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2019年「MaaS(Mobility as a Service)」注目ビジネスモデルに関するグローバル調査(中国・アジアパシフィック編)

 

出版社 出版年月電子版価格 ページ数
ESP総研
2019年11月¥180,000 (税別)
PDF(CD-R)
48

*カラー表示、PPTも添付。

サマリー

ESP総研が発行するレポート「2019年「MaaS(Mobility as a Service)」注目ビジネスモデルに関するグローバル調査(中国・アジアパシフィック編)は、中国・アジアパシフィク地域のMaaSについて、金の流れ、モノの流れ、情報の流れが俯瞰できる代表的なビジネスモデルを注目事例として20件に絞り込み、調査・抽出・図解・考察した調査報告書です。レポートの構成は大枠を捉える事に重点を置き、各モデルごとにビジュアル(図解)と考察・コメントで纏めています。


【はじめに】

2019年度がスタートして7ケ月が過ぎたが、「MaaS(Mobility as a Service)」のメガトレンドについて、グローバルな視点で見て、注目ビジネスモデルまたは代表的なビジネスモデルを図解・考察することが求められている。

今回であるが、「MaaS(Mobility as a Service)」ビジネスの大枠をパッと見て、ビジュアルで捉えることができる調査レポートを目指した。今回の調査対象は中国・アジアパシフィクエリアとした。
 
また、20の注目事例を調査・抽出・図解・考察したが、1ビジネスモデル( 「MaaS(Mobility as a Service)」ビジネス)につき、1ページ目は図解、2ページ目はコメント・考察のパターンで統一した。

「MaaS(Mobility as a Service)」ビジネスは、今後も急速な勢いで変化・成長を遂げるであろう。

この調査報告書が「MaaS(Mobility as a Service)」に着眼する全ての皆様のマーケティング活動(新規事業やアライアンス・パートナー戦略)に貢献できることを心から切に望むものである。

【サブタイトル】

1)グローバルな視点で見て、最も注目されている中国・アジアパシフィックの「MaaS(Mobility as a Service)」ビジネスモデルを図解・考察コメント化
2)ビジネスモデルは、金の流れ、モノの流れ、情報の流れが俯瞰できる
3)総括は1枚で20の注目「MaaS(Mobility as a Service)」事例を俯瞰
4)「MaaS(Mobility as a Service)」に関する広範囲のビジネスモデルをカバー

【調査対象】

・世界の「MaaS(Mobility as a Service)」ビジネス(注目度 高にフォーカス)

【調査方法】

・弊社専門調査員によるオープンデータの収集ならびに、クローズドデータの収集、プラス弊社内データベースの活用により調査・分析を行った。

【調査&レポート期間】

・2019年10月1日(調査開始)~2019年10月23日まで網羅的な調査&レポーティングを実施し、2019年11月7日にグラフ化・コメント化が終了した。

 



目次

Ⅰ.総括 編 P6

◆本レポート20事例が網羅するMaaS P7

Ⅱ.個票 編 P8

1-1)ビジネスモデル× BisTip(図解) P9
1-2)ビジネスモデル× BisTip (コメント・考察) P10
2-1)ビジネスモデル× DiDi(図解) P11
2-2)ビジネスモデル× DiDi (コメント・考察) P12
3-1)ビジネスモデル× Digitalinstincts Teknologi (図解) P13
3-2)ビジネスモデル× Digitalinstincts Teknologi (コメント・考察) P14
4-1)ビジネスモデル× DJI(図解) P15
4-2)ビジネスモデル× DJI(コメント・考察) P16
5-1)ビジネスモデル× Drivezy(図解) P17
5-2)ビジネスモデル× Drivezy (コメント・考察) P18
6-1)ビジネスモデル× EVCard (図解) P19
6-2)ビジネスモデル× EVCard (コメント・考察) P20
7-1)ビジネスモデル× GoJek(図解) P21
7-2)ビジネスモデル× GoJek(コメント・考察) P22
8-1)ビジネスモデル× Grab(図解) P23
8-2)ビジネスモデル× Grab (コメント・考察) P24
9-1)ビジネスモデル×HappyFresh(図解) P25
9-2)ビジネスモデル× HappyFresh (コメント・考察) P26
10-1)ビジネスモデル× Hellobike (図解) P27
10-2)ビジネスモデル× Hellobike (コメント・考察) P28
11-1)ビジネスモデル× HiveBox(図解) P29
11-2)ビジネスモデル× HiveBox (コメント・考察) P30
12-1)ビジネスモデル× Lalamove (図解) P31
12-2)ビジネスモデル× Lalamove (コメント・考察) P32
13-1)ビジネスモデル× Mobike(図解) P33
13-2)ビジネスモデル× Mobike (コメント・考察) P34
14-1)ビジネスモデル× MobilityX (図解) P35
14-2)ビジネスモデル× MobilityX (コメント・考察) P36
15-1)ビジネスモデル× NinjaVan(図解) P37
15-2)ビジネスモデル× NinjaVan (コメント・考察) P38
16-1)ビジネスモデル× SkedGo (図解) P39
16-2)ビジネスモデル× SkedGo (コメント・考察) P40
17-1)ビジネスモデル× Smash(図解) P41
17-2)ビジネスモデル× Smash(コメント・考察) P42
18-1)ビジネスモデル×Teknojek(図解) P43
18-2)ビジネスモデル× Teknojek (コメント・考察) P44
19-1)ビジネスモデル× Truck Alliance(図解) P45
19-2)ビジネスモデル× Truck Alliance (コメント・考察) P46
20-1)ビジネスモデル× Trukky(図解) P47
20-2)ビジネスモデル× Trukky(コメント・考察) P48

奥付け

 

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