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高齢者向けパーソナルモビリティ市場

高齢者向けパーソナルモビリティ
市場調査レポート

高齢者向けパーソナルモビリティは、電動車いすやシニアカー、施設内モビリティサービスなどを含む成長分野です。高齢化の進展を背景に、安全基準介護・福祉制度施設導入を軸に市場が広がっており、製品販売だけでなくサービス型の導入拡大も注目されています。

29.1%
日本の高齢化率
$44.9B
世界の電動車いす市場規模
(2024年)
$90.5B
世界市場予測
(2030年)
19,632台
国内出荷台数
(2024年度・協会会員合計)
市場の全体像と主要セグメント

高齢者向けパーソナルモビリティ市場は、主に電動車いす(ジョイスティック形)ハンドル形電動車いす(シニアカー/電動カート)、そして空港・商業施設・観光地などで展開が進むサービス型モビリティに分かれます。日本では制度・安全基準との整合性が強く求められ、単なる製品市場ではなく、福祉・交通・施設運営を横断する市場として理解することが重要です。

ハンドル形電動車いす市場

日本国内の出荷台数では、ハンドル形が市場の中心です。2024年度は14,633台で、協会会員合計出荷の約74.5%を占めました。

近隣移動や買い物、通院などの生活利用が中心で、安定性、操作の分かりやすさ、保守体制が競争力を左右します。

ジョイスティック形電動車いす市場

ジョイスティック形は、旋回性や姿勢保持、室内外での細かな操作性が重視されるセグメントです。2024年度の国内出荷は4,143台でした。

医療・リハビリ・福祉の文脈と結び付きやすく、利用者特性に応じたカスタマイズ性が差別化要因になります。

施設内モビリティサービス市場

近年は、空港、商業施設、観光地でのレンタル・配備型サービスが市場の裾野を広げています。

製品単体の販売ではなく、施設運営、清掃・保守、回送、利用導線まで含めたB2B2C型の市場形成が進んでいます。

介護・福祉制度連動市場

高齢者向けパーソナルモビリティは、介護保険や福祉用具の制度との接点が大きく、導入は価格だけで決まりません。

貸与・給付・選定基準を踏まえたチャネル設計が必要であり、制度理解がそのまま販売効率や普及速度に影響します。

安全・共存設計市場

高齢者モビリティは歩行者空間で利用されるため、最高速度6km/h、突出部の回避、視認性などの安全要件が重要です。

今後の競争は、事故防止機能や教育コンテンツを含む安全パッケージ化にも広がっていくと考えられます。

市場規模と成長予測

公開市場データでは、世界の電動車いす市場は2024年44.9億米ドルから2030年90.5億米ドルへ、日本市場は2023年7,570万米ドルから2030年1億3,020万米ドルへ拡大するとされています。日本では人口動態が追い風である一方、実需は制度、チャネル、安全性によって左右される構造です。

市場成長を支える主要ドライバー

高齢者向けパーソナルモビリティの成長は、単純な高齢者人口の増加だけでは説明できません。人口構造、介護・医療ニーズ、施設導入、そして交通・歩行者空間との整合が重なって市場を形成しています。

1

高齢化の進展

高齢化率の上昇が需要基盤を継続的に押し上げる

2

介護・医療需要

通院・介護・リハビリ移動の必要性が拡大

3

施設導入の拡大

空港・商業施設・観光地でのサービス型利用が進展

4

制度と安全基準

歩行者扱い要件や福祉制度との適合が普及を左右

規制・安全基準が市場構造を決める

日本では、一定要件を満たす電動車いすは道路交通法上「歩行者」として扱われます。警察庁が示す要件では、最高速度が6km/h以下であること、鋭利な突出部がないこと、外観で自動車等と識別可能であることなどが重視されています。

このため、高齢者向けパーソナルモビリティ市場は、自動車市場のような高性能化一辺倒ではなく、安全・共存・制度適合が製品設計と普及戦略の中心になります。安全教育や利用ガイドの整備も、今後は競争優位の一部になりえます。

また、制度史としては、1974年の警察庁通達、1987年の速度要件見直し、1992年の型式認定制度開始、2009年のJIS制定などを経て、現行の運用枠組みが形作られてきました。

技術動向と競争ポイント

技術競争は、速度や出力の拡大ではなく、安全性、操作性、持ち運びやすさ、保守性、コネクテッド化、そしてサービス運用との適合に集約されています。特に高齢者向けでは、使い始めの心理的ハードルを下げる設計が重要です。

安全設計の強化

転倒や誤操作を抑える設計、低速制御、安定した走行性が基本競争軸です。JIS整備や型式認定の枠組みも、安全性の標準化を後押ししています。

可搬性・軽量化

折りたたみや積載しやすさは、外出機会を広げる重要要素です。自宅利用だけでなく旅行・外出・送迎との組み合わせ需要にも影響します。

直感的な操作性

高齢者向けでは、学習負荷の低いUIが普及の前提です。ハンドル形の強さは、操作理解のしやすさにあるとも言えます。

コネクテッド・保守DX

状態監視、故障予兆、運用管理などのデジタル化は、特に施設導入型サービスで価値を発揮します。単体販売より継続収益化と相性が良い領域です。

施設内サービス化

WHILLのように、空港や商業施設での導入を広げる企業は、製品性能だけでなく運営パッケージ全体で差別化しています。

チャネル別最適化

量販、介護レンタル、補装具、施設契約では求められる仕様や営業手法が異なります。市場攻略にはセグメント別の商品・販路設計が必要です。

主要企業と競争構造

グローバルではPermobil、Invacare、Sunrise Medical、Pride Mobility Productsなどが知られ、日本文脈ではWHILL、スズキ、ヤマハ発動機、Permobilなどが主要なプレイヤーとして整理されます。競争は「量販型」と「高付加価値型」「サービス型」に分かれやすいのが特徴です。

量販型

ハンドル形中心の普及モデル

低速・歩道利用を前提に、分かりやすい操作性と安定性で市場のボリュームを形成する領域です。介護レンタルや地域販社との連携が重要になります。

高付加価値型

デザイン・快適性・機能差別化モデル

操作性、デザイン性、可搬性、先進機能などを訴求し、価格競争を避けながら新規需要を取り込む領域です。

サービス型

施設導入・レンタル運用モデル

空港・観光地・商業施設向けに、運用保守を含むモビリティサービスとして提供するモデルです。B2B2C型で導入施設の拡大が競争優位になります。

消費者動向とユースケース

高齢者向けパーソナルモビリティの需要は、単なる移動手段ではなく、自立した生活の維持や社会参加の継続に直結します。生活圏移動、通院、施設内移動という3つの利用シーンで需要を把握すると理解しやすくなります。

今後の課題と推奨戦略

最大の課題は、歩行者空間での安全と共存です。速度、視認性、段差、誤操作、ルール理解不足は、事故や苦情の原因になりやすく、普及の制約にもなります。

そのため事業戦略としては、安全設計の標準化介護・福祉チャネルの最適化施設導入向けのサービス化の3軸が有効です。需要基盤は人口動態で支えられていますが、実際の成長を取り込めるかどうかは、制度・運用・保守まで含めた設計力にかかっています。

特にサービス型市場では、単体車両の性能よりも、施設導線への組み込み、稼働率、保守体制、スタッフ教育まで含む総合提案が競争優位を左右します。

 

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