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量子コンピューティング市場調査

市場規模・成長予測の統合レビュー
──「売上」「市場規模」「経済価値」を同じ地図に載せる

量子コンピューティング(QC)の市場調査では、同じ「市場予測」という言葉でも、①ベンダー売上②市場規模(ハード/ソフト/サービス)③経済価値(エンドユーザー価値)が混在しやすく、 断片的な数字だけを拾うと意思決定を誤りがちです。
本ページでは、主要一次・準一次資料(McKinsey/BCG/市場調査会社/日本政府)を並置し、「比較できるレンジ」として読み解くための枠組みを紹介します。

$0.65–0.75B
QC企業売上(2024, McKinsey)
$16–37B
QC市場シナリオ(2030, McKinsey)
$450–850B
経済価値(2040, BCG)
50兆円
量子技術による生産額(2030目標, 日本)
なぜ「統合レビュー」が必要か

量子コンピューティングは、技術成熟のフェーズ(NISQ期 → 量子優位拡大期 → 完全な誤り耐性獲得後)で前提が変わります。 BCGは、NISQ期(〜2030)における価値創造の仮定を見直しつつも、長期(2040)では大きな経済価値があり得るという見通しを示しています。 一方、McKinseyは「QC企業が2024年に売上創出へシフトし始めた」という短期の商用化シグナルと、2030/2040に向けた市場シナリオを同一レポート内に提示しています。
このように短期と長期の数字が同居するため、本レビューでは「数字が指す対象」を明確にし、同じ表に並べて解釈可能にします。

「収益」と「市場規模」は別物

2024年時点の“売上”は数億ドル規模でも、採用曲線が進んだ先の“市場規模”は数十〜百億ドル規模に拡大し得ます。 同じ「市場」と言っても、指標が違えば見える景色は変わります。

例:McKinseyは、QC企業の売上(2024年:$650M–$750M)と、QC市場シナリオ(2030年:$16B–$37B)を併記しています。 McKinsey PDF

「経済価値」は市場売上ではない

BCGの$450B–$850B(2040)は、ハードやソフトの売上ではなく、エンドユーザー側に生じる価値(経済価値)です。 したがって「投資対効果の議論」には強くても、「供給側の売上予測」とは切り分けが必要です。

BCG(日本語PDF)

政策KPIは“産業波及”を見ている

日本の「生産額50兆円(2030)」は、量子コンピューティング単体の売上ではなく、量子技術が寄与し得る産業の生産額を前提に置いた政策目標です。 市場調査では「TAMの取り方」を誤らないために、定義を明確化します。

内閣府(量子未来産業創出戦略・概要)

主要予測レンジの比較(同じ表で“並置”)

下表は、公開情報から読み取れる主要指標を「出典別・指標別」に整理したものです。同じ“市場予測”でも、何を測っているか(売上/市場規模/経済価値/政策KPI)が違う点に注意してください。

出典 指標の種類 ベース年(値) 予測年(値) 注記(定義差・読み方)
McKinsey(Quantum Technology Monitor 2025) QC企業の収益推定(ベンダー売上) 2024:$0.65–0.75B 2025:$1.0–1.1B 「QC companies revenue estimates」として提示。短期の“商用化シグナル”として有用。
McKinsey(同上) QC市場シナリオ(市場規模) 2030:$16–37B / 2040:$45–131B 採用曲線を前提にしたシナリオ。市場規模(market)として提示。
McKinsey(同上) 市場規模(収益+外部資金等) 2024:$4B(図表上の実績値) (同ページ内に2030/2040シナリオを併記) 「revenue plus external funding」明記。純粋売上ではないため、財務予測には使い分け必須。
BCG(2024/7 日本語抄訳) ハード+ソフトのプロバイダー市場 2030:$1–2B NISQ期の価値創造は修正する一方、プロバイダー市場(供給側)は維持と説明。
BCG(2024/7 日本語抄訳) 経済価値(エンドユーザー価値) 2040:$450–850B “市場売上”ではなく価値創出(価値ベース)。投資対効果議論に適合。
MarketsandMarkets(Quantum Computing Market Report 2025-2030) 量子コンピューティング市場規模 2024:$2.70B 2025:$3.52B / 2030:$20.20B(CAGR 41.8%) 定義詳細は有償部分が多い。レンジ比較では“指標の範囲”に注意。
日本(内閣府) 量子技術による生産額(政策目標) 2030:50兆円(想定) 量子技術が寄与し得る産業の生産額を前提に置く「生産額ベース」。量子計算売上と同一ではない。

重要:同じ「市場予測」でも“測っているもの”が違います

「2024年は数億ドル規模」と「2040年は数百億ドル〜」が同時に語られても矛盾ではありません。
それぞれが、(A)現時点の売上(B)将来の市場規模(C)経済価値(D)政策KPI(生産額)のどれを指すかが異なるためです。

  • 経済価値(value)は「売上」ではなく、McKinseyでは“追加収益+コスト削減”として定義されています。
  • 市場規模(market size)の推計では、売上以外に資金(投資・内部資金等)を含む整理が出ることがあります(McKinseyの一部図表)。
  • 政策目標(生産額)は、量子技術が寄与し得る産業波及を含むため、QCベンダー売上と一致しません。
レンジを視覚化:ミニチャート(Mermaid)

下記は、代表的な公開値を“そのまま”可視化した簡易チャートです。サイト側でMermaidを読み込むとレンダリングされます(未導入の場合もテキストとして読めます)。

QC企業売上(短期の“商用化シグナル”)

McKinseyは、QC企業が2024年に$650M–$750Mの売上を得たと推定し、2025年に$1B超を見込んでいます。

xychart-beta
title "QC企業売上推定(McKinsey, USD million)"
x-axis [2023, 2024, 2025]
y-axis "USD (Million)" 0 --> 1200
line "下限" [200, 650, 1000]
line "上限" [250, 750, 1100]
        

市場規模(中期の“スケール仮説”)

MarketsandMarketsは、市場規模が2024年$2.70B → 2030年$20.20Bに拡大すると推計しています(CAGR 41.8%)。

xychart-beta
title "量子コンピューティング市場規模(MarketsandMarkets, USD Billion)"
x-axis [2024, 2025, 2030]
y-axis "USD (Billion)" 0 --> 22
line [2.70, 3.52, 20.20]
        
(運用メモ)Mermaidをサイトで有効化していない場合、<pre class="mermaid">の中身はそのままテキスト表示されます。 既存サイトでMermaidを利用している場合は追加対応不要、未利用の場合はMermaidの導入をご検討ください。
指標の読み方:何の意思決定に使うか

統合レビューの狙いは、数字を「当てにいく」ことではなく、誤読しないことにあります。下記のように、指標ごとに用途を決めると市場調査が実務に落ちます。

市場形成のドライバー:採用・投資・標準化が“数字の前提”を変える

市場予測の差は、技術そのものだけでなく、公共調達・投資・標準化(特にPQC)が採用速度を左右する点でも生じます。 BCGは公共発注が市場の半分以上を支えている可能性に触れ、NISTは耐量子暗号(PQC)のFIPS承認を公表しています。 これらは「QCがいつ売れるか」だけでなく、「周辺市場(移行・コンプライアンス)がいつ動くか」も示唆します。

2024:売上創出へのシフト(供給側の短期シグナル)

McKinseyは、QC企業が2024年に$650M〜$750Mの売上を得たと推定し、商用化の立ち上がりを示唆しています。

2024:PQC標準化の具体化(周辺市場が先に動く)

NISTは2024年にPQCのFIPS 203/204/205の承認を発表。量子計算の進展に先行して、暗号移行の“実務需要”が顕在化します。

〜2030:NISQ期(PoC選別とハイブリッド実装が焦点)

BCGはNISQ期の仮定を見直しつつ、2030年までのプロバイダー市場を$1〜$2Bと推定。短期は「筋の良いユースケース」の選別が重要になります。

2030〜2040:量子優位拡大期(スケールの議論が主戦場)

McKinseyは2030年のQC市場を$16〜$37B、2040年を$45〜$131Bのレンジで提示。採用曲線が進むと市場構造が変化します。

2040〜:誤り耐性獲得後(価値の回収期)

BCGは2040年に$450〜$850Bの経済価値を見込む一方、供給側の収益化は“価値→支払額”の変換が課題になります。

“市場予測”を読むときの落とし穴(統合レビューが提供するチェック項目)

量子市場の予測値はレンジが大きく見えますが、その多くは「誤り」ではなく、前提・定義の違いです。統合レビューでは、下記のチェックを先に行い、数字の誤読を防ぎます。

  • 範囲:QCのみか、量子技術(通信・センシング)も含むか。
  • 単位:売上(revenue)か、市場規模(market size)か、経済価値(value)か。
  • 含有要素:ハード/ソフト/サービスに加えて、投資・内部資金・周辺(暗号移行等)を含むか。
  • フェーズ想定:NISQ期の価値創出をどう見積もるか(BCGは仮定を見直し)。
  • 実装経路:クラウド(QCaaS)中心か、拠点設置を含むか。

統合レビューを「自社の投資判断」に落とし込むには

数字の“比較可能性”を担保したうえで、自社のユースケース(最適化/材料・化学/金融/セキュリティ)に対して どの指標をKPIにするかを設計すると、量子投資の説明責任が大きく改善します。
例:短期は「PoC→パイロット移行率」、中期は「クラウド量子利用の単価と成果」、長期は「PQC移行完了率」など。

 

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