模・経済別予測(2022年~2032年)
6.1.セグメントダッシュボード
6.2.ティア1
6.3.ティア2
第7章.医薬品製造の世界市場規模・適応症別予測(2022年~2032年)
7.1.セグメントダッシュボード
7.2.生活習慣病
7.3.感染症
第8章.ファーミングの世界市場規模・地域別予測(2022年~2032年)
8.1.北米
8.1.1.米国
8.1.2.カナダ
8.2.ヨーロッパ
8.2.1.英国
8.2.2.ドイツ
8.2.3.フランス
8.2.4.スペイン
8.2.5.イタリア
8.2.6.その他のヨーロッパ
8.3.アジア太平洋
8.3.1.中国
8.3.2.インド
8.3.3.日本
8.3.4.オーストラリア
8.3.5.韓国
8.3.6.その他のアジア太平洋地域
8.4.ラテンアメリカ
8.4.1.ブラジル
8.4.2.メキシコ
8.4.3.その他のラテンアメリカ
8.5.中東・アフリカ
8.5.1.サウジアラビア
8.5.2.南アフリカ
8.5.3.その他の中東・アフリカ
第9章.コンペティティブ・インテリジェンス
9.1.主要企業のSWOT分析
9.1.1.グラクソ・スミスクライン plc
9.1.2.シプラ社
9.1.3.アストラゼネカPLC
9.2.トップ市場戦略
9.3.企業プロフィール
9.3.1.グラクソ・スミスクライン・ピーエルシー
9.3.1.1.主要情報
9.3.1.2.概要
9.3.1.3.財務(データの入手可能性による)
9.3.1.4.製品概要
9.3.1.5.市場戦略
9.3.2.シプラ社
9.3.3.アストラゼネカPLC
9.3.4.サン・ファーマシューティカル・インダストリーズ社
9.3.5.ルピン・ファーマシューティカルズ
9.3.6.ノバルティスAG
9.3.7.ドクター・レディーズ・ラボラトリーズ
9.3.8.テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ社
9.3.9.オーロビンド・ファーマ
9.3.10.サノフィ
9.3.11.トレント・ファーマシューティカルズ・リミテッド
9.3.12.ファイザー
9.3.13.メルク社
9.3.14.武田薬品工業株式会社
9.3.15.バイエル
第10章.研究プロセス
10.1.研究プロセスの概要
10.1.1.データマイニング
10.1.2.分析
10.1.3.市場推定
10.1.4.バリデーション
10.1.5.出版
10.2.研究属性

 

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Summary

Global Pharmerging Market is valued approximately at USD 1.73 billion in 2023 and is anticipated to grow with a modest yet significant CAGR of more than 2.60% over the forecast period 2024-2032. The term "pharmerging" reflects the collective rise of pharmaceutical markets in emerging economies—an amalgamation of "pharma" and "emerging." These markets, while still developing, are rapidly evolving into focal points for pharmaceutical growth as they undergo economic, demographic, and healthcare system transformations. Nations traditionally considered secondary players in global pharma—such as India, China, Brazil, and Russia—are now stepping into the limelight, thanks to rising disposable incomes, improving healthcare infrastructure, and increased access to medications. This shift not only repositions the global supply chain but also creates fertile ground for long-term drug commercialization strategies and strategic investments.
The momentum behind the Pharmerging Market is being shaped by a confluence of socio-economic and clinical factors. Accelerating urbanization and changing lifestyles have led to a notable uptick in lifestyle diseases such as diabetes, cardiovascular conditions, and obesity-related ailments, prompting a surging demand for chronic disease therapeutics. Simultaneously, these regions remain highly susceptible to infectious disease outbreaks—compelling governments and pharmaceutical companies alike to prioritize vaccine production, antimicrobial resistance (AMR) mitigation, and public health innovation. The affordability factor—combined with expanded generic drug production capabilities—is empowering Tier-2 economies to meet both domestic and export demand efficiently. However, challenges like inconsistent regulatory landscapes and fragmented distribution channels remain prominent barriers to entry and scale.
Notably, the sector is also becoming a proving ground for digital health integration and innovative delivery models, such as mobile-based prescription platforms and AI-driven diagnostics tailored for low-resource settings. As public-private partnerships flourish, and domestic pharmaceutical manufacturers strengthen their global footprints, these regions are beginning to shift from being mere manufacturing hubs to innovation centers in their own right. Many pharmerging countries are embracing fast-track approval policies and incentivized R&D programs to stimulate local development while reducing dependency on Western pharmaceutical giants.
Healthcare spending in these markets is not just increasing—it is evolving. While public health coverage remains limited in many Tier-2 economies, rising private sector investments are filling the void. Pharmaceutical companies that customize their product portfolios and pricing models to meet regional needs are gaining a decisive edge. Moreover, investments in primary care networks and e-pharmacy ecosystems are not only boosting access but also allowing for richer data generation and predictive healthcare planning. These developments signal a future in which pharmerging markets could redefine global standards in affordability and scalability of care.
Regionally, Asia Pacific leads the pharmerging narrative, bolstered by strong domestic markets in China and India. These countries continue to attract large-scale investments in biopharmaceutical manufacturing, digital health, and biosimilar development. Latin America is not far behind, with Brazil emerging as a regional powerhouse driven by government-funded health programs and expanding universal healthcare access. Eastern Europe, particularly Russia, also remains a stronghold for vaccine innovation and pharmaceutical exports. Meanwhile, countries in the Middle East and Africa are experiencing incremental gains, leveraging partnerships with global pharma leaders to address unmet medical needs and establish sustainable healthcare ecosystems.
Major market player included in this report are:
• GlaxoSmithKline plc
• Cipla Limited
• AstraZeneca PLC
• Sun Pharmaceutical Industries Ltd
• Lupin Pharmaceuticals, Inc.
• Novartis AG
• Dr. Reddy’s Laboratories
• Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
• Aurobindo Pharma Ltd
• Sanofi S.A.
• Torrent Pharmaceuticals Ltd
• Pfizer Inc.
• Merck & Co., Inc.
• Takeda Pharmaceutical Company Limited
• Bayer AG
The detailed segments and sub-segment of the market are explained below:
By Product
• Pharmaceutical
• Healthcare
By Economy
• Tier-1
• Tier-2
By Indication
• Lifestyle Disease
• Infectious Disease
By Region:
North America
• U.S.
• Canada
Europe
• UK
• Germany
• France
• Spain
• Italy
• Rest of Europe
Asia Pacific
• China
• India
• Japan
• Australia
• South Korea
• Rest of Asia Pacific
Latin America
• Brazil
• Mexico
• Rest of Latin America
Middle East & Africa
• Saudi Arabia
• South Africa
• Rest of Middle East & Africa
Years considered for the study are as follows:
• Historical Year – 2022
• Base Year – 2023
• Forecast Period – 2024 to 2032
Key Takeaways:
• Market Estimates & Forecast for 10 years from 2022 to 2032.
• Annualized revenues and regional level analysis for each market segment.
• Detailed analysis of geographical landscape with country-level analysis of major regions.
• Competitive landscape with information on major players in the market.
• Analysis of key business strategies and recommendations on future market approach.
• Analysis of competitive structure of the market.
• Demand side and supply side analysis of the market.



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Table of Contents

Table of Contents
Chapter 1. Global Pharmerging Market Executive Summary
1.1. Global Pharmerging Market Size & Forecast (2022 – 2032)
1.2. Regional Summary
1.3. Segmental Summary
1.3.1. By Product
1.3.2. By Economy
1.3.3. By Indication
1.4. Key Trends
1.5. Recession Impact
1.6. Analyst Recommendations & Conclusion
Chapter 2. Global Pharmerging Market Definition and Research Assumptions
2.1. Research Objective
2.2. Market Definition
2.3. Research Assumptions
2.3.1. Inclusion & Exclusion
2.3.2. Limitations
2.3.3. Supply-Side Analysis
2.3.3.1. Availability
2.3.3.2. Infrastructure
2.3.3.3. Regulatory Environment
2.3.3.4. Market Competition
2.3.3.5. Economic Viability (Patient Perspective)
2.3.4. Demand-Side Analysis
2.3.4.1. Regulatory Frameworks
2.3.4.2. Technological Advancements
2.3.4.3. Environmental Considerations
2.3.4.4. Patient Awareness & Acceptance
2.4. Estimation Methodology
2.5. Years Considered for the Study
2.6. Currency Conversion Rates
Chapter 3. Global Pharmerging Market Dynamics
3.1. Market Drivers
3.1.1. Escalating Prevalence of Lifestyle Diseases and Chronic Conditions
3.1.2. Persistent Threat of Infectious Disease Outbreaks
3.1.3. Growth of Generic Production and Affordability in Tier-2 Economies
3.2. Market Challenges
3.2.1. Inconsistent Regulatory Frameworks across Emerging Economies
3.2.2. Fragmented Distribution and Supply-Chain Complexities
3.2.3. Limited Public Health Coverage in Tier-2 Markets
3.3. Market Opportunities
3.3.1. Digital Health Integration and E-Pharmacy Expansion
3.3.2. Public–Private Partnerships and Incentivized R&D Programs
3.3.3. Fast-Track Approval Policies Stimulating Local Innovation
Chapter 4. Global Pharmerging Market Industry Analysis
4.1. Porter’s Five Forces Model
4.1.1. Bargaining Power of Suppliers
4.1.2. Bargaining Power of Buyers
4.1.3. Threat of New Entrants
4.1.4. Threat of Substitutes
4.1.5. Competitive Rivalry
4.1.6. Futuristic Approach to Porter’s Model
4.1.7. Impact Analysis
4.2. PESTEL Analysis
4.2.1. Political
4.2.2. Economic
4.2.3. Social
4.2.4. Technological
4.2.5. Environmental
4.2.6. Legal
4.3. Top Investment Opportunities
4.4. Top Winning Strategies
4.5. Disruptive Trends
4.6. Industry Expert Perspectives
4.7. Analyst Recommendations & Conclusion
Chapter 5. Global Pharmerging Market Size & Forecasts by Product (2022 – 2032)
5.1. Segment Dashboard
5.2. Pharmaceutical
5.3. Healthcare
Chapter 6. Global Pharmerging Market Size & Forecasts by Economy (2022 – 2032)
6.1. Segment Dashboard
6.2. Tier-1
6.3. Tier-2
Chapter 7. Global Pharmerging Market Size & Forecasts by Indication (2022 – 2032)
7.1. Segment Dashboard
7.2. Lifestyle Disease
7.3. Infectious Disease
Chapter 8. Global Pharmerging Market Size & Forecasts by Region (2022 – 2032)
8.1. North America
8.1.1. U.S.
8.1.2. Canada
8.2. Europe
8.2.1. UK
8.2.2. Germany
8.2.3. France
8.2.4. Spain
8.2.5. Italy
8.2.6. Rest of Europe
8.3. Asia Pacific
8.3.1. China
8.3.2. India
8.3.3. Japan
8.3.4. Australia
8.3.5. South Korea
8.3.6. Rest of Asia Pacific
8.4. Latin America
8.4.1. Brazil
8.4.2. Mexico
8.4.3. Rest of Latin America
8.5. Middle East & Africa
8.5.1. Saudi Arabia
8.5.2. South Africa
8.5.3. Rest of Middle East & Africa
Chapter 9. Competitive Intelligence
9.1. Key Company SWOT Analysis
9.1.1. GlaxoSmithKline plc
9.1.2. Cipla Limited
9.1.3. AstraZeneca PLC
9.2. Top Market Strategies
9.3. Company Profiles
9.3.1. GlaxoSmithKline plc
9.3.1.1. Key Information
9.3.1.2. Overview
9.3.1.3. Financial (Subject to Data Availability)
9.3.1.4. Product Summary
9.3.1.5. Market Strategies
9.3.2. Cipla Limited
9.3.3. AstraZeneca PLC
9.3.4. Sun Pharmaceutical Industries Ltd
9.3.5. Lupin Pharmaceuticals, Inc.
9.3.6. Novartis AG
9.3.7. Dr. Reddy’s Laboratories
9.3.8. Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
9.3.9. Aurobindo Pharma Ltd
9.3.10. Sanofi S.A.
9.3.11. Torrent Pharmaceuticals Ltd
9.3.12. Pfizer Inc.
9.3.13. Merck & Co., Inc.
9.3.14. Takeda Pharmaceutical Company Limited
9.3.15. Bayer AG
Chapter 10. Research Process
10.1. Research Process Overview
10.1.1. Data Mining
10.1.2. Analysis
10.1.3. Market Estimation
10.1.4. Validation
10.1.5. Publishing
10.2. Research Attributes

 

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