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CMOS Image Sensor Market Research

スマートフォン向けCMOSイメージセンサー
市場調査レポート

スマートフォン向けCMOSイメージセンサー市場は、数量成長よりも 高付加価値化・HDR・低照度・望遠・動画性能が収益を左右する段階に入っています。 本ページでは、売上規模、出荷数量、主要プレーヤー、技術競争、機会とリスクを整理します。

$15.0B
2024年スマホCIS売上高
$17.0B
2027年スマホCIS売上予想
44億個
2024年スマホCIS出荷量
54%
ソニーの2024年売上シェア

エグゼクティブサマリー

スマートフォン向けCISは、依然としてCMOSイメージセンサー業界最大級の収益源です。 CMBIの公開図表では、2024年のスマートフォン向けCISセグメント売上は約150億米ドル、 2027年予想は170億米ドルとされています。

一方、数量面ではCounterpoint Researchが2024年の世界スマートフォンCIS出荷を 44億個、前年比2%増としています。カメラ増設による数量成長は鈍化しており、 市場の焦点は「どれだけ多く積むか」から「1個当たりの価値をどれだけ上げるか」へ移っています。

実務上は、メイン広角・望遠・高HDR動画向けの上位品で価値を取り、 ロー〜ミッド帯ではコスト競争力で守るという二層戦略が重要です。

背景と目的

スマートフォン本体市場の回復と並行して、1台当たりカメラ価値の上昇が続いています。

市場の背景

CMBIによれば、2024年に世界スマートフォンCIS市場は反転しました。 スマートフォン1台当たりのカメラ数は3.8個から3.7個へ低下した一方で、 高性能品へのアップグレードが市場を支えています。

本レポートの目的

本ページでは、スマートフォン向けCMOSイメージセンサー市場を 売上、数量、収益価値、技術差の4軸で整理します。 単なる出荷数量ではなく、価値シェアと技術競争力を重視して分析します。

市場規模と成長予測

2024〜2027年はCMBI図表の丸め表示、2028〜2030年は2024〜2027年のトレンドを延長した実務向け試算です。

スマホCIS売上高 区分
2024 15.0十億米ドル 公表値
2025 15.0十億米ドル 公表値
2026 16.0十億米ドル 公表値
2027 17.0十億米ドル 公表値
2028 17.7十億米ドル 延長試算
2029 18.5十億米ドル 延長試算
2030 19.3十億米ドル 延長試算

出所・注記:2024〜2027年はCMB International Global Marketsの公開図表をもとにした丸め表示。 2028〜2030年は2024〜2027年のトレンド延長による試算であり、公表値ではありません。

数量と収益のズレを示す補助指標

スマートフォン向けCIS市場の重要論点は、数量成長が限定的でも、プレミアム機種比率と高性能センサー採用により売上・利益が伸びる点です。

指標 含意
2024年スマホCIS出荷量 44億個 数量は回復したが、高成長局面ではない
2024年平均カメラ数/台 3.7個 カメラ数よりも画質・性能が競争軸になっている
モバイルCISのBOM比率 2.5〜3.0% 高性能化が部材価格の維持に寄与しやすい
スマホ本体出荷の平均成長見通し 2025年+1.1% / 2026年+0.6% 数量の伸びは限定的で、ASP上昇がより重要

出所・注記:出荷量はCounterpoint Research、その他はCMBI図表・本文をもとに整理。

主要プレーヤーと市場シェア比較

スマートフォン向けCISでは、売上シェアと出荷ランキングが一致しません。 高単価センサーに強い企業と、数量主導で伸ばす企業では、事業の性質が異なります。

ソニー

高単価・高性能センサーで価値シェアを主導。フラッグシップ帯での価格決定力が強い。

サムスン電子

200MP・高解像度路線でAndroid上位機種に存在感。超小画素化でも競争を継続。

OMNIVISION

高HDR・動画性能・上位センサーで存在感を拡大。上位採用を狙うポジション。

GalaxyCore

数量寄与が大きく、低〜中位市場で強み。Counterpointでは出荷ランキング上位。

SmartSens

中国系プレーヤーとして急速に追い上げ。ローカル供給とコスト競争力が武器。

売上シェアと出荷順位の違い

意思決定では、単なる出荷ランキングではなく、価値シェアと製品ミックスを分けて確認する必要があります。

企業 2024年スマホCIS売上シェア 出荷ランキングに関する公開情報 読み方
ソニー 54% 首位 高単価・高性能で価値シェアを独占
サムスン電子 23% 上位 200MP・高解像度で高付加価値帯を維持
OMNIVISION 9% 上位3社 高HDR・高性能帯で存在感が上昇
GalaxyCore 3% Counterpointでは2位 数量寄与が大きく、低〜中位市場で強い
SmartSens 3% 上位5社 急速な追い上げ段階
その他 8% 上位集中が強い市場構造

出所・注記:売上シェアはCMBI図表、出荷順位はCounterpoint Research公開要旨をもとに整理。

技術動向と競争優位性

スマートフォン向けCMOSイメージセンサー市場の技術競争は、画素数だけではなく、 HDR、低照度、積層構造、超小画素、望遠・動画対応へ広がっています。

ソニー:積層高度化と低ノイズ

代表技術は2-Layer Transistor Pixelと積層型モバイルCISです。 フォトダイオードとトランジスタの分離により、ダイナミックレンジと低ノイズ性能を改善します。

小画素化が不利になりやすい条件でも画質を維持しやすく、フラッグシップ帯の価格決定力につながります。

サムスン電子:200MPと超小画素化

ISOCELL HP9は200MP、0.56µm、1/1.4型で、望遠・ズーム用途の自由度を高めます。 ISOCELL HP5では0.5µmまで踏み込みます。

FDTIやD-VTGにより小画素の弱点を補い、Android上位機種向けの高画素路線を支えています。

OMNIVISION:HDRと動画性能

OV50Xは1インチ・50MP・1.6µmセンサーで、 TheiaCelにより110dB近傍の単一露光HDRを可能にします。

8K動画や低照度性能を前面に出し、動画・HDR差別化を狙う上位スマートフォン向けで存在感を高めています。

中国勢:50MP〜200MP級の追随

GalaxyCoreとSmartSensは、50MP〜200MP級の追随製品群で存在感を高めています。 強みはコスト効率とローカル供給です。

低〜中位市場では、数量側のシェア獲得と価格競争力が商業上の意味を持ちます。

スマホCISの競争軸の変化

スマートフォン向けCISは、カメラ数の増加で伸びる段階から、1センサー当たり価値を高める段階に移っています。

1

多眼化

カメラ数増加による数量成長

2

高画素化

50MP・100MP・200MP級の採用拡大

3

HDR・動画性能

静止画だけでなく動画体験で差別化

4

望遠・低照度

上位機種で体感差を出しやすい領域

5

価値シェア

数量よりASPと利益率を重視

機会とリスク

数量成長の鈍化はリスクですが、プレミアム化と動画・HDR・望遠需要は高ASP品の拡大機会になります。

機会

  • フラッグシップ向けHDR・動画・望遠需要の拡大
  • Android陣営での200MP採用継続
  • メイン広角だけでなく、高性能サブカメラでも差別化が可能
  • 中国ローカル供給の拡大による数量面のシェア獲得余地

リスク

  • スマートフォン1台当たりカメラ数の低下
  • プレミアム需要が鈍化した場合のASP下落
  • 低〜中位市場での中国系プレーヤーとの価格競争
  • 売上シェアと出荷シェアを混同した場合の市場判断ミス
機会・リスクの整理

スマートフォン向けCIS市場では、数量の伸びよりも、どの価格帯・どの機能で価値を取るかが重要です。

項目 内容 インパクト
機会 フラッグシップ向けHDR・動画・望遠需要 高ASP品の売上拡大
機会 Android陣営の200MP採用継続 高画素品の数量維持
機会 中国ローカル供給拡大 数量面のシェア獲得余地
リスク カメラ数/台の低下 数量成長の頭打ち
リスク プレミアム偏重 景況感悪化時の需要変動が大きい
リスク 中低位帯での価格競争 利益率の下押し要因

結論:成熟市場だが、技術更新でまだ稼げる市場

スマートフォン向けCMOSイメージセンサー市場の実像は、 「成熟市場だが、技術更新でまだ稼げる市場」です。 価値の源泉は、メインセンサーの大型化、200MP化、動画HDR、低照度性能、望遠・クロップズーム最適化へ移っています。

供給側は、数量の大きい低価格帯と、利益率の高い上位帯を同じKPIで管理すべきではありません。 調達側は、主力広角・望遠でのデュアルソース戦略と、量販帯での中国系代替調達を分けて設計するのが実務的です。

推奨アクション

スマートフォン向けCISの調達・事業戦略では、数量、ASP、技術差、供給リスクを分けて管理する必要があります。

優先度 推奨アクション 狙い
フラッグシップ向け広角・望遠を別々にソーシング 供給途絶と価格高騰を分散
HDR・低照度・動画性能を評価軸に再設定 画素数偏重の調達判断を避ける
中位帯は中国系センサーを積極評価 コスト最適化と供給多様化
売上シェアと出荷シェアを分けてモニター 数量成長の錯覚を避ける

 

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