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【海外調査会社プレスリリース】 2004/2/18 ---★-☆本日お送りするプレスリリース☆-★--------------------------- 【アライドビジネスインテリジェンス社 】 2007年までにRFID統合サービスの収益がRFID機器の収益を超える http://www.dri.co.jp/auto/report/abi/abirin04.htm 【インスタット/MDR社】 IP普及につれて、専用線サービスの将来は危ない http://www.dri.co.jp/auto/report/instat/in030957bb.htm --------------------------------------------------------------- 【アライドビジネスインテリジェンス社 】 2007年までにRFID統合サービスの収益がRFID機器の収益を超える ニューヨーク、オイスターベイ -2004年2月4日 サプライチェーンのRFIDタグ、リーダー、ソフトウェアおよび電子製品コード (EPC)は、大規模な小売業者の要請に従って即時に対応を迫られるため、複雑 化するソリューションをまとめることがますます困難になる。大規模なハード ウェアやソフトウェアを導入するには、リーダーやソフトウェア、そしてシス テム統合サービスへの多額の投資が必要になる。これまで、RFIDの展開する上 で統合が重要視されてことはあまりなかったが、状況は急変して、一般消費財 (CPG)や小売業者のRFID統合に向けた人員確保の必要性が今後5年間で急増する と思われる。アライドビジネスインテリジェンス社によると、2007年までに RFID統合による収益はRFID製品の収益を超えると見られている。 RFIDの全面的な普及は、Wal-Mart、Metro AG、および国防総省 (DoD)が2005年 までにRFID技術の導入を予定している、初期段階のソリューションが発展した ものとなるだろう。これらのシステムがさらにイベントやワークフロー管理に まで拡大されると、RFIDソリューションを従来のITやロジスティックスのソ リューションに適合させなければならなくなる。 Catalyst International、Manhattan Associates、ProviaおよびRedPrairieを 含む Warehouse management software (WMS) やsupply chain execution (SCE) 企業は、積極的にロジスティックスソリューションを拡大してRFIDを組 み込んでいる。アライドビジネスインテリジェンス社の報告によれば、企業向 けソフトウェアおよびシステム会社の大手である、IBM、Oracle、SAPおよび Sunも同様に、既存のサービスにRFIDを構築している。 RFIDを既存のITやロジスティックスのインフラに組み込めば、複数のビジネス のプロセスや分野が影響を受ける。「より広範なRFIDソリューションは、 Wall-MartやTescoの過剰な在庫を管理することだけが目的ではない」と、アラ イドビジネスインテリジェンス社の上級アナリストであるErik Michielsen氏 は言う。「消費者から卸売店、そして企業のITシステムに至るまで、目に見え るかたちでリアルタイムに商品を追跡するという目的もある。」 既存の企業システムを移行するには必ず、アーキテクチャの構図、システムプ ログラミング、テスティングおよび企業規模の変革管理が必要となる。この分 野を熟知しているAccenture、BearingPoint、Cap Gemini Ernst & Young、 IBM、そしてUnisys等の企業はRFIDへの関心を高めている。「だが、2006年ま でに10億ドルを超える、RFIDサプライチェーン統合市場を支える人材を確保す るには時間がかかる」とMichielsen氏は言う。 これまで、CPGサプライヤーはかなり多くの投資をして、RFIDのハードウェア とソフトウェアについての理解を深め、RFIDをITとロジスティックス戦略に統 合するべきか見極めようとしてきた。CPGサプライヤーは時間をかけてRFIDソ リューションを統一し、自社のサプライチェーンとロジスティックスにおける すべてのプロセス、ロジスティックスに向けた実行可能な戦略の探求、マーケ ティング、そして情報技術のための人員配置すべてにおいてRFID統合による利 益を受けるだろう。 アライドビジネスインテリジェンス社の新刊レポート「RFID統合サービス: ﾊリーダー、ソフトウエア、システム、ソリューションの統合のニーズ」で は、ネットワークで結ばれた企業規模のRFIDソリューションを追求するうえで OPGと小売業者が直面している問題と、それらの問題を解決するために企業が いかにRFID製品とサービスを開発しているかについて分析している。 ※英文及びレポート詳細は下記ページをご覧ください http://www.dri.co.jp/auto/report/abi/abirin04.htm ------------------------------------------------------------------- 【インスタット/MDR社】 IP普及につれて、専用線サービスの将来は危ない アリゾナ州スコッツデール、2004年1月28日 かつてはデータトランスポートのドル箱商品であった専用線サービスの将来 は、IP(Internet Protocol)への世界的移行が進むにつれて、危ない状態にあ るとインスタット/MDR社は報告している。専用線サービスに対する需要はまだ 底を割ってはいないが(2003年米国の企業は約4%アップの約230億ドルを専用線 サービスに支出した)、長期的に見て専用線サービス市場の衰退がはっきりと しているため、近いうちに停滞するだろうとインスタット/MDR社は予測する。 「現実に公衆網ネットワークはIPに移行しており、従来の回線交換ベースの専 用線も同様に移行する」とインスタット/MDR社のチーフ市場戦略アナリスト Kneko Burney氏は言う。現在、最も一般的なのは、HDSLのようなDSLのハイエ ンドバージョンへの転換である。DSLの伝送距離の拡大や性能の向上とともに 転換がすすむだろう。「しかし転換は徐々に行なわれるだろう。T1ビジネス は、移行が進むにつれて徐々に市場から撤退を余儀なくされる。かつての長距 離電話サービスや現在の市内電話サービスの時と同様である」とBurney氏は言 う。 従来のT1サービスプロバイダは、いくつかのT1回線を統合して提供したり、特 定の企業(従業員100人から999人の中規模企業)に重点をおくことによって、市 場の衰退に何とか対応できるかもしれないとBurney氏は予測する。「インス タット/MDR社の調査によると、T1から統合T1、ケーブル、S、H、VDSLのいずれ かに移行する計画をもっていたり、検討していると答えた中規模企業の回答者 数は、小規模企業と大規模企業に比べわずかに下回った」とインスタット/MDR 社ビジネス市場のアナリストColin Nelson氏は報告している。 同社はまた、次のような調査結果を明らかにしている。 ・ 2004年以後、価格上昇と他の技術への移行が進むことで、専用線サービス に対する支出がこの数年間に(あるいはそれ以降も)初めての落ち込みとなると 予測される。2004年以降、専用線サービス市場は徐々にではあるが確実に縮小 し、その支出は2008年には2004年比で約22%下落すると予測される。 ・ 企業規模別の支出を見ると、DSLやケーブル(多くはないが)のいずれかが 従来の専用線に取って代わるにつれて、小規模企業市場における専用線サービ スに対する年間支出額は既に下がり始めている。さらに来年にはSOHO企業市場 においても同様に減少が予測される。中規模企業や大企業でも2005年までに支 出の減少が予測される。大企業市場は現在専用線サービスに対する支出の大半 にあたる77％以上を占めている。 新刊レポート「米国ビジネス市場(従業員5人以上)における専用線の将来予測: 金のなる木はもう終わり」は、米国企業市場におけるの専用線サービスの利用 に関して調査している。5年間の支出予測の他に、対応アプリケーションや従 来のT1サービスに対する満足感、企業の意志決定者のT1から他の選択肢への転 換計画に関するデータを収めている。T1統合サービスの論議も載せている。 ※英文及びレポート詳細は下記ページをご覧ください http://www.dri.co.jp/auto/report/instat/in030957bb.htm ------------------------------------------------------------------- 株式会社 データリソース 〒107-0052 東京都港区赤坂4-5-6-701 電話：03-3582-2531 FAX：03-3582-2861 プレスリリース担当：栗原 mailto:kurihara@dri.co.jp 株式会社 データリソース ホームページ http://www.dri.co.jp 弊社のお送りするプレスリリースがご不要な場合はお手数ですが お知らせくださいませ。 掲載いただいた際には、レポートのお問い合わせ・購入の連絡先として、 弊社の連絡先等を明記いただければ幸いです。 ------------------------------------------------------------------- |
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