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ユニット市場統合:タイプ別(スタンドアロン、統合型)、電圧別(低圧、中圧、高圧)、構成別(リレー付き、リレーなし)、エンドユーザー別(公益事業、産業、商業、データセンター、再生可能エネルギー、輸送、その他)、地域別 - 2030年までの予測

ユニット市場統合:タイプ別(スタンドアロン、統合型)、電圧別(低圧、中圧、高圧)、構成別(リレー付き、リレーなし)、エンドユーザー別(公益事業、産業、商業、データセンター、再生可能エネルギー、輸送、その他)、地域別 - 2030年までの予測


Merging Unit Market By Type (Standalone, Integrated), Voltage (Low, Medium, High), Configuration (With Relay, Without Relay), End User (Utilities, Industrial, Commercial, Data Centers, Renewable Energy, Transportation, Others), Region - Forecast to 2030

世界のマージングユニット市場は、2025年に3億6740万米ドル、2030年までに4億7770万米ドルと推定され、予測期間中に年平均成長率(CAGR)5.4%で成長すると見込まれる。再生可能エネルギー、産業、公益事業などの... もっと見る

 

 

出版社
MarketsandMarkets
マーケッツアンドマーケッツ
出版年月
2025年12月1日
電子版価格
US$4,950
シングルユーザーライセンス
ライセンス・価格情報/注文方法はこちら
納期
通常2営業日以内
ページ数
222
図表数
268
言語
英語

英語原文をAIを使って翻訳しています。


 

サマリー

世界のマージングユニット市場は、2025年に3億6740万米ドル、2030年までに4億7770万米ドルと推定され、予測期間中に年平均成長率(CAGR)5.4%で成長すると見込まれる。再生可能エネルギー、産業、公益事業などの主要市場におけるインフラ開発促進の必要性が、マージングユニットの需要を牽引している。 インドでは国家インフラ計画を通じた政府主導のインフラ投資が再活性化し、資本支出が増加している。電力・交通などの成熟資産への投資が再開されると同時に、新たなデジタル関連インフラの成長も見られる。こうした取り組みには電気・制御システムの大規模改修が伴い、これらのシステムに組み込まれる合流ユニットの数は膨大かつ高度に複雑である。迅速性を保証した安全な環境を構築するため、効率的な運用が求められる。 米国ではインフラが慢性的な資金不足と劣化に直面し続けており、連邦インフラ投資政策はエネルギー・交通・デジタルネットワークの大幅な高度化を目標としている。これには「インフラ投資・雇用法」という画期的な法案に基づく数兆ドル規模の支出が含まれる。この高水準のインフラ開発は、モーター効率の向上、設置の簡素化、運用・保守の実現を目的とした統合ユニットの需要を増加させている。

https://mnmimg.marketsandmarkets.com/Images/merging-unit-market-img-overview.webp「構成別では、2030年までにリレー出力セグメントが最大の市場シェアを占めると予測される」構成別マージングユニット市場では、変電所保護制御システムへの直接インターフェース機能を提供するリレー出力が主要セグメントである。 即時的な開閉操作やトリップ動作が必要な場所で一般的に採用されています。リレー出力を活用することで、マージングユニットはリレーや開閉装置と通信可能となり、これにより高速かつ信頼性の高い保護協調、故障隔離、システム自動化が実現されます。この構成は新旧の変電所設計と互換性があるため、改修プロジェクトや新規建設プロジェクトで急速に採用が進んでおり、運用信頼性とシームレスな統合を重視する資本集約型産業や産業分野で最も有用とされています。
「エンドユーザー別では、再生可能エネルギー分野が2025年から2030年にかけて最高CAGRを記録する見込み」高度な系統連系と効率的な保護システムを必要とする風力・太陽光・ハイブリッド発電所の増加を考慮すると、再生可能エネルギーはマージングユニット市場において最も急速に成長するエンドユーザー分野となる可能性が高い。 マージングユニットは、変動するエネルギーフローのリアルタイムデジタル化と精密制御を実現する手段である。これらはグリッドの安定性確保と、変化するIEC 61850プロトコルへの準拠を支援する。遠隔監視、高度な自動化、分散型グリッドアーキテクチャへの需要も再生可能エネルギー分野における重要な要因であり、オペレーターは複雑化するネットワークの性能と信頼性を最適化するため、インテリジェント変電所の設置を重視している。
「地域別では、欧州が予測期間中に第2位の市場規模と推定される」欧州は、送電網近代化への大規模かつ先進的な投資、再生可能エネルギーの統合、先進的なエネルギー政策の実施により、マージングユニット市場で第2位の地域となる見込みである。欧州の電力会社や送電系統運用事業者は、特にIEC 61850デバイスの普及に伴い、変電所のデジタル基準へのアップグレードを重視している。 風力・太陽光発電所の急速な設置、強力な電化支援、持続可能性への重点化は、高度な変電所自動化に対する高い需要を牽引する主要因である。政府によるインセンティブ、規制上の義務、主要メーカー間の提携も、多様で成熟した地域電力セクターにおけるマージングユニットの導入を促進している。
主要市場プレイヤーのCレベル幹部、業界コンサルタント、その他専門家を含む多様な業界関係者、主題専門家に対し、詳細なインタビューを実施。これにより重要な定性的・定量的情報を収集・検証し、将来の市場見通しを評価した。一次インタビューの内訳は以下の通り:企業規模別:ティア1 - 30%、ティア2 - 45%、ティア3 - 25%
役職別:経営幹部(C-level)30%、取締役20%、その他50%地域別:北米20%、欧州24%、アジア太平洋36%、中東・アフリカ8%、南米12%
注記:企業階層は2024年時点の総収益に基づき定義。ティア1:10億米ドル超、ティア2:5億~10億米ドル、ティア3:5億米ドル未満。その他の役職には営業部長、技術者、地域マネージャー等を含む。

GEバーノバ(米国)、日立エレクトリック(スイス)、アルテチェ(フランス)、シュワイツァー・エンジニアリング・ラボラトリーズ(米国)、インゲチーム(スペイン)は、マージングユニット市場の主要プレイヤーである。本調査では、これらの主要プレイヤーについて、企業概要、最近の動向、主要な市場戦略を含む詳細な競合分析を実施している。調査範囲:
本レポートは、電圧、用途、定格電力、エンドユーザー、地域別にグローバル・マーシングユニット市場を定義・記述・予測する。市場の詳細な定性的・定量的分析も提供する。主要な市場推進要因、制約、機会、課題を包括的に検証。競争環境分析、市場動向、価値ベースの市場規模推定、マーシングユニット市場の将来トレンドなど、市場の重要側面を網羅。
本レポート購入の主な利点:・成長に影響を与える主要推進要因(IEC 61850規格に準拠したデジタル変電所の急速な展開)、抑制要因(デジタル保護システムを支える技術的専門知識の不足)、機会(老朽化した送配電インフラにおける大規模な改修可能性)、課題(デジタル変電所における重要インターフェースとしてのマージングユニット保護のための厳格なサイバーセキュリティ要件)の分析を提供
? 市場開発:収益性の高い市場に関する包括的情報―本レポートは多様な地域におけるマージングユニット市場を分析。? 市場多様化:新製品・サービス、未開拓地域、最新動向、マージングユニット市場への投資に関する網羅的情報。
? 競争力評価:主要プレイヤー(GEバーノバ(米国)、日立エナジー(スイス)、アルテチェ(スペイン)、シュバイツァー・エンジニアリング・ラボラトリーズ(米国)、インゲチーム(スペイン)、ABB(スイス)、シーメンス(ドイツ)、 シュナイダーエレクトリック(フランス)、NR Electric Co., Ltd(江蘇省)、東芝株式会社(フランス)、Powercap Electric SDN. BHD.(マレーシア)、CYG Sunri Co., Ltd.(中国)、Efacec(ポルトガル)、Power Grid Components(アラバマ州)などが合併ユニット市場に参入している。
? 製品革新/開発:シュナイダーエレクトリックは、保護、制御、自動化、および「スタンドアロン・マージングユニット」機能をPowerLogic P7プラットフォームに統合した統一アーキテクチャ「One Digital Grid Platform」を発表した。本プラットフォームは、電力会社の運用簡素化、グリッドのデジタル化加速、IEC 61850プロセスバスシステムの迅速な導入を目的としている。 同様に、日立エナジーのSAM600 3.0はモジュラー型プロセスインターフェースユニットであり、マージングユニット、開閉装置制御ユニット、または単一デバイスとして機能する。マージングユニットとして、計器用変成器からのアナログ信号をプロセスバスアーキテクチャ向けのIEC 61850デジタルデータに変換する。開閉装置制御ユニットとして、遮断器やスイッチと直接接続し、銅配線を削減し変電所のレイアウトを簡素化する。

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目次

1 はじめに 231.1 研究目的 231.2 市場定義 231.3 研究範囲 241.3.1 市場セグメンテーションと地域範囲 241.3.2 対象範囲と除外範囲 24
1.3.3 対象期間 25 1.3.4 対象通貨 25 1.3.5 対象単位 25 1.4 ステークホルダー 26 2 エグゼクティブサマリー 27 2.1 市場ハイライトと主要インサイト 27
2.2 主要市場参加者:戦略的展開のマッピング 292.3 融合ユニット市場における混乱要因 302.4 高成長セグメント 312.5 地域別概観:市場規模、成長率、予測 32
3 プレミアムインサイト 33 3.1 融合ユニット市場におけるプレイヤーにとって魅力的な機会 33 3.2 融合ユニット市場(タイプ別) 33
3.3 融合ユニット市場:エンドユーザー別 343.4 融合ユニット市場:構成別 343.5 アジア太平洋地域の融合ユニット市場:エンドユーザーおよび国別 353.6 融合ユニット市場:国別 36
4 市場概要 37 4.1 はじめに 37 4.2 市場動向 37 4.2.1 推進要因 38 4.2.1.1 デジタル変電所の急速な導入 38 4.2.1.2 グリッド近代化と信頼性への注目の高まり 38 4.2.1.3 再生可能エネルギー統合の増加 39
4.2.1.4 通信、自動化、デジタルシステムにおける技術的進歩 41 4.2.2 抑制要因 41 4.2.2.1 高額な資本投資 41 4.2.2.2 サイバー攻撃に対する脆弱性 42 ? 4.2.3 機会 42
4.2.3.1 新興経済国における都市インフラの急速な工業化と近代化 42 4.2.3.2 AIと高度な分析技術の統合 43 4.2.4 課題 43 4.2.4.1 熟練労働力の不足 43 4.3 相互接続された市場とセクター横断的な機会 44
5 業界動向 45 5.1 ポーターの5つの力分析 45 5.1.1 競争の激しさ 46 5.1.2 供給者の交渉力 46 5.1.3 購入者の交渉力 46
5.1.4 新規参入の脅威 47 5.1.5 代替品の脅威 47 5.2 マクロ経済見通し 47 5.2.1 序論 47 5.2.2 デジタル変電所の動向 47
5.2.3 送電網近代化の動向 48 5.2.4 技術と標準化:リスクと機会 48 5.3 バリューチェーン分析 49 5.4 エコシステム分析 50
5.5 価格分析 52 5.5.1 地域別平均販売価格動向(2021-2024年) 52 5.5.2 主要地域における合併ユニットの平均販売価格(2021-2024年) 53
5.6 貿易分析 53 5.6.1 輸入シナリオ(HSコード8536) 54 5.6.2 輸出シナリオ(HSコード8536) 55 5.7 主要カンファレンス及びイベント、2025?2026年 56
5.8 顧客ビジネスに影響を与えるトレンド/ディスラプション 565.9 ケーススタディ分析 575.9.1 パワーリンク・クイーンズランド デジタル変電所(日立エナジー) 575.9.2 SPグループ ジュロンデータセンターグリッド 58
5.9.3 ハイドロ・ケベック社による送電網近代化のためのIEC 61850デジタル変電所パイロット事業 58 5.9.4 ナショナルグリッド社によるディーサイドデジタル変電所実証プロジェクト 58
5.9.5 STATNET デジタル変電所研究開発プロジェクト 595.10 2025年米国関税の影響:統合ユニット市場 595.10.1 はじめに 59
5.10.2 主要関税率 60 5.10.3 価格影響分析 60 ? 5.10.4 国・地域への影響 61 5.10.4.1 米国 61 5.10.4.2 欧州 61 5.10.4.3 アジア太平洋 61
5.10.4.4 中東・アフリカ 62 5.10.4.5 南米 62 5.10.5 最終用途産業への影響 62 6 技術的進歩、AI駆動の影響、特許、イノベーション、および将来の応用 64
6.1 主要技術 64 6.1.1 PTP時間同期 64 6.1.2 プロセスバス 64 6.2 技術/製品ロードマップ 65 6.3 特許分析 66
6.4 将来の応用 68 6.5 AI/生成AIがマージングユニット市場に与える影響 69 6.5.1 主なユースケースと市場潜在性 70 6.5.2 マージングユニット市場におけるメーカー/OEMのベストプラクティス 70
6.5.3 統合ユニット市場におけるAI導入事例研究 71 6.5.4 相互接続されたエコシステムと市場プレイヤーへの影響 71 7 規制環境と持続可能性イニシアチブ 72
7.1 地域規制とコンプライアンス 72 7.1.1 規制機関、政府機関、その他の組織 72 7.1.2 業界標準 74 7.2 持続可能性イニシアチブ 75
7.2.1 統合ユニットの炭素影響とエコアプリケーション 757.3 規制政策が持続可能性イニシアチブに与える影響 757.3.1 持続可能性への影響 757.3.2 規制・政策イニシアチブ 76
7.4 認証、表示、および環境基準 76 7.4.1 認証 76 7.4.2 表示、宣言、および環境透明性 76 7.4.3 環境基準と規制順守 76
8 顧客環境と購買行動 77 8.1 意思決定プロセス 77 ? 8.2 購買プロセスに関わる主要ステークホルダーとその評価基準 78 8.2.1 購買プロセスの主要ステークホルダー 78
8.2.2 購買基準 79 8.3 導入障壁と内部課題 79 8.4 様々なエンドユーザー/エンドユース産業の未充足ニーズ 80 8.5 市場収益性 82 8.5.1 収益可能性 82
8.5.2 コストの動向 82 8.5.3 エンドユーザー別マージン機会 82 9 タイプ別マージングユニット市場 84 9.1 概要 85 9.2 スタンドアローン 86
9.2.1 市場成長を促進するデジタルアーキテクチャへの移行の重要性 86 9.3 統合型 87 9.3.1 現代電力システム全体での予知保全が成長機会を提供 87
10 合併ユニット市場(電圧別) 89 10.1 はじめに 90 10.2 低電圧 91 10.2.1 従来型低電圧CTSおよびVTSとの互換性 91 10.3 中電圧 92
10.3.1 市場を牽引する配電変電所、MV開閉装置、RMUSにおける応用拡大 92
10.4 高圧 93 10.4.1 高精度デジタル伝送システムによる先進的グリッド信頼性の推進 93 11 構成別マージングユニット市場 95 11.1 はじめに 96 11.2 リレー出力付き 97
11.2.1 組み込み制御機能による保護協調の強化 97 11.3 リレー出力なし 98 11.3.1 スケーラブルなプロセスバスアーキテクチャのための純粋なデジタル計測の実現 98
12 末端ユーザー別マージングユニット市場 100 12.1 はじめに 101 12.2 電力会社 102 12.2.1 マージングユニットがデジタル変電所における電力会社のデジタル化と送電網信頼性向上を推進 102
12.3 産業分野 103 12.3.1 産業デジタル化と送電網近代化がプロセス施設におけるマージングユニット導入を加速 103
12.4 商業施設 104 12.4.1 商業ビルにおけるデジタル化アップグレードが業界横断的なマーシングユニット導入のベンチマークを設定 10412.5 再生可能エネルギー 106
12.5.1 グリッド安定性確保のための再生可能エネルギー変電所におけるマージングユニット導入 106 12.6 データセンター 107 12.6.1 データセンター増加がマージングユニット需要を牽引 107 12.7 輸送 108
12.7.1 鉄道・地下鉄ネットワーク・EVインフラの電化がマージングユニット市場を牽引 108 12.8 その他のエンドユーザー 109 13 地域別マージングユニット市場 111 13.1 概要 112
13.2 北米 114 13.2.1 米国 117 13.2.1.1 デジタルグリッド近代化の加速が米国におけるマージングユニットの急速な導入を促進 117 13.2.2 カナダ 118 13.2.2.1 スマートでレジリエントな電力インフラの推進が市場を牽引 118
13.2.3 メキシコ 119 13.2.3.1 電力セクター近代化に向けた政府主導の取り組みが需要を促進 119 13.3 ヨーロッパ 121 13.3.1 イギリス 124 13.3.1.1 増加する洋上風力プロジェクトが市場を牽引 124 13.3.2 ドイツ 125
13.3.2.1 市場成長を促進するデジタル制御・保護システムの導入 125 13.3.3 イタリア 126 13.3.3.1 市場成長を促進するエネルギー転換推進の政府施策 126 13.3.4 フランス 128
13.3.4.1 国のエネルギーミックスにおける再生可能エネルギーの割合の増加が成長機会を提供 128 13.3.5 その他の欧州諸国 129 13.4 アジア太平洋地域 130 13.4.1 中国 134 13.4.1.1 急速な都市化と産業成長が成長機会を提供 134
13.4.2 日本 135 13.4.2.1 老朽化したインフラの近代化とスマートエネルギー移行が導入を推進 135 13.4.3 韓国 137 13.4.3.1 デジタルツイン技術とAIベースの予測分析の適用が市場を牽引 137 13.4.4 インド 138
13.4.4.1 急速な送電網拡張が需要を押し上げる 138 13.4.5 アジア太平洋地域その他 139 13.5 南米 140 13.5.1 ブラジル 144 13.5.1.1 再生可能エネルギーの拡大と送電網近代化イニシアチブがブラジルにおけるマージングユニット導入を加速 144
13.5.2 アルゼンチン 145 13.5.2.1 再生可能エネルギー、鉱業需要、送電網アップグレードがアルゼンチンにおける統合ユニット導入を推進 145 13.5.3 南米その他 146 13.6 中東・アフリカ 147
13.6.1 GCC諸国 151 13.6.1.1 サウジアラビア 152 13.6.1.1.1 市場を牽引する政府施策の増加 152 13.6.1.2 UAE 153 13.6.1.2.1 市場を推進するスマートエネルギーと再生可能エネルギーの統合 153
13.6.1.3 その他のGCC諸国 154 13.6.2 南アフリカ 155 13.6.2.1 需要増加に伴う送電網信頼性の強化 155 13.6.3 中東・アフリカその他の地域 156 14 競争環境 158
14.1 概要 158 14.2 主要プレイヤー戦略/勝つための権利、2020?2025 158 14.3 市場シェア分析、2024 159
14.4 収益分析、2020-2024年 161 14.5 企業評価と財務指標 162 14.6 製品比較 163 14.7 企業評価マトリックス:主要プレイヤー、2024年 164
14.7.1 スター企業 164 14.7.2 新興リーダー企業 164 14.7.3 普及型プレイヤー 164 14.7.4 参加者 164
14.7.5 主要企業の事業展開状況:2024年 166 14.7.5.1 企業別事業展開状況 166 14.7.5.2 地域別事業展開状況 167 14.7.5.3 タイプ別事業展開状況 167 14.7.5.4 構成別事業展開状況 168
14.7.5.5 エンドユーザーフットプリント 16914.8 競争シナリオ 17014.8.1 製品発売 17014.8.2 取引 17114.8.3 拡張 17214.8.4 その他の動向 172
15 企業プロファイル 173 15.1 主要プレイヤー 173 15.1.1 GE VERNOVA 173 15.1.1.1 事業概要 173 15.1.1.2 提供製品/ソリューション/サービス 174 15.1.1.3 MnMの見解 175
15.1.1.3.1 主要戦略/勝つための権利 175 15.1.1.3.2 戦略的選択 175 15.1.1.3.3 弱点と競合脅威 175 15.1.2 日立エナジー 176 15.1.2.1 事業概要 176
15.1.2.2 提供製品・ソリューション・サービス 176 15.1.2.3 最近の動向 177 15.1.2.3.1 製品発売 177 15.1.2.4 MnMの見解 177 15.1.2.4.1 主要戦略/勝利の権利 177
15.1.2.4.2 戦略的選択 177 15.1.2.4.3 弱みと競合脅威 177 15.1.3 ARTECHE 178 15.1.3.1 事業概要 178 15.1.3.2 提供製品・ソリューション・サービス 179
15.1.3.3 MnMの見解 180 15.1.3.3.1 主要戦略/勝利の権利 180 15.1.3.3.2 戦略的選択 180 15.1.3.3.3 弱点と競争上の脅威 180
15.1.4 シュワイツァー・エンジニアリング・ラボラトリーズ社 181 15.1.4.1 事業概要 181 15.1.4.2 提供製品・ソリューション・サービス 181 15.1.4.3 最近の動向 182 15.1.4.3.1 製品発売 182 ?
15.1.4.4 MnMの見解 182 15.1.4.4.1 主要戦略/勝つための権利 182 15.1.4.4.2 戦略的選択 182 15.1.4.4.3 弱点と競合上の脅威 182 15.1.5 インゲチーム 183
15.1.5.1 事業概要 183 15.1.5.2 提供製品/ソリューション/サービス 183 15.1.5.3 MnMの見解 183 15.1.5.3.1 主要戦略/勝利の権利 183 15.1.5.3.2 戦略的選択 184
15.1.5.3.3 弱みと競合脅威 184 15.1.6 ABB 185 15.1.6.1 事業概要 185 15.1.6.2 提供製品・ソリューション・サービス 186 15.1.6.3 最近の動向 187
15.1.6.3.1 取引 187 15.1.6.3.2 拡張 187 15.1.6.3.3 その他の動向 188 15.1.7 シーメンス 189
15.1.7.1 事業概要 189 15.1.7.2 提供製品・ソリューション・サービス 190 15.1.7.3 最近の動向 191 15.1.7.3.1 事業拡大 191 15.1.8 SCHNEIDER ELECTRIC 192
15.1.8.1 事業概要 192 15.1.8.2 提供製品・ソリューション・サービス 193 15.1.8.3 最近の動向 194 15.1.8.3.1 製品発売 194 15.1.9 東芝株式会社 195 15.1.9.1 事業概要 195
15.1.9.2 提供製品・ソリューション・サービス 195 15.1.10 NR ELECTRIC CO.196 15.1.10.1 事業概要 196 15.1.10.2 提供製品・ソリューション・サービス 196 15.1.11 POWERCAP ELECTRIC SDN. BHD. 197 15.1.11.1 事業概要 197 15.1.11.2 提供製品・ソリューション・サービス 197 15.1.12 CYG SUNRI CO., LTD. 198 15.1.12.1 事業概要 198
15.1.12.2 提供製品・ソリューション・サービス 198 15.1.13 EFACEC 199 15.1.13.1 事業概要 199 15.1.13.2 提供製品・ソリューション・サービス 199 15.1.14 POWER GRID COMPONENTS INC. 200
15.1.14.1 事業概要 200 15.1.14.2 提供製品・ソリューション・サービス 200 15.1.14.3 最近の動向 201 15.1.14.3.1 取引事例 201 16 調査方法論 202 16.1 調査データ 202
16.1.1 二次調査と一次調査 203 16.1.2 二次データ 203 16.1.2.1 二次情報源からの主要データ 203 16.1.2.2 主要二次情報源リスト 203 16.1.3 一次データ 204
16.1.3.1 一次情報源からの主要データ 204 16.1.3.2 主要な業界インサイト 204 16.1.3.3 一次インタビュー参加者リスト 205 16.1.3.4 一次調査の内訳 205 16.2 市場規模推定 206
16.2.1 ボトムアップアプローチ 206 16.2.2 トップダウンアプローチ 207 16.3 市場予測アプローチ 208 16.3.1 需要側 208 16.3.1.1 需要側の前提条件 209
16.3.1.2 需要側の計算 209 16.3.2 供給側 210 16.3.2.1 供給側の仮定 211 16.3.2.2 供給側の計算 211 16.4 データの三角測量 211 16.5 要因分析 212
16.6 研究前提 213 16.7 研究の限界 213 16.8 リスク分析 214 16.8.1 合併ユニット市場:リスク分析 214 17 付録 215
17.1 ディスカッションガイド 215 17.2 ナレッジストア:マーケッツアンドマーケッツの購読ポータル 218 17.3 カスタマイズオプション 220 17.4 関連レポート 220 17.5 著者詳細 221

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図表リスト

表1 統合ユニット市場:包含と除外 24表2 地域別再生可能エネルギー発電容量(2025年) 40表3 相互接続市場とセクター横断的機会 44表4 統合ユニット市場: ポーターの5つの力分析、202年 46 表5 融合ユニットエコシステムにおける企業の役割 52 表6 地域別融合ユニット平均販売価格推移、2021-2024年(米ドル/ユニット) 53
表7 HSコード8536準拠製品の輸入データ(国別、2020~2024年)(千米ドル) 54
表8 HSコード8536準拠製品の輸出データ(国別、2020-2024年)(千米ドル) 55表9 合併ユニット市場:主要会議・イベント(2026年) 56
表10 SPグループジュロンデータセンターグリッド 58表11 ハイドロ・ケベックのIEC 61850デジタル変電所グリッド近代化パイロット 58
表12 ナショナルグリッド・ディーサイド デジタル変電所実証プロジェクト 58表13 スタットネット デジタル変電所研究開発プロジェクト 59
表14 米国調整相互料金率 60表15 SPグループジュロンデータセンターグリッド 61表16 統合ユニット市場:イノベーションと特許登録、2024-2025年 66
表17 将来の応用例 68 表18 主なユースケースと市場潜在性 70 表19 ベストプラクティス:ユースケース導入企業 70 表20 合併ユニット市場: AI実装に関連する事例研究 71 表21 相互接続された隣接エコシステムと市場プレイヤーへの影響 71 表22 北米:規制機関、政府機関、その他の組織 72
表23 欧州:規制機関、政府機関、その他の組織 72表24 アジア太平洋:規制機関、政府機関、その他の組織 73
表25 その他の地域:規制機関、政府機関、その他の組織 74表26 エンドユーザー別購買プロセスへのステークホルダーの影響度(%) 78表27 エンドユーザー別主要購買基準 79
表28 エンドユーザー別、マージングユニット市場における未充足ニーズ 81表29 タイプ別マージングユニット市場、2021-2024年(百万米ドル) 85
表30 タイプ別合併ユニット市場、2025-2030年(百万米ドル) 85表31 地域別スタンドアローン合併ユニット市場、2021-2024年(百万米ドル) 86
表 32 スタンドアローン型融合ユニット市場、地域別、2025年~2030年(百万米ドル) 87表 33 統合型融合ユニット市場、地域別、2021年~2024年(百万米ドル) 87
表 34 統合型マーシングユニット市場、地域別、2025年~2030年(百万米ドル) 88表 35 マーシングユニット市場、電圧別、2021年~2024年(百万米ドル) 90
表 36 合成ユニット市場、電圧別、2025年~2030年(百万米ドル) 90表 37 低電圧合成ユニット市場、地域別、2021年~2024年(百万米ドル) 91
表 38 低電圧マーシングユニット市場、地域別、2025年~2030年(百万米ドル) 92表 39 中電圧マーシングユニット市場、地域別、2021年~2024年(百万米ドル) 92
表 40 中電圧マーシングユニット市場、地域別、2025年~2030年(百万米ドル) 93表 41 高電圧マーシングユニット市場、地域別、2021年~2024年(百万米ドル) 94
表 42 高電圧マーシングユニット市場、地域別、2025年~2030年(百万米ドル) 94表 43 マーシングユニット市場、構成別、2021年~2024年(百万米ドル) 96
表 44 構成別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 96表 45 リレー出力付き:マージングユニット市場、地域別、2021年~2024年(百万米ドル) 97
表 46 リレー出力付き:地域別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 98表 47 リレー出力なし:地域別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 98
表48 リレー出力なし:地域別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 99表49 エンドユーザー別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 101
表50 エンドユーザー別マージングユニット市場、2025-2030年(百万米ドル) 102表51 公益事業:地域別マージングユニット市場、2021-2024年(百万米ドル) 103
表52 公益事業:地域別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 103表53 産業用:地域別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 104
表 54 産業用:地域別、2025年~2030年のマージングユニット市場(百万米ドル) 104表 55 商業用:地域別、2021年~2024年のマージングユニット市場 (百万米ドル) 105 表 56 商業用:地域別、2025年~2030年のマージングユニット市場 (百万米ドル) 105 表 57 再生可能エネルギー:地域別、2021年~2024年のマージングユニット市場 (百万米ドル) 106 表 58 再生可能エネルギー:地域別、2025年~2030年のマージングユニット市場 (百万米ドル) 107 表 59 データセンター:地域別、2021年~2024年の新規導入ユニット市場規模 (百万米ドル) 108 表 60 データセンター:地域別、2025年~2030年の新規導入ユニット市場規模 (百万米ドル) 108
表61 輸送:地域別マージングユニット市場、2021-2024年(百万米ドル) 109表62 輸送:地域別マージングユニット市場、2025-2030年(百万米ドル) 109
表63 その他のエンドユーザー:地域別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 110表64 その他のエンドユーザー:地域別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 110
表65 地域別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 112表66 地域別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 113
表67 地域別マージングユニット市場、2021-2024年(千台) 113表68 地域別マージングユニット市場、2025-2030年(千台) 113
表 69 北米:タイプ別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 115表 70 北米:タイプ別マージングユニット市場、2025年~2030年 (百万米ドル) 115 表 71 北米:電圧別マージングユニット市場、2021年~2024年 (百万米ドル) 115 表 72 北米:電圧別マージングユニット市場、2025年~2030年 (百万米ドル) 115 表 73 北米:マージングユニット市場、構成別、2021年~2024年 (百万米ドル) 115
表 74 北米:接続ユニット市場、構成別、2025年~2030年(百万米ドル) 116表 75 北米:接続ユニット市場、エンドユーザー別、2021年~2024年(百万米ドル) 116
表 76 北米:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 116表 77 北米:国別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 117
表78 北米:合併ユニット市場、国別、2025年~2030年(百万米ドル) 117表79 米国:合併ユニット市場、エンドユーザー別、2021年~2024年(百万米ドル) 118
表 80 米国:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 118表 81 カナダ:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 119
表82 カナダ:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 119表83 メキシコ:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 120
表84 メキシコ:エンドユーザー別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 120表85 ヨーロッパ:タイプ別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 121
表 86 ヨーロッパ:合併ユニット市場、タイプ別、2025年~2030年(百万米ドル) 121表 87 ヨーロッパ:合併ユニット市場、電圧別、2021年~2024年(百万米ドル) 121
表 88 ヨーロッパ:電圧別合流ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 122表 89 ヨーロッパ:構成別合流ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 122
表 90 ヨーロッパ:合体ユニット市場、構成別、2025年~2030年(百万米ドル) 122表 91 ヨーロッパ:合体ユニット市場、エンドユーザー別、2021年~2024年(百万米ドル) 122
表 92 ヨーロッパ:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 123表 93 ヨーロッパ:国別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 123
表 94 ヨーロッパ:合併ユニット市場、国別、2025年~2030年(百万米ドル) 123表 95 英国:合併ユニット市場、エンドユーザー別、2021年~2024年(百万米ドル) 124
表 96 英国:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 125表 97 ドイツ:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 126
表 98 ドイツ:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 126表 99 イタリア:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 127
表100 イタリア:エンドユーザー別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 127表101 フランス:エンドユーザー別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 128
表 102 フランス:エンドユーザー別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 129表 103 その他のヨーロッパ諸国:エンドユーザー別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 129
表 104 ヨーロッパその他:エンドユーザー別、2025年~2030年のマージングユニット市場(百万米ドル) 130表 105 アジア太平洋:タイプ別、2021年~2024年のマージングユニット市場(百万米ドル) 131
表 106 アジア太平洋地域:2025 年から 2030 年までのタイプ別マージングユニット市場(単位:百万米ドル) 131表 107 アジア太平洋地域:2021 年から 2024 年までの電圧別マージングユニット市場(単位:百万米ドル) 132
表 108 アジア太平洋地域:電圧別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 132表 109 アジア太平洋地域:構成別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 132
表 110 アジア太平洋地域:合体ユニット市場、構成別、2025年~2030年(百万米ドル) 132表 111 アジア太平洋地域:合体ユニット市場、エンドユーザー別、2021年~2024年(百万米ドル) 133
表 112 アジア太平洋地域:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 133表 113 アジア太平洋地域:国別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 133
表 114 アジア太平洋地域:国別、2025年~2030年の合併ユニット市場(単位:百万米ドル) 134
表 115 中国:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 135表 116 中国:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 135
表 117 日本:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 136表 118 日本:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 136
表 119 韓国:エンドユーザー別、2021年~2024年の合併ユニット市場(百万米ドル) 137表 120 韓国:エンドユーザー別、2025年~2030年の合併ユニット市場(百万米ドル) 138
表 121 インド:エンドユーザー別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 139表 122 インド:エンドユーザー別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 139
表 123 アジア太平洋地域その他:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 140表 124 アジア太平洋地域その他:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 140
表 125 南米:タイプ別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 141表 126 南米:タイプ別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 141
表 127 南米:電圧別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 141表 128 南米:電圧別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 142
表 129 南米:合併ユニット市場、構成別、2021年~2024年(百万米ドル) 142表 130 南米:合併ユニット市場、構成別、2025年~2030年(百万米ドル) 142
表 131 南米:エンドユーザー別、2021年~2024年の合併ユニット市場(単位:百万米ドル) 142表 132 南米:エンドユーザー別、2025年~2030年の合併ユニット市場(単位:百万米ドル) 143
表 133 南米:国別、2021年~2024年の合併ユニット市場(百万米ドル) 143
表 134 南米:国別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 143表 135 ブラジル:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 144
表 136 ブラジル:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 145表 137 アルゼンチン:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 146
表 138 アルゼンチン:エンドユーザー別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 146表 139 南米その他:エンドユーザー別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 147
表 140 南米その他地域:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 147表 141 中東・アフリカ地域: タイプ別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 148表 142 中東・アフリカ:タイプ別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 148
表143 中東・アフリカ:電圧別合併ユニット市場、2021-2024年(百万米ドル) 148 表144 中東・アフリカ: 中東・アフリカ:電圧別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 149表145 中東・アフリカ:構成別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 149
表146 中東・アフリカ:合併ユニット市場、構成別、2025-2030年(百万米ドル) 149
表 147 中東・アフリカ:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 149
表 148 中東・アフリカ:エンドユーザー別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 150
表 149 中東・アフリカ:地域別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 150
表 150 中東・アフリカ:地域別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 150表 151 GCC諸国:エンドユーザー別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 151
表 152 GCC 諸国:エンドユーザー別マージングユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 151表 153 GCC 諸国:国別マージングユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 152
表 154 GCC 諸国:国別、2025年~2030年の合併ユニット市場(百万米ドル) 152表 155 サウジアラビア: エンドユーザー別合併ユニット市場、2021-2024年(百万米ドル) 152 表156 サウジアラビア:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025-2030年(百万米ドル) 153
表157 アラブ首長国連邦:エンドユーザー別合併ユニット市場、2021年~2024年(百万米ドル) 153表158 アラブ首長国連邦:エンドユーザー別合併ユニット市場、2025年~2030年(百万米ドル) 154
表 159 その他の GCC 諸国:エンドユーザー別、2021年~2024年の合併ユニット市場(単位:百万米ドル) 154
表 160 GCC 諸国その他:エンドユーザー別、2025年~2030年の合併ユニット市場(単位:百万米ドル) 155
表 161 南アフリカ:エンドユーザー別、2021年~2024年の合併ユニット市場(単位:百万米ドル) 155表 162 南アフリカ:エンドユーザー別、2025年~2030年の合併ユニット市場(単位:百万米ドル) 156
表 163 中東およびアフリカその他の地域:エンドユーザー別、2021年~2024年の合併ユニット市場(単位:百万米ドル) 156
表 164 中東・アフリカその他の地域:エンドユーザー別、2025年~2030年のマージングユニット市場(単位:百万米ドル) 157
表165 主要プレイヤーが採用した主要戦略の概要、2020年5月~2025年9月 158
表 166 合併ユニット市場:競争の度合い 159表 167 合併ユニット市場:地域別フットプリント 167表 168 合併ユニット市場:タイプ別フットプリント 167
表169 統合ユニット市場:構成フットプリント 168表170 統合ユニット市場:エンドユーザーフットプリント 169表171 統合ユニット市場:製品発売、2021年5月~2025年9月 170
表172 合併ユニット市場:取引、2021年5月~2025年9月 171表173 合併ユニット市場:拡張、2021年5月~2025年9月 172
表174 統合ユニット市場:その他の動向、2021年5月~2025年9月 172表175 GEバーノバ:会社概要 173表176 GEバーノバ:提供製品/ソリューション/サービス 174
表177 日立エナジー:会社概要 176 表178 日立エナジー:提供製品/ソリューション/サービス 176 表179 日立エナジー:製品発売 177
表 180 アルテチェ:会社概要 178 表 181 アルテチェ:提供製品/ソリューション/サービス 179 表 182 シュワイツァー・エンジニアリング・ラボラトリーズ社:会社概要 181
表183 シュワイツァー・エンジニアリング・ラボラトリーズ社:提供製品・ソリューション・サービス 181表184 シュワイツァー・エンジニアリング・ラボラトリーズ社:製品発表 182表185 インゲチーム:会社概要 183
表186 インゲチーム:提供製品・ソリューション・サービス 183表187 ABB:会社概要 185表188 ABB:提供製品・ソリューション・サービス 186表189 ABB:取引事例 187
表190 ABB:事業拡大 187 表191 ABB:その他の動向 188 表192 シーメンス:会社概要 189 表193 シーメンス:提供製品・ソリューション・サービス 190
表194 シーメンス:事業拡大 191 表195 シュナイダーエレクトリック:会社概要 192 表196 シュナイダーエレクトリック:提供製品・ソリューション・サービス 193
表197 シュナイダーエレクトリック:製品発売 194表198 東芝株式会社:会社概要 195表199 東芝株式会社:提供製品・ソリューション・サービス 195
表 200 NR エレクトリック株式会社:会社概要 196 表 201 NR エレクトリック株式会社:提供製品/ソリューション/サービス 196 表 202 パワーキャップ・エレクトリック SDN.BHD.: 会社概要 197表203 パワーキャップ・エレクトリック・スダン・ビー・エイチ・ディー.: 提供製品・ソリューション・サービス 197
表204 CYG SUNRI CO., LTD.:会社概要 198表205 CYG SUNRI CO., LTD.:提供製品/ソリューション/サービス 198 ?表206 EFACEC:会社概要 199
表207 EFACEC:提供製品・ソリューション・サービス 199表208 パワーグリッドコンポーネンツ社:会社概要 200表209 パワーグリッドコンポーネンツ社:提供製品・ソリューション・サービス 200
表210 パワーグリッドコンポーネンツ社:取引実績 201図1 融合ユニット市場セグメンテーションと地域範囲 24 図2 市場シナリオ 28 図3 グローバル融合ユニット市場、2021?2030 28
図4 2021-2025年におけるマージングユニット市場の主要プレイヤーが採用する主要戦略 29図5 マージングユニット市場の成長に影響を与えるディスラプション 30
図6 2024年における合併ユニット市場の高成長セグメント 31図7 予測期間中に最高CAGRを記録する北米 32図8 市場成長を牽引する再生可能エネルギー統合の増加 33
図9 2030年にはスタンドアローンセグメントが市場を支配 33図10 予測期間中に再生可能エネルギーセグメントが最高のCAGRを記録 34図11 2030年にはリレー出力セグメントが最大の市場シェアを占める
シェアを占める 34 図12 2030年アジア太平洋地域統合ユニット市場で公益事業セグメントと中国が最大シェアを占める 35 図13 カナダが世界統合ユニット市場で最高CAGRを記録 36
図14 マーシングユニット市場:推進要因、抑制要因、機会、課題 37図15 ネットゼロシナリオにおける電力網への年間平均投資支出、2022-2030年 39
図16 ポーターの5つの力分析 45図17 併合ユニット市場:バリューチェーン分析 49図18 併合ユニットエコシステムにおける主要参加者 51図19 併合ユニット市場:エコシステム分析 51
図20 地域別マージングユニット平均販売価格動向、2021-2024年(米ドル/ユニット) 52図21 HSコード8536準拠製品輸入シナリオ:上位5カ国、2020-2024年 54
図22 HSコード8536準拠製品の輸出シナリオ:上位5カ国、2020-2024年 55図23 融合ユニット市場:顧客のビジネスに影響を与えるトレンド/ディスラプション 57
図24 融合ユニット市場:特許分析、2015-2024年 66図25 AI/生成AIが融合ユニット市場に与える影響 69
図26 統合ユニット市場:意思決定要因 78図27 エンドユーザー別購買プロセスへのステークホルダーの影響 78図28 エンドユーザー別主要購買基準 79
図29 導入障壁と内部課題 80図30 2024年にはスタンドアローンセグメントがより高い市場シェアを占める 85図31 2024年には高電圧マーシングユニットが最大の市場シェアを占める 90
図32 リレー出力付き合流ユニットが2024年に市場をリード 96図33 公益事業が2024年の合流ユニットエンドユーザー市場を牽引 101図34 北米が予測期間中に最高CAGRを記録 112
図35 北米:マージングユニット市場概要 114図36 アジア太平洋:マージングユニット市場概要 131図37 マージングユニット提供企業の市場シェア分析、2024年 160
図38 融合ユニット市場におけるその他の主要プレイヤーの収益分析、2020年~2024年 161図39 企業評価 162図40 財務指標 162
図41 融合ユニット市場:製品比較 163図42 融合ユニット市場:企業評価マトリックス(主要プレイヤー)、2024年 165図43 融合ユニット市場:企業フットプリント 166
図44 GEバーノバ:企業概要 174 図45 アルテチェ:企業概要 179 図46 ABB:企業概要 186 図47 シーメンス:企業概要 190
図48 シュナイダーエレクトリック:企業概要 193図49 統合ユニット市場:調査設計 202図50 業界専門家からの主な知見 204図51 統合ユニット市場:ボトムアップアプローチ 206
図52 融合ユニット市場:トップダウンアプローチ 207 図53 地域別分析 208 図54 国別分析 209 図55 融合ユニット供給評価における主要ステップ 210
図56 合併ユニット市場規模推定(供給側) 210 図57 合併ユニット市場:データ三角測量 211 図58 合併ユニット需要分析における主要指標 212

 

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Summary

The global merging unit market is estimated to be valued at USD 367.4 million in 2025 and USD 477.7 million by 2030, exhibiting a CAGR of 5.4% during the forecast period. The need to boost infrastructure development in key markets, such as renewable energy, industrial, and utilities, spurs the demand for merging units. India is witnessing a resurgence of state-driven investment in infrastructure through the National Infrastructure Pipeline and increased capital expenditure, which is witnessing renewed investment in mature assets, including power and transportation, and the growth of new digital-related infrastructure. Such endeavours entail major overhauls in electrical and control systems, and the number of merging units involved in these systems is large and highly complex. They need to be handled efficiently to create a secure environment with a guarantee of expediency. In the US, infrastructure continues to be chronically underfunded and deteriorated, and federal infrastructure investment policy is targeting greatly upgrading energy, transport, and digital networks, including trillion-dollar spending, with the signature legislation of the Infrastructure Investment and Jobs Act. This high level of infrastructure development increases the demand for merging units to drive motor efficiency, ease installation, and enable operations and maintenance.

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“By configuration, the with relay output segment is expected to hold the largest market share in 2030.”
The merging unit market by configuration has relay output as its major segment, as it offers direct interface capabilities for substation protection and control systems. It is common in places where immediate switching or tripping operations are necessary. With the help of relay outputs, merging units can communicate with relays and switchgear, which in turn ensures protection coordination, fault isolation, and system automation at high speed and is reliable. The said configuration is compatible with old and new substation designs; thus, it is adopted rapidly in retrofit and greenfield projects, which makes it the most useful capital and industries paying for operational reliability and seamless integration highly.
“By end user, the renewable energy segment is likely to record the highest CAGR from 2025 to 2030.”
Considering the rise of wind, solar, and hybrid power plants that need sophisticated grid integration and efficient protection systems, renewable energy is likely to be the fastest-growing end-user segment in the merging unit market. Merging units are the means for real-time digitalization and exact control of variable energy flows. They help grid stability and compliance with the changing IEC 61850 protocols. The desire for remote monitoring, better automation, and decentralized grid architectures is also a significant factor in the renewables sector, as operators make it a point to install intelligent substations to optimize performance and reliability in the networks that are getting increasingly complex.
“By region, Europe is estimated to be the second-largest market during the forecast period.”
Europe is expected to be the second-largest region in the merging unit market due to the extensive and advanced investment in grid modernization, the integration of renewable energy, and the implementation of progressive energy policies. Utilities in Europe and transmission system operators emphasize upgrading substations to digital standards, especially with the widespread use of IEC 61850 devices. The fast installation of wind and solar power plants, the strong electrification support, and the emphasis on sustainability are some major factors leading to a high demand for advanced substation automation. Incentives provided by the government, regulatory mandates, and partnerships among the major manufacturers also facilitate the uptake of merging units in the regional power sector, which is diverse and mature.
In-depth interviews have been conducted with various key industry participants, subject-matter experts, C-level executives of key market players, and industry consultants, among other experts, to obtain and verify critical qualitative and quantitative information and assess future market prospects. The distribution of primary interviews is as follows:
By Company Type: Tier 1 - 30%, Tier 2 - 45%, and Tier 3 - 25%
By Designation: C-level Executives - 30%, Directors - 20%, and Others - 50%
By Region: North America - 20%, Europe - 24%, Asia Pacific - 36%, Middle East & Africa - 8%, and South America - 12%
Notes: The tiers of companies are defined based on their total revenues as of 2024. Tier 1: > USD 1 billion, Tier 2: USD 500 million to USD 1 billion, and Tier 3: < USD 500 million.
Other designations include sales managers, engineers, and regional managers.

GE Vernova (US), Hitachi Electric (Switzerland), Arteche (France), Schweitzer Engineering Laboratories, Inc. (US), and Ingeteam (Spain) are some major players in the merging unit market. The study includes an in-depth competitive analysis of these key players, including their company profiles, recent developments, and key market strategies.
Research Coverage:
The report defines, describes, and forecasts the global merging unit market by voltage, application, power rating, end user, and region. It also offers a detailed qualitative and quantitative analysis of the market. The report comprehensively reviews the major market drivers, restraints, opportunities, and challenges. It also covers various important aspects of the market. These include an analysis of the competitive landscape, market dynamics, market estimates in terms of value, and future trends in the merging unit market.
Key Benefits of Buying the Report
? It provides an analysis of key drivers (Rapid digital substation deployment aligned with IEC 61850 standards), restraints (Limited technical expertise to support digital protection systems), opportunities (Massive retrofit potential in aging transmission & distribution infrastructure), and challenges (Stringent cybersecurity requirements to protect merging units as critical interfaces in digital substations) influencing the growth of the merging unit market.
? Market Development: Comprehensive information about lucrative markets?the report analyzes the merging unit market across varied regions.
? Market Diversification: Exhaustive information about new products and services, untapped geographies, recent developments, and investments in the merging unit market.
? Competitive Assessment: In-depth assessment of market shares, growth strategies, and service offerings of leading players, such as GE Vernova (US), Hitachi Energy (Switzerland), Arteche (Spain), Schweitzer Engineering Laboratories, Inc. (US), Ingeteam (Spain), ABB (Switzerland), Siemens (Germany), Schneider Electric (France), NR Electric Co., Ltd (Jiangsu), Toshiba Corporation (France), Powercap Electric SDN. BHD. (Malaysia), CYG Sunri Co., Ltd. (China), Efacec (Portugal), and Power Grid Components (Alabama), among others, are in the merging unit market.
? Product Innovation/Development: Schneider Electric unveiled its One Digital Grid Platform, a unified architecture that combines protection, control, automation, and “stand-alone merging unit” capability under its PowerLogic P7 platform. The platform is aimed at simplifying operations for utilities, accelerating grid digitalisation, and enabling faster deployment of IEC 61850 process-bus systems. Similarly, Hitachi Energy’s SAM600 3.0 is a modular process interface unit that can function as a merging unit, a switchgear control unit, or in a single device. As a merging unit, it converts analog signals from instrument transformers into IEC 61850 digital data for process-bus architectures. As a switchgear control unit, it interfaces directly with breakers and switches to reduce copper wiring and simplify substation layouts.



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Table of Contents

1 INTRODUCTION 23
1.1 STUDY OBJECTIVES 23
1.2 MARKET DEFINITION 23
1.3 STUDY SCOPE 24
1.3.1 MARKETS SEGMENTATION AND REGIONAL SCOPE 24
1.3.2 INCLUSIONS AND EXCLUSIONS 24
1.3.3 YEARS CONSIDERED 25
1.3.4 CURRENCY CONSIDERED 25
1.3.5 UNITS CONSIDERED 25
1.4 STAKEHOLDERS 26
2 EXECUTIVE SUMMARY 27
2.1 MARKET HIGHLIGHTS AND KEY INSIGHTS 27
2.2 KEY MARKET PARTICIPANTS: MAPPING OF STRATEGIC DEVELOPMENTS 29
2.3 DISRUPTIONS IN MERGING UNIT MARKET 30
2.4 HIGH GROWTH SEGMENTS 31
2.5 REGIONAL SNAPSHOT: MARKET SIZE, GROWTH RATE, AND FORECAST 32
3 PREMIUM INSIGHTS 33
3.1 ATTRACTIVE OPPORTUNITIES FOR PLAYERS IN MERGING UNIT MARKET 33
3.2 MERGING UNIT MARKET, BY TYPE 33
3.3 MERGING UNIT MARKET, BY END USER 34
3.4 MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION 34
3.5 MERGING UNIT MARKET IN ASIA PACIFIC, BY END USER AND COUNTRY 35
3.6 MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY 36
4 MARKET OVERVIEW 37
4.1 INTRODUCTION 37
4.2 MARKET DYNAMICS 37
4.2.1 DRIVERS 38
4.2.1.1 Rapid deployment of digital substations 38
4.2.1.2 Growing focus on grid modernization & reliability 38
4.2.1.3 Increasing renewable energy integration 39
4.2.1.4 Technological advancements in communication, automation, and digital systems 41
4.2.2 RESTRAINTS 41
4.2.2.1 High capital investment 41
4.2.2.2 Vulnerabilities to cyberattacks 42
?
4.2.3 OPPORTUNITIES 42
4.2.3.1 Rapid industrialization and modernization of urban infrastructure in emerging economies 42
4.2.3.2 Integration of AI & advanced analytics 43
4.2.4 CHALLENGES 43
4.2.4.1 Shortage of skilled workforce 43
4.3 INTERCONNECTED MARKETS AND CROSS-SECTOR OPPORTUNITIES 44
5 INDUSTRY TRENDS 45
5.1 PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS 45
5.1.1 INTENSITY OF COMPETITIVE RIVALRY 46
5.1.2 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 46
5.1.3 BARGAINING POWER OF BUYERS 46
5.1.4 THREAT OF NEW ENTRANTS 47
5.1.5 THREAT OF SUBSTITUTES 47
5.2 MACROECONOMIC OUTLOOK 47
5.2.1 INTRODUCTION 47
5.2.2 TRENDS IN DIGITAL SUBSTATIONS 47
5.2.3 TRENDS IN GRID MODERNIZATION 48
5.2.4 TECHNOLOGY & STANDARDIZATION?RISKS AND OPPORTUNITIES 48
5.3 VALUE CHAIN ANALYSIS 49
5.4 ECOSYSTEM ANALYSIS 50
5.5 PRICING ANALYSIS 52
5.5.1 AVERAGE SELLING PRICE TREND, BY REGION, 2021-2024 52
5.5.2 AVERAGE SELLING PRICE OF MERGING UNITS ACROSS
KEY REGIONS, 2021-2024 53
5.6 TRADE ANALYSIS 53
5.6.1 IMPORT SCENARIO (HS CODE 8536) 54
5.6.2 EXPORT SCENARIO (HS CODE 8536) 55
5.7 KEY CONFERENCES AND EVENTS, 2025?2026 56
5.8 TRENDS/DISRUPTIONS IMPACTING CUSTOMER BUSINESS 56
5.9 CASE STUDY ANALYSIS 57
5.9.1 POWERLINK QUEENSLAND DIGITAL SUBSTATIONS (HITACHI ENERGY) 57
5.9.2 SP GROUP JURONG DATA CENTER GRID 58
5.9.3 HYDRO-QU?BEC'S IEC 61850 DIGITAL SUBSTATION PILOT
FOR GRID MODERNIZATION 58
5.9.4 NATIONAL GRID?DEESIDE DIGITAL SUBSTATION DEMONSTRATION PROJECT 58
5.9.5 STATNETT?DIGITAL SUBSTATION RESEARCH AND DEVELOPMENT PROJECT 59
5.10 IMPACT OF 2025 US TARIFFS?MERGING UNIT MARKET 59
5.10.1 INTRODUCTION 59
5.10.2 KEY TARIFF RATES 60
5.10.3 PRICE IMPACT ANALYSIS 60
?
5.10.4 IMPACT ON COUNTRIES/REGIONS 61
5.10.4.1 US 61
5.10.4.2 Europe 61
5.10.4.3 Asia Pacific 61
5.10.4.4 Middle East & Africa 62
5.10.4.5 South America 62
5.10.5 IMPACT ON END-USE INDUSTRIES 62
6 TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS, AI-DRIVEN IMPACT, PATENTS, INNOVATIONS, AND FUTURE APPLICATIONS 64
6.1 KEY TECHNOLOGIES 64
6.1.1 PTP TIME SYNCHRONIZATION 64
6.1.2 PROCESS BUS 64
6.2 TECHNOLOGY/PRODUCT ROADMAP 65
6.3 PATENT ANALYSIS 66
6.4 FUTURE APPLICATIONS 68
6.5 IMPACT OF AI/GENERATIVE AI ON MERGING UNIT MARKET 69
6.5.1 TOP USE CASES AND MARKET POTENTIAL 70
6.5.2 BEST PRACTICES FOLLOWED BY MANUFACTURERS/OEMS IN MERGING UNIT MARKET 70
6.5.3 CASE STUDIES OF AI IMPLEMENTATION IN THE MERGING UNIT MARKET 71
6.5.4 INTERCONNECTED ECOSYSTEMS AND IMPACT ON MARKET PLAYERS 71
7 REGULATORY LANDSCAPE AND SUSTAINABILITY INITIATIVES 72
7.1 REGIONAL REGULATIONS AND COMPLIANCE 72
7.1.1 REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES, AND OTHER ORGANIZATIONS 72
7.1.2 INDUSTRY STANDARDS 74
7.2 SUSTAINABILITY INITIATIVES 75
7.2.1 CARBON IMPACT & ECO-APPLICATIONS OF MERGING UNITS 75
7.3 IMPACT OF REGULATORY POLICIES ON SUSTAINABILITY INITIATIVES 75
7.3.1 SUSTAINABILITY IMPACT 75
7.3.2 REGULATORY & POLICY INITIATIVES 76
7.4 CERTIFICATIONS, LABELING, AND ECO-STANDARDS 76
7.4.1 CERTIFICATIONS 76
7.4.2 LABELING, DECLARATIONS, AND ECO-TRANSPARENCY 76
7.4.3 ECO-STANDARDS & REGULATORY COMPLIANCE 76
8 CUSTOMER LANDSCAPE & BUYER BEHAVIOR 77
8.1 DECISION-MAKING PROCESS 77
?
8.2 KEY STAKEHOLDERS INVOLVED IN BUYING PROCESS AND THEIR EVALUATION CRITERIA 78
8.2.1 KEY STAKEHOLDERS IN BUYING PROCESS 78
8.2.2 BUYING CRITERIA 79
8.3 ADOPTION BARRIERS & INTERNAL CHALLENGES 79
8.4 UNMET NEEDS OF VARIOUS END USERS/END-USE INDUSTRIES 80
8.5 MARKET PROFITABILITY 82
8.5.1 REVENUE POTENTIAL 82
8.5.2 COST DYNAMICS 82
8.5.3 MARGIN OPPORTUNITIES, BY END USER 82
9 MERGING UNIT MARKET, BY TYPE 84
9.1 INTRODUCTION 85
9.2 STANDALONE 86
9.2.1 EMPHASIS ON TRANSITIONING TO DIGITAL ARCHITECTURE TO FUEL MARKET GROWTH 86
9.3 INTEGRATED 87
9.3.1 PREDICTIVE MAINTENANCE ACROSS MODERN POWER SYSTEMS TO OFFER GROWTH OPPORTUNITIES 87
10 MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE 89
10.1 INTRODUCTION 90
10.2 LOW VOLTAGE 91
10.2.1 COMPATIBILITY WITH CONVENTIONAL LOW-VOLTAGE CTS AND VTS 91
10.3 MEDIUM 92
10.3.1 GROWING APPLICATION IN DISTRIBUTION SUBSTATIONS, MV SWITCHGEAR, AND RMUS TO DRIVE MARKET 92
10.4 HIGH 93
10.4.1 DRIVING ADVANCED GRID RELIABILITY THROUGH HIGH-PRECISION DIGITAL TRANSMISSION SYSTEMS 93
11 MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION 95
11.1 INTRODUCTION 96
11.2 WITH RELAY OUTPUT 97
11.2.1 ENHANCING PROTECTION COORDINATION THROUGH EMBEDDED CONTROL CAPABILITIES 97
11.3 WITHOUT RELAY OUTPUT 98
11.3.1 ENABLING PURE DIGITAL MEASUREMENT FOR SCALABLE PROCESS-BUS ARCHITECTURES 98
12 MERGING UNIT MARKET, BY END USER 100
12.1 INTRODUCTION 101
12.2 UTILITIES 102
12.2.1 MERGING UNITS DRIVE UTILITY DIGITALIZATION AND GRID RELIABILITY IMPROVEMENTS IN DIGITAL SUBSTATIONS 102
12.3 INDUSTRIAL 103
12.3.1 INDUSTRIAL DIGITALIZATION AND GRID MODERNIZATION ACCELERATE MERGING UNIT ADOPTION IN PROCESS FACILITIES 103
12.4 COMMERCIAL 104
12.4.1 DIGITAL UPGRADES IN COMMERCIAL BUILDINGS SET BENCHMARK FOR MERGING UNIT ADOPTION ACROSS INDUSTRIES 104
12.5 RENEWABLE ENERGY 106
12.5.1 MERGING UNIT DEPLOYMENT IN RENEWABLE SUBSTATIONS TO SECURE GRID STABILITY 106
12.6 DATA CENTER 107
12.6.1 RISING NUMBER OF DATA CENTERS TO PROPEL MERGING UNITS DEMAND 107
12.7 TRANSPORTATION 108
12.7.1 ELECTRIFICATION OF RAILWAYS, METRO NETWORKS, AND EV INFRASTRUCTURE DRIVES MERGING UNIT MARKET 108
12.8 OTHER END USERS 109
13 MERGING UNIT MARKET, BY REGION 111
13.1 INTRODUCTION 112
13.2 NORTH AMERICA 114
13.2.1 US 117
13.2.1.1 Accelerated digital grid modernization fueling rapid adoption of merging units in the US 117
13.2.2 CANADA 118
13.2.2.1 Promotion of smarter and resilient electricity infrastructure to drive market 118
13.2.3 MEXICO 119
13.2.3.1 Government-led initiatives to modernize power sector to boost demand 119
13.3 EUROPE 121
13.3.1 UK 124
13.3.1.1 Growing number of offshore wind projects to drive market 124
13.3.2 GERMANY 125
13.3.2.1 Adoption of digital control and protection systems to fuel market growth 125
13.3.3 ITALY 126
13.3.3.1 Government initiatives to promote energy transition to fuel market growth 126
13.3.4 FRANCE 128
13.3.4.1 Growing share of renewables in national energy mix to offer growth opportunities 128
13.3.5 REST OF EUROPE 129
13.4 ASIA PACIFIC 130
13.4.1 CHINA 134
13.4.1.1 Rapid urbanization and industrial growth to offer growth opportunities 134
13.4.2 JAPAN 135
13.4.2.1 Aging infrastructure modernization and smart energy transition driving adoption 135
13.4.3 SOUTH KOREA 137
13.4.3.1 Application of digital twin technologies and AI-based predictive analytics to drive market 137
13.4.4 INDIA 138
13.4.4.1 Rapid transmission network expansion to boost demand 138
13.4.5 REST OF ASIA PACIFIC 139
13.5 SOUTH AMERICA 140
13.5.1 BRAZIL 144
13.5.1.1 Renewable expansion and grid modernization initiatives accelerating merging unit deployment in Brazil 144
13.5.2 ARGENTINA 145
13.5.2.1 Renewables, mining demand, and grid upgrades propel merging unit adoption in Argentina 145
13.5.3 REST OF SOUTH AMERICA 146
13.6 MIDDLE EAST & AFRICA 147
13.6.1 GCC COUNTRIES 151
13.6.1.1 Saudi Arabia 152
13.6.1.1.1 Increasing government initiatives to drive market 152
13.6.1.2 UAE 153
13.6.1.2.1 Smart and renewable energy integration to propel market 153
13.6.1.3 Rest of GCC Countries 154
13.6.2 SOUTH AFRICA 155
13.6.2.1 Strengthening grid reliability amid rising demand 155
13.6.3 REST OF MIDDLE EAST & AFRICA 156
14 COMPETITIVE LANDSCAPE 158
14.1 OVERVIEW 158
14.2 KEY PLAYER STRATEGIES/RIGHT TO WIN, 2020?2025 158
14.3 MARKET SHARE ANALYSIS, 2024 159
14.4 REVENUE ANALYSIS, 2020?2024 161
14.5 COMPANY VALUATION AND FINANCIAL METRICS 162
14.6 PRODUCT COMPARISON 163
14.7 COMPANY EVALUATION MATRIX: KEY PLAYERS, 2024 164
14.7.1 STARS 164
14.7.2 EMERGING LEADERS 164
14.7.3 PERVASIVE PLAYERS 164
14.7.4 PARTICIPANTS 164
14.7.5 COMPANY FOOTPRINT: KEY PLAYERS, 2024 166
14.7.5.1 Company footprint 166
14.7.5.2 Region footprint 167
14.7.5.3 Type footprint 167
14.7.5.4 Configuration footprint 168
14.7.5.5 End-user footprint 169
14.8 COMPETITIVE SCENARIO 170
14.8.1 PRODUCT LAUNCHES 170
14.8.2 DEALS 171
14.8.3 EXPANSIONS 172
14.8.4 OTHER DEVELOPMENTS 172
15 COMPANY PROFILES 173
15.1 KEY PLAYERS 173
15.1.1 GE VERNOVA 173
15.1.1.1 Business overview 173
15.1.1.2 Products/Solutions/Services offered 174
15.1.1.3 MnM view 175
15.1.1.3.1 Key strategies/Right to win 175
15.1.1.3.2 Strategic choices 175
15.1.1.3.3 Weaknesses and competitive threats 175
15.1.2 HITACHI ENERGY 176
15.1.2.1 Business overview 176
15.1.2.2 Products/Solutions/Services offered 176
15.1.2.3 Recent developments 177
15.1.2.3.1 Product launches 177
15.1.2.4 MnM view 177
15.1.2.4.1 Key strategies/Right to win 177
15.1.2.4.2 Strategic choices 177
15.1.2.4.3 Weaknesses and competitive threats 177
15.1.3 ARTECHE 178
15.1.3.1 Business overview 178
15.1.3.2 Products/Solutions/Services offered 179
15.1.3.3 MnM view 180
15.1.3.3.1 Key strategies/Right to win 180
15.1.3.3.2 Strategic choices 180
15.1.3.3.3 Weaknesses and competitive threats 180
15.1.4 SCHWEITZER ENGINEERING LABORATORIES, INC. 181
15.1.4.1 Business overview 181
15.1.4.2 Products/Solutions/Services offered 181
15.1.4.3 Recent developments 182
15.1.4.3.1 Product launches 182
?
15.1.4.4 MnM view 182
15.1.4.4.1 Key strategies/Right to win 182
15.1.4.4.2 Strategic choices 182
15.1.4.4.3 Weaknesses and competitive threats 182
15.1.5 INGETEAM 183
15.1.5.1 Business overview 183
15.1.5.2 Products/Solutions/Services offered 183
15.1.5.3 MnM view 183
15.1.5.3.1 Key strategies/Right to win 183
15.1.5.3.2 Strategic choices 184
15.1.5.3.3 Weaknesses and competitive threats 184
15.1.6 ABB 185
15.1.6.1 Business overview 185
15.1.6.2 Products/Solutions/Services offered 186
15.1.6.3 Recent developments 187
15.1.6.3.1 Deals 187
15.1.6.3.2 Expansions 187
15.1.6.3.3 Other developments 188
15.1.7 SIEMENS 189
15.1.7.1 Business overview 189
15.1.7.2 Products/Solutions/Services offered 190
15.1.7.3 Recent developments 191
15.1.7.3.1 Expansions 191
15.1.8 SCHNEIDER ELECTRIC 192
15.1.8.1 Business overview 192
15.1.8.2 Products/Solutions/Services offered 193
15.1.8.3 Recent developments 194
15.1.8.3.1 Product launches 194
15.1.9 TOSHIBA CORPORATION 195
15.1.9.1 Business overview 195
15.1.9.2 Products/Solutions/Services offered 195
15.1.10 NR ELECTRIC CO., LTD. 196
15.1.10.1 Business overview 196
15.1.10.2 Products/Solutions/Services offered 196
15.1.11 POWERCAP ELECTRIC SDN. BHD. 197
15.1.11.1 Business overview 197
15.1.11.2 Products/Solutions/Services offered 197
15.1.12 CYG SUNRI CO., LTD. 198
15.1.12.1 Business overview 198
15.1.12.2 Products/Solutions/Services offered 198
15.1.13 EFACEC 199
15.1.13.1 Business overview 199
15.1.13.2 Products/Solutions/Services offered 199
15.1.14 POWER GRID COMPONENTS INC. 200
15.1.14.1 Business overview 200
15.1.14.2 Products/Solutions/Services offered 200
15.1.14.3 Recent developments 201
15.1.14.3.1 Deals 201
16 RESEARCH METHODOLOGY 202
16.1 RESEARCH DATA 202
16.1.1 SECONDARY AND PRIMARY RESEARCH 203
16.1.2 SECONDARY DATA 203
16.1.2.1 Key data from secondary sources 203
16.1.2.2 List of key secondary sources 203
16.1.3 PRIMARY DATA 204
16.1.3.1 Key data from primary sources 204
16.1.3.2 Key industry insights 204
16.1.3.3 List of primary interview participants 205
16.1.3.4 Breakdown of primaries 205
16.2 MARKET SIZE ESTIMATION 206
16.2.1 BOTTOM-UP APPROACH 206
16.2.2 TOP-DOWN APPROACH 207
16.3 MARKET FORECAST APPROACH 208
16.3.1 DEMAND SIDE 208
16.3.1.1 Demand-side assumptions 209
16.3.1.2 Demand-side calculations 209
16.3.2 SUPPLY SIDE 210
16.3.2.1 Supply-side assumptions 211
16.3.2.2 Supply-side calculations 211
16.4 DATA TRIANGULATION 211
16.5 FACTOR ANALYSIS 212
16.6 RESEARCH ASSUMPTIONS 213
16.7 RESEARCH LIMITATIONS 213
16.8 RISK ANALYSIS 214
16.8.1 MERGING UNIT MARKET: RISK ANALYSIS 214
17 APPENDIX 215
17.1 DISCUSSION GUIDE 215
17.2 KNOWLEDGESTORE: MARKETSANDMARKETS’ SUBSCRIPTION PORTAL 218
17.3 CUSTOMIZATION OPTIONS 220
17.4 RELATED REPORTS 220
17.5 AUTHOR DETAILS 221

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List of Tables/Graphs

TABLE 1 MERGING UNIT MARKET: INCLUSIONS AND EXCLUSIONS 24
TABLE 2 RENEWABLE POWER CAPACITY BY REGION, 2025 40
TABLE 3 INTERCONNECTED MARKETS AND CROSS-SECTOR OPPORTUNITIES 44
TABLE 4 MERGING UNIT MARKET: PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS, 202 46
TABLE 5 ROLES OF COMPANIES IN MERGING UNIT ECOSYSTEM 52
TABLE 6 AVERAGE SELLING PRICE TREND OF MERGING UNITS, BY REGION,
2021?2024 (USD/UNIT) 53
TABLE 7 IMPORT DATA FOR HS CODE 8536-COMPLIANT PRODUCTS, BY COUNTRY,
2020?2024 (USD THOUSAND) 54
TABLE 8 EXPORT DATA FOR HS CODE 8536-COMPLIANT PRODUCTS, BY COUNTRY,
2020?2024 (USD THOUSAND) 55
TABLE 9 MERGING UNIT MARKET: KEY CONFERENCES AND EVENTS, 2026 56
TABLE 10 SP GROUP JURONG DATA CENTER GRID 58
TABLE 11 HYDRO-QU?BEC'S IEC 61850 DIGITAL SUBSTATION PILOT FOR GRID MODERNIZATION 58
TABLE 12 NATIONAL GRID?DEESIDE DIGITAL SUBSTATION DEMONSTRATION PROJECT 58
TABLE 13 STATNETT?DIGITAL SUBSTATION RESEARCH AND DEVELOPMENT PROJECT 59
TABLE 14 US-ADJUSTED RECIPROCAL TARIFF RATES 60
TABLE 15 SP GROUP JURONG DATA CENTRE GRID 61
TABLE 16 MERGING UNIT MARKET: INNOVATIONS AND PATENT REGISTRATIONS,
2024?2025 66
TABLE 17 FUTURE APPLICATIONS 68
TABLE 18 TOP USE CASES AND MARKET POTENTIAL 70
TABLE 19 BEST PRACTICES: COMPANIES IMPLEMENTING USE CASES 70
TABLE 20 MERGING UNIT MARKET: CASE STUDIES RELATED TO AI IMPLEMENTATION 71
TABLE 21 INTERCONNECTED ADJACENT ECOSYSTEMS AND IMPACT ON MARKET PLAYERS 71
TABLE 22 NORTH AMERICA: REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 72
TABLE 23 EUROPE: REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 72
TABLE 24 ASIA PACIFIC: REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 73
TABLE 25 REST OF THE WORLD: REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES,
AND OTHER ORGANIZATIONS 74
TABLE 26 INFLUENCE OF STAKEHOLDERS ON BUYING PROCESS, BY END USER (%) 78
TABLE 27 KEY BUYING CRITERIA, BY END USER 79
TABLE 28 UNMET NEEDS IN THE MERGING UNIT MARKET, BY END USER 81
TABLE 29 MERGING UNIT MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD MILLION) 85
TABLE 30 MERGING UNIT MARKET, BY TYPE, 2025?2030 (USD MILLION) 85
TABLE 31 STANDALONE MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 86
TABLE 32 STANDALONE MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2025?2030 (USD MILLION) 87
TABLE 33 INTEGRATED MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 87
TABLE 34 INTEGRATED MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2025?2030 (USD MILLION) 88
TABLE 35 MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE, 2021?2024 (USD MILLION) 90
TABLE 36 MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE, 2025?2030 (USD MILLION) 90
TABLE 37 LOW-VOLTAGE MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 91
TABLE 38 LOW-VOLTAGE MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2025?2030 (USD MILLION) 92
TABLE 39 MEDIUM-VOLTAGE MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2021?2024 (USD MILLION) 92
TABLE 40 MEDIUM-VOLTAGE MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2025?2030 (USD MILLION) 93
TABLE 41 HIGH-VOLTAGE MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 94
TABLE 42 HIGH-VOLTAGE MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2025?2030 (USD MILLION) 94
TABLE 43 MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION, 2021?2024 (USD MILLION) 96
TABLE 44 MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION, 2025?2030 (USD MILLION) 96
TABLE 45 WITH RELAY OUTPUT: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2021?2024 (USD MILLION) 97
TABLE 46 WITH RELAY OUTPUT: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2025?2030 (USD MILLION) 98
TABLE 47 WITHOUT RELAY OUTPUT: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2021?2024 (USD MILLION) 98
TABLE 48 WITHOUT RELAY OUTPUT: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2025?2030 (USD MILLION) 99
TABLE 49 MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 101
TABLE 50 MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 102
TABLE 51 UTILITIES: MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 103
TABLE 52 UTILITIES: MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2025?2030 (USD MILLION) 103
TABLE 53 INDUSTRIAL: MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 104
TABLE 54 INDUSTRIAL: MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2025?2030 (USD MILLION) 104
TABLE 55 COMMERCIAL: MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 105
TABLE 56 COMMERCIAL: MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2025?2030 (USD MILLION) 105
TABLE 57 RENEWABLE ENERGY: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2021?2024 (USD MILLION) 106
TABLE 58 RENEWABLE ENERGY: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2025?2030 (USD MILLION) 107
TABLE 59 DATA CENTER: MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 108
TABLE 60 DATA CENTER: MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2025?2030 (USD MILLION) 108
TABLE 61 TRANSPORTATION: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2021?2024 (USD MILLION) 109
TABLE 62 TRANSPORTATION: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2025?2030 (USD MILLION) 109
TABLE 63 OTHER END USERS: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2021?2024 (USD MILLION) 110
TABLE 64 OTHER END USERS: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2025?2030 (USD MILLION) 110
TABLE 65 MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2021?2024 (USD MILLION) 112
TABLE 66 MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2025?2030 (USD MILLION) 113
TABLE 67 MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2021?2024 (THOUSAND UNITS) 113
TABLE 68 MERGING UNIT MARKET, BY REGION, 2025?2030 (THOUSAND UNITS) 113
TABLE 69 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD MILLION) 115
TABLE 70 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY TYPE, 2025?2030 (USD MILLION) 115
TABLE 71 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE,
2021?2024 (USD MILLION) 115
TABLE 72 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE,
2025?2030 (USD MILLION) 115
TABLE 73 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION,
2021?2024 (USD MILLION) 115
TABLE 74 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION
2025?2030 (USD MILLION) 116
TABLE 75 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 116
TABLE 76 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 116
TABLE 77 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY,
2021?2024 (USD MILLION) 117
TABLE 78 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY,
2025?2030 (USD MILLION) 117
TABLE 79 US: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 118
TABLE 80 US: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 118
TABLE 81 CANADA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 119
TABLE 82 CANADA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 119
TABLE 83 MEXICO: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 120
TABLE 84 MEXICO: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 120
TABLE 85 EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD MILLION) 121
TABLE 86 EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY TYPE, 2025?2030 (USD MILLION) 121
TABLE 87 EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE, 2021?2024 (USD MILLION) 121
TABLE 88 EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE, 2025?2030 (USD MILLION) 122
TABLE 89 EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION,
2021?2024 (USD MILLION) 122
TABLE 90 EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION,
2025?2030 (USD MILLION) 122
TABLE 91 EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 122
TABLE 92 EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 123
TABLE 93 EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY, 2021?2024 (USD MILLION) 123
TABLE 94 EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY, 2025?2030 (USD MILLION) 123
TABLE 95 UK: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 124
TABLE 96 UK: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 125
TABLE 97 GERMANY: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 126
TABLE 98 GERMANY: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 126
TABLE 99 ITALY: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 127
TABLE 100 ITALY: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 127
TABLE 101 FRANCE: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 128
TABLE 102 FRANCE: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 129
TABLE 103 REST OF EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 129
TABLE 104 REST OF EUROPE: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 130
TABLE 105 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD MILLION) 131
TABLE 106 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY TYPE, 2025?2030 (USD MILLION) 131
TABLE 107 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE, 2021?2024 (USD MILLION) 132
TABLE 108 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE, 2025?2030 (USD MILLION) 132
TABLE 109 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION,
2021?2024 (USD MILLION) 132
TABLE 110 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION,
2025?2030 (USD MILLION) 132
TABLE 111 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 133
TABLE 112 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 133
TABLE 113 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY, 2021?2024 (USD MILLION) 133
TABLE 114 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY, 2025?2030 (USD MILLION) 134
TABLE 115 CHINA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 135
TABLE 116 CHINA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 135
TABLE 117 JAPAN: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 136
TABLE 118 JAPAN: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 136
TABLE 119 SOUTH KOREA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 137
TABLE 120 SOUTH KOREA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 138
TABLE 121 INDIA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 139
TABLE 122 INDIA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 139
TABLE 123 REST OF ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 140
TABLE 124 REST OF ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 140
TABLE 125 SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY TYPE, 2021?2024 (USD MILLION) 141
TABLE 126 SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY TYPE, 2025?2030 (USD MILLION) 141
TABLE 127 SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE,
2021?2024 (USD MILLION) 141
TABLE 128 SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE,
2025?2030 (USD MILLION) 142
TABLE 129 SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION,
2021?2024 (USD MILLION) 142
TABLE 130 SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION
2025?2030 (USD MILLION) 142
TABLE 131 SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 142
TABLE 132 SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 143
TABLE 133 SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY,
2021?2024 (USD MILLION) 143
TABLE 134 SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY,
2025?2030 (USD MILLION) 143
TABLE 135 BRAZIL: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 144
TABLE 136 BRAZIL: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 145
TABLE 137 ARGENTINA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 146
TABLE 138 ARGENTINA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 146
TABLE 139 REST OF SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 147
TABLE 140 REST OF SOUTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 147
TABLE 141 MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY TYPE,
2021?2024 (USD MILLION) 148
TABLE 142 MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY TYPE,
2025?2030 (USD MILLION) 148
TABLE 143 MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE,
2021?2024 (USD MILLION) 148
TABLE 144 MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY VOLTAGE,
2025?2030 (USD MILLION) 149
TABLE 145 MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION,
2021?2024 (USD MILLION) 149
TABLE 146 MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY CONFIGURATION
2025?2030 (USD MILLION) 149
TABLE 147 MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 149
TABLE 148 MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 150
TABLE 149 MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2021?2024 (USD MILLION) 150
TABLE 150 MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY REGION,
2025?2030 (USD MILLION) 150
TABLE 151 GCC COUNTRIES: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 151
TABLE 152 GCC COUNTRIES: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 151
TABLE 153 GCC COUNTRIES: MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY,
2021?2024 (USD MILLION) 152
TABLE 154 GCC COUNTRIES: MERGING UNIT MARKET, BY COUNTRY,
2025?2030 (USD MILLION) 152
TABLE 155 SAUDI ARABIA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 152
TABLE 156 SAUDI ARABIA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 153
TABLE 157 UAE: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 153
TABLE 158 UAE: MERGING UNIT MARKET, BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 154
TABLE 159 REST OF GCC COUNTRIES: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 154
TABLE 160 REST OF GCC COUNTRIES: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 155
TABLE 161 SOUTH AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2021?2024 (USD MILLION) 155
TABLE 162 SOUTH AFRICA: MERGING UNIT MARKET, BY END USER,
2025?2030 (USD MILLION) 156
TABLE 163 REST OF MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET,
BY END USER, 2021?2024 (USD MILLION) 156
TABLE 164 REST OF MIDDLE EAST & AFRICA: MERGING UNIT MARKET,
BY END USER, 2025?2030 (USD MILLION) 157
TABLE 165 OVERVIEW OF KEY STRATEGIES ADOPTED BY KEY PLAYERS,
MAY 2020?SEPTEMBER 2025 158
TABLE 166 MERGING UNIT MARKET: DEGREE OF COMPETITION 159
TABLE 167 MERGING UNIT MARKET: REGION FOOTPRINT 167
TABLE 168 MERGING UNIT MARKET: TYPE FOOTPRINT 167
TABLE 169 MERGING UNIT MARKET: CONFIGURATION FOOTPRINT 168
TABLE 170 MERGING UNIT MARKET: END-USER FOOTPRINT 169
TABLE 171 MERGING UNIT MARKET: PRODUCT LAUNCHES, MAY 2021?SEPTEMBER 2025 170
TABLE 172 MERGING UNIT MARKET: DEALS, MAY 2021?SEPTEMBER 2025 171
TABLE 173 MERGING UNIT MARKET: EXPANSIONS, MAY 2021?SEPTEMBER 2025 172
TABLE 174 MERGING UNIT MARKET: OTHER DEVELOPMENTS, MAY 2021?SEPTEMBER 2025 172
TABLE 175 GE VERNOVA: COMPANY OVERVIEW 173
TABLE 176 GE VERNOVA: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 174
TABLE 177 HITACHI ENERGY: COMPANY OVERVIEW 176
TABLE 178 HITACHI ENERGY: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 176
TABLE 179 HITACHI ENERGY: PRODUCT LAUNCHES 177
TABLE 180 ARTECHE: COMPANY OVERVIEW 178
TABLE 181 ARTECHE: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 179
TABLE 182 SCHWEITZER ENGINEERING LABORATORIES, INC.: COMPANY OVERVIEW 181
TABLE 183 SCHWEITZER ENGINEERING LABORATORIES, INC.: PRODUCTS/
SOLUTIONS/ SERVICES OFFERED 181
TABLE 184 SCHWEITZER ENGINEERING LABORATORIES, INC.: PRODUCT LAUNCHES 182
TABLE 185 INGETEAM: COMPANY OVERVIEW 183
TABLE 186 INGETEAM: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 183
TABLE 187 ABB: COMPANY OVERVIEW 185
TABLE 188 ABB: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 186
TABLE 189 ABB: DEALS 187
TABLE 190 ABB: EXPANSIONS 187
TABLE 191 ABB: OTHER DEVELOPMENTS 188
TABLE 192 SIEMENS: COMPANY OVERVIEW 189
TABLE 193 SIEMENS: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 190
TABLE 194 SIEMENS: EXPANSIONS 191
TABLE 195 SCHNEIDER ELECTRIC: COMPANY OVERVIEW 192
TABLE 196 SCHNEIDER ELECTRIC: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 193
TABLE 197 SCHNEIDER ELECTRIC: PRODUCT LAUNCHES 194
TABLE 198 TOSHIBA CORPORATION: COMPANY OVERVIEW 195
TABLE 199 TOSHIBA CORPORATION: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 195
TABLE 200 NR ELECTRIC CO., LTD.: COMPANY OVERVIEW 196
TABLE 201 NR ELECTRIC CO., LTD.: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 196
TABLE 202 POWERCAP ELECTRIC SDN. BHD.: COMPANY OVERVIEW 197
TABLE 203 POWERCAP ELECTRIC SDN. BHD.: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 197
TABLE 204 CYG SUNRI CO., LTD.: COMPANY OVERVIEW 198
TABLE 205 CYG SUNRI CO., LTD.: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 198
?
TABLE 206 EFACEC: COMPANY OVERVIEW 199
TABLE 207 EFACEC: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 199
TABLE 208 POWER GRID COMPONENTS INC.: COMPANY OVERVIEW 200
TABLE 209 POWER GRID COMPONENTS INC.: PRODUCTS/SOLUTIONS/SERVICES OFFERED 200
TABLE 210 POWER GRID COMPONENTS INC.: DEALS 201FIGURE 1 MERGING UNIT MARKET SEGMENTATION AND REGIONAL SCOPE 24
FIGURE 2 MARKET SCENARIO 28
FIGURE 3 GLOBAL MERGING UNIT MARKET, 2021?2030 28
FIGURE 4 MAJOR STRATEGIES ADOPTED BY KEY PLAYERS IN MERGING UNIT
MARKET, 2021?2025 29
FIGURE 5 DISRUPTIONS INFLUENCING MERGING UNIT MARKET GROWTH 30
FIGURE 6 HIGH-GROWTH SEGMENTS IN MERGING UNIT MARKET, 2024 31
FIGURE 7 NORTH AMERICA TO REGISTER HIGHEST CAGR DURING FORECAST PERIOD 32
FIGURE 8 INCREASING RENEWABLE ENERGY INTEGRATION TO DRIVE MARKET GROWTH 33
FIGURE 9 STANDALONE SEGMENT TO DOMINATE MARKET IN 2030 33
FIGURE 10 RENEWABLE ENERGY SEGMENT TO REGISTER HIGHEST CAGR DURING
FORECAST PERIOD 34
FIGURE 11 WITH RELAY OUTPUT SEGMENT TO ACCOUNT FOR LARGEST MARKET
SHARE IN 2030 34
FIGURE 12 UTILITIES SEGMENT AND CHINA TO HOLD LARGEST SHARES OF
ASIA PACIFIC MERGING UNIT MARKET IN 2030 35
FIGURE 13 CANADA TO RECORD HIGHEST CAGR IN GLOBAL MERGING UNIT MARKET 36
FIGURE 14 MERGING UNIT MARKET: DRIVERS, RESTRAINTS, OPPORTUNITIES,
AND CHALLENGES 37
FIGURE 15 AVERAGE ANNUAL INVESTMENT SPENDING ON ELECTRICITY GRIDS
IN NET-ZERO SCENARIO, 2022-2030 39
FIGURE 16 PORTER'S FIVE FORCES ANALYSIS 45
FIGURE 17 MERGING UNIT MARKET: VALUE CHAIN ANALYSIS 49
FIGURE 18 KEY PARTICIPANTS IN MERGING UNIT ECOSYSTEM 51
FIGURE 19 MERGING UNIT MARKET: ECOSYSTEM ANALYSIS 51
FIGURE 20 AVERAGE SELLING PRICE TREND OF MERGING UNITS, BY REGION,
2021-2024 (USD/UNIT) 52
FIGURE 21 IMPORT SCENARIO FOR HS CODE 8536-COMPLIANT PRODUCTS FOR
TOP FIVE COUNTRIES, 2020?2024 54
FIGURE 22 EXPORT SCENARIO FOR HS CODE 8536-COMPLIANT PRODUCTS FOR
TOP FIVE COUNTRIES, 2020?2024 55
FIGURE 23 MERGING UNIT MARKET: TRENDS/DISRUPTIONS INFLUENCING
CUSTOMERS’ BUSINESSES 57
FIGURE 24 MERGING UNIT MARKET: PATENT ANALYSIS, 2015-2024 66
FIGURE 25 IMPACT OF AI/GENERATIVE AI ON MERGING UNIT MARKET 69
FIGURE 26 MERGING UNIT MARKET: DECISION-MAKING FACTORS 78
FIGURE 27 INFLUENCE OF STAKEHOLDERS ON BUYING PROCESS, BY END USER 78
FIGURE 28 KEY BUYING CRITERIA, BY END USER 79
FIGURE 29 ADOPTION BARRIERS & INTERNAL CHALLENGES 80
FIGURE 30 STANDALONE SEGMENT ACCOUNTED FOR HIGHER MARKET SHARE IN 2024 85
FIGURE 31 HIGH-VOLTAGE MERGING UNITS TO HOLD LARGEST MARKET SHARE IN 2024 90
FIGURE 32 MERGING UNITS WITH RELAY OUTPUT TO LEAD MARKET IN 2024 96
FIGURE 33 UTILITIES LED MERGING UNIT END-USER MARKET IN 2024 101
FIGURE 34 NORTH AMERICA TO WITNESS HIGHEST CAGR DURING FORECAST PERIOD 112
FIGURE 35 NORTH AMERICA: MERGING UNIT MARKET SNAPSHOT 114
FIGURE 36 ASIA PACIFIC: MERGING UNIT MARKET SNAPSHOT 131
FIGURE 37 MARKET SHARE ANALYSIS OF COMPANIES OFFERING MERGING UNITS,2024 160
FIGURE 38 REVENUE ANALYSIS OF OTHER KEY PLAYERS IN MERGING
UNIT MARKET, 2020?2024 161
FIGURE 39 COMPANY VALUATION 162
FIGURE 40 FINANCIAL METRICS 162
FIGURE 41 MERGING UNIT MARKET: PRODUCT COMPARISON 163
FIGURE 42 MERGING UNIT MARKET: COMPANY EVALUATION MATRIX (KEY PLAYERS), 2024 165
FIGURE 43 MERGING UNIT MARKET: COMPANY FOOTPRINT 166
FIGURE 44 GE VERNOVA: COMPANY SNAPSHOT 174
FIGURE 45 ARTECHE: COMPANY SNAPSHOT 179
FIGURE 46 ABB: COMPANY SNAPSHOT 186
FIGURE 47 SIEMENS: COMPANY SNAPSHOT 190
FIGURE 48 SCHNEIDER ELECTRIC: COMPANY SNAPSHOT 193
FIGURE 49 MERGING UNIT MARKET: RESEARCH DESIGN 202
FIGURE 50 CORE FINDINGS FROM INDUSTRY EXPERTS 204
FIGURE 51 MERGING UNIT MARKET: BOTTOM-UP APPROACH 206
FIGURE 52 MERGING UNIT MARKET: TOP-DOWN APPROACH 207
FIGURE 53 REGIONAL ANALYSIS 208
FIGURE 54 COUNTRY-LEVEL ANALYSIS 209
FIGURE 55 KEY STEPS CONSIDERED TO ASSESS SUPPLY OF MERGING UNITS 210
FIGURE 56 MERGING UNIT MARKET SIZE ESTIMATION (SUPPLY SIDE) 210
FIGURE 57 MERGING UNIT MARKET: DATA TRIANGULATION 211
FIGURE 58 KEY METRICS CONSIDERED TO ANALYZE DEMAND FOR MERGING UNITS 212

 

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