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 インドCDMO市場 - 産業分析、規模、シェア、成長、動向、2032年予測 - 製品別、技術別、グレード別、用途別、エンドユーザー別、国別: (インド)India CDMO Market - Industry Analysis, Size, Share, Growth, Trends, and Forecast 2032 - By Product, Technology, Grade, Application, End-user, Country: (India) インドの医薬品開発・製造受託機関（CDMO）市場は急速な変貌を遂げ、グローバルな医薬品アウトソーシングのハブとしての地位を確固たるものにしている。コスト競争力のある製造分析、強固なインフラ、熟練した科... もっと見る
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サマリーインドの医薬品開発・製造受託機関（CDMO）市場は急速な変貌を遂げ、グローバルな医薬品アウトソーシングのハブとしての地位を確固たるものにしている。コスト競争力のある製造分析、強固なインフラ、熟練した科学的労働力を背景に、インドはエンドツーエンドの開発・製造サービスを求めるグローバル製薬企業にとって魅力的な進出先となっています。ジェネリック医薬品、バイオシミラー医薬品、生物製剤への注目が高まる中、インドのCDMO産業は今後数年で大きく成長する態勢を整えている。市場概要 インドのCDMO市場は、2025年から2032年にかけて年平均成長率12.06％で拡大すると予測されている。市場は2025年の267億5,000万米ドルから拡大し、2032年には593億5,000万米ドルに達すると予測される。この成長を支えているのは、高品質で手ごろな価格の医薬品を生産しているというインドの高い評価と、国際的な規制基準との整合性である。技術的ノウハウ、大規模な生産能力、有利な政府のイニシアチブの組み合わせが、この分野への関心と投資を引き続き後押ししている。 市場成長の原動力 成長を促す主な要因は、インドの医薬品製造におけるコスト効率である。同国は、品質や規制遵守に妥協することなく、世界でも最低水準のコスト基盤を提供している。インドのCDMOは、成熟したインフラ、豊富な科学者人材、特に低分子医薬品の原薬（API）および最終製剤（FDF）における実績ある専門知識から利益を得ている。 また、いくつかのブロックバスター医薬品の特許切れにより、ジェネリック医薬品やバイオシミラーの需要が世界的に高まっています。インドはジェネリック医薬品の主要生産国として、この需要に対応できる立場にあります。インドのCDMOは、世界的な先端治療へのシフトにより関心が高まっている生物製剤の分野でも能力を拡大している。 新たな機会 インドのCDMOにとって最も有望な機会のひとつは、医薬品開発・製造のアウトソーシングという世界的なトレンドの高まりである。製薬会社は、研究開発や商業化といったコアコンピタンスに集中する一方で、低コストで高品質のサービスプロバイダーに製造を委託する傾向が強まっている。前臨床試験から商業生産まで、エンドツーエンドの能力を持つインドは、このようなパートナーシップの最有力候補となっている。 さらに、バイオシミラー、ワクチン、生物製剤の開発は新たな成長フロンティアを提示している。インドのいくつかのCDMOは、この成長市場に対応するため、生物製剤製造、バイオプロセス技術、ウイルスベクター製造に戦略的投資を行っている。 地域の強み インドのCDMO市場は、ハイデラバード、ムンバイ、アーメダバード、ベンガルールといった確立された製薬拠点に強く支えられている。ハイデラバードはゲノムバレーがあり、バイオテクノロジーの中心地として台頭しており、ベンガルールは研究受託と製剤開発でリードしている。ムンバイとアーメダバードは依然として、原薬とFDF製造の主要拠点である。 これらの都市は近代的なインフラ、人材、政府の支援による優遇措置へのアクセスを提供し、インドが世界の医薬品需要に効率的に対応することを可能にしている。港湾、物流ハブ、国際的な規制当局の支援に近接しているため、地域のエコシステムはさらに強化されている。 競合分析 インドのCDMO分析はダイナミックで競争が激しく、以下のような大手企業が参入している： - Piramal Pharma Solutions - シンジェン・インターナショナル - ドクター・レディーズ・ラボラトリーズ - ディバイス・ラボラトリーズ - ルピン・リミテッド - サン・ファーマシューティカル・インダストリーズ社 - オーロビンド・ファーマ - ジュビラント・ファーマバ - グレンマーク製薬 - カプセルファーマ - ローラス研究所 - ストライド・ファーマ・サイエンス - オーリジェン製薬 これらの企業は、高品質の製造、スケーラブルなオペレーション、規制に関する専門知識を提供することで、グローバル・パートナーとしての地位を確立している。大手企業は低分子医薬品やジェネリック医薬品の製造を独占しているが、その多くは現在、ポートフォリオを多様化するために生物製剤や高価値治療薬に投資している。グローバルなプレゼンスと技術力を強化しようとするプレーヤーにとって、提携、合併、戦略的拡大は一般的である。 最近の業界動向 2024年6月、ルピンはルピン・マニュファクチャリング・ソリューションズ（LMS）を立ち上げ、CDMO分野への参入を発表した。この戦略的な受託サービスへの進出は、インドの製造業の強みを活用することにルピンが注力していることを意味する。アブデラジズ・トゥーミがこのイニシアチブを率いるCEOに任命された。 2023年5月、Dr.Reddy's Laboratories傘下のAurigene Pharmaceutical Servicesは、ハイデラバードのGenome Valleyに最先端の施設を建設するために4,000万米ドルを拠出した。この施設は治療用タンパク質、抗体、ウイルスベクターに重点を置き、2024年前半までに稼動する予定で、インドの生物製剤製造能力を高める。 市場の阻害要因 インドはその優位性にもかかわらず、CDMO市場の成長に影響を与えかねない課題に直面している。主な懸念事項のひとつは、生物製剤と先端治療薬のためのインフラと技術的準備のギャップである。インドは低分子医薬品の生産ではリードしているものの、細胞治療や遺伝子治療、モノクローナル抗体、その他の複雑な生物製剤に必要なハイエンド製造技術では遅れをとっている。 既存の施設を近代化し、これらの新興分野の能力を開発するためには多額の投資が必要である。最先端の生物製剤プラットフォームに関する専門知識が限られていることや、専門的な人材の必要性も、企業が競争力を維持するために対処しなければならない障害となっている。 今後の展望 インドのCDMO市場は、世界的なアウトソーシングの動向、費用対効果の高い治療薬への需要、インドの卓越した製造技術に牽引され、力強い上昇軌道に乗っている。生物製剤や個別化医療のような利益率の高い分野へのさらなる拡大には、政府の支援、業界の協力、イノベーションへの投資の継続が不可欠である。 製薬企業が世界的に柔軟性、市場投入までのスピード、間接費の削減を優先する中、信頼できるアウトソーシング・パートナーとしてのインドの役割はさらに顕著になると予想される。 インドCDMO市場のセグメンテーション サービスタイプ別 - 受託開発サービス o 前臨床開発 臨床開発 分析およびバイオ分析サービス - 受託製造サービス o 医薬品原薬（API）製造 最終製剤（FDF）製造 o 生物製剤製造 o 包装 製品タイプ別 - 低分子 - 生物製剤 - バイオシミラー - ワクチン - その他 事業規模別 - 商業規模 - 臨床規模 治療領域別 - がん領域 - 心血管疾患 - 感染症 - 中枢神経系（CNS）疾患 - その他 目次1.要旨1.1.インドCDMO市場スナップショット 1.2.将来予測 1.3.主な市場動向 1.4.地域別スナップショット（金額別、2025年 1.5.アナリストの推奨 2.市場概要 2.1.市場の定義とセグメント 2.2.市場ダイナミクス 2.2.1.促進要因 2.2.2.阻害要因 2.2.3.市場機会 2.3.バリューチェーン分析 2.4.ポーターのファイブフォース分析 2.5.COVID-19インパクト分析 2.5.1.供給 2.5.2.需要 2.6.ウクライナ・ロシア紛争の影響 2.7.経済概況 2.7.1.世界経済予測 2.8.PESTLE分析 3.インドCDMO市場の展望、2019-2032年 3.1.インドCDMO市場の展望、サービスタイプ別、金額（億米ドル）、2019-2032年 3.1.1.主なハイライト 3.1.1.1.受託開発サービス 3.1.1.1.1.前臨床開発 3.1.1.1.2.臨床開発 3.1.1.1.3.分析およびバイオ分析サービス 3.1.1.2.受託製造サービス 3.1.1.2.1.原薬製造サービス 3.1.1.2.2.最終製剤（FDF）の製造 3.1.1.2.3.生物製剤製造 3.1.1.2.4.包装 3.2.インドCDMO市場の展望、製品タイプ別、金額（億米ドル）、2019-2032年 3.2.1.主なハイライト 3.2.1.1.低分子 3.2.1.2.生物製剤 3.2.1.3.バイオシミラー 3.2.1.4.ワクチン 3.2.1.5.その他 3.3.インドCDMO市場の展望、事業規模別、金額（億米ドル）、2019年～2032年 3.3.1.主なハイライト 3.3.1.1.商業規模 3.3.1.2.臨床規模 3.4.インドCDMO市場の展望、治療分野別、金額（億米ドル）、2019年～2032年 3.4.1.主なハイライト 3.4.1.1.がん領域 3.4.1.2.心血管疾患 3.4.1.3.感染症 3.4.1.4.中枢神経系（CNS）疾患 3.4.1.5.その他 4.競合他社の状況 4.1.各社の市場シェア分析、2025年 4.2.競合ダッシュボード 4.3.企業プロフィール 4.3.1.ピラマル・ファーマ・ソリューションズ 4.3.1.1.会社概要 4.3.1.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.1.3.財務概要 4.3.1.4.事業戦略と展開 4.3.2.シンジェン・インターナショナル 4.3.2.1.会社概要 4.3.2.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.2.3.財務概要 4.3.2.4.事業戦略と展開 4.3.3.ドクター・レディーズ・ラボラトリーズ 4.3.3.1.会社概要 4.3.3.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.3.3.財務概要 4.3.3.4.事業戦略と展開 4.3.4.ディバイス・ラボラトリーズ 4.3.4.1.会社概要 4.3.4.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.4.3.財務概要 4.3.4.4.事業戦略と展開 4.3.5.ルピン・リミテッド 4.3.5.1.会社概要 4.3.5.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.5.3.財務概要 4.3.5.4.事業戦略と展開 4.3.6.サン・ファーマシューティカル・インダストリーズ社 4.3.6.1.会社概要 4.3.6.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.6.3.財務概要 4.3.6.4.事業戦略と展開 4.3.7.オーロビンド・ファーマ 4.3.7.1.会社概要 4.3.7.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.7.3.財務概要 4.3.7.4.事業戦略と展開 4.3.8.ジュビラント・ファーマバ（ジュビラント・バイオシス＆ジュビラント・ジェネリック） 4.3.8.1.会社概要 4.3.8.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.8.3.財務概要 4.3.8.4.事業戦略と展開 4.3.9.グレンマーク製薬 4.3.9.1.会社概要 4.3.9.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.9.3.財務概要 4.3.9.4.事業戦略と展開 4.3.10.カプセルファーマ 4.3.10.1.会社概要 4.3.10.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.10.3.財務概要 4.3.10.4.事業戦略と展開 4.3.11.ローラスラボ 4.3.11.1.会社概要 4.3.11.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.11.3.財務概要 4.3.11.4.事業戦略と展開 4.3.12.ストライド・ファーマ・サイエンス 4.3.12.1.会社概要 4.3.12.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.12.3.財務概要 4.3.12.4.事業戦略と展開 4.3.13.オーリジェン製薬 4.3.13.1.会社概要 4.3.13.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.13.3.財務概要 4.3.13.4.事業戦略と展開 4.3.14.その他 4.3.14.1.会社概要 4.3.14.2.サービスタイプ別ポートフォリオ 4.3.14.3.財務概要 4.3.14.4.事業戦略と展開 5.付録 5.1.調査方法 5.2.報告書の前提条件 5.3.頭字語および略語
SummaryIndia’s Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) market is experiencing rapid transformation, solidifying the country’s position as a global pharmaceutical outsourcing hub. Fueled by its cost-competitive manufacturing Analysis, robust infrastructure, and skilled scientific workforce, India has become an attractive destination for global pharmaceutical companies seeking end-to-end development and manufacturing services. With a growing focus on generics, biosimilars, and biologics, India’s CDMO industry is poised for significant growth in the years ahead. Table of Contents1. Executive Summary
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