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 ハンドバッグ世界市場 産業規模・シェア・動向・機会・予測：製品タイプ別（トートバッグ、クラッチバッグ、サッチェル、その他）、流通チャネル別（スーパーマーケット/ハイパーマーケット、専門店、オンライン、その他）、地域別＆競合：2020-2030FHandbag Market Global Industry Size, Share, Trends, Opportunity and Forecast, By Product Type (Tote Bag, Clutch, Satchel, Others), By Distribution Channel (Supermarkets/Hypermarkets, Specialty Stores, Online, Others), By Region & Competition, 2020-2030F 市場概要 世界のハンドバッグ市場は、2024年に554億2,000万米ドルと評価され、2030年には767億6,000万米ドルに達し、年平均成長率5.58％で成長すると予測されている。この成長の原動力は、可処分所得の増加、フ... もっと見る
サマリー市場概要世界のハンドバッグ市場は、2024年に554億2,000万米ドルと評価され、2030年には767億6,000万米ドルに達し、年平均成長率5.58％で成長すると予測されている。この成長の原動力は、可処分所得の増加、ファッション意識の高まり、ソーシャルメディアと有名人の推薦の影響力の増大である。新興経済圏、特にアジア太平洋地域における都市化の進展と女性の労働参加が、市場の需要を加速させている。消費者は高級品と手頃な価格の選択肢の両方に惹かれ、多様なブランド状況をもたらしている。デザイン、持続可能性、実用性における革新もまた、消費者の選択を形成している。さらに、eコマースの普及が市場の裾野を広げ、インフルエンサーとデザイナーのコラボレーションがブランドの露出と消費者の関心を高めている。 主な市場牽引要因 可処分所得の増加とライフスタイルパターンの変化 世界的な可処分所得の増加、特に中国、インド、ブラジル、インドネシアなどの急成長経済圏がハンドバッグ需要に拍車をかけている。これらの地域の消費者がより大きな購買力を獲得するにつれて、ライフスタイルやファッション志向の製品への投資が増加している。米国では、商務省が報告したように、実質可処分所得は2024年に毎月3％以上の一貫した増加を示した。都市部の中産階級の消費者は、ハンドバッグを実用的なアイテムであると同時に、個人のスタイルやステータスを表現するものとしてとらえ、世界的なファッショントレンドを受け入れている。このような熱望的な考え方は、高級デザイナーからバリュー重視のブランドまで、すべての市場層で関心を集めている。共働き世帯や経済的に自立した女性は特に、ファッショナブルで高品質なハンドバッグ・オプションへの一貫した需要に貢献している。 主な市場課題 激しい市場競争と飽和状態 ハンドバッグ業界は、特にミッドからプレミアム・セグメントにおいて、大きな競争圧力に直面している。ルイ・ヴィトン、グッチ、シャネルといった老舗高級ブランドは、ファストファッションの小売業者や、トレンド主導のデザインを競争力のある価格で提供する独立系ブティックブランドと競合している。この過密な状況は、新規参入や小規模参入を困難にし、既存ブランドには継続的なイノベーションを要求する。商品サイクルの早さとマーケティングコストの高さが、経営圧力を高めている。さらに、価格に敏感な消費者は、値引きやソーシャルメディアのトレンド、インフルエンサーの支持などに基づいて嗜好を変えることが多いため、ブランド・ロイヤルティはますます脆弱になっている。多くの製品がブランドや価格帯を越えて視覚的に類似しているため、差別化と収益性の維持が一貫した課題となっている。 主な市場動向 ジェンダー・ニュートラルおよびユニセックス・ハンドバッグの人気上昇 性別にとらわれないファッションが受け入れられるようになったことで、性別にとらわれないユニセックスなハンドバッグへの関心が高まっている。性自認や性表現をめぐる社会的態度の進化にブランドが対応するにつれ、伝統的なデザインの境界線はなくなりつつある。ファッションハウスや新しいレーベルは、ミニマルなデザイン、機能的な特徴、中間色を優先したコレクションを作り、あらゆる層にアピールしている。セレブリティの影響やストリートウェア文化は、特に若く都会的な市場において、男性のハンドバッグ使用を正常化するのに役立っている。このような包括的なアプローチは、顧客層を広げるだけでなく、より広範で多様な読者を反映させるために、デザイン美学やマーケティング戦略を見直すようブランドに促している。 主要市場プレイヤー - ルイ・ヴィトン - エルメス - マイケル・コース - フォッシル・グループ - グッチオ・グッチS.p.A. - プラダ - バーバリーグループ - タペストリー - シャネル - リシュモンSA レポートの範囲 本レポートでは、ハンドバッグの世界市場を以下のカテゴリーに分類し、さらに業界動向についても詳述しています： - ハンドバッグ市場、製品タイプ別 o トートバッグ o クラッチバッグ o サッチェル o その他 - ハンドバッグ市場：流通チャネル別 o スーパーマーケット／ハイパーマーケット o 専門店 o オンライン o その他 - ハンドバッグ市場、地域別 o 北米 § 北米 § カナダ § メキシコ o ヨーロッパ § フランス § イギリス § イタリア § ドイツ § スペイン o アジア太平洋 § 中国 § 日本 § インド § 韓国 § ベトナム o 南米 § アルゼンチン § コロンビア § ブラジル o 中東・アフリカ § 南アフリカ § サウジアラビア § アラブ首長国連邦 § トルコ 競合他社の状況 企業プロフィール：世界のハンドバッグ市場における主要企業の詳細分析。 利用可能なカスタマイズ TechSci Research社は、与えられた市場データを用いて、ハンドバッグの世界市場レポートにおいて、企業固有のニーズに合わせたカスタマイズを提供しています。このレポートでは以下のカスタマイズが可能です： 企業情報 - 追加市場参入企業（最大5社）の詳細分析とプロファイリング 目次1.はじめに1.1.市場概要 1.2.レポートの主なハイライト 1.3.市場範囲 1.4.対象市場セグメント 1.5.調査対象期間 2.調査方法 2.1.方法論の風景 2.2.研究の目的 2.3.ベースライン手法 2.4.調査範囲の設定 2.5.仮定と限界 2.6.調査の情報源 2.7.市場調査のアプローチ 2.8.市場規模・市場シェアの算出方法 2.9.予測方法 3.エグゼクティブサマリー 3.1.市場の概要 3.2.主要市場セグメントの概要 3.3.主要市場プレーヤーの概要 3.4.主要地域の概要 3.5.市場促進要因、課題、トレンドの概要 4.顧客の声 4.1.ブランド認知度 4.2.購買決定要因 5.ハンドバッグの世界市場展望 5.1.市場規模と予測 5.1.1.金額ベース 5.2.市場シェアと予測 5.2.1.製品タイプ別（トートバッグ、クラッチバッグ、サッチェル、その他） 5.2.2.流通チャネル別（スーパーマーケット／ハイパーマーケット、専門店、オンライン、その他） 5.2.3.地域別 5.2.4.企業別（2024年） 5.3.市場マップ 6.北米ハンドバッグ市場展望 6.1.市場規模と予測 6.1.1.金額ベース 6.2.市場シェアと予測 6.2.1.製品タイプ別 6.2.2.流通チャネル別 6.2.3.国別 6.3.北米国別分析 6.3.1.米国ハンドバッグ市場の展望 6.3.1.1.市場規模と予測 6.3.1.1.1.金額別 6.3.1.2.市場シェアと予測 6.3.1.2.1.製品タイプ別 6.3.1.2.2.流通チャネル別 6.3.2.カナダのハンドバッグ市場展望 6.3.2.1.市場規模と予測 6.3.2.1.1.金額別 6.3.2.2.市場シェアと予測 6.3.2.2.1.製品タイプ別 6.3.2.2.2.流通チャネル別 6.3.3.メキシコハンドバッグ市場の展望 6.3.3.1.市場規模＆予測 6.3.3.1.1.金額ベース 6.3.3.2.市場シェアと予測 6.3.3.2.1.製品タイプ別 6.3.3.2.2.流通チャネル別 7.欧州ハンドバッグ市場展望 7.1.市場規模と予測 7.1.1.金額ベース 7.2.市場シェアと予測 7.2.1.製品タイプ別 7.2.2.流通チャネル別 7.2.3.国別 7.3.ヨーロッパ国別分析 7.3.1.フランスハンドバッグ市場の展望 7.3.1.1.市場規模と予測 7.3.1.1.1.金額別 7.3.1.2.市場シェアと予測 7.3.1.2.1.製品タイプ別 7.3.1.2.2.流通チャネル別 7.3.2.ドイツのハンドバッグ市場展望 7.3.2.1.市場規模と予測 7.3.2.1.1.金額別 7.3.2.2.市場シェアと予測 7.3.2.2.1.製品タイプ別 7.3.2.2.2.流通チャネル別 7.3.3.スペインのハンドバッグ市場展望 7.3.3.1.市場規模と予測 7.3.3.1.1.金額ベース 7.3.3.2.市場シェアと予測 7.3.3.2.1.製品タイプ別 7.3.3.2.2.流通チャネル別 7.3.4.イタリアのハンドバッグ市場展望 7.3.4.1.市場規模と予測 7.3.4.1.1.金額別 7.3.4.2.市場シェアと予測 7.3.4.2.1.製品タイプ別 7.3.4.2.2.流通チャネル別 7.3.5.イギリスのハンドバッグ市場展望 7.3.5.1.市場規模と予測 7.3.5.1.1.金額別 7.3.5.2.市場シェアと予測 7.3.5.2.1.製品タイプ別 7.3.5.2.2.流通チャネル別 8.アジア太平洋ハンドバッグ市場の展望 8.1.市場規模と予測 8.1.1.金額ベース 8.2.市場シェアと予測 8.2.1.製品タイプ別 8.2.2.流通チャネル別 8.2.3.国別 8.3.アジア太平洋地域国別分析 8.3.1.中国ハンドバッグ市場の展望 8.3.1.1.市場規模と予測 8.3.1.1.1.金額別 8.3.1.2.市場シェアと予測 8.3.1.2.1.製品タイプ別 8.3.1.2.2.流通チャネル別 8.3.2.日本ハンドバッグ市場展望 8.3.2.1.市場規模・予測 8.3.2.1.1.金額別 8.3.2.2.市場シェアと予測 8.3.2.2.1.製品タイプ別 8.3.2.2.2.流通チャネル別 8.3.3.インドのハンドバッグ市場展望 8.3.3.1.市場規模と予測 8.3.3.1.1.金額ベース 8.3.3.2.市場シェアと予測 8.3.3.2.1.製品タイプ別 8.3.3.2.2.流通チャネル別 8.3.4.ベトナムのハンドバッグ市場展望 8.3.4.1.市場規模と予測 8.3.4.1.1.金額別 8.3.4.2.市場シェアと予測 8.3.4.2.1.製品タイプ別 8.3.4.2.2.流通チャネル別 8.3.5.韓国ハンドバッグ市場の展望 8.3.5.1.市場規模と予測 8.3.5.1.1.金額別 8.3.5.2.市場シェアと予測 8.3.5.2.1.製品タイプ別 8.3.5.2.2.流通チャネル別 9.中東・アフリカハンドバッグ市場の展望 9.1.市場規模と予測 9.1.1.金額ベース 9.2.市場シェアと予測 9.2.1.製品タイプ別 9.2.2.流通チャネル別 9.2.3.国別 9.3.MEA：国別分析 9.3.1.南アフリカのハンドバッグ市場の展望 9.3.1.1.市場規模＆予測 9.3.1.1.1.金額別 9.3.1.2.市場シェアと予測 9.3.1.2.1.製品タイプ別 9.3.1.2.2.流通チャネル別 9.3.2.サウジアラビアのハンドバッグ市場展望 9.3.2.1.市場規模＆予測 9.3.2.1.1.金額ベース 9.3.2.2.市場シェアと予測 9.3.2.2.1.製品タイプ別 9.3.2.2.2.流通チャネル別 9.3.3.UAEハンドバッグ市場の展望 9.3.3.1.市場規模＆予測 9.3.3.1.1.金額別 9.3.3.2.市場シェアと予測 9.3.3.2.1.製品タイプ別 9.3.3.2.2.流通チャネル別 9.3.4.トルコハンドバッグ市場展望 9.3.4.1.市場規模・予測 9.3.4.1.1.金額別 9.3.4.2.市場シェアと予測 9.3.4.2.1.製品タイプ別 9.3.4.2.2.流通チャネル別 10.南米ハンドバッグ市場の展望 10.1.市場規模と予測 10.1.1.金額ベース 10.2.市場シェアと予測 10.2.1.製品タイプ別 10.2.2.流通チャネル別 10.2.3.国別 10.3.南アメリカ国別分析 10.3.1.ブラジルのハンドバッグ市場の展望 10.3.1.1.市場規模と予測 10.3.1.1.1.金額ベース 10.3.1.2.市場シェアと予測 10.3.1.2.1.製品タイプ別 10.3.1.2.2.流通チャネル別 10.3.2.アルゼンチンハンドバッグ市場展望 10.3.2.1.市場規模＆予測 10.3.2.1.1.金額別 10.3.2.2.市場シェアと予測 10.3.2.2.1.製品タイプ別 10.3.2.2.2.流通チャネル別 10.3.3.コロンビアのハンドバッグ市場展望 10.3.3.1.市場規模＆予測 10.3.3.1.1.金額ベース 10.3.3.2.市場シェアと予測 10.3.3.2.1.製品タイプ別 10.3.3.2.2.流通チャネル別 11.市場ダイナミクス 11.1.推進要因 11.2.課題 12.市場動向 12.1.合併と買収（もしあれば） 12.2.製品上市（もしあれば） 12.3.最近の動向 13.混乱：紛争、パンデミック、貿易障壁 14.ポーターズファイブフォース分析 14.1.業界内の競争 14.2.新規参入の可能性 14.3.サプライヤーの力 14.4.顧客の力 14.5.代替製品の脅威 15.競争環境 15.1.企業プロフィール 15.1.1.ルイ・ヴィトン 15.1.1.1.事業概要 15.1.1.2.会社概要 15.1.1.3.製品とサービス 15.1.1.4.財務（入手可能な情報による） 15.1.1.5.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 15.1.1.6.最近の動向 15.1.1.7.主要経営陣 15.1.2.エルメス 15.1.3.マイケル・コース 15.1.4.フォッシル・グループ 15.1.5.グッチオ・グッチS.p.A. 15.1.6.プラダ 15.1.7.バーバリーグループ 15.1.8.タペストリー 15.1.9.シャネル 15.1.10.リシュモン社 16.戦略的提言 17.リシュモンについて＆免責事項
SummaryMarket Overview Table of Contents1. Introduction
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