サッカー市場レポート:動向、予測および競争分析(2031年まで)Football Market Report: Trends, Forecast and Competitive Analysis to 2031 サッカー市場動向と予測世界のサッカー市場は、サッカーボール、トレーニング機器、保護具、アクセサリー市場における機会により、将来性が期待されています。世界のサッカー市場は、2025年から2031年にかけて年... もっと見る
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サマリーサッカー市場動向と予測世界のサッカー市場は、サッカーボール、トレーニング機器、保護具、アクセサリー市場における機会により、将来性が期待されています。世界のサッカー市場は、2025年から2031年にかけて年平均成長率(CAGR)3.7%で成長すると予測されています。この市場の主な推進要因は、サッカー大会の人気の高まり、若年層のサッカー参加への関心の高まり、サッカーインフラへの投資の増加です。• Lucintelの予測によると、エンドユーザーカテゴリーでは、予測期間中にアマチュア選手が最も高い成長率を示す見込み。• 製品タイプカテゴリーでは、トレーニング機器が最も高い成長率を示す見込み。• 地域別では、予測期間中にアジア太平洋地域(APAC)が最も高い成長率を示す見込み。150ページ以上の包括的なレポートで、ビジネス判断に役立つ貴重な知見を得てください。以下に、洞察を伴うサンプル図表を示します。 サッカー市場における新興トレンドサッカー市場の最新動向今日のサッカー市場は、その方向性と競争力学を決定的に牽引するいくつかの重要な最新トレンドによって導かれています。これらのトレンドはそれ自体が孤立したものではなく、相互に絡み合い、技術、メディア、消費者動向におけるより広範な動きを表しています。市場は、新興ビジネスモデル、ファン中心主義、ブランド構築のためのグローバル戦略に支えられ、ますます成熟しつつあります。 • OTTストリーミングサービスの急増:最も重要な進展の一つは、サッカー中継のためのOTT(Over-The-Top)ストリーミングサービスの急増である。アマゾンプライム、DAZN、ESPN+などのサービスが主要リーグや大会の独占放映権を獲得するにつれ、従来のテレビ放送はますます挑戦を受けている。その結果、メディア環境はより分散化している。• ソブリン・ウェルス・ファンドとプライベート・エクイティによる戦略的投資: 最大の進展の一つは、サッカークラブへのソブリン・ウェルス・ファンドやプライベート・エクイティ・グループによる投資の増加である。これにより、クラブを単なるスポーツ組織ではなく、グローバルブランドやビジネス資産として捉える新たな所有形態の時代が到来している。結果として、選手の移籍金や年俸が大幅に上昇している。また、商業化、ブランド構築、国際化への重点強化が進み、スポーツの財政構造を変容させつつある。• 草の根・ユースサッカーの発展: 最近の動向として、草の根サッカーとユース育成への関心が高まっている。リーグや運営組織はアカデミー構築や若手選手への広範なトレーニングに投資している。この成長は、持続可能な地元人材の供給網を構築する長期計画である。効果として健全で自律的なサッカー生態系が形成され、地域コミュニティとの緊密な絆を育む。これは長期的に忠実なサポーター基盤と安定したクラブ運営につながる。 • 選手スカウト・移籍におけるAIとデータ分析の応用:市場では、選手スカウトと移籍における人工知能(AI)とデータ分析の応用が著しく拡大している。クラブは現在、有望な選手の発掘、パフォーマンス予測、市場価値評価のために高度なアルゴリズムを採用している。この傾向は、移籍市場を従来のスカウト手法からデータ駆動型システムへと移行させつつある。 これにより効率的でリスクの低い移籍メカニズムが実現。同時に、こうした分析サービスを提供する企業にとって新たなニッチ市場が開拓されている。• 女子サッカーリーグの成長:大きな進展として、女子サッカーリーグの急速な成長とプロ化が挙げられる。競技の認知度向上と商業的支援の拡大により、女子選手の給与改善やメディア露出の増加が実現。この成長は新たなスポンサーの獲得とファン層の拡大を牽引している。 その結果、より均衡が取れ、包括的なサッカービジネスが実現している。また、女性リーグやチームがブランドや投資家にとってますます収益性の高い資産となることで、新たな開発と投資の機会も提供している。これらの最新トレンドは、サッカー業界をよりデータ中心で、グローバルにネットワーク化された、商業的に先進的なパラダイムへと導くことで、累積的に影響を与えている。新たなメディア権利と成長のための投資戦略への重点化は、このスポーツの財務的エコシステムを変革している。 一方、草の根サッカーと女子リーグの成長は、業界の拡大を持続可能かつ包括的なものに保っている。サッカー市場における戦略的成長機会サッカー市場は主要用途において数多くの戦略的成長機会を提供する。スポーツのさらなるグローバル化と技術進歩により、企業や団体はこれらの機会を活用し、市場シェアを拡大し新たな収益源を創出できる。 これらの機会は従来の試合日収入に限定されず、デジタルメディア、コンテンツ、ファン交流における革新を包含する。この急速に変化する市場で長期的な成功を追求する組織にとって、これらの戦略的成長領域を認識し活用することが不可欠となる。• デジタルファンエンゲージメントプラットフォームにおける機会:デジタルファンエンゲージメントプラットフォームの構築と収益化には巨大な機会が存在する。 これには、限定コンテンツ・カスタマイズ体験・EC機能を提供するクラブ専用モバイルアプリの開発が含まれる。また、ソーシャルネットワークサイトやゲーム事業者との連携による、ファンタジーリーグや予測ゲームなどのインタラクティブコンテンツ制作も含まれる。現代のファンが求める継続的かつパーソナライズされた関与へのニーズに応えるものである。• スポーツテクノロジーとデータ分析の機会:もう一つの主要な成長機会は、データ分析とスポーツテクノロジーの活用にある。 これには、選手のパフォーマンス分析、健康状態のモニタリング、コーチへのリアルタイム戦術フィードバックを提供するソフトウェアの開発が含まれる。また、AIを活用した選手の才能や市場価値の予測も含まれる。この戦略は、科学を駆使したサッカー運営への需要増加に対応するものである。クラブにスカウト、トレーニング、戦略立案における競争優位性を提供し、チームの価値創造につながる。 • グローバルメディア権利市場における機会: グローバルメディア権利市場には大きな成長機会が存在する。 高速インターネット接続が拡大する国々で、サッカーコンテンツへの需要が高まっている。企業は主要リーグの放送権を購入し、特にアジアや北米などの新興市場に販売することでこの機会を活用できる。これにより、国際的な人気を誇るスポーツから収益を得る手段が生まれる。また、国際市場に対応可能なサブスクリプション型ストリーミングサービスなど、新たなビジネスモデルの構築も必要となる。• ユース・草の根育成プログラムの機会: ユース育成と草の根発展分野には大きな成長機会が存在する。サッカーアカデミー、トレーニングキャンプ、ユースリーグの開発・販売がこれにあたる。有望な若手選手に対する体系的なトレーニング・育成ニーズの高まりに対応する戦略であり、プロリーグへの持続可能な人材供給源の構築にも寄与する。会費収入による収益化だけでなく、次世代のサポーターと選手層の育成にも貢献する手法である。• ブランド商品・小売分野の潜在性: ブランド商品・小売分野において、このセクターは巨大な成長可能性を秘めている。特に発展途上国において、クラブユニフォーム、衣類、アクセサリーの開発・販売がこれにあたる。企業はECサイトや戦略的提携を活用し、小売プレゼンスを拡大できる。このアプローチにより、クラブは国際的なブランドを商業化し、ファンとのより具体的な関わりを構築できる。限定商品やファッションブランドとのコラボレーションも、需要喚起と収益創出の可能性を秘めている。 これらの戦略的成長機会はサッカー市場を前進させる原動力となる。デジタルエンゲージメント、データ分析、国際メディア権に注力することで、企業は高付加価値かつ消費者中心の製品を構築できる。草の根活動やブランド商品の創出もまた、このスポーツの根本的価値に合致する。最終的にこれらの展望は、市場が単に拡大するだけでなく、より革新的で専門的になり、多様化する消費者層の変化する要求に迅速に対応する未来を示唆している。 サッカー市場の推進要因と課題サッカー市場は、その方向性を形作る推進要因と課題のダイナミックな組み合わせによって駆動されている。主要な推進要因は、主にスポーツの世界的な人気、経済的現実、技術的発展に焦点を当てている。しかし、市場は激しい競争、財政的公正プレー規則、商業化の過度な進行という差し迫った脅威など、対処すべき深刻な課題も抱えている。これらの要因を理解することは、あらゆる企業や組織がこの急速に変化する市場で繁栄するのに役立つだろう。 サッカー市場を牽引する要因には以下が含まれる:1. 巨大な世界的人気とファン層:主要な推進力はサッカーの巨大な世界的人気であり、膨大なファン層を惹きつけ、広範な商業的展望を生み出す。このスポーツは世界中の数十億のファンに楽しまれている。この驚異的な人気は、チケットやグッズから放送権に至るまで、サッカー関連商品・サービスへの巨大な需要を生み出す。この推進力は市場の持続的な成長と収益性の核心的要因である。 2. 企業スポンサーシップと投資の増加:主要な推進要因は、企業や個人投資家による投資の拡大である。大手ブランドはサッカーの国際的な魅力を認識し、クラブ、リーグ、選手との高額なスポンサー契約や広告契約を締結している。この投資は新興市場におけるサッカーのプロフェッショナル化を促進し、インフラを向上させ、市場全体の価値を高めている。 3. 放送技術とファンエンゲージメントの進化:業界は技術革新によって牽引されている。高精細放送、ライブストリーミング、双方向デジタルプラットフォームの成長は視聴体験を向上させ、より広範なグローバル視聴者へのリーチを可能にした。VAR(ビデオアシスタントレフェリー)、AI分析、拡張現実(AR)などの技術も、ファンエンゲージメントとパフォーマンス分析の新たな手法を開拓している。 4. サッカークラブとリーグのグローバル化:世界の主要サッカークラブとリーグのグローバル化が主要な推進力である。クラブは国際的な支持層を持つグローバルブランドであり、国際ツアー、オンラインコンテンツ、ターゲットを絞ったパートナーシップを通じて新規市場でのサポーターとの関わりを積極的に進めている。この推進力は市場の歴史的な中心地を超えた拡大をもたらし、アジアや北米などの市場における商品販売や放送権から新たな収益を生み出している。 5. 参加拡大と草の根育成:もう一つの推進力は、特に草の根レベルでのサッカー参加の増加である。政府や統括団体は、身体活動促進やユースアカデミー・地域リーグへの投資でこれを支援している。この推進力は、サッカー用品・ユニフォームの消費者市場を拡大させると同時に、プロサッカー界に向けた持続可能な人材供給源を育成している。 サッカー市場における課題は以下の通りである:1. 財政格差と過度な商業化:富裕なトップクラブと下位クラブ間の財政格差拡大が課題である。少数のトップクラブへの富の集中は、競争力のない一方的なリーグを生み出す可能性がある。これは特定のリーグへのファンの関心を低下させ、多くのクラブに財政不安をもたらすため、市場にとって深刻な課題である。また、スポーツの健全性に対する脅威ともなる。 2. 過大な放映権料とチケット価格:市場では過大な放映権料とチケット価格に関する課題が存在します。クラブやリーグが高額を請求する一方、これらの費用は消費者に転嫁される傾向があり、一部のファンにとってスポーツ観戦が経済的に困難になる可能性があります。これは、特に所得が固定されている市場において、ファンの離反や視聴率低下を招く恐れのある課題です。3. 財政的公正プレー(FFP)と規制問題: 業界は規制問題、特に財政的公正性(FFP)規制に直面している。この規制はクラブの財政的持続可能性を確保する目的がある一方、クラブが国営クラブと競争することを制約する。この課題は継続的な紛争や訴訟を引き起こしており、不確実性を招きクラブの長期計画に影響を与える可能性がある。サッカー市場は、世界的な人気や高額投資といった強力な推進力に支えられ、岐路に立っている。 これらは革新と成長のための強固な基盤を築いている。しかし、市場の成長は財政的不均衡、ファンへのアクセスコストの高さ、規制の複雑さによって脅かされている。成功の未来は、クラブと統括団体がこれらの推進力を活用してよりオープンでハイテクな体験を創出しつつ、戦略的に課題に取り組み、スポーツの長期的な持続可能性と競争力を確保できるかどうかにかかっている。 サッカー関連企業のリスト市場における企業は、提供する製品の品質に基づいて競争しています。この市場の主要企業は、製造施設の拡張、研究開発投資、インフラ開発、およびバリューチェーン全体の統合機会の活用に注力しています。これらの戦略により、サッカー関連企業は、需要の増加に対応し、競争力を確保し、革新的な製品と技術を開発し、生産コストを削減し、顧客基盤を拡大しています。本レポートで紹介するサッカー関連企業には、以下の企業が含まれます。• パリ・サンジェルマン • プーマ • バイエルン・ミュンヘン • UEFA • アディダス • ESPN • FIFA • ナイキ • ユヴェントス • レアル・マドリード セグメント別サッカー市場 この調査には、製品タイプ、イベントタイプ、流通チャネル、最終用途、および地域別のグローバルサッカー市場の予測が含まれています。製品タイプ別サッカー市場 [2019 年から 2031 年までの価値]: • サッカー • トレーニング用具 • 保護具 • アクセサリーイベントタイプ別サッカー市場 [2019年から2031年の価値]: • 国内リーグ • 国際トーナメント • 親善試合流通チャネル別サッカー市場 [2019年から2031年の価値]: • オンライン小売 • オフライン小売 • スポーツ店 サッカー市場:最終用途別 [2019年から2031年までの価値]:• プロ選手• アマチュア選手• コーチ• チームサッカー市場:地域別 [2019年から2031年までの価値]:• 北米• ヨーロッパ• アジア太平洋• その他の地域 国別サッカー市場展望国際サッカー市場は、技術革新、変化するファン文化、ベンチャーキャピタル投資という交錯する力に後押しされ、深くダイナミックな変革を経験している。このスポーツは歴史的に、特にヨーロッパ全域で文化の定番であったが、米国やアジアなどの新市場への成長により、より統合され商品化された環境が形成されつつある。これはオンラインエンゲージメント、新メディア向けの新興権利モデル、草の根育成への新たな重点化によって推進されている。 市場はデータ集約型かつ消費者志向へと進化し、豊かで没入感あるパーソナライズされたファン体験の構築が重視されている。• 米国:米国における最重要動向は、特に若年層を中心にサッカーの人気が高まっていることだ。メジャーリーグサッカー(MLS)は存在感を拡大し、トップクラスの選手を獲得している。これによりスタジアム動員数、テレビ視聴率、小売売上高が上昇している。 また米国市場は欧州主要クラブからも高い関心を集めており、サマーツアーや戦略的提携、地域特化型デジタルコンテンツを通じて積極的に米国ファンを獲得している。2026年開催のFIFAワールドカップは、今後の拡大と投資を牽引する重要な要素となる見込みだ。 • 中国:中国のサッカー市場は主要な成長地域であり、中国をサッカー強国とする政府の持続的なビジョンが原動力となっている。 最近の動向では、新たなアカデミーや施設の建設を含む草の根サッカーへの大規模投資が見られる。市場は同様にデジタル化が進み、海外クラブはソーシャルメディアプラットフォームやライブストリーミングを活用して、デジタルリテラシーの高い巨大なファン層にリーチしている。財政的フェアプレー規則が外国人選手への支出に影響を与えた一方で、現在は地元人材の育成と国内リーグの強化に重点が置かれている。• ドイツ:ドイツのサッカー市場は、財政的健全性と強固なサポーター文化の模範例である。 顕著な傾向として、ブンデスリーガの持続的な成功が挙げられる。高い観客動員数と低価格チケットにより熱狂的な地元ファン層を形成している。また同市場は技術・データ分析の先進地であり、クラブは高度なシステムを駆使して選手のパフォーマンスと戦術を最大化している。現在の焦点は、財政的に優位な海外リーグとの競争の中で持続可能なビジネスモデルを維持することにある。• インド:インドのサッカー市場は、増加する若年層人口と競技への関心により着実に成長している。 最も重要な進展の一つは、投資家や選手を増やし続けるインド・スーパーリーグ(ISL)の人気と成長である。欧州主要リーグのテレビ視聴者増加も市場を支え、より多くの若者がサッカーを始めるきっかけとなっている。将来に向けた持続可能なシステム構築には、政府や企業によるユースアカデミーや草の根育成への支援が不可欠だ。 • 日本:日本のサッカー市場は成熟し組織化されており、最近の傾向は財政健全性とユース育成に焦点が当てられている。Jリーグは組織化されたクラブを有し、自国育ちの選手育成を重視しており、多くの日本人選手が現在欧州主要リーグでプレーしている。発展分野の一つは、クラブの財政健全性向上に向けた継続的な取り組みであり、最近の調査では一部クラブが破綻の危機に直面していることが指摘されている。 またデジタルチャネルやグローバルパートナーシップを通じたファンとの新たな接点構築も進んでいる。グローバルサッカー市場の特徴市場規模推定:サッカー市場規模の価値ベース推定($B)。トレンド・予測分析:各種セグメント・地域別の市場動向(2019~2024年)と予測(2025~2031年)。 セグメント分析:製品タイプ、イベントタイプ、流通チャネル、最終用途、地域別など、各種セグメント別のサッカー市場規模(金額ベース、10億ドル)。地域別分析:北米、欧州、アジア太平洋、その他の地域別のサッカー市場内訳。成長機会:サッカー市場における各種製品タイプ、イベントタイプ、流通チャネル、最終用途、地域別の成長機会分析。 戦略分析:サッカー市場におけるM&A、新製品開発、競争環境を含む。ポーターの5つの力モデルに基づく業界の競争激化度分析。本レポートは以下の11の主要な質問に答えます:Q.1. 製品タイプ(サッカーボール、トレーニング機器、保護具、アクセサリー)、イベントタイプ(国内リーグ、国際トーナメント、親善試合)、流通チャネル(オンライン小売、オフライン小売、スポーツ用品店)、最終用途(プロ選手、アマチュア選手、コーチ、チーム)、地域(北米、欧州、アジア太平洋、その他の地域)別に、サッカー市場における最も有望で高成長が見込まれる機会は何か?Q.2. どのセグメントがより速いペースで成長し、その理由は?Q.3. どの地域がより速いペースで成長し、その理由は?Q.4. 市場動向に影響を与える主な要因は何か?この市場における主要な課題とビジネスリスクは何か?Q.5. この市場におけるビジネスリスクと競争上の脅威は何か?Q.6. この市場における新たなトレンドとその背景にある理由は何か? Q.7. 市場における顧客の需要変化にはどのようなものがあるか? Q.8. 市場における新たな動向は何か? これらの動向を主導している企業は? Q.9. この市場の主要プレイヤーは誰か? 主要プレイヤーは事業成長のためにどのような戦略的取り組みを推進しているか? Q.10. この市場における競合製品にはどのようなものがあり、それらが材料や製品の代替による市場シェア喪失にどの程度の脅威をもたらしているか? Q.11. 過去5年間にどのようなM&A活動が行われ、業界にどのような影響を与えたか? 目次目次1. エグゼクティブサマリー2. 市場概要2.1 背景と分類2.2 サプライチェーン3. 市場動向と予測分析3.1 マクロ経済動向と予測3.2 業界の推進要因と課題3.3 PESTLE分析3.4 特許分析3.5 規制環境3.6 グローバルサッカー市場動向と予測4. 製品タイプ別グローバルサッカー市場 4.1 概要 4.2 製品タイプ別魅力度分析 4.3 サッカーボール:動向と予測(2019-2031年) 4.4 トレーニング機器:動向と予測(2019-2031年) 4.5 保護具:動向と予測(2019-2031年) 4.6 アクセサリー:動向と予測(2019-2031)5. イベントタイプ別グローバルサッカー市場5.1 概要5.2 イベントタイプ別魅力度分析5.3 国内リーグ:動向と予測(2019-2031) 5.4 国際トーナメント:動向と予測(2019-2031) 5.5 親善試合:動向と予測(2019-2031) 6. 流通チャネル別グローバルサッカー市場 6.1 概要 6.2 流通チャネル別魅力度分析 6.3 オンライン小売:動向と予測(2019-2031) 6.4 オフライン小売:動向と予測(2019-2031) 6.5 スポーツ用品店:動向と予測(2019-2031) 7. 用途別グローバルサッカー市場 7.1 概要 7.2 用途別魅力度分析 7.3 プロ選手:動向と予測(2019-2031) 7.4 アマチュア選手:動向と予測(2019-2031) 7.5 コーチ:動向と予測(2019-2031) 7.6 チーム別動向と予測(2019-2031年)8. 地域別分析8.1 概要8.2 地域別グローバルサッカー市場9. 北米サッカー市場9.1 概要9.2 北米サッカー市場(用途別)9.3 北米サッカー市場(製品タイプ別)9.4 米国サッカー市場9.5 カナダサッカー市場 9.6 メキシコサッカー市場 10. 欧州サッカー市場 10.1 概要 10.2 欧州サッカー市場(用途別) 10.3 欧州サッカー市場(製品タイプ別) 10.4 ドイツサッカー市場 10.5 フランスサッカー市場 10.6 イタリアサッカー市場 10.7 スペインサッカー市場 10.8 英国サッカー市場 11. アジア太平洋サッカー市場 11.1 概要 11.2 APACサッカー市場(用途別) 11.3 APACサッカー市場(製品タイプ別) 11.4 中国サッカー市場 11.5 インドサッカー市場 11.6 日本サッカー市場 11.7 韓国サッカー市場 11.8 インドネシアサッカー市場 12. その他の地域(ROW)サッカー市場 12.1 概要 12.2 その他の地域(ROW)サッカー市場(用途別) 12.3 その他の地域(ROW)サッカー市場:製品タイプ別 12.4 中東サッカー市場 12.5 南米サッカー市場 12.6 アフリカサッカー市場 13. 競合分析 13.1 製品ポートフォリオ分析 13.2 事業統合 13.3 ポーターの5つの力分析 • 競合の激しさ • バイヤーの交渉力 • サプライヤーの交渉力 • 代替品の脅威 • 新規参入の脅威 13.4 市場シェア分析 14. 機会と戦略分析 14.1 バリューチェーン分析 14.2 成長機会分析 14.2.1 製品タイプ別成長機会 14.2.2 イベントタイプ別成長機会 14.2.3 流通チャネル別成長機会 14.2.4 最終用途別成長機会 14.3 世界のサッカー市場における新たなトレンド 14.4 戦略的分析 14.4.1 新製品開発 14.4.2 認証およびライセンス 14.4.3 合併、買収、契約、提携、および合弁事業 15. バリューチェーンにおける主要企業の企業概要 15.1 競争分析 15.2 パリ・サンジェルマン • 企業概要 • サッカー市場事業の概要 • 新製品開発 • 合併、買収、提携 • 認証およびライセンス 15.3 プーマ • 会社概要 • サッカー市場事業の概要 • 新製品開発 • 合併、買収、提携 • 認証およびライセンス 15.4 バイエルン・ミュンヘン • 会社概要 • サッカー市場事業の概要 • 新製品開発 • 合併、買収、提携 • 認証およびライセンス 15.5 UEFA • 会社概要 • サッカー市場事業の概要 • 新製品開発 • 合併、買収、提携 • 認証およびライセンス 15.6 アディダス • 会社概要 • サッカー市場事業の概要 • 新製品開発 • 合併、買収、提携 • 認証およびライセンス 15.7 ESPN • 会社概要 • サッカー市場事業概要 • 新製品開発 • 合併、買収、提携 • 認証とライセンス 15.8 FIFA • 会社概要 • サッカー市場事業概要 • 新製品開発 • 合併、買収、提携 • 認証とライセンス 15.9 ナイキ • 会社概要 • サッカー市場事業概要 • 新製品開発 • 合併・買収・提携 • 認証とライセンス 15.10 ユヴェントス • 会社概要 • サッカー市場事業概要 • 新製品開発 • 合併・買収・提携 • 認証とライセンス 15.11 レアル・マドリード • 会社概要 • サッカー市場事業概要 • 新製品開発 • 合併・買収・提携 • 認証とライセンス 16.付録 16.1 図表一覧 16.2 表一覧 16.3 研究方法論 16.4 免責事項 16.5 著作権 16.6 略語と技術単位 16.7 弊社について 16.8 お問い合わせ 図表一覧 第1章 図1.1:世界のサッカー市場の動向と予測 第2章 図2.1:サッカー市場の利用状況 図2.2:世界のサッカー市場の分類 図2.3:世界のサッカー市場のサプライチェーン 第3章 図3.1:世界GDP成長率の推移 図3.2:世界人口成長率の推移 図3.3:世界インフレ率の推移 図3.4:世界失業率の推移 図3.5:地域別GDP成長率の推移 図3.6:地域別人口成長率の推移 図3.7:地域別インフレ率の推移 図3.8:地域別失業率の推移 図3.9:地域別一人当たり所得の推移 図3.10:世界GDP成長率の予測 図3.11:世界人口成長率の予測 図3.12:世界インフレ率予測 図3.13:世界失業率予測 図3.14:地域別GDP成長率予測 図3.15:地域別人口成長率予測 図3.16:地域別インフレ率予測 図3.17:地域別失業率予測 図3.18:地域別一人当たり所得予測 図3.19:サッカー市場の推進要因と課題 第4章 図4.1:2019年、2024年、2031年の製品タイプ別世界サッカー市場規模 図4.2:製品タイプ別世界サッカー市場規模(10億ドル)の動向 図4.3:世界サッカー市場におけるサッカーの動向と予測(2019-2031年) 図4.4:製品タイプ別世界サッカー市場規模(10億ドル)の予測 図4.5:製品タイプ別世界サッカー市場規模(10億ドル)の予測 図4.6:製品タイプ別世界サッカー市場規模(10億ドル)の予測 図4.7:製品タイプ別世界サッカー市場規模(10億ドル)の予測 図4.8:製品タイプ別世界サッカー市場規模(10億ドル)の予測 図4.9:製品タイプ別世界サッカー市場規模(10億ドル)の予測 図4.10:製品タイプ別世界サッカー市場規模(10億ドル)の予測 図4.11:製品タイプ別世界サッカー市場規模(10億 製品タイプ別(10億ドル) 図4.3:製品タイプ別グローバルサッカー市場予測(10億ドル) 図4.4:グローバルサッカー市場におけるサッカーの動向と予測(2019-2031年) 図4.5:世界サッカー市場におけるトレーニング機器の動向と予測(2019-2031年)図4.6:世界サッカー市場における保護具の動向と予測(2019-2031年)図4.7:世界サッカー市場におけるアクセサリーの動向と予測(2019-2031年) 第5章 図5.1:2019年、2024年、2031年のイベントタイプ別グローバルサッカー市場図5.2:イベントタイプ別グローバルサッカー市場(10億ドル)の動向 図5.3:イベントタイプ別グローバルサッカー市場規模(10億ドル)予測図5.4:グローバルサッカー市場における国内リーグの動向と予測(2019-2031年) 図5.5:グローバルサッカー市場における国際トーナメントの動向と予測(2019-2031年)図5.6:グローバルサッカー市場における親善試合の動向と予測(2019-2031年)第6章 図6.1:流通チャネル別グローバルサッカー市場規模(2019年、2024年、2031年) 図6.2:流通チャネル別グローバルサッカー市場動向(10億ドル) 図6.3:流通チャネル別グローバルサッカー市場予測(10億ドル) 図6.4:グローバルサッカー市場におけるオンライン小売の動向と予測(2019-2031年) 図6.5:世界サッカー市場におけるオフライン小売の動向と予測(2019-2031年) 図6.6:世界サッカー市場におけるスポーツ用品店の動向と予測(2019-2031年) 第7章 図7.1:2019年、2024年、2031年の世界サッカー市場(最終用途別) 図7.2:用途別グローバルサッカー市場動向(10億ドル) 図7.3:用途別グローバルサッカー市場予測(10億ドル) 図7.4:グローバルサッカー市場におけるプロ選手動向と予測(2019-2031年) 図7.5:世界サッカー市場におけるアマチュア選手数の動向と予測(2019-2031年)図7.6:世界サッカー市場におけるコーチ数の動向と予測(2019-2031年)図7.7:世界サッカー市場におけるチーム数の動向と予測(2019-2031年) 第8章 図8.1:地域別グローバルサッカー市場動向(2019-2024年、10億ドル) 図8.2:地域別グローバルサッカー市場予測(2025-2031年、10億ドル) 第9章 図9.1:北米サッカー市場動向と予測(2019-2031年) 図9.2:2019年、2024年、2031年の製品タイプ別北米サッカー市場図9.3:製品タイプ別北米サッカー市場動向(2019-2024年、単位:10億ドル)図9.4:製品タイプ別北米サッカー市場予測(2025-2031年、単位:10億ドル) 図9.5:2019年、2024年、2031年の北米フットボール市場(イベントタイプ別)図9.6:北米フットボール市場(イベントタイプ別、2019-2024年の動向、10億ドル)図9.7:北米フットボール市場(イベントタイプ別、2025-2031年の予測、10億ドル) 図9.8:2019年、2024年、2031年の流通チャネル別北米フットボール市場図9.9:流通チャネル別北米フットボール市場動向(2019-2024年、10億ドル)図9.10:流通チャネル別北米フットボール市場予測(2025-2031年、10億ドル) 図9.11:北米フットボール市場(用途別、2019年、2024年、2031年)図9.12:北米フットボール市場(用途別、2019-2024年の動向、10億ドル)図9.13:北米フットボール市場(用途別、2025-2031年の予測、10億ドル) 図9.14:米国フットボール市場(10億ドル)の動向と予測(2019-2031年) 図9.15:メキシコフットボール市場(10億ドル)の動向と予測(2019-2031年) 図9.16:カナダフットボール市場(10億ドル)の動向と予測(2019-2031年) 第10章 図10.1:欧州サッカー市場の動向と予測(2019-2031年) 図10.2:製品タイプ別欧州サッカー市場(2019年、2024年、2031年) 図10.3:製品タイプ別欧州サッカー市場の動向(10億ドル)(2019-2024年) 図10.4:製品タイプ別欧州サッカー市場予測(2025-2031年、10億ドル) 図10.5:イベントタイプ別欧州サッカー市場(2019年、2024年、2031年) 図10.6:イベントタイプ別欧州サッカー市場動向(2019-2024年、10億ドル) 図10.7:イベントタイプ別欧州サッカー市場予測(2025-2031年、10億ドル) 図10.8:流通チャネル別欧州サッカー市場(2019年、2024年、2031年) 図10.9:流通チャネル別欧州サッカー市場動向(2019-2024年、10億ドル) 図10.10:流通チャネル別欧州サッカー市場予測(2025-2031年、10億ドル) 図10.11:最終用途別欧州サッカー市場規模(2019年、2024年、2031年) 図10.12:最終用途別欧州サッカー市場動向(2019-2024年、10億ドル) 図10.13:欧州サッカー市場規模(10億ドル)の用途別予測(2025-2031年) 図10.14:ドイツサッカー市場規模(10億ドル)の動向と予測(2019-2031年) 図10.15:フランスサッカー市場($B)の動向と予測(2019-2031) 図10.16:スペインサッカー市場($B)の動向と予測(2019-2031) 図10.17: イタリアサッカー市場の動向と予測(2019-2031年、10億米ドル) 図10.18:英国サッカー市場の動向と予測(2019-2031年、10億米ドル) 第11章 図11.1:アジア太平洋地域のサッカー市場の動向と予測(2019-2031年) 図11.2:2019年、2024年、2031年の製品タイプ別アジア太平洋地域サッカー市場 図11.3:製品タイプ別アジア太平洋地域サッカー市場動向(2019-2024年、10億米ドル)図11.4:製品タイプ別アジア太平洋地域サッカー市場予測(2025-2031年、10億米ドル) 図 11.5:2019 年、2024 年、2031 年のイベントタイプ別 APAC サッカー市場図 11.6:イベントタイプ別 APAC サッカー市場の動向(2019-2024 年、10 億米ドル 図11.7:イベントタイプ別アジア太平洋地域サッカー市場予測(2025-2031年、10億ドル) 図11.8:2019年、2024年、2031年の流通チャネル別アジア太平洋地域サッカー市場図11.9:流通チャネル別アジア太平洋地域サッカー市場動向(2019-2024年、10億米ドル)図11.10: 流通チャネル別アジア太平洋地域サッカー市場予測(2025-2031年、10億米ドル) 図11.11:用途別アジア太平洋地域サッカー市場規模(2019年、2024年、2031年) 図11.12:用途別アジア太平洋地域サッカー市場動向(2019-2024年、10億米ドル) 図11.13:最終用途別アジア太平洋地域サッカー市場予測(2025-2031年、10億米ドル) 図11.14: (2019-2024) 図11.13:用途別アジア太平洋地域サッカー市場予測(2025-2031年、10億米ドル) 図11.14:日本サッカー市場動向と予測(2019-2031年、10億米ドル) 図11.15:インドサッカー市場(10億ドル)の動向と予測(2019-2031年)図11.16:中国サッカー市場(10億ドル)の動向と予測(2019-2031年)図11.17: 韓国サッカー市場の動向と予測(2019-2031年、10億米ドル) 図11.18:インドネシアサッカー市場の動向と予測(2019-2031年、10億米ドル) 第12章 図12.1:その他の地域(ROW)サッカー市場の動向と予測(2019-2031年) 図12.2:2019年、2024年、2031年の製品タイプ別ROWサッカー市場図12.3:製品タイプ別ROWサッカー市場の動向(2019-2024年)(10億ドル) 図12.4:製品タイプ別ROWサッカー市場予測(2025-2031年、10億ドル)図12.5:イベントタイプ別ROWサッカー市場規模(2019年、2024年、2031年)図12.6:イベントタイプ別ROWサッカー市場動向(2019-2024年、10億ドル) 図12.7:イベントタイプ別ROWサッカー市場予測(2025-2031年、10億ドル) 図12.8:流通チャネル別ROWサッカー市場(2019年、2024年、2031年) 図12.9:流通チャネル別ROWサッカー市場の動向(2019-2024年、10億ドル) 図12.10:流通チャネル別ROWサッカー市場予測(2025-2031年、10億ドル) 図12.11:流通チャネル別ROWサッカー市場(2019年、2024年、2031年) (2019-2024) 図 12.10:流通チャネル別ROWフットボール市場予測(2025-2031) 図 12.11:2019年、2024年、2031年の最終用途別ROWフットボール市場 図12.12:用途別ROWサッカー市場動向(2019-2024年、10億ドル) 図12.13:用途別ROWフットボール市場予測(2025-2031年、$B) 図12.14:中東フットボール市場の動向と予測(2019-2031年、$B) 図12.15: 南米サッカー市場(10億ドル)の動向と予測(2019-2031年) 図12.16: アフリカサッカー市場(10億ドル)の動向と予測(2019-2031年) 第13章 図13.1:世界のサッカー市場におけるポーターの5つの力分析 図13.2:世界のサッカー市場における主要プレイヤーの市場シェア(%)(2024年) 第14章 図14.1:製品タイプ別世界のサッカー市場の成長機会 図14.2:イベントタイプ別世界のサッカー市場の成長機会 図14.3:流通チャネル別グローバルサッカー市場の成長機会 図14.4:最終用途別グローバルサッカー市場の成長機会 図14.5:地域別グローバルサッカー市場の成長機会 図14.6:グローバルサッカー市場における新興トレンド 表一覧 第1章 表1.1:製品タイプ、イベントタイプ、流通チャネル、最終用途別サッカー市場の成長率(2023-2024年、%)およびCAGR(2025-2031年、%) 表1.2:地域別サッカー市場の魅力度分析 表1.3:グローバルサッカー市場のパラメータと属性 第3章 表3.1:グローバルサッカー市場の動向(2019-2024年) 表3.2:グローバルサッカー市場の予測(2025-2031年) 第4章 表4.1:製品タイプ別グローバルサッカー市場の魅力度分析 表4.2:グローバルサッカー市場における各種製品タイプの市場規模とCAGR(2019-2024年)表4.3:グローバルサッカー市場における各種製品タイプの市場規模とCAGR(2025-2031年)表4.4:グローバルサッカー市場におけるサッカーの動向(2019-2024年) 表4.5:グローバルサッカー市場におけるサッカー予測(2025-2031年)表4.6:グローバルサッカー市場におけるトレーニング機器の動向(2019-2024年)表4.7:グローバルサッカー市場におけるトレーニング機器予測(2025-2031年)表4.8:グローバルサッカー市場における保護具の動向(2019-2024年) (2019-2024) 表4.9:世界サッカー市場における保護具の予測(2025-2031) 表4.10:世界サッカー市場におけるアクセサリーの動向(2019-2024) 表4.11:世界サッカー市場におけるアクセサリーの予測(2025-2031) 第5章 表5.1:イベントタイプ別グローバルサッカー市場の魅力度分析 表5.2:グローバルサッカー市場における各種イベントタイプの市場規模とCAGR(2019-2024年) 表5.3:グローバルサッカー市場における各種イベントタイプの市場規模とCAGR(2025-2031年) 表5.4:グローバルサッカー市場における国内リーグの動向(2019-2024年)表5.5:グローバルサッカー市場における国内リーグの予測(2025-2031年)表5.6:グローバルサッカー市場における国際トーナメントの動向(2019-2024年) 表5.7:グローバルサッカー市場における国際トーナメントの予測(2025-2031年)表5.8:グローバルサッカー市場における親善試合の動向(2019-2024年)表5.9:グローバルサッカー市場における親善試合の予測(2025-2031年) 第6章 表6.1:流通チャネル別グローバルサッカー市場の魅力度分析 表6.2:グローバルサッカー市場における各種流通チャネルの市場規模とCAGR(2019-2024年) 表6.3:グローバルサッカー市場における各種流通チャネルの市場規模とCAGR(2025-2031年) 表6.4:グローバルサッカー市場におけるオンライン小売の動向(2019-2024年)表6.5:グローバルサッカー市場におけるオンライン小売の予測(2025-2031年)表6.6:グローバルサッカー市場におけるオフライン小売の動向(2019-2024年) 表6.7:グローバルサッカー市場におけるオフライン小売の予測(2025-2031年)表6.8:グローバルサッカー市場におけるスポーツ用品店の動向(2019-2024年)表6.9:グローバルサッカー市場におけるスポーツ用品店の予測(2025-2031年) 第7章 表7.1:用途別グローバルサッカー市場の魅力度分析 表7.2:グローバルサッカー市場における各種用途の市場規模とCAGR(2019-2024年) 表7.3:グローバルサッカー市場における各種用途の市場規模とCAGR(2025-2031年) 表7.4:グローバルサッカー市場におけるプロ選手数の動向(2019-2024年)表7.5:グローバルサッカー市場におけるプロ選手数の予測(2025-2031年) 表7.6:世界サッカー市場におけるアマチュア選手の動向(2019-2024年)表7.7:世界サッカー市場におけるアマチュア選手の予測(2025-2031年)表7.8:世界サッカー市場におけるコーチの動向(2019-2024年) 表7.9:世界サッカー市場におけるコーチの予測(2025-2031年) 表7.10:世界サッカー市場におけるチームの動向(2019-2024年) 表7.11:世界サッカー市場におけるチームの予測(2025-2031年) 第8章 表8.1:世界のサッカー市場における各地域の市場規模とCAGR(2019-2024年) 表8.2:グローバルサッカー市場における地域別市場規模とCAGR(2025-2031年) 第9章 表9.1:北米サッカー市場の動向(2019-2024年) 表9.2:北米サッカー市場の予測(2025-2031年) 表9.3:北米サッカー市場における各種製品タイプの市場規模とCAGR(2019-2024年)表9.4:北米サッカー市場における各種製品タイプの市場規模とCAGR(2025-2031年) 表9.5:北米サッカー市場における各種イベントタイプの市場規模とCAGR(2019-2024年) 表9.6:北米サッカー市場における各種イベントタイプの市場規模とCAGR(2025-2031年) 表9.7:北米サッカー市場における各種流通チャネルの市場規模とCAGR(2019-2024年) 表9.8:北米サッカー市場における各種流通チャネルの市場規模とCAGR 表9.9:北米サッカー市場における各種最終用途の市場規模とCAGR(2019-2024年)表9.10:北米サッカー市場における各種最終用途の市場規模とCAGR(2025-2031年) 表9.11:米国サッカー市場の動向と予測(2019-2031年)表9.12:メキシコサッカー市場の動向と予測(2019-2031年)表9.13:カナダサッカー市場の動向と予測(2019-2031年) 第10章 表10.1:欧州サッカー市場の動向(2019-2024年) 表10.2:欧州サッカー市場の予測(2025-2031年) 表10.3:欧州サッカー市場における各種製品タイプの市場規模とCAGR(2019-2024年) 表10.4:欧州サッカー市場における各種製品タイプの市場規模とCAGR(2025-2031年) 表10.5:欧州サッカー市場における各種イベントタイプの市場規模とCAGR(2019-2024年) 表10.6:欧州サッカー市場における各種イベントタイプの市場規模とCAGR(2025-2031年)表10.7:欧州サッカー市場における各種流通チャネルの市場規模とCAGR(2019-2024年) 表10.8:欧州サッカー市場における各種流通チャネルの市場規模とCAGR(2025-2031年)表10.9:欧州サッカー市場における各種最終用途の市場規模とCAGR(2019-2024年) 表10.10:欧州サッカー市場における各種最終用途の市場規模とCAGR(2025-2031年) 表10.11:ドイツサッカー市場の動向と予測(2019-2031年)表10.12:フランスサッカー市場の動向と予測(2019-2031年)表10.13:スペインサッカー市場の動向と予測(2019-2031年) 表10.14:イタリアサッカー市場の動向と予測(2019-2031年) 表10.15:英国サッカー市場の動向と予測(2019-2031年) 第11章 表11.1:アジア太平洋サッカー市場の動向(2019-2024年) 表 11.2:APAC サッカー市場予測(2025-2031) 表 11.3:APAC サッカー市場における各種製品タイプの市場規模と CAGR(2019-2024) 表 11.4:APAC サッカー市場における各種製品タイプの市場規模と CAGR(2025-2031) 表11.5:アジア太平洋地域サッカー市場における各種イベントタイプの市場規模とCAGR(2019-2024年) 表11.6:アジア太平洋地域サッカー市場における各種イベントタイプの市場規模とCAGR(2025-2031年) 表11.7:アジア太平洋地域サッカー市場における各種流通チャネルの市場規模とCAGR(2019-2024年) 表11.8:アジア太平洋地域サッカー市場における各種流通チャネルの市場規模とCAGR 表11.9:アジア太平洋地域サッカー市場における各種最終用途別市場規模とCAGR(2019-2024年)表11.10:アジア太平洋地域サッカー市場における各種最終用途別市場規模とCAGR(2025-2031年) 表11.11:日本サッカー市場の動向と予測(2019-2031年)表11.12:インドサッカー市場の動向と予測(2019-2031年)表11.13:中国サッカー市場の動向と予測(2019-2031年) 表11.14:韓国サッカー市場の動向と予測(2019-2031年) 表11.15:インドネシアサッカー市場の動向と予測(2019-2031年) 第12章 表12.1:その他の地域(ROW)サッカー市場の動向(2019-2024年) 表12.2:ROWサッカー市場予測(2025-2031) 表12.3:ROWサッカー市場における各種製品タイプの市場規模とCAGR(2019-2024) 表12.4:ROWサッカー市場における各種製品タイプの市場規模とCAGR(2025-2031) 表12.5:ROWサッカー市場における各種イベントタイプの市場規模とCAGR(2019-2024年)表12.6:ROWサッカー市場における各種イベントタイプの市場規模とCAGR(2025-2031年) 表12.7:ROWサッカー市場における各種流通チャネルの市場規模とCAGR(2019-2024年)表12.8:ROWサッカー市場における各種流通チャネルの市場規模とCAGR(2025-2031年) 表12.9:ROWサッカー市場における各種エンドユースの市場規模とCAGR(2019-2024年)表12.10:ROWサッカー市場における各種エンドユースの市場規模とCAGR(2025-2031年)表12.11:中東サッカー市場の動向と予測 (2019-2031) 表12.12:南米サッカー市場の動向と予測(2019-2031) 表12.13:アフリカサッカー市場の動向と予測(2019-2031) 第13章 表13.1:セグメント別サッカーサプライヤーの製品マッピング 表13.2:サッカーメーカーの事業統合状況表13.3:サッカー収益に基づくサプライヤーランキング第14章表14.1:主要サッカーメーカーによる新製品発売(2019-2024年)表14.2:グローバルサッカー市場における主要競合他社の取得認証
SummaryFootball Market Trends and Forecast Table of ContentsTable of Contents
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