 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場調査レポート：製品タイプ別（衣類（Tシャツ、ジャケット、ズボン、シャツ、ショートパンツ、その他）、履物（スチールトゥブーツ、滑り止めブーツおよび靴、その他））、素材別（綿、ポリエステル、ナイロン、皮革、その他）、用途別（軍隊/警察、消防士、産業、研究所、その他）、流通チャネル別（B2B（直接、間接）、B2C（スーパーマーケット＆ハイパーマーケット、専門店、オンライン、その他））、地域別（チェコ共和国、ポーランド、ハンガリー）の2032年までの予測Czech Republic, Poland and Hungary Workwear Market Research Report by Product Type (Clothes (T-Shirts, Jacket, Trouser, Shirts, Shorts, Others), Footwear (Steel-Toe Boots, Slip-Resistant Boots and Shoes, Others)), by Material (Cotton, Polyster, Nylon, Leather, Others), by End Use (Military/Polic Force, Fire Fighter, Industrial, Laboratories, Others), by Distribution Channel (B2B (Direct, Indirect), B2C (Supermarket & Hypermarket, Specialty Stores, Online, Others)), and Region (Czech Republic, Poland and Hungary) Forecast till 2032 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場は、2025年から2032年にかけて年平均成長率（CAGR）5.41%で拡大し、2032年までに18億808万米ドルに達すると予測されています。市場の成長は、職場における安... もっと見る
出版社
Market Research Future
マーケットリサーチフューチャー (MRFR) 出版年月
2026年5月10日
電子版価格
納期
通常2-3営業日以内
ページ数
152
言語
英語
英語原文をAI翻訳して掲載しています。
サマリー
チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場は、2025年から2032年にかけて年平均成長率（CAGR）5.41%で拡大し、2032年までに18億808万米ドルに達すると予測されています。市場の成長は、職場における安全規制の強化、産業活動の活発化、主要セクターにおける高性能保護服への需要の高まりによって支えられています。
建設業界の急速な拡大が作業服の需要を押し上げる
チェコ共和国の建設業界は長年にわたり着実に成長を続けています。その指標の一つとして、建設関連企業や事業活動の増加が挙げられます。チェコ共和国における建設業界の拡大に伴い、保護作業服の需要も大幅に増加しています。建設、エンジニアリング、不動産開発などの分野で働く労働者が増えるにつれ、適切な安全装備や保護服の需要も高まっており、建設業界の成長は作業服市場における主要な要因となっています。
セグメント別市場分析
製品タイプ別
- Tシャツ：軽量で快適な着心地で、日常の業務活動に適しています。
- ジャケット：天候からの保護と職場での安全性を確保します。
- ズボン：耐久性に優れたデザインで、過酷な作業環境にも対応します。
- シャツ：プロフェッショナルな外観と、職場での快適な着心地を兼ね備えています。
- ショートパンツ：暑い状況や運動量の多い状況で推奨されます。
- その他：特殊な衣服は、特定の職業上の要件に対応します。
- スチールトゥブーツ：衝撃や圧縮の危険から身を守るために不可欠です。
- 滑り止め付きブーツと靴：危険な作業現場の路面での安定性を向上させます。
- その他：業界特有の安全性と快適性のニーズに合わせて設計されています。
素材別
- 綿：通気性に優れた生地で、長時間の勤務でも快適さを保ちます。
- ポリエステル：耐久性に優れ、耐摩耗性も抜群の素材。
- ナイロン：軽量でありながら強度が高く、過酷な用途に適しています。
- レザー：過酷な環境下でも優れた保護性能と耐久性を発揮します。
- その他：先進的な素材は、特殊な性能上の利点をもたらします。
用途別
- 軍隊／警察：耐久性と保護性に優れた任務服が必要。
- 消防士：高性能装備により、最大限の安全保護が確保されます。
- 産業分野：大規模な労働力が、作業服の安定した需要を生み出す。
- 研究室：防護服は衛生と安全を確保します。
- その他：多様な労働安全要件に対応します。
流通チャネル別
- 直接配送：カスタマイズされたソリューションと大量調達を可能にします。
- 間接的：流通ネットワークを通じて市場へのリーチを拡大する。
- スーパーマーケット＆ハイパーマーケット：作業服製品を手軽に入手できます。
- 専門店：専門家によるアドバイスと豊富な品揃えを提供します。
- オンライン：デジタルの利便性によって、オンライン利用への嗜好が高まっている。
- その他：代替的な小売チャネルおよび調達チャネルを含む。
買収による戦略的なポートフォリオ拡大
2025年、コントゥール・ブランズはヘリーハンセンを買収し、世界的なアウトドアおよびワークウェア分野における足場を強化しました。この買収により、コントゥールはより多様な製品ラインナップを獲得し、長期的な収益成長と市場拡大という目標達成を後押しします。
持続可能な作業服の革新による事業拡大
チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの多くの企業は、作業服に持続可能な素材を取り入れるだけでなく、倫理的な生産慣行も採用している。こうした戦略の変化は、環境に優しい衣料品に対する消費者の高まるニーズに合致しており、地域における作業服市場に新たな機会をもたらすだろう。
主要レポート属性
- 2032年の市場規模：18億808万米ドル
- 年平均成長率（2025年～2032年）：5.41%
- 基準年：2024年
- 市場予測期間：2025年～2032年
業界セグメントの成長
- 製品タイプ別：衣料品 - 5.22%、履物 - 6.01%。
- 素材別：綿 - 5.71%、ポリエステル - 5.67%。
- 用途別：軍隊/警察 - 4.51%、消防士 - 6.91%。
- 販売チャネル別：B2B - 5.22%、B2C - 6.47%。
目次
目次
1 概要 ......... 17
1.1 市場魅力度分析.....18
1.1.1 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（製品タイプ別）.... 19
1.1.2 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（素材別）............ 20
1.1.3 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（用途別）.............. 21
1.1.4 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（流通チャネル別）...................... 22
1.1.5 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（国別）............. 23
2 市場紹介 ...... 25
2.1 定義 .......................... 25
2.2 研究の範囲......25
2.3 研究目的 .... 25
2.4 市場構造 ...... 26
3．研究方法論.................................. 27
3.1 概要............................27
3.2 データフロー .......................... 29
3.2.1 データマイニングプロセス ........................... 29
3.3 購入したデータベース：................................... 30
3.4 二次資料：.... 31
3.4.1 二次調査データの流れ：....... 32
3.5 一次調査: ....... 33
3.5.1 一次調査データの流れ：........... 34
3.5.2 一次調査：実施したインタビュー数.....35
3.5.3 一次調査：地域的範囲 .............................. 35
3.6 市場規模推定のアプローチ：...................... 36
3.6.1 消費と純貿易アプローチ ................................... 36
3.6.2 収益分析アプローチ ............... 36
3.7 データ予測......... 37
3.7.1 データ予測手法 .............. 37
3.8 データモデリング................38
3.8.1 ミクロ経済要因分析：...... 38
3.8.2 データモデリング：..................................... 39
3.9 チームとアナリストの貢献度.....41
4. 市場の動向 .............. 43
4.1 はじめに ................... 43
4.2 ドライバー ................................. 44
4.2.1 厳格な職場安全規則 ........................ 44
4.2.2 産業・建設部門の成長.................. 46
4.2.3 耐久性と快適性を兼ね備えた衣料品への需要の高まり.................................... 48
4.3 拘束装置 ........................ 50
4.3.1 産業部門に影響を与える経済変動 ..................................... 50
4.3.2 国際ブランドからの激しい競争 .................. 50
4.4 課題 ....................... 52
4.4.1 サプライチェーンの混乱 ................... 52
4.5 機会..................... 53
4.5.1 繊維製造における技術進歩................................. 53
4.5.2 電子商取引の拡大とカスタマイズのトレンド.......... 53
4.5.3 機能的で持続可能な作業服への需要の高まり................................... 54
4.6 戦略的洞察 ...... 55
4.6.1 テクノロジーアップデート ............................. 55
4.6.2 注目すべき地域市場.... 55
4.7 規制に関する最新情報.... 56
4.8 市場動向 .............. 57
4.9 COVID-19の影響分析.................... 58
4.9.1 衣料品業界全体への影響................................. 58
4.9.1.1 経済的影響 ......................... 58
4.9.2 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場への影響................ 58
4.9.3 作業服のサプライチェーンへの影響................................59
4.9.3.1 主要原材料の価格変動 ........................ 59
4.9.3.2 生産停止................59
4.9.3.3 キャッシュフローの制約 .............. 59
4.9.3.4 輸出入への影響...........59
4.9.4 作業服の市場需要への影響 ............................ 60
4.9.4.1 制限/ロックダウンによる影響...................... 60
4.9.4.2 消費者の意識.................60
4.9.5 作業服の価格設定への影響 ........ 60
4.10 消費者行動分析................60
5 市場要因分析 .................................. 62
5.1 バリューチェーン分析................................. 62
5.1.1 設計 .................. 62
5.1.2 原材料の調達 ....................... 62
5.1.3 製造.................................... 63
5.1.4 配布 ........ 63
5.1.5 マーケティングとブランディング .................... 63
5.2 サプライチェーン分析 ............................... 64
5.2.1 参加者（異なるノード）.............................. 64
5.2.1.1 原材料供給業者 .............. 64
5.2.1.3 流通チャネル .................. 64
5.2.1.4 エンドユーザー...... 65
5.2.2 統合レベル ...................... 65
5.2.3 対処された主要課題（主要成功要因）............. 66
5.3 ポーターの5つの競争要因モデル ..................... 67
5.3.1 新規参入の脅威.....................67
5.3.2 供給者の交渉力.........68
5.3.3 代替製品の脅威.........68
5.3.4 買い手の交渉力 .............. 68
5.3.5 ライバル関係の激しさ ............................ 68
5.4 規制環境 .............................. 69
6 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場、製品タイプ別...71
6.1 はじめに ................... 71
6.2 衣類................................ 72
6.3 履物 ........................... 73
7 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（素材別）............. 75
7.1 はじめに ................... 75
7.2 綿.................................. 76
7.3 ポリエステル .......................... 77
7.4ナイロン....................................77
7.5 レザー ............................... 78
7.6 その他 .................................. 78
8 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（用途別）...............80
8.1 はじめに ................... 80
8.2 軍隊／警察................................. 81
8.3 消防士 ...................... 81
8.4 工業用 ......................... 82
8.5 実験室 ................... 82
8.6 その他 .................................. 83
9 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（流通別）
チャンネル ..................................... 84
9.1 はじめに ................... 84
9.2 B2B ......... 85
9.3 B2C ......... 85
10 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（地域別）................ 87
10.1 概要............................ 87
10.2 チェコ共和国................88
10.3 ポーランド .................................. 91
10.4 ハンガリー ............................. 93
11 競争環境 .................................... 97
11.1 はじめに ................... 97
11.2 競技ダッシュボード ............................. 98
11.2.1 製品ポートフォリオ .............................. 99
11.2.2 地域におけるプレゼンス ............................... 99
11.2.3 戦略的提携 ............................ 99
11.2.4 業界経験 .......................... 99
11.3 市場シェア分析、2023年..................99
11.4 主要な破壊者と革新者は誰か............99
11.5 市場リーダーはどのような戦略を採用しているのか？...................... 100
11.6 比較分析：主要企業の財務状況.......... 101
11.7 地域別主要企業・ブランド一覧 .............................. 102
11.8 主要な展開と成長戦略 ........................ 102
11.8.1 合併・買収 ........................... 102
12社の企業プロフィール............103
12.1 オーストラリア州マルフィニ................................................103
12.1.1 会社概要 ............................... 103
12.1.2 財務概要 .............................. 105
12.1.3 提供製品................................106
12.1.4 主要な進展................................ 106
12.1.5 SWOT分析.... 107
12.1.6 主要戦略 ....... 108
12.2 ARCA CZECH ........................ 109
12.2.1 会社概要 ............................... 109
12.2.2 財務概要 .............................. 109
12.2.3 提供製品................................ 110
12.2.4 主要な進展................................ 110
12.2.5 SWOT分析.... 111
12.2.6 主要戦略 ....... 112
12.3 チェコの家族.................... 113
12.3.1 会社概要 ............................... 113
12.3.2 財務概要 .............................. 113
12.3.3 提供製品................................ 114
12.3.4 主要な進展................................ 114
12.3.5 SWOT分析 .... 115
12.3.6 主要戦略 ....... 115
12.4 3M .......... 117
12.4.1 会社概要 ............................... 117
12.4.2 財務概要 .............................. 118
12.4.3 提供製品................................ 119
12.4.4 主な進展................................ 119
12.4.5 SWOT分析.... 120
12.4.6 主要戦略 ....... 120
12.5 ハネウェル・インターナショナル社 ............ 122
12.5.1 会社概要 ............................... 122
12.5.2 財務概要 .............................. 123
12.5.3 提供製品................................ 124
12.5.4 主な進展................................ 124
12.5.5 SWOT分析 .... 125
12.5.6 主要戦略 ....... 125
12.6 VFコーポレーション .............. 127
12.6.1 会社概要 ............................... 127
12.6.2 財務概要 .............................. 128
12.6.3 提供製品................................ 129
12.6.4 主な進展................................ 129
12.6.5 SWOT分析.... 130
12.6.6 主要戦略 ....... 130
12.7 チャールズ・ヒューズ社 ..................................... 132
12.7.1 会社概要 ............................... 132
12.7.2 財務概要 .............................. 133
12.7.3 提供製品................................ 133
12.7.4 主要な進展................................ 133
12.7.5 SWOT分析....134
12.7.6 主要戦略 ....... 134
12.8 オフィスブランド............136
12.8.1 会社概要 ............................... 136
12.8.2 財務概要 .............................. 137
12.8.3 提供製品................................ 138
12.8.4 主要な進展................................ 138
12.8.5 SWOT分析....139
12.8.6 主要戦略 ....... 140
12.9 リンドストローム株式会社 ................................................... 141
12.9.1 会社概要 ............................... 141
12.9.2 財務概要 .............................. 142
12.9.3 提供製品................................142
12.9.4 主要な進展................................ 142
12.9.5 SWOT分析....143
12.9.6 主要戦略 ....... 143
12.10 キンバリー・クラーク社 ................ 144
12.10.1 会社概要 ............................... 144
12.10.2 財務概要 .............................. 145
12.10.3 提供製品................................146
12.10.4 主要な進展................................ 146
12.10.5 SWOT分析....147
12.10.6 主要戦略 ....... 147
データ引用数 ........................... 150
図表リスト
テーブル一覧
表1 市場シェア評価のためのQFDモデリング
表2 2020年のポーランドへの作業服輸入額（セグメント別、5年間の成長率、平均輸入単価、5年間の価格推移）
表3 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（製品タイプ別）、2018年～2032年（百万米ドル）
表4 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（素材別）、2018年～2032年（百万米ドル）
表5 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場、用途別、2018年～2032年（百万米ドル）
表6 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場、流通チャネル別、2018年～2032年（百万米ドル）
表7 チェコ共和国、ポーランド、ハンガリーの作業服市場（地域別、2018年～2032年）（百万米ドル）
表8 チェコ共和国の作業服市場、製品タイプ別、2018年～2032年（百万米ドル）
表9 チェコ共和国の作業服市場、素材別、2018年～2032年（百万米ドル）
表10 チェコ共和国の作業服市場、用途別、2018年～2032年（百万米ドル）
表11 チェコ共和国の作業服市場、流通チャネル別、2018年～2032年（百万米ドル）
表12 ポーランドの作業服市場、製品タイプ別、2018年～2032年（百万米ドル）
表13 ポーランドの作業服市場（素材別）、2018年～2032年（百万米ドル）
表14 ポーランドの作業服市場、用途別、2018年～2032年（百万米ドル）
表15 ポーランドの作業服市場、流通チャネル別、2018年～2032年（百万米ドル）
表16 ハンガリーの作業服市場、製品タイプ別、2018年～2032年（百万米ドル）
表17 ハンガリーの作業服市場、素材別、2018年～2032年（百万米ドル）
表18 ハンガリーの作業服市場、用途別、2018年～2032年（百万米ドル）
表19 ハンガリーの作業服市場、流通チャネル別、2018年～2032年（百万米ドル）
表20 比較分析
表21 世界のドルチェグスト市場、主要企業、地域別
表22 合併・買収
表23 マルフィニ社：提供製品
表24 ARCA CZECH.：提供製品
表25 チェコファミリー：提供製品
表26 3M：提供製品
表27 ハネウェル・インターナショナル社：提供製品
表28 VFコーポレーション：提供製品
表29 チャールズ・ヒューズ社：提供製品
表30 コントゥールブランド：提供製品
表31 コントゥールブランド：主な展開
表32 リンドストローム社：提供製品
表33 キンバリー・クラーク社：提供製品
SummaryThe Czech Republic, Poland, and Hungary Workwear Market is projected to reach USD 1,808.08 million by 2032, expanding at a CAGR of 5.41% during 2025?2032. Market growth is supported by increasing workplace safety regulations, rising industrial activity, and growing demand for high-performance protective apparel across key sectors.Rapid Expansion of the Construction Sector Driving Workwear Demand The construction industry in the Czech Republic has been growing steadily for years here. One of the indicators of that is the increasing number of construction-related enterprises and activities. The demand for protective workwear has been significantly impacted by the increasing expansion of the construction industry in the Czech Republic. More workers in construction, engineering, and real estate development require proper safety gear and protective clothing, which makes construction growth a major factor in the workwear market. Segment-Wise Market Insights By Product Type - T-Shirts: Lightweight comfort suitable for daily work activities. - Jackets: Provides weather protection and workplace safety. - Trousers: Durable design supports demanding work environments. - Shirts: Professional appearance with functional workplace comfort. - Shorts: Preferred for hot and physically active conditions. - Others: Specialized garments address unique occupational requirements. - Steel-Toe Boots: Essential protection against impact and compression hazards. - Slip-Resistant Boots and Shoes: Enhances stability on hazardous workplace surfaces. - Others: Designed for industry-specific safety and comfort needs. By Material - Cotton: Breathable fabric offering comfort during long shifts. - Polyester: Durable material with excellent wear resistance. - Nylon: Lightweight strength suitable for rugged applications. - Leather: Premium protection and durability for tough environments. - Others: Advanced materials provide specialized performance benefits. By End Use - Military/Police Force: Requires durable and protective duty apparel. - Fire Fighter: High-performance gear ensures maximum safety protection. - Industrial: Large workforce drives consistent workwear demand. - Laboratories: Protective clothing supports hygiene and safety. - Others: Serves diverse occupational safety requirements. By Distribution Channel - Direct: Enables customized solutions and bulk procurement. - Indirect: Expands market reach through distribution networks. - Supermarket & Hypermarket: Offers convenient access to workwear products. - Specialty Stores: Provides expert guidance and product variety. - Online: Growing preference driven by digital convenience. - Others: Includes alternative retail and procurement channels. Strategic Portfolio Expansion Through Acquisition In 2025, Kontoor Brands bought Helly Hansen to enhance its foothold in the outdoor and workwear segments worldwide. This purchase gives Kontoor a more diverse product collection and supports their goals for ongoing revenue growth and market expansion over time. Expansion Through Sustainable Workwear Innovation Many businesses in the Czech Republic, Poland, and Hungary are not only incorporating sustainable materials into their workwear but are also adopting ethical production practices. This changing strategy is in line with consumers' growing desire for environmentally friendly apparel and will lead to new opportunities for the regional workwear market. Key Report Attributes - Market Size 2032: USD 1,808.08 Million - CAGR (2025-2032): 5.41% - Base Year: 2024 - Market Forecast Period: 2025-2032 Industry Segmentations Growth - By Product Type: Clothes - 5.22%, Footwear - 6.01%. - By Material: Cotton - 5.71%, Polyster - 5.67%. - By End Use: Military/Polic Force - 4.51%, Fire Fighter - 6.91%. - By Distribution Channel: B2B - 5.22%, B2C - 6.47%. Table of ContentsTABLE OF CONTENTS1 EXECUTIVE SUMMARY ......... 17 1.1 MARKET ATTRACTIVENESS ANALYSIS ..... 18 1.1.1 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY PRODUCT TYPE .... 19 1.1.2 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY MATERIAL ............ 20 1.1.3 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY END-USE .............. 21 1.1.4 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNELS ...................... 22 1.1.5 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY COUNTRY ............. 23 2 MARKET INTRODUCTION ...... 25 2.1 DEFINITION .......................... 25 2.2 SCOPE OF THE STUDY ...... 25 2.3 RESEARCH OBJECTIVE .... 25 2.4 MARKET STRUCTURE ...... 26 3 RESEARCH METHODOLOGY .................................. 27 3.1 OVERVIEW ............................ 27 3.2 DATA FLOW .......................... 29 3.2.1 DATA MINING PROCESS ........................... 29 3.3 PURCHASED DATABASE: ................................... 30 3.4 SECONDARY SOURCES: .... 31 3.4.1 SECONDARY RESEARCH DATA FLOW: ....... 32 3.5 PRIMARY RESEARCH: ....... 33 3.5.1 PRIMARY RESEARCH DATA FLOW: ........... 34 3.5.2 PRIMARY RESEARCH: NUMBER OF INTERVIEWS CONDUCTED ..... 35 3.5.3 PRIMARY RESEARCH: REGIONAL COVERAGE .............................. 35 3.6 APPROACHES FOR MARKET SIZE ESTIMATION: ....................... 36 3.6.1 CONSUMPTION & NET TRADE APPROACH ................................... 36 3.6.2 REVENUE ANALYSIS APPROACH ............... 36 3.7 DATA FORECASTING......... 37 3.7.1 DATA FORECASTING TECHNIQUE .............. 37 3.8 DATA MODELING ................ 38 3.8.1 MICROECONOMIC FACTOR ANALYSIS: ...... 38 3.8.2 DATA MODELING: ..................................... 39 3.9 TEAMS AND ANALYST CONTRIBUTION ..... 41 4 MARKET DYNAMICS .............. 43 4.1 INTRODUCTION ................... 43 4.2 DRIVERS ................................. 44 4.2.1 STRINGENT WORKPLACE SAFETY REGULATIONS ........................ 44 4.2.2 GROWTH IN INDUSTRIAL & CONSTRUCTION SECTORS ................. 46 4.2.3 RISING DEMAND FOR DURABLE AND COMFORTABLE CLOTHING .................................... 48 4.3 RESTRAINTS ........................ 50 4.3.1 ECONOMIC FLUCTUATIONS IMPACTING INDUSTRIAL SECTORS ..................................... 50 4.3.2 HIGH COMPETITION FROM INTERNATIONAL BRANDS .................. 50 4.4 CHALLENGES ....................... 52 4.4.1 SUPPLY CHAIN DISRUPTIONS ................... 52 4.5 OPPORTUNITY ..................... 53 4.5.1 TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS IN TEXTILE MANUFACTURING................................. 53 4.5.2 EXPANSION OF E-COMMERCE & CUSTOMIZATION TRENDS .......... 53 4.5.3 RISING DEMAND FOR FUNCTIONAL & SUSTAINABLE WORKWEAR ................................... 54 4.6 STRATEGIC INSIGHTS ...... 55 4.6.1 TECHNOLOGY UPDATE ............................. 55 4.6.2 REGIONAL MARKETS TO LOOKOUT FOR .... 55 4.7 REGULATORY UPDATE .... 56 4.8 MARKET TRENDS .............. 57 4.9 IMPACT ANALYSIS OF COVID-19 .................... 58 4.9.1 IMPACT ON OVERALL CLOTHES INDUSTRY ................................. 58 4.9.1.1 ECONOMIC IMPACT ......................... 58 4.9.2 IMPACT ON CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET................ 58 4.9.3 IMPACT ON SUPPLY CHAIN OF WORKWEAR ................................ 59 4.9.3.1 PRICE VARIATION OF KEY RAW MATERIALS ........................ 59 4.9.3.2 PRODUCTION SHUTDOWN ................ 59 4.9.3.3 CASH FLOW CONSTRAINTS .............. 59 4.9.3.4 IMPACT ON IMPORT/EXPORT ........... 59 4.9.4 IMPACT ON MARKET DEMAND OF WORKWEAR ............................ 60 4.9.4.1 IMPACT DUE TO RESTRICTIONS/LOCKDOWN ...................... 60 4.9.4.2 CONSUMER SENTIMENTS ................. 60 4.9.5 IMPACT ON PRICING OF WORKWEAR ........ 60 4.10 CONSUMER BEHAVIOR ANALYSIS ................ 60 5 MARKET FACTOR ANALYSIS .................................. 62 5.1 VALUE CHAIN ANALYSIS ................................. 62 5.1.1 DESIGN .................. 62 5.1.2 RAW MATERIAL SOURCING ....................... 62 5.1.3 MANUFACTURING .................................... 63 5.1.4 DISTRIBUTION ........ 63 5.1.5 MARKETING AND BRANDING .................... 63 5.2 SUPPLY CHAIN ANALYSIS ............................... 64 5.2.1 PARTICIPANTS (AT DIFFERENT NODES) .............................. 64 5.2.1.1 RAW MATERIAL SUPPLIERS .............. 64 5.2.1.3 DISTRIBUTION CHANNEL .................. 64 5.2.1.4 END USER ...... 65 5.2.2 INTEGRATION LEVELS ...................... 65 5.2.3 KEY ISSUES ADDRESSED (KEY SUCCESS FACTORS) ............. 66 5.3 PORTER’S FIVE FORCES MODEL ..................... 67 5.3.1 THREAT OF NEW ENTRANTS ..................... 67 5.3.2 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS ......... 68 5.3.3 THREAT OF SUBSTITUTE PRODUCTS ......... 68 5.3.4 BARGAINING POWER OF BUYERS .............. 68 5.3.5 INTENSITY OF RIVALRY ............................ 68 5.4 REGULATORY LANDSCAPE .............................. 69 6 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY PRODUCT TYPE ... 71 6.1 INTRODUCTION ................... 71 6.2 CLOTHES ................................ 72 6.3 FOOTWEAR ........................... 73 7 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY MATERIAL ............. 75 7.1 INTRODUCTION ................... 75 7.2 COTTON.................................. 76 7.3 POLYESTER .......................... 77 7.4 NYLON .................................... 77 7.5 LEATHER ............................... 78 7.6 OTHERS .................................. 78 8 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY END USE ............... 80 8.1 INTRODUCTION ................... 80 8.2 MILITARY/POLICE FORCE ................................. 81 8.3 FIRE FIGHTER ...................... 81 8.4 INDUSTRIAL ......................... 82 8.5 LABORATORIES ................... 82 8.6 OTHERS .................................. 83 9 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL ..................................... 84 9.1 INTRODUCTION ................... 84 9.2 B2B ......... 85 9.3 B2C ......... 85 10 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY REGION ................ 87 10.1 OVERVIEW ............................ 87 10.2 CZECH REPUBLIC ................ 88 10.3 POLAND .................................. 91 10.4 HUNGARY ............................. 93 11 COMPETITIVE LANDSCAPE .................................... 97 11.1 INTRODUCTION ................... 97 11.2 COMPETITION DASHBOARD ............................. 98 11.2.1 PRODUCT PORTFOLIO .............................. 99 11.2.2 REGIONAL PRESENCE ............................... 99 11.2.3 STRATEGIC ALLIANCES ............................ 99 11.2.4 INDUSTRY EXPERIENCES .......................... 99 11.3 MARKET SHARE ANALYSIS, 2023 ................. 99 11.4 WHO ARE THE MAJOR DISRUPTORS & INNOVATORS ............. 99 11.5 WHAT STRATEGIES ARE BEING ADOPTED BY MARKET LEADERS ...................... 100 11.6 COMPARATIVE ANALYSIS: KEY PLAYERS FINANCIAL .......... 101 11.7 LIST OF KEY PLAYERS/BRANDS, BY REGION .............................. 102 11.8 KEY DEVELOPMENTS & GROWTH STRATEGIES ........................ 102 11.8.1 MERGER & ACQUISITION ........................... 102 12 COMPANY PROFILES ............ 103 12.1 MALFINI, A.S. ....................... 103 12.1.1 COMPANY OVERVIEW ............................... 103 12.1.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................. 105 12.1.3 PRODUCTS OFFERED ................................ 106 12.1.4 KEY DEVELOPMENTS ................................ 106 12.1.5 SWOT ANALYSIS .... 107 12.1.6 KEY STRATEGY ....... 108 12.2 ARCA CZECH ........................ 109 12.2.1 COMPANY OVERVIEW ............................... 109 12.2.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................. 109 12.2.3 PRODUCTS OFFERED ................................ 110 12.2.4 KEY DEVELOPMENTS ................................ 110 12.2.5 SWOT ANALYSIS .... 111 12.2.6 KEY STRATEGY ....... 112 12.3 CZECH FAMILY.................... 113 12.3.1 COMPANY OVERVIEW ............................... 113 12.3.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................. 113 12.3.3 PRODUCTS OFFERED ................................ 114 12.3.4 KEY DEVELOPMENTS ................................ 114 12.3.5 SWOT ANALYSIS .... 115 12.3.6 KEY STRATEGY ....... 115 12.4 3M .......... 117 12.4.1 COMPANY OVERVIEW ............................... 117 12.4.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................. 118 12.4.3 PRODUCTS OFFERED ................................ 119 12.4.4 KEY DEVELOPMENTS ................................ 119 12.4.5 SWOT ANALYSIS .... 120 12.4.6 KEY STRATEGY ....... 120 12.5 HONEYWELL INTERNATIONAL INC. ............ 122 12.5.1 COMPANY OVERVIEW ............................... 122 12.5.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................. 123 12.5.3 PRODUCTS OFFERED ................................ 124 12.5.4 KEY DEVELOPMENTS ................................ 124 12.5.5 SWOT ANALYSIS .... 125 12.5.6 KEY STRATEGY ....... 125 12.6 VF CORPORATION .............. 127 12.6.1 COMPANY OVERVIEW ............................... 127 12.6.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................. 128 12.6.3 PRODUCTS OFFERED ................................ 129 12.6.4 KEY DEVELOPMENTS ................................ 129 12.6.5 SWOT ANALYSIS .... 130 12.6.6 KEY STRATEGY ....... 130 12.7 CHARLES HUGHES LTD. ..................................... 132 12.7.1 COMPANY OVERVIEW ............................... 132 12.7.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................. 133 12.7.3 PRODUCTS OFFERED ................................ 133 12.7.4 KEY DEVELOPMENTS ................................ 133 12.7.5 SWOT ANALYSIS .... 134 12.7.6 KEY STRATEGY ....... 134 12.8 KONTOOR BRANDS ............ 136 12.8.1 COMPANY OVERVIEW ............................... 136 12.8.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................. 137 12.8.3 PRODUCTS OFFERED ................................ 138 12.8.4 KEY DEVELOPMENTS ................................ 138 12.8.5 SWOT ANALYSIS .... 139 12.8.6 KEY STRATEGY ....... 140 12.9 LINDSTRÖM OY ................... 141 12.9.1 COMPANY OVERVIEW ............................... 141 12.9.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................. 142 12.9.3 PRODUCTS OFFERED ................................ 142 12.9.4 KEY DEVELOPMENTS ................................ 142 12.9.5 SWOT ANALYSIS .... 143 12.9.6 KEY STRATEGY ....... 143 12.10 KIMBERLY-CLARK CORPORATION ................ 144 12.10.1 COMPANY OVERVIEW ............................... 144 12.10.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................. 145 12.10.3 PRODUCTS OFFERED ................................ 146 12.10.4 KEY DEVELOPMENTS ................................ 146 12.10.5 SWOT ANALYSIS .... 147 12.10.6 KEY STRATEGY ....... 147 DATA CITATIONS ........................... 150 List of Tables/GraphsLIST OF TABLESTABLE 1 QFD MODELING FOR MARKET SHARE ASSESSMENT TABLE 2 2020 IMPORTS OF WORKWEAR TO THE POLAND BY SEGMENT WITH 5-YEAR GROWTH, AVERAGE IMPORT UNIT PRICE AND 5-YEAR PRICE EVOLUTION TABLE 3 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 4 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY MATERIAL, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 5 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY END USE, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 6 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 7 CZECH REPUBLIC, POLAND AND HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY REGION, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 8 CZECH REPUBLIC WORKWEAR MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 9 CZECH REPUBLIC WORKWEAR MARKET, BY MATERIAL, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 10 CZECH REPUBLIC WORKWEAR MARKET, BY END USE, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 11 CZECH REPUBLIC WORKWEAR MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 12 POLAND WORKWEAR MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 13 POLAND WORKWEAR MARKET, BY MATERIAL, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 14 POLAND WORKWEAR MARKET, BY END USE, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 15 POLAND WORKWEAR MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 16 HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 17 HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY MATERIAL, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 18 HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY END USE, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 19 HUNGARY WORKWEAR MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2032 (USD MILLION) TABLE 20 COMPARATIVE ANALYSIS TABLE 21 GLOBAL DOLCE GUSTO MARKET, KEY PLAYERS, BY REGION TABLE 22 MERGER & ACQUISITION TABLE 23 MALFINI, A.S.: PRODUCTS OFFERED TABLE 24 ARCA CZECH.: PRODUCTS OFFERED TABLE 25 CZECH FAMILY: PRODUCTS OFFERED TABLE 26 3M: PRODUCTS OFFERED TABLE 27 HONEYWELL INTERNATIONAL INC.: PRODUCTS OFFERED TABLE 28 VF CORPORATION: PRODUCTS OFFERED TABLE 29 CHARLES HUGHES LTD.: PRODUCTS OFFERED TABLE 30 KONTOOR BRANDS: PRODUCTS OFFERED TABLE 31 KONTOOR BRANDS: KEY DEVELOPMENTS TABLE 32 LINDSTRÖM OY: PRODUCTS OFFERED TABLE 33 KIMBERLY-CLARK CORPORATION: PRODUCTS OFFERED
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